Исследование системы управления инновациями в компании "Ростех"

ВВЕДЕНИЕСовременный инновационный продукт – сложное изделие, включающее большое число, узлов, элементов, разработка и производство которых требует различных технологических компетенций. Ни одна корпорация не может охватить весь спектр быстро развивающейся науки и техники, компетенций.Современная конкуренция и ускорение процессов разработки и производства приводят к качественному изменению принципов и подходов производственной кооперации – активному применению механизмов открытых инновацийИнновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов. Инновационные проекты реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.Целью курсовой работы является анализ конкурентоспособности инновационной организации и разработка рекомендаций по повышению эффективности предлагаемой инновационной стратегии ГК «Ростех». Задачи курсовой работы:- описать инновации (нововведения) как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности для современных организаций;- выявить роль технических и технологических инноваций в оптимизации издержек производства (обращении) товаров и услуг;- показать роль инноваций в новых продуктах (услугах) в обеспечении добавочной прибыли (научно-технической ренты) на новые знания;- привести методологию оценки конкурентоспособности новой продукции (услуги);- произвести расчет эффективности инновационного проекта.Объектом исследования в данной работе выступает ГК « Ростех»Предмет исследования инновационная деятельность предприятия.1.АНАЛИЗ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Терминология исследования Поскольку термин «инновация» был введен в научный обиход Й.А. Шумпетером, то необходимо при определении сути инновации исходить из его научных разработок. Можно выделить пять типов инноваций [11]:1) изготовление нового продукта или известного продукта в новом качестве;2) внедрение нового метода производства;3) освоение нового рынка сбыта;4) получение нового источника материалов или полуфабрикатов;5) проведение реорганизации управления.Существуют два подхода к определению понятия «инновация» [10]:1. Статичный, где инновация выступает как «инновация-продукт» когда она представляется как результат инновационного процесса в виде новой техники (продукции), технологии, нового метода, которые внедряются на рынок;2. Динамичный, где инновация выступает как «инновация-процесс», когда в динамике рассматривается процесс внедрения новых изделий, технологий, принципов вместо существующих.По международным стандартам инновация – это конечный результат инновационной деятельности, который нашел применение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, который используется в практической деятельности или новом подходе к социальным услугам, в данном случае инновация рассматривается в статичном контексте. Н.В. Меньшутина и ряд авторов отмечают, что: «Инновацией считается коллективный процесс создания, распространения, использования нового практического средства (новшества) для новой (или для лучшего удовлетворения уже известной (общественной) потребности ».Санто Б. считают, что: «Инновация – это технологическое нововведение, т.е. новое приложение научных и технологических знаний, приводящее к успеху на рынке».Туккель И.Л. рассматривает инновацию, как специфический инструмент предприимчивости, как действие, передающее ресурсам новые возможности создания богатства. Чурсин А.А. определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание.Как было отмечено, существует два подхода к определению понятия «инновация» - статичный и динамичный, в свою очередь по международным стандартам инновация рассмотрена в статичном контексте. По мнению автора работы, представляется целесообразным сформулировать такое универсальное определение, которое характеризует инновацию в двух контекстах, и статичном и динамичном. Такой подход позволяет предложить следующее определение: «Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику (продукцию), технологию, в новые формы организации, обслуживания и управления производством».В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [9]. Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы: Во-первых, базовые нововведения - это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект. Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения - это инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа. Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше. В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции. В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения - это нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования [14]. В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать: - наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей; - конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств; - эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями; - организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность [10]. В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов. Научный интерес представляет высказывание известного теоретика инноватики Б. Санто, который подчеркивает, что "проблема не только в самих нововведениях как таковых, но скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями". В этой связи, на наш взгляд, говоря о сущности "инновации" необходимо рассматривать это понятие на уровне предприятия и отражать ее нацеленность на повышение эффективности деятельности предприятия в целом [4]. Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать [8]. Таким образом, можно утверждать, что инновация - это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества. Проблемы и перспективы развития инновационного менеджмента компанииВнедрение инноваций – очень распространенный способ снижения издержек, применяемый в различных отраслях. Внедрение новых технологий в производство на многих предприятиях обеспечивает решение следующих задач: - улучшение качества продукции и наращивание объемов производства за счет освоения новых видов продукции;- обеспечение соблюдения экологических норм производства и улучшение условий труда; - ресурсосбережение, экономия энергии, воды, сырья, сокращение потерь [17]. В современных условиях развития экономики усилилось внимание к формированию прикладных научно-исследовательских работ технологического направления, среди которых особенно важными являются связанные с повышением надежности новых изделий в эксплуатации, доработкой изделий на технологичность конструкции, разработкой наукоемких технологических процессов и энергосберегающих технологий [3].На некоторых предприятиях, в целях экономии расхода воды, энергии, топлива, газа и тому подобные инновации состоят в установке счетчиков на их потребление, и это расценивается руководителями предприятий как нововведение. Внедрение новых технологий направлено на улучшение экологической обстановки на предприятии. При этом внедрение технологий, не дающих других результатов, кроме экологических и улучшений условий труда, тем не менее, также положительно сказывается на экономии средств предприятия [2].Инновационная деятельность в сфере прикладных научно-исследовательских работ технологического профиля направлена на создание и развитие нововведений-процессов, благодаря которым обеспечивается доминирующее положение нового технологического уклада, повышение экономического потенциала страны, рост национального богатства. При этом следует иметь ввиду, что фактические затраты на проведение одной прикладной НИР более чем на порядок ниже по сравнению со стоимостью выполнения ОКР. Время на проведение прикладных НИР технологического профиля также значительно меньше, чем по ОКР, и каждая из них проводится независимо от других, существенно влияя на экономические показатели новой продукции. Улучшение показателя технологичности конструкции позволяет применить более экономичные методы изготовления новой продукции. В свою очередь прикладные НИР по энергосберегающим технологиям дают возможность сэкономить расходы на энергопотребление, снизить себестоимость изготовления изделий. Кроме того, прикладные НИР по повышению надежности новых изделий в эксплуатации позволяют, приобретая лицензии на нововведения-продукты, как это много лет практиковалось со стороны Японии, производить новую продукцию значительно лучше и качественнее, чем это получалось у страны-патентодержателя, потесняя последнего на рынке тех же товаров. Если за счет проведения прикладных НИР технологического направления инновационной деятельности обеспечиваются более высокие эксплуатационные показатели изделий и снижается затраты труда и материалов, то это выводит экономику на достаточно эффективный путь развития. Технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции означает улучшение состояния экономики страны как одного из важных компонентов целостной системы инновационной деятельности.К приоритетным направлениям нововведений в развитии науки и технологии относятся сверхмощные научно-технические системы в обороне, информатике, аэрокосмической и атомной промышленности. Наша страна является одной из пяти стран мира, создающей наукоемкую и конкурентоспособную продукцию. Причем, если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша страна оказалась бы в числе четырех мировых держав по конкурентоспособности на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко определиться в отношении направлений ускоренного освоения в промышленности базовых инноваций, которые составляют ядро нового технологического уклада в общественном производстве [7].2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РОЛИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ГК «РОСТЕХ»2.1. Общая характеристика ГК «Ростех»Правовая характеристика ГК «Ростех». Ростех является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации. Государственная корпорация, согласно Федеральному закону «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ – это имеющая членства некоммерческая организация, учреждённая Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Государственная корпорация «Ростех» создана и действует на основании Федерального закона от 23 ноября 2007 года № 270-ФЗ «О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех», является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации.Полное наименование Корпорации на русском языке — Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех».Сокращенное наименование на русском языке — Государственная корпорация «Ростех». Полное наименование Корпорации на английском языке — State Corporation for Assistance to Development, Production and Export of Advanced Technology Industrial Product Rostec. Сокращенное наименование на английском языке — State Corporation RostecЦелью деятельности Государственной корпорации «Ростех» является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций — разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции, организаций, в которых Корпорация в силу преобладающего участия в их уставных капиталах, либо в соответствии с заключенными между ними договорами, либо иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения путем привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, а также участия в социальных и иных общественно значимых проектах в интересах государства и общества в соответствии с Федеральным законом № 270-ФЗ, другими федеральными законами, решениями Президента Российской Федерации.Общее количество организаций, входящих в контур управления Государственной корпорации «Ростех», превышает 700.Корпорация формирует в составе своего имущества резервный фонд и иные целевые фонды в порядке и в размерах, которые определяются наблюдательным советом Корпорации. Организации Корпорации объединены в холдинговые компании (интегрированные структуры), сформированные по отраслевому признаку (в том числе в авиационной промышленности, промышленности боеприпасов и спецхимии, промышленности обычных вооружений, радиоэлектронной промышленности) в оборонных и гражданских отраслях промышленности или находятся в прямом управлении Корпорации.Организационная структура Государственной корпорации «Ростех» утверждена решением Наблюдательного совета Корпорации 20 декабря 2017 года (протокол № 17).00ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРПервый заместитель генерального директораЗаместитель генерального директораЗаместитель генерального директораИсполнительный директорИсполнительный директорГлавный бухгалтерСтатс-секретарьДиректор по правовому обеспечению и корпоративному управлениюГлавный комплаенс-инспекторДиректор по внутреннему аудитуУправляющие директора Директора по особым поручениям00ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРПервый заместитель генерального директораЗаместитель генерального директораЗаместитель генерального директораИсполнительный директорИсполнительный директорГлавный бухгалтерСтатс-секретарьДиректор по правовому обеспечению и корпоративному управлениюГлавный комплаенс-инспекторДиректор по внутреннему аудитуУправляющие директора Директора по особым поручениямГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРПервый заместитель генерального директораЗаместитель генерального директораЗаместитель генерального директораИсполнительный директорИсполнительный директорГлавный бухгалтерСтатс-секретарьДиректор по правовому обеспечению и корпоративному управлениюГлавный комплаенс-инспекторДиректор по внутреннему аудитуУправляющие директора Директора по особым поручениямГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРПервый заместитель генерального директораЗаместитель генерального директораЗаместитель генерального директораИсполнительный директорИсполнительный директорГлавный бухгалтерСтатс-секретарьДиректор по правовому обеспечению и корпоративному управлениюГлавный комплаенс-инспекторДиректор по внутреннему аудитуУправляющие директора Директора по особым поручениямРис. 1. Структура правления ГК «Ростех»Технико-экономическая характеристика ГК «Ростех». Современные предприятия любой организационно-правовой формы функционируют в условиях динамично меняющейся ситуации. Факторами, обуславливающими нестабильность, являются инфляция, конкуренция, нововведения в законодательно-правовой сфере, изменение учетных ставок и т.д. Руководство (менеджеры, директора, собственники) должны определять стратегию и тактику, пути рациональной организации деятельности, максимизации прибыли (или хотя бы минимизации убытков). Важным этапом в этой работе является проведение комплексного технико-экономического анализа.2.2. Влияние экономико-правовых факторов на развитие ГК «Ростех»Определим перечень факторов успеха ГК «Ростех», из которых затем отберем факторы, имеющие наибольшую значимость для компании. Эти факторы и будут являться критическими факторами успеха.Итак, факторы успеха ГК «Ростех»:Комплексный подход.Высокое качество.Использование новейшего программного обеспечения.Длительные и устойчивые отношения с партнерами.Положительная репутация компании.Развитие и внедрение инноваций.Территориальная близость к объектам работ.Большой опыт работы.Финансовое благополучие организации.Наличие мощных экспериментальных и проектно-изыскательных баз.Высококвалифицированные сотрудники.Наличие всего спектра лицензий и допусков.Гарантия выполнения своих обязательств.Социальная ответственность.Для того чтобы воплотить в жизнь устремления ГК «Ростех», заявленные в миссии компании, необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и реализовать их. Цель компании: «Достижение стабильности и высокой прибыльности компании за счет укрепления позиций на освоенных рынках, перехода от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, реализации проектов на территории всей страны и за рубежом».Для осуществления этой цели необходимо разработать долгосрочные (стратегические) цели. Стратегические цели ГК «Ростех»:Удержание основной доли рынка;Увеличение доли в портфеле контрактов существующих заказчиков;Поиск новых заказчиков;Освоение новых территориальных рынков, в том числе за пределами РФ;Расширение номенклатуры услуг.Однако реализация поставленных целей может быть осуществлены лишь в условиях финансовой стабильности компании. В связи с этим необходимо поставить финансовые цели, прежде всего, для удовлетворения интересов собственников. К таким целям относятся:Увеличить среднегодовой прирост чистой прибыли на 10%.Обеспечить годовой прирост по акциям на 10%.Увеличить коэффициент оборачиваемости собственного капитала на 5% в год.Уменьшить удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов на 20-30% в год.Уменьшить удельный вес кредиторской задолженности в структуре краткосрочных обязательств на 10-15%.Обеспечить стабильный доход в периоды экономических спадов.Для успешного достижения финансовых результатов необходимо выстроить рациональную систему взаимоотношений с потребителями – заказчиками. Удовлетворения ожиданий заказчиков можно добиться путем реализации следующих целей:Гарантирование своевременного выполнения договорных обязательствПовышение уровня доверительных отношений с заказчиками. Повышение качества проектной документации, в частности за счет развития систем трехмерного проектирования, позволяющей заказчику в режиме реального времени визуально контролировать ход подготовки проектной документации;Сокращение сроков выполнения работ.Итак, анализ проведен и цели определены. Далее рассмотрим, какие факторы оказывают влияние на компанию ГК «Ростех».Анализ отрасли предприятия необходимо начать с 5 сил Портера. Товары-заменители. В Приложении 1 представлена оценка угрозы со стороны товаров-заменителей для компаний, входящих в состав корпорации.Угроза со стороны уже действующих компаний (Приложение 1). Высокий уровень насыщения рынка действующими компаниями. Темп роста рынка достаточно высокий, а точнее быстро. Ассортимент продуктов огромный, однако, по основным характеристикам товары однотипны, но по дополнительным свойствам различаются. Компании могут повышать цену, но это может быть невыгодно.Угроза со стороны входа новых конкурентов в отрасль (Приложение 1). Экономия на масштабе значимая, так как при росте производства издержки на единицу выпущенной продукции будут сокращаться. Крупных игроков на рынке 2-3, которые держат долю около 50%, но учитывая значительное число компаний, значимость доли крупных более чем внушительна. Микро-ниши существуют, однако, но не все ещё заняты. Высокий уровень инвестиций и затрат для входа на рынок, так как окупается даже возможно больше, более чем за год. Это зависит, например, от категории покупателей, поставщиков, ценовой политики и международной политики. Доступ к каналам распределения требует инвестиции – покупателей много. Иностранные государства частично регламентирует и устанавливают ограничения в виде налоговой политики, правовыми актами и т.д. Если корпорация снижает цену на продукцию, то крупные игроки рынка не пойдут на снижения цен для своей продукции при появлении нового игрока, т.к. высокий тем роста отрасли, сложность производства и научные исследования требует больших финансовых вложений.Темп роста отрасли высокий, поскольку область высоких технологий неустанно развивается, а компании вынуждены соответствовать новым требованиям.Рыночная власть покупателей (Приложение 1). Покупатели так же, как и поставщики могут влиять на деятельность компаний, но в разной степени, всё зависит, например, от положения компании по сравнению с её конкурентами, её узнаваемости, степени доверия к бренду. Рынок сбыта большой, как и компаний, а основная часть продаж приходит на больших клиентов. Часть выпускаемой продукции уникальна и имеет ряд отличительных характеристик, что дает преимущества перед другими производителями. Однако часть клиентов может закупаться у конкурентов, при неудовлетворении второстепенными характеристиками продукции. При этом основанная часть клиентов готова платить за небольшие повышения в цене при условии гарантии качества.Влияние поставщиков (Приложение 1) на копании, возможно, например, за счёт их количества. Малый выбор поставщиков. Ограниченный объем ресурсов поставщиков. Высокие издержки перехода на других поставщиков, потому как в производстве часто используются высокие технологии и не все комплектующие удовлетворяют требованиям предъявляемые к комплектующим. Высокая приоритетность отрасли для поставщика.Разобрав 5 сил Портера влияющие на Корпорацию, мы можем охарактеризовать более подробно каждый пункт и предложить мероприятия, которые помогут справиться с возможными проблемами, связанными с угрозами. Согласно общим выводам, товары-заменители оказывают наименьшее влияние, в то время как у остальных угроз значение влияния среднее и высокое.Организации, предоставляющие товары-заменители, не имеют мощностей для производства или вовсе отсутствуют. Компаниям стоит инвестировать в инновационные разработки и проводить кадровую политику, а также развивать партнерства, что приведет к наращиванию ассортимента продукции в целом, тем самым укрепляя свои позиции среди конкурентов и снижая угрозу со стороны действующих конкурентов. Угроза со стороны новых конкурентов на международном рынке средняя, однако, из-за укрепления на региональном уровне и государственной поддержке возможен выход на уровень ведущих конкурентов, а укрепление возможно при условии появлении новых идей, то ими будет занята какая-либо незаполненная ниша, внутри которой с течением времени будут наращиваться конкурентные преимущества новых компаний. Власть клиентов средняя, потому как опять же их выбор индивидуален и крупные покупатели не готовы переходить на аналоги т.к. введет к издержкам, но неудовлетворенность второстепенными характеристиками может привести к потере мелких клиентов. Влияние поставщиков высокое, т.к. крупных производителей мало, а способных производить нужный продукт и необходимое сырье еще меньше, что связанно со сложностью производства комплектующих.Далее необходимо рассмотреть такой тип анализа предприятия, как SWOT-анализ. Приложение 3.Результаты анализа приведены в таблице 1.Таблица 1 SWOT-анализ ГК «Ростех»Способствующие факторыФакторы внутренней средыПрепятствующие факторыСильные стороныСлабые стороныМногоотраслевая структура деятельности ГК «Ростех»; Сильная господдержка корпорации (кластеров);Высокий уровень инновационных разработок (фундаментальных и прикладных);Стратегические программы развития;Высококвалифицированные кадры;Обеспечение высокого качества производимой продукции;Ответственность поставщика за уровень государственной безопасности;Финансовую самостоятельность обеспечивает внутреннее производство и продажа ВВТ. Моральный и физический износ некоторых позиций основных фондов;Высокая зависимость от политики государства;Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;Высокие затраты для перехода на новые технологии и оборудование;Отсутствие взаимодействия между компаниями в различных кластерах;Недостаточная рентабельность ряда производственных единиц в ГК «Ростех»;Коррупционная составляющая.Факторы внешней средыВозможностиУгрозыМодернизация и техническое перевооружение предприятий сектора на основе инноваций;Диверсификация ряда направлений деятельности сектора в смежные виды бизнеса;Олигополистический характер конкуренции;Разработка и внедрение новых технологий;Гарантии государства по стабилизации внешних условий бизнеса;Государственная поддержка инновационных проектов;Глобализация мировой экономики;Использование политических колебаний на международной арене, с целью реализации продукции двойного назначения; Формирование международной научно-технической кооперации.Перспективы сокращения госзаказа; Исчерпание научно-исследовательских наработок для развития отрасли;Кризисные явления в мировой экономике, сокращение финансовых возможностей;Снятие с производства или недопоставки тех или иных покупных комплектующих изделий;Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.Сильные стороны. Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого РФ, что обуславливает наличие серьезной государственной поддержки. Благодаря активному содействию государства и деятельности, ГК «Ростех» удалось сформировать потенциал для устойчивой экономики и национальной безопасности, основанные на росте конкурентоспособности ВВТ и повышении производства гражданской продукции, что в свою очередь формирует многоотраслевую структуру корпорации. Дополнительной и очень значимой сильной стороной является высокий уровень инновационных разработок, что обеспечивает лидерство в большинстве линий производства. Финансовую самостоятельность обеспечивает внутреннее производство и продажа ВВТ в рамках выполнения гособоронзаказа, однако ожидается снижение объемов закупок, что учитывается в стратегической программе развития корпорации. ГК «Ростех» активно занимается подготовкой руководителей разных уровней, сотрудников инженерно-технической профессий и молодых специалистов. Корпорация уделяет большое внимание качеству продукции, что обеспечивает стабильный спрос на произведенную продукцию в условиях политических «катаклизмов». Также, при условии государственной поддержки и выполнения государственных программ присутствует ответственность поставщиков, в формате повышенной заинтересованности за уровень государственной безопасности.Слабые стороны. На основе анализа правовых, экономических и иных особенностей образования и функционирования госкорпораций установлено, что в связи с передачей государственным корпорациям колоссальных финансовых средств и активов, а также на фоне низкого уровня ответственности управленцев, непрозрачности финансовых потоков и низкого качества контроля со стороны государства была создана среда, благоприятная для коррупционной составляющей, что в свою очередь сказывается на низкой заинтересованности рядовых сотрудников в развитии корпорации.Моральный и физический износ некоторых позиций обусловлен предкризисном и кризисном состоянии из-за конфликта акционеров и других факторов в момент передачи в управление корпорации, что влечет за собой недостаточную рентабельность ряда производственных единиц в ГК «Ростех». Состояние предприятий и неустойчивая политическая обстановка приводят к большим финансовым затратам корпорации на приобретения нового оборудования и технологий. При высокой зависимости от государственной политики как внутри страны, так и вне ее границ, образуются некоторые барьеры, которые препятствуют стабильному, чаще даже активному, развитию корпорации.Возможности. Модернизация производственных линий, новейшие разработки инженерно-конструкторских коллективов ГК «Ростех» и их внедрение на предприятия корпорации позволяют выводить производство на мировой уровень. Диверсификация производства и выпуск новых продуктов гражданского назначения позволит организациям корпорации дополнительную финансовую устойчивость. Основным источником финансирования программных мероприятий остается средства федерального бюджета. Одним из способов обеспечения конкурентного спроса и предложения рыночной экономики является формирование научно-технологической и производственной кооперации. ГК «Ростех» может использовать имеющийся научно-технологический и производственный потенциал предприятий ЕАЭС для активизации инновационного развития производства. Формирование кооперационных цепочек с предприятиями иностранных государств, при поддержке государства, позволит снизить импортозависимость, повысить конкурентоспособность производимой продукции и эффективность своей деятельности. Дополнительной возможностью по реализации продукции - использования политических колебаний на международной арене, для реализации продукции. Это становится возможным при грамотной государственной политике на международной арене, которая открывает новые возможности по реализации продукции и укреплению позиций на рынке.Угрозы. Резкое изменение в объемах госзаказов может привести к финансовой неустойчивости, снижения финансирования научно-исследовательских работ. Любые кризисные явления в мировой экономике приводит к изменениям рыночной конъектуры, цен и валютных курсов, что сказывается на производителях и поставках комплектующих и сырья, необходимых для производства продукции.3 АНАЛИЗ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯУправление инновационным развитием в Корпорации обеспечивается Научно-технический советом и осуществляется на трех уровнях: корпорация – холдинговая компания – организация.Реализация ПИР Корпорации осуществляются на данных уровнях в двух основных направлениях:внутренние (закрытые) инновации предусматривают проведение собственных НИОКР по созданию конкурентоспособных продуктов и технологий, включая базовые и критические, реализацию проектов технологической модернизации организаций Корпорации, широкое применение передовых производственных технологий, включая компьютерное проектирование и моделирование, автоматизация производственных и управленческих процессов и робототехника, аддитивные технологии, новые материалы и конструкции;открытые инновации предусматривают широкое взаимодействие организаций и холдинговых компаний Корпорации с внешним инновационном сообществом, включая разработчиков инноваций, вузы, научные организации, стартапы и другие организации в целях ускорения создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов и технологий совместно на основе использования внешних технологических компетенций.Для ускорения развития открытых инноваций в Корпорации действует Центр открытых инноваций. Его целью является содействие компаниям Ростеха в вопросах внедрения механизмов открытых инноваций, включая системы управления уникальными технологическими компетенциями и запросами на внешние инновации, а также организацию взаимодействия с внешним инновационным сообществом.Организация приема и экспертизы внешних инновационных предложений и проектов в Корпорации осуществляется в рамках «Окна открытых инноваций». В корпорации, холдинговых компаниях и организациях ежегодно подводятся итоги реализации ПИР, которые представляются в виде отчетов.   Программа инновационного развития ГК «Ростех» на 2020-2025 гг. предусматривает формирование и внедрение в деятельность организаций и холдингах Корпорации Концепции опережающего инновационного развития и технологического превосходства ХК и организаций ГК «Ростех». Цель – формирование и развитие трехуровневой корпоративной системы опережающего развития и глобального технологического превосходства организаций, холдинговых компаний и Корпорации в целом, обеспечивающей ускорение процессов создания и вывод на рынок глобально превосходящих мировой уровень и глобально конкурентоспособных продуктов и технологий в кратчайшие сроки на основе формирования и развития систем управления УТК, ЦГП, ЦГК и их командами, проблемами и задачами и их владельцами, ТРИЗ практикой и обучением.Текущее состояние и задачи Корпорации:Система управления УТК (ЦГП, ЦГК). Выявление, создание, описание, привлечение, коммерциализация, поиск ПРиЗ, мотивация команд УТК. В 2018 г. в ХК «Высокоточные комплексы» сформированы основы СУ УТК. В 2020 г. состоится запуск СУ УТК в ХК «Швабе».Система управления проблемами и задачами (запросами на внешние инновации). Формирование ПРиЗ (ТТ, ТЗ), патентные исследования, анализ научно-технической информации, поиск инструментов решений (компьютерное проектирование и моделирование, УТК, ТРИЗ), процесс решения, мотивация «владельцев» ПРиЗ. В 2019 г. ХК «ОДК» приступило к формированию СУ запросами на внешние инновации (проблемы и задачи).Система управления ТРИЗ практикой, обучением и сообществом Корпорации в целях практического применения инструментов ТРИЗ для решения проблем и задач организаций Корпорации, мотивация ТРИЗ специалистов.Цель реализуется через формирование взаимоувязанной системы и необходимых условий для создания, воспроизводства и развития механизмов превосходства на трех уровнях: Первый. Центры превосходства, обеспечивающие преимущественно на основе мультидисциплинарных исследований создание прорывных инноваций, принципиально новых продуктов и технологий и позволяющих на их основе формировать новые рыночные сегменты, в том числе в рамках «стратегии голубого океана».Второй. Центры компетенций, обеспечивающие преимущественно на основе междисциплинарных исследований создание новых продуктов. Третий. Механизм открытых инноваций, обеспечивающий формирование и реализацию инновационных проектов, направленных на создание новых продуктов, в том числе глобально конкурентоспособных.4. ИССЛЕДОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ИННОВАЦИЙ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ РАЗВИТИЯ ГК «РОСТЕХ»Проект развития компании Для предприятия 2020 год был весьма сложным, но в то же время и переломным с точки зрения темпов роста стратегических показателей, выхода на новые рынки и приобретения компетенций. В 2020 году организации РЭК успешно продолжили разработку и производство высокотехнологичной продукции, приняли участие в масштабных инфраструктурных проектах и реализации госпрограммы «Цифровая экономика». Развитие цифровых технологий тесно связано с процессом диверсификации. Благодаря диверсификации суммарный объем реализации гражданской продукции на предприятиях ОПК в ближайшие 12 лет превысит 20 трлн. рублей. Напомним, что президентом России установлены ориентиры к 2030 году – достичь доли выручки 50% от производства гражданской продукции.В результате в составе кластера появились дивизионы в области разведки и сенсорики («Швабе», Концерн радиостроения «Вега»), АСУ («Системы управления»), наземной и космической связи, наземной радиоэлектронной борьбы (Концерн «Созвездие»), микроэлектроники («Росэлектроника») и кибербезопасности (Концерн «Автоматика»).В 2020 году кластер вывел на рынок большой ряд гражданских продуктов для торговли, энергетики, ЖКХ, медицины, образования, телекоммуникаций и других отраслей. Обширные компетенции наших предприятий позволяют нам участвовать в больших системных проектах, реализуемых во многих регионах России», В 2020 году РЭК оказался наиболее динамичным в сравнении с другими кластерами Корпорации по росту производства гражданской продукции. Предприятиям кластера удалось обеспечить рост выручки на 18%. При этом от реализации гражданской продукции – более чем на 55%. Таким образом, доля выручки от реализации «гражданки» по контуру РЭК возросла с 16% в 2017 году до 23,2% в 2020 году. Столь высокий рост обусловлен переходом страны от сырьевой к цифровой экономике. В рамках «Цифровой экономики» ГК Ростех определен центром компетенций «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» по пяти технологическим направлениям: нейротехнологии и искусственный интеллект; промышленный интернет; компоненты робототехники и сенсорики; технологии беспроводной связи; системы распределенного реестра. Предприятия РЭК активно включились в работу в рамках нацпроекта «Цифровая экономика».Глобальная конкуренция на рынке цифровых технологий требует от радиоэлектронной отрасли стремительных изменений, мобилизации ресурсов для создания перспективного отечественного оборудования и систем. И РЭК, безусловно, возглавляет этот процесс.Продукция кластера РЭК Ростеха и его инновационные разработки должны стать основополагающими для национальных проектов. Радиоэлектронный кластер ГК Ростех в своей деятельности использует большинство сквозных цифровых технологий и имеет передовые решения и разработки по каждой из них.В 2020 году РЭК продолжил оздоровление и оптимизацию активов, поиск новых направлений и, конечно, работы по импортозамещению. Скорректировав продуктовую стратегию и определив приоритеты в современных реалиях, РЭК определил основные направления деятельности. На первых трех позициях – инфраструктурные комплексные IT-решения в различных областях жизнедеятельности государства и бизнеса; создание АСУ, в том числе специальных назначений; построение сетей связи различного назначения.Сегодня РЭК уходит от модели создания продукта как такового – на смену приходит сервисная модель. Заказчики заинтересованы в создании комплексной системы, которая будет выполнять многосоставную задачу – как освещение большого города, или функционирование системы видеонаблюдения, или обеспечение безопасности крупнейших инфраструктурных объектов, или система по хранению и анализу больших данных.Уже в 2020 году организациями РЭК реализован ряд крупных комплексных инфраструктурных проектов. Самым ярким и запоминающимся из них стал госконтракт с Национальным центром информатизации (НЦИ) по созданию комплексной инфраструктуры связи и IT для Чемпионата мира по футболу. Впервые в истории чемпионатов мира была обеспечена трансляция со всех стадионов на 220 стран мира в формате Ultra HD. О масштабе проделанной работы красноречиво говорят цифры: связью было обеспечено 230 городов, абоненты во время матчей совершили почти 3 миллиона вызовов и передали 262 терабайта данных. При этом при полном выполнении условий контракта экономия средств бюджета составила 515 млн рублей. Кроме того, НЦИ в 2020 году приступил к реализации крупнейшего инфраструктурного проекта, предусматривающего создание аппаратно-программного комплекса «Безопасный город» в Иркутской области на сумму 1,2 млрд рублей. Также НЦИ выполняет проект по комплексному развитию Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ) и информационных систем Фонда обязательного медицинского страхования и планирует использовать созданный технологический задел для реализации «Цифрового контура здравоохранения» в региональных проектах.В 2020 гожу НЦИ совместно с ЦНИИ «Электроника» должны завершить создание электронного каталога гражданской продукции, который должен стать настольной книгой не только для тех, кто занимается продажами, но и для конструкторов с технологами. Для того чтобы обеспечить полную загрузку предприятий РЭК, Ростех создал портал «биржа мощностей» – платформенное программное решение позволяет организациям размещать и получать заказы на принципах аутсорсинга. В текущем году объем контрактов, заключенных через биржу, должен составить порядка 120 млн. рублей. В 2020 году ожидается трехкратный рост общего объема таких контрактов.Еще одна задача на ближайший год – создание сети дизайн-центров, специализирующихся на электронных компонентах. Ожидается, что это поспособствует созданию высокотехнологичных конкурентоспособных продуктов в радиоэлектронной отрасли. Нужны команды дизайнеров, которые обладают навыками работы с высокотехнологичными продуктами и системами автоматического проектирования: сегодня это пик технологий. Дефицит такого квалифицированного персонала составляет порядка 20 тыс. рабочих мест. Для создания такого количества рабочих мест в области дизайна электронных компонентов нужен альянс с вузами, дорожная карта такого взаимодействия будет разработана совместно с Министерством науки и высшего образования РФ.Холдинг «Вертолеты России» к концу 2019 года планирует произвести свыше 200 вертолетов, из них более 60 будут поставлены на экспорт. Ранее планировалось, что в 2019 году холдинг рассчитывает выйти на показатель в 250 машин. Основное влияние на уменьшение оказал контракт с Национальной службой санитарной авиации. Предприятия госкорпорации «Ростех» полностью заменят в военной продукции комплектующие производства Украины на отечественные в 2019 году. В сфере военной промышленности необходимо рассчитывать на собственное производство. Если говорить о военной продукции, то здесь нужно делать все самим. Нельзя ничего покупать где-то, независимо от каких-то других поставщиков.Таким образом, Именно санкции сыграли роль в невозможности достичь запланированных показателей стратегии развития в 2019-2017 годах, дефиците ее выполнения на десятки миллиардов рублей. Тогда санкции повлияли на увеличение себестоимости продукции до 50% и сроков производства. Это вызвало необходимость перепроектирования технологических линий и стало причиной задержки реализации ряда проектов. Из 62 проектов корректировке подверглись 50, и все это пришлось на 2019-2017 годы. Системная работа конструкторов по импортозамещению позволила преодолеть ряд технологических барьеров, снизить себестоимость продукции, создать новые рабочие места. К примеру, холдинг «Швабе» в инициативном порядке локализовал производство прицелов для бронетанковой техники, с марта стартует серийное производство. На заводе «Луч» Концерна «Созвездие» начато серийное производство портативных персональных ЭВМ в интересах спецзаказчиков. Предприятие «Калугаприбор» успешно заместило иностранные аналоги компаний Hyperline, Rittal, Panduit в части сетевых телекоммуникационных и электротехнических шкафов, пассивного телеком-оборудования и систем бесперебойного питания. При этом стоимость этой продукции сопоставима либо ниже западных аналогов.Ростех планирует к 2025 году войти в десятку крупнейших мировых промышленных корпораций по объему выручки, достичь роста доли гражданской продукции в выручке выше 50%, а также повысить производительность труда до уровня лучшей четверти мировых игроков. Кроме того, неизменной целью Корпорации является безусловное выполнение государственного оборонного заказа.Достижение главной стратегической цели подразумевало ежегодный рублевый рост выручки на уровне 17% за счет увеличения доли Корпорации на текущих рынках и выхода в новые быстрорастущие сегменты. Среди ключевых рынков Корпорации в 2025 году – рынки вооружения, телекома, авиакомпонентов и их ППО, вертолетов и их ППО, средних и тяжелых грузовиков, радиоэлектроники, безопасности, медоборудования и фармацевтики, материалов и химии, ИТ, автоматизации и робототехники.Финансовая стратегия – вывод на рынок новых продуктов как основа повышения финансовых показателей предприятия и его устойчивости. Основные рамочные параметры стратегии:Инновационное развитие, связанных с применением современных технологий.Внедрение современных технологий.Совершенствование «оболочки» услуг и продуктов.Критерии соответствия стратегии предпочтениям учредителе.Критерий амбициозности: стратегия должна обеспечить ГК «Ростех» лидирующие позиции на рынке, связанных с применением современных технологий. Критерий социальной значимости: стратегия должна улучшить качество оказания услуг с применением современных технологий.Критерий гордости: стратегия должна обеспечить усиление репутационного имиджа ГК «Ростех» за счет расширения спектра услуг и высококвалифицированных специалистов.Критерий духовности и нравственности: стратегия должна формировать у сотрудников ГК «Ростех» высокий уровень корпоративной культуры, приверженность принципам клиентоориентированности. Критерий уникальных конкурентных отличий: стратегия должна обеспечить создание уникальных конкурентных отличий ГК «Ростех» на рынке.Критерий финансовой самодостаточности: данная стратегия должна обеспечить финансовую самодостаточность ГК «Ростех», то есть денежный поток, должен быть достаточным для полного и безусловного покрытия текущих издержек ГК «Ростех», а также содержать инвестиционную составляющую на дальнейшее развитие ГК «Ростех».Обоснование соответствия стратегии четырем ключевым критериям «успешной стратегии» представлены в таблице 2.Таблица 2Критерии «успешности стратегии»Критерии«успешности стратегии»Аргументация выполнения критериев «успешности стратегии» Критерий гордости владельцевСтратегия обеспечит усиление репутационного имиджа ГК «Ростех»Критерий «большей конкурентоспособности», чем у конкурентов (Почему возрастет конкурентоспособность компании?)Стратегия должна обеспечить создание уникальных конкурентных отличий ГК «Ростех», основанных на развитии, связанных с применением современных технологий.Критерий «более быстрого роста» цены капитала компании («рыночной стоимости компании»)(Почему возрастет рыночная стоимость компании?)Увеличение активов Увеличение годовой выручки на 65% в год Критерий приверженности, заинтересованности и желания персонала «идти до конца» в реализации стратегииСтратегия должна обеспечить ГК «Ростех» лидирующие позиции на рынке, связанных с применением современных технологийКалендарный план реализации стратегии представлен в Таблице 3Таблица 3Календарный план реализации финансовой стратегии Наименование мероприятияСрок выполненияОтветственное подразделениеКачество управления1Внести изменения в Устав ГК «Ростех»01.11.2019Ведущий экономист, специалист по кадрам2Сформировать документ «Положение о филиале»15.11.2019Начальник отдела маркетинга3Сформировать документ «Описание деятельности отдела маркетинга и порядок его взаимодействия с другими структурами»15.11.2019Начальник отдела маркетинга4Сформировать документы:- Должностная инструкция начальника отдела -должностная инструкция маркетолога15.11.2019Специалист по кадрам5Сформировать документ «Регламент проведения маркетинговых исследований»30.11.2019Начальник отдела маркетингаКачество механизмовПерсонал66Внести изменения в финансовую политику компании 01.11.2019Специалист по кадрам77Обеспечить прием персонала, обладающего необходимым уровнем квалификации.15.11.2019Специалист по кадрам88Утвердить Положение о мотивации работников 15.11.2019Директор Оборудование99Предоставить и оборудовать кабинеты 15.11.2019Начальник АХОИТ10Провести сеть и подключить орг. технику15.11.2019Начальник АХО111Настроить рабочее место пользователя15.11.2019Начальник АХО12Разработать или установить программы, осуществляющие поиск поступления информации о новых технологиях, новых продуктах, рынках.30.11.2019Начальник АХО13Разработать или установить программы, осуществляющие поиск информации (фильтры).30.11.2019Начальник АХОКачество входовФинансовые14Согласовать бюджет проекта01.11.2019Бухгалтерия Материальные15Информация о желаниях и предпочтениях пациентов (проведение анкетирования, опросов, анализ имеющихся данных и пр.)15.12.2019Отдел маркетингаИнформационные16Информация о динамике макропоказателей и отраслевых изменений на рынке (возможно использование данных экспертов)01.02.2020Отдел маркетинга17Информация о действиях конкурентах и анализ рыночной ситуации.01.02.2020Отдел маркетинга18Информация о новых технологиях, новых продуктах 01.02.2020Отдел маркетингаКачество технологий подпроцессов/функций19Сбор информации с максимальным охватом информации по изучению рынков, потребителей, услуг01.02.2020Отдел маркетинга20Проведение маркетинговых исследований (внешней и внутренней среды)01.02.2020Отдел маркетинга21Анализ и обобщение информации15.02.2020Отдел маркетинга22Представление Отчета20.02.2020Начальник отдела маркетинга23Предложения по формированию бренда и ценовой политики28.02.2020Начальник отдела маркетинга24Утверждение маркетинговой стратегии25.03.2020Генеральный директор Качество процедур контроля выходовИнформационные25Проверка документа маркетинговая стратегия на соответствие Концепции стратегического развития Проверка полноты необходимых документов. Проверка на клиентоориентированность и использование конкурентных преимуществ.15.04.2020Генеральный директор, начальник отдела маркетинга.26Проверка качества отчета о раскрытии информации о рынке услуг, прогнозе, наличии конкурентов, стоимости услуг в др. 15.04.2020Генеральный директор, начальник отдела маркетингаМатериальные27Рост количества новой продукции 01.09.2020Начальник отдела маркетинга28Регулярное тестирование (опрос) на узнаваемость бренда.01.09.2020Отдел маркетинга29Постоянный профессиональный мониторинг динамики макроэкономических факторов и развития 01.09.2020Начальник отдела маркетинга30Регулярное анкетирование (проведение опросов) на адекватность ценовой политики.01.09.2020Начальник отдела 31Увеличение клиентской базы 01.09.2020Начальник отдела маркетингаФинансовые32Исполнение прогноза продаж01.11.2020Начальник отдела маркетинга33Рост платных услуг01.11.2020Начальник отдела маркетингаИтак, в разделе мы описали финансовую стратегию с компании ГК «Ростех».4.2 Оценка экономической эффективности мероприятийВ рамках финансовой стратегии предприятия, планируется реализация следующих направлений, таблица 4.Таблица 4Оценка эффективности реализации стратегии предприятияНаправления Количество Затраты, млн. руб. Прогноз выручки, млн. руб.Нейротехнологии и искусственный интеллект1045,00450Компоненты робототехники и сенсорики155001,218600Технологии беспроводной связи4502,61170Системы распределенного реестра555,9324,5Комплектующие для самолета Airbus А320120000450,0054000000газотурбинных установок мощностью 25 МВт8045,003600Двигатели РД-3312012,001440Итого 136215561,754025584,5Финансовый результат деятельности РЭК за 2019 год еще раз доказал, что ставка кластера на корректировку финансовой стратегии, оздоровление предприятий, оптимизацию операционной деятельности и импортозамещение полностью оправдана. Таблица 5Оценка экономической эффективности привлечения инвестицийПоказательНачало освоения инвестиций1 год2 годИтого за 2 годаI кв.II кв.III кв.IV кв.I кв.II кв.III кв.IV кв.Денежный поток 54 025 58561 048 91068 985 26978 643 20692 012 552103 974 183117 490 827132 764 635708 945 167Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта = 8,25 % в год)0,08250,980,960,940,920,900,880,870,85 Дисконтированный денежный поток (CF) 52 933 82458 606 46364 887 00972 476 36583 083 74591 987 392101 845 196112 759 408638 579 402Кумулятивный денежный поток (SCF)  52 933 824111 540 288176 427 297248 903 662331 987 407423 974 798525 819 994638 579 402638 579 402Инвестиции (I)561 700         Чистый приведенный доход (NPV)-561 70052 372 124110 978 588175 865 597248 341 962331 425 707423 413 098525 258 294638 017 702638 017 702IRR63%За 2019-2020 годы ГК «Ростех» увеличит выручку до на 638 017 702 млн. руб. внутренняя доходность составит 63%. Позитивные тренды продолжат сохраняться в 2020 году. На 1 марта контрактация предприятий кластера по линии гособоронзаказа составила 190 млрд рублей, по линии гражданских заказчиков – 40 млрд рублей, сумма экспортных заказов превысила 24,5 млрд рублей.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. ГК «Ростех» развивается в условиях влияния экономико-правовых факторов. Постоянная адаптация под их влияние направлена на разработку новых стратегий. Сильные стороны ГК «Ростех» это производственная база и развитая инфраструктура. Корпорация уделяет большое внимание качеству продукции, что обеспечивает стабильный спрос на произведенную продукцию в условиях политических «катаклизмов». Однако, состояние предприятий и неустойчивая политическая обстановка приводят к большим финансовым затратам корпорации на приобретения нового оборудования и технологий. При высокой зависимости от государственной политики как внутри страны, так и вне ее границ, образуются некоторые барьеры, которые препятствуют стабильному, чаще даже активному, развитию корпорации. Резкое изменение в объемах госзаказов может привести к финансовой неустойчивости, снижения финансирования научно-исследовательских работ. Любые кризисные явления в мировой экономике приводит к изменениям рыночной конъектуры, цен и валютных курсов, что сказывается на производителях и поставках комплектующих.Санкции против отечественных компаний выступили катализаторов для развития импортозамещения, что позволило ГК «Ростех» выйти на новые рынки, диверсифицировать свое производство, модернизировать продукцию, и создать новые условия развития. Предприятия «Ростеха» активно участвуют в импортозамещении, обеспечивая отечественный рынок, как готовой высокотехнологичной продукцией, так и деталями и компонентами российского производства. Создание конкурентоспособных инновационных продуктов – это одна из основных задач нашей программы диверсификации, в рамках которой к 2025 году доля гражданской продукции Госкорпорации должна достичь 50%. При этом многие разработки конкурируют с зарубежными и на внутреннем, и на внешнем рынке. Среди заказчиков медицинского оборудования уже несколько десятков зарубежных стран.Реализация новых стратегий в условиях влияния экономико-правовых факторов, а это санкции, госполитика, снижение объемов заказов, уход поставщиков и прочее, позволили корпорации получить доступ к новым ресурсам и укрепит свое финансовое состояние. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019 год. - 487 c.Кутепов, О.Е. Коммерциализация инноваций: современное состояние и перспективы развития / О.Е. Кутепов, А.Ю. Красноглазов // Закон и право. - 2016. - № 6. - С. 156-159.Макаров, В.В. Выбор источника финансирования инновации на разных этапах ее жизненного цикла: объем финансирования и качество инновации / В.В. Макаров, Н.С. Шувал-Сергеева // Вопросы радиоэлектроники. - 2016. - № 1. - С. 78-80.Мальцева, С.В. Инновационный менеджмент / С.В. Мальцев. – М.: Юрайт, 2016. – 488 с.Мамонтов, С.А. Модель и методика потребительской оценки состояния конкуренции на региональных рынках В2С / С.А. Мамонтов // Современные научные исследования: теория, методология, практика. - 2017. -- Т. 1. - № 6. - С. 4-14.Мухамадьяров, А.М. Инновационный менеджмент / А.М. Мухамадьяров. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 176 с.Нагина, Е.К. Технологии моделирования процесса управления инвестиционными проектами / Е.К. Нагина, Г.В. Шуршикова // Актуальные проблемы экономики, менеджмента и финансов в условиях развития инновационной экономики. Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 20-ти летию Бизнес-школы ВГУ. - 2020. - С. 186-193.Нейфельд, Д.А. Аспекты стратегического управления инновационной деятельностью предприятий / Д.А. Нейфельд // Хлебопродукты. - 2019. - № 12. - С. 58-59.Никитин, С.А. Анализ механизмов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов / С.А. Никитин, Е.В. Калиниченко // Управленческий учет. - 2019. - № 12. - С. 90-98.Новикова, Н.А. Понятие и содержание системы управления инновационной деятельностью предприятий / Н.А. Новикова // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей 20 Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 50-53.Панкова, О.Н. Продуктовые и маркетинговые инновации на рынке потребительских товаров / О.Н. Панкова // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 10 мая 2017 г.). - 2017. - С. 170–172.Пескова, О.С. Коммерциализация инноваций: современное состояние и перспективы / О.С. Пескова, В.В. Сучков // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2016. - № 16 (195). - С. 75-79.Романовская, Е.В. Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий / Е.В. Романовская // Проблемы экономики и менеджмента. - 2019. - № 12 (40). - С. 45-47.Савельев, И.И. Управление инновационными проектами как механизм реализации стратегии развития / И.И. Савельев, Т.Н. Кашицына, М.Б. Хрипунова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2016. - Т. 2. - № 10. - С. 129-136.Сайтиева, Д.А. Особенности функций управления инвестиционным проектом / Д.А. Сайтиева // Фотинские чтения 2020 Материалы второй ежегодной международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 294-299.Сатаева, Л.М. Маркетинговая локализация на рынке В2С / Л.М. Сатаева, Ю.А. Суханова // Социальные науки. - 2017. - Т. 1. - № 3-1 (18). - С. 45-51.Семенова, А.А. Инновационный менеджмент / А.А. Семенова. – М.: Русайнс, 2019. – 352 с.Скорнякова, С.С. Краудсорсинг как новый ресурс и инновационная технологий PR / С.С. Скорнякова // Технологии PR и рекламы в современном обществе. Материалы XII Всероссийской научно–практической конференции с международным участием. - 2017. - С. 161-168.Трамова, А.М. Управление инновационной деятельностью предприятий региона / А.М. Трамова, Ф.Д. Ульбашева, Л.В. Блиева // Интернет-журнал Науковедение. - 2019. - № 4 (23). - С. 135.Тырышкин, И.С. Коммерциализация инноваций / И.С. Тырышкин // Актуальные проблемы научно-технического обеспечения процессов и производств в АПК: сборник трудов конференций. - 2016. - С. 151-152.Уляшев, И.Ю. Анализ источников финансирования инноваций / И.Ю. Уляшев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2020. - № 6 (78). - С. 43.Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – СПб: Питер, 2019. – 398 с.Фокина, О.М. Коммерциализация инноваций и ее формы в российской практике / О.М. Фокина, А.В. Красникова // Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - № 3. - С. 66-75.Цурюпа, Е.О. Краудсорсинг как инструмент повышения эффективности деятельности компаний / Е.О. Цурюпа // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 2. - № 59. - С. 200-206.Чепик, А.И. Финансирование инноваций / А.И. Чепик // Известия Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины. - 2020. - № 2 (89). - С. 177-181.Чуланова, О.Л. Краудсорсинг как инструмент усиления конкурентоспособности предприятий / О.Л. Чуланова // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 2-1 (12). - С. 279-286.Шишкина, Л.В. Развитие инфраструктуры коммерциализации инноваций в России / Л.В. Шишкина // Вестник современных исследований. - 2017. - № 6-1 (9). - С. 246-248.Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент / А.Я. Якобсон. – М.: Омега-Л, 2020. – 396 с.Яшин, С.Н. Стоимостной подход к управлению инновационной деятельностью предприятия / С.Н. Яшин, Солдатова Ю.С. // Финансы и кредит. - 2019. - № 41 (617). - С. 9-16ПРИЛОЖЕНИЕ 1Угроза со стороны товаров-заменителей и угроза со стороны действующих компанийПараметр оценкиОценка параметра321Товары-заметили «цена-качество» существуют и занимают высокую долю на рынкесуществуют, но только вошли на рынок и их доля малане существуют 1 Итоговый балл11 баллНизкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей2 баллаСредний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей3 баллаВысокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителейПараметр оценкиОценка параметра321Количество игроковВысокий уровень насыщения рынкаСредний уровень насыщения рынка (3-10)Небольшое количество игроков (1-3)3  Темп роста рынкаСтагнация и снижение объема рынкаЗамедляющийся, но растущийВысокий (стабильный)  1Уровень дифференциации продукта на рынкеКомпании продают стандартизированный товарТовар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществамПродукты компаний значимо отличаются между собой 2 Ограничение в повышении ценЖесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности повышения ценЕсть возможность повышения цен только в рамках покрытия роста затратВсегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли  2Итоговый балл84 баллаНизкий уровень внутриотраслевой конкуренции5-8 балловСредний уровень внутриотраслевой конкуренции9-12 балловВысокий уровень внутриотраслевой конкуренцииПриложение 1 (Продолжение)Угроза со стороны новых конкурентовПараметр оценкиОценка параметра321Экономия на масштабе при производстве товаров или услугОтсутствуетсуществует только у нескольких игроковЗначимая1Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльностиотсутствуют крупные игроки2-3 крупных игрока держат около 50% рынка2-3 крупных игрока держать более 80% рынка2Дифференциация продуктанизкий уровень разнообразия продуктасуществуют микро-нишивсе возможные ниши заняты игроками2Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасльнизкий (окупается за 1-3 месяца работы)средний (окупается за 6-12 месяцев работы)высокий (окупается более чем за 1 год работы)1Доступ к каналам распределениядоступ к каналам распределения полностью открытдоступ к каналам распределения требует умеренных инвестицийдоступ к каналам распределения ограничен2Политика правительстванет ограничивающих актов со стороны государствагосударство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровнегосударство полностью регламентирует и устанавливает ограничения2Готовность существующих игроков к снижению ценигроки не пойдут на снижение ценкрупные игроки не пойдут на снижение ценпри любой попытки ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены2Темп роста отрасливысокий и растущийзамедляющийсястагнация и падение3 Итоговый балл158 балловНизкий уровень угрозы входа новых игроков9-16 балловСредний уровень угрозы входа новых игроков17-24 баллаВысокий уровень угрозы входа новых игроковПриложение 1 (Продолжение)Рыночная власть покупателейПараметр оценкиОценка параметра321Доля покупателей с большим объемом продажболее 80% продаж приходится на нескольких клиентовнезначительная часть клиентов держит около 50% продажобъем продаж равномерно распределен между всеми клиентами  2Склонность к переключению на товары субститутытовар компании не уникален, существуют полные аналогитовар компании частично уникален, есть отличительные характеристики, важные для клиентовтовар компании полностью уникален, аналогов нет 2 Чувствительность к ценепокупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценойпокупатель будет переключаться только при значимой разнице в ценепокупатель абсолютно не чувствителен к цене 2 Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынкенеудовлетворенность ключевыми характеристиками товаранеудовлетворенность второстепенными характеристиками товараполная удовлетворенность качеством 2 Итоговый балл84 баллаНизкий уровень угрозы ухода клиентов5-8 балловСредний уровень угрозы ухода клиентов9-12 балловВысокий уровень угрозы ухода клиентовПриложение 1 (Продолжение)Рыночная власть поставщиковПараметр оценкиОценка параметра21Количество поставщиковНезначительное количество поставщиков или монополияШирокий выбор поставщиков 2Ограниченность ресурсов поставщиковограниченность в объемахнеограниченность в объемах2Издержки переключениявысокие издержки переключения на других поставщиковнизкие издержки переключения на других поставщиков 2Приоритетность направления для поставщиканизкая приоритетность отрасли для поставщикавысокая приоритетность отрасли для поставщика 1Итоговый балл74 баллаНизкий уровень влияния на поставщиков5-6 балловСредний уровень влияния на поставщиков7-8 балловВысокий уровень влияния на поставщиковПРИЛОЖЕНИЕ 2Обобщенные результаты анализа 5 сил ПортераПараметрЗначениеОписаниеНаправление работУгроза со стороны товаров-заменителейНизкийНизкий количество товаров-заменителей на рынке позволит прочно завоевать свою долю рынка, т.е. при значительных инвестициях будет возможность захватить и удерживать конкурентоспособную стоимость продукции достаточно долго для укрепления позиций Реализация запланированной кадровой политики позволяет решить в перспективе, наращивание ассортимента гражданской продукции, а также развития партнерства.Угрозы внутриотраслевой конкуренцииСреднийРынок корпорации высококонкурентен и перспективен. На рынке большое количество, но крупных игроков не больше 10. Большая часть традиционных рынков Корпорации достигла зрелости и демонстрирует невысокие темпы роста. В качестве драйвера роста выручки стоит рассматривать быстрорастущие рынки «умной» продукции, средний темп роста которых в два раза выше, чем темп роста традиционных рынков. Основные товары однообразны и отличатся их дополнительными преимуществами.Вести мониторинг за продукцией конкурентов и исследовательскими разработками в быстрорастущих сегментах рынка. Увеличивать ассортименты продукции с учетом новых разработок.Приложение 2 (Продолжение)Обобщенные результаты анализа 5 сил ПортераПараметрЗначениеОписаниеНаправление работУгрозы со стороны новых игроковСреднийЭкономия на масштабе значимая, так как при росте производства издержки на единицу выпущенной продукции будут сокращаться. В каждом из производственном кластере существует несколько крупных игроков, таких как Боинг, Аэробус, Lockheed Martin, Heckler & Koch, Dell, Microsoft. Достижение стратегических целей возможно только при условии диверсификации портфеля продукции и выхода в новые сегменты, что требует масштабных инвестиций в объеме нескольких триллионов рублей. Согласно стратегии, развитии Корпорации до 2025 года и ограниченность внутреннего рынка, основной упор ложится на экспорт. Данная стратегия лежит в рамках интересов государства, что способствует создания более благоприятной среды для Корпорации. Также стоит отметить, что крупные игроки рынка не пойдут на снижения цен для своей продукции при появлении нового игрока, т.к. высокий тем роста отрасли, сложность производства и научные исследования требует больших финансовых вложений.Укреплять позиции на рынке за счёт участия продукции на международных выставках. Проводить акции, реклама товаров,благотворительность. Приложение 2 (Продолжение)Угроза потери текущих клиентовСреднийОсновные покупатели продукции не готовы отказаться от продукции при незначительной разнице в цене, что обусловлено уникальными характеристиками продукции, важные для клиентов. Неудовлетворенность второстепенными характеристиками может привести к потере мелких клиентов.Увеличивать ассортимент, повышать характеристик существующей выпускаемой продукции, привлекать покупателя за счёт дополнительных качеств.Угроза нестабильности поставщиковВысокий Низкое количество поставщиков, ограниченность ресурсов поставщиков проявляется в огромном количестве производителей продукции, а значит, что и ресурсов для реализации выполнения определенных планов продаж не так много. Высокие издержки переключения, обусловлены из-за сложности производства. Высокая приоритетность отрасли для поставщика, потому как именно в этой отрасли реализуется практически весь поставляемый товар.Пересмотр условий договора, их изменение или смена поставщиков, если это необходимо.ПРИЛОЖЕНИЕ 3Оценка взаимосвязи между сильными сторонами и потенциальными возможностями и их влияние на компаниюВнутренняя средаВнешняя средаПотенциальные возможностиМодернизация и техническое перевооружение предприятий сектора на основе инновацийДиверсификация ряда направлений деятельности сектора в смежные виды бизнесаОлигополистический характер конкуренцииРазработка и внедрение новых технологийГарантии государства по стабилизации внешних условий бизнесаГосударственная поддержка инновационных проектовГлобализация мировой экономикиИспользование политических колебаний на международной арене, с целью реализации продукции двойного назначенияФормирование международной научно-технической кооперацииСильные стороныМногоотраслевая структура деятельности ГК «Ростех»0++0+++++++++Сильная господдержка корпорации (кластеров)+0+++++++++++++Высокий уровень инновационных разработок (фундаментальных и прикладных)++++++0++00++Стратегические программы развития++0+0+0++Высококвалифицированные кадры+++0+0000+Обеспечение высокого качества0+++0000++0Ответственность поставщика за уровень государственной безопасности0000+0000Финансовую самостоятельность обеспечивает внутреннее производство и продажа ВВТ+++++++0+0+0 (++) – сильное положительное влияние(--) – сильное отрицательное влияние (+) – слабое положительное влияние (-) – слабое отрицательное влияние (0) – нейтральное влияниеПриложение 3 (Продолжение)Оценка взаимосвязи между сильными сторонами и имеющимися угрозами и их влияние на компаниюВнутренняя средаВнешняя средаПотенциальные угрозыПерспективы сокращения госзаказаИсчерпание научно-исследовательских наработок для развития отраслиКризисные явления в мировой экономике, сокращениеСнятие с производства или недопоставки тех или иных покупных комплектующих изделийКолебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсовСильные стороныМногоотраслевая структура деятельности ГК «Ростех»+++++0Сильная господдержка корпорации (кластеров)++0++0Высокий уровень инновационных разработок (фундаментальных и прикладных)+++000Стратегические программы развития+0+++Высококвалифицированные кадры0++000Обеспечение высокого качества++0000Ответственность поставщика за уровень государственной безопасности000+0Финансовую самостоятельность обеспечивает внутреннее производство и продажа ВВТ++++00 (++) – сильное положительное влияние(--) – сильное отрицательное влияние (+) – слабое положительное влияние (-) – слабое отрицательное влияние (0) – нейтральное влияниеПриложение 3 (Продолжение)Оценка взаимосвязи между слабыми сторонами и имеющимися угрозами и их влияние на компаниюВнутренняя средаВнешняя средаПотенциальные угрозыПерспективы сокращения госзаказаИсчерпание научно-исследовательских наработок для развития отраслиКризисные явления в мировой экономике, сокращениеСнятие с производства или недопоставки тех или иных покупных комплектующих изделийКолебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсовСлабые стороныМоральный и физический износ некоторых позиций основных фондов-0000Высокая зависимость от политики государства--0--00Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия0-000Высокие затраты для перехода на новые технологии и оборудование00000Отсутствие взаимодействия между компаниями в различных кластерах000--0 Недостаточная рентабельность ряда производственных единиц в ГК «Ростех»00000Коррупционная составляющая-00-0 (++) – сильное положительное влияние(--) – сильное отрицательное влияние (+) – слабое положительное влияние (-) – слабое отрицательное влияние (0) – нейтральное влияниеПриложение 3 (Продолжение)Рейтинг сильных и слабых сторон, влияющих на компанию LINK Excel.Sheet.12 C:\\Users\\Илья\\Desktop\\Портер.xlsx SWOT!R78C5:R90C10 \a \f 4 \h \* MERGEFORMAT СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫРейтингКоличество +,-0 и -ПараметрРейтингКоличество +, 0 и -Параметр17(++)3(+)3(0)Сильная господдержка корпорации (кластеров)13(++),5(+),6(0)Коррупционная составляющая2 5(++),6(+),3(0)Многоотраслевая структура деятельности ГК «Ростех»22(++),4(+),8(0)Моральный и физический износ некоторых позиций основных фондов35(++),3(+),6(0)Высокий уровень инновационных разработок (фундаментальных и прикладных)32(++),4(+),8(0)Недостаточная рентабельность ряда производственных единиц в ГК «Ростех»44(++),5(+),5(0)Финансовую самостоятельность обеспечивает внутреннее производство и продажа ВВТ43(++),1(+),10(0)Отсутствие взаимодействия между компаниями в различных кластерах510(+),1(0)Стратегические программы развития52 (++),2(+),10(0)Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия62(++),3(+),9(0)Высококвалифицированные кадры6 3(++),5(0)Высокие затраты для перехода на новые технологии и оборудование73(++),1(+),10(0)Обеспечение высокого качества72(++),1(+),11(0)Высокая зависимость от политики государства82(+),12(0)Ответственность поставщика за уровень государственной безопасности8  Приложение 3 (Продолжение)Рейтинг возможностей и угроз, влияющих на компанию LINK Excel.Sheet.12 C:\\Users\\Илья\\Desktop\\Портер.xlsx SWOT!R91C5:R102C10 \a \f 4 \h \* MERGEFORMAT ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫРейтингКоличество +, 0 и -ПараметрРейтингКоличество +, 0 и -Параметр12(++),2(+),5(0),5(--)Олигополистический характер конкуренции14(++),2(+),6(0),1(--),2(-)Перспективы сокращения госзаказа22(++),3(+),5(0),2(-)Государственная поддержка инновационных проектов22(++),2(+),10(0),1(-)Исчерпание научно-исследовательских наработок для развития отрасли31(++),2(+),12(0)Гарантии государства по стабилизации внешних условий бизнеса34(+),10(0),1(--)Кризисные явления в мировой экономике, сокращение42(++),3(+),8(0),1(--),1(-)Использование политических колебаний на международной арене, с целью реализации продукции двойного назначения44(+),9(0),1(--),2(-)Снятие с производства или недопоставки тех или иных покупных комплектующих изделий52(++),12(0),1(-)Глобализация мировой экономики51(+),14(0)Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов63(++),2(+),6(0),1(--),3(-)Формирование международной научно-технической кооперации73(++),3(+),4(0),5(--)Разработка и внедрение новых технологий82(++),4(+),3(0),2(--),4(-)Диверсификация ряда направлений деятельности сектора в смежные виды бизнеса3(++),2(+),5(0),5(--)Модернизация и техническое перевооружение предприятий сектора на основе инноваций