Проблемы формирования эффективной системы мотивации персонала современной организации (на примере конкретной организации)

Введение

С переходом к рыночной модели хозяйствования, расширением
многообразия форм собственности с особой остротой проявляется проблема
создания необходимых условий для высокопроизводительного труда.
Решающим фактором эффективности экономической деятельности в данных
условиях является персонал организации.
Специфика создания эффективного механизма мотивации к труду в
период реформ состоит в том, что обнажаются слабости прежней системы
общественного устройства в реализации системы трудовой мотивации
персонала. При централизованном планировании единственным способом
обеспечения трудящихся материально-жизненными благами являлось их
распределение по принципу эквивалентности меры труда и меры
потребления каждого члена общества, за счет выделяемой государством
определенной части из национального дохода (не всегда осуществимое на
практике). В современных условиях старые механизмы стимулирования
труда оказались недостаточными, а новые должны пройти длительный путь
становления и развития.
Сегодня идут активные поиски новых форм управления
целенаправленной деятельностью человека. Этот процесс, с одной стороны,
основывается на анализе и переоценке сложившихся представлений о
побуждениях к труду, с другой – опирается на научные разработки
отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации труда –
экономистов, социологов, психологов, педагогов.
Опыт развитых стран учит, что методы организации и управления
превратились в один из главных объектов конкурентной борьбы; именно они
позволяют оптимальным образом мобилизовать технический и
производственный потенциал, наметить пути его развития.
Вопросы мотивации труда приобретают все большую актуальность и
практическую значимость. Мотивация труда непосредственно связана с

потребностями каждого человека, являясь необходимым условием
включения в производственную деятельность, способом лучшего решения
социальных проблем.
Актуальность изучения мотивации труда, ее растущего влияния и
тесной взаимосвязи с другими социально-экономическими явлениями
вызывает необходимость поиска новых методологических подходов и
методических рекомендаций, отражающих радикально изменившуюся
ситуацию в обществе.
Объективное и всестороннее изучение такого феномена как мотивация
является важнейшим в сфере развития производственных отношений, а,
следовательно, и в качестве жизни каждого конкретного человека, что и
определило актуальность темы исследования.
Недостаточная исследованность целого ряда проблем формирования
новых стратегий трудового поведения работников, отсутствие серьезных
обобщений научно-прикладного характера по выявлению взаимосвязи
уровня трудовой мотивации с действующими системами мотивации и
стимулирования труда определили актуальность темы данной работы.
Объектом исследования выступает мотивация как основа
формирования трудового поведения в ООО «Претор-Пермь».
Предметом исследования является мотивация персонала.
Цель работы – рассмотреть проблемы формирования эффективной
системы мотивации персонала современной организации.
Исходя из данной цели необходимо решить такие задачи:
1) исследование понятие мотивации, механизм мотивации;
2) рассмотреть понятие стратегии стратегического управления,
подходы к выработке стратегии;
3) анализ мотивации персонала в ООО «Претор-Пермь»;
4) совершенствование системы мотивации персонала.

Глава 1. Теоретические подходы к изучению стратегии мотивации
труда
1.1 Понятие мотивации, механизм мотивации

Мотивация – это процесс стимулирования кого-либо (человека, группу)
и деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация
необходима для продуктивного выполнения принятых решений. Мотивация
– это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения
личных целей или целей организации. Мотивация представляет собой
комплекс условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение
человека, направляющих его деятельность в нужную для организации
сторону, регулирующих интенсивность труда, трудозатраты, побуждающих
проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в достижении
целей [1].
Мотивы деятельности могут быть внутренними и внешними.
Внешние обусловлены стремлением человека обладать какими-либо, не
принадлежащими ему объектами.
Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от
имеющегося объекта, который работник желает сохранить, или
неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно,
стремлением от него избавиться [2, c. 77].
Основные задачи мотивации:
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения
мотивации деятельности;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим
основам внутрифирменного общения;
- формирование у руководителей демократических подходов к
управлению персоналом с использованием современных методов мотивации