Контрольная по менеджменту на тему: "Теории мотивации"

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация — это то, почему человек действует или ведет себя
определенным образом. Это также стимулирует готовность и желание людей
что-то делать. Когда есть мотивация, есть и энтузиазм. Мотивация — это
внутреннее явление, то есть она внутри нас. Это заставляет нас вести себя и
действовать определенным образом.
Термин "мотивация" может также относиться к набору аргументов или
фактов, которые мы используем при поддержке предложения. Посмотрите на
следующее предложение: “Мы представляем на рассмотрение следующее
предложение и мотивацию“.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что мотивация
имеет огромное значение для бизнеса. Мотивированные сотрудники лучше
работают, более продуктивны и вовлечены. Важная задача руководителей и
HR-менеджеров создавать такие условия работы, в которых сотрудники
будут чувствовать себя мотивированными и эффективными.
На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов
воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их
постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного
человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению»
того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально
действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей
фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать
работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом
стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи —
выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.
Целью работы является изучение основных теорий мотивации.
Задачи:
- рассмотрение понятия «мотивации», ее основных аспектов;
- изучение основных мотивационных теорий: теория иерархии
потребностей Маслоу; теория мотивации Ф. Герцберга; теория потребностей
Макклелланда; теория мотивации Ф. Герцберга, теория мотивации
Макгрегора.

1. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе

управления

Трансформация социально-рыночных отношений предполагает
необходимость создания современного механизма мотивации трудовой
деятельности. Без этого невозможно рассматривать на практике конкретные
предпосылки с целью увеличения производительности производства -основы
роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом итогом
осуществления всех изменений является коллектив организации, где
непосредственно происходит воссоединение рабочей силы со средствами
производства, осуществляется процесс трудовой активности.
Мотивация исходит из удовольствия от самой работы и желания
достичь определенных целей, например, заработать больше денег или
добиться продвижения по службе.
Одним словом, поведение людей определяется тем, что их мотивирует.
Работа сотрудников – это результат их способностей (например, навыков и
опыта) и мотивации. Талантливый сотрудник, который чувствует себя
лишенным мотивации, вряд ли будет хорошо работать, в то время как
мотивированный сотрудник часто может сделать гораздо больше, чем от него
ожидают.
Другими словами, у сотрудников есть определенные потребности или
желания и это заставляет их делать определенные вещи (поведение), которые
отвечают потребностям (удовлетворение), и это может затем изменить то,
какие потребности и желания являются первичными.
Индивидуальная производительность, а так же эффективность работы
организации в целом находится в прямой и довольно очевидной зависимости
от степени мотивированности сотрудников. Мотивация может
компенсировать многие недочеты в других функциях, к примеру, недостатки
в планировании, организации, контроле. Впрочем, слабую мотивацию
практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу
этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование
исполнителей: создание, становление и поддержание мотивации сотрудников
[2].
Мотивация представляется одним из существенных
внутриорганизационных процессов, а особенность его состоит в том, что он
непосредственно ориентирован на достижение целей организации.
Недостаток разработанной системы мотивации предопределяет предпосылки
уменьшения конкурентоспособности компании, что отрицательно отразится
на заработной плате и обстановке в коллективе. В современных условиях
хозяйствования необходимо уделить особое внимание нематериальному
стимулированию, создавая гибкую систему льгот для персонала организации.