Абстрагирование менеджмента от собственности, его причины и преимущества

ВВЕДЕНИЕУправление с древнейших времён является важнейшей составляющей любой производительной совместной деятельности людей.В связи с этим изменение подходов к управлению тесно связано с изменениями в обществе.Так, по мнению признанного авторитета в области менеджмента Мескона, на ранних этапах развития общества основным инструментом управления была иерархия, то есть давление на людей на основе принуждения и контроля над распределением различных благ. Затем основным инструментом управления стала культура, то есть существующие в обществе нормы, ценности, принципы, определяющие поведение человека. С 18 века по настоящее время ключевым фактором управления являются товарно-рыночные отношения.Изменение этих факторов проявляется в развитии подходов к управлению. На пути развития управления оно проходило как эволюционные, то есть постепенные, так и революционные, скачкообразные изменения.Именно революционные изменения кардинальным образом изменяли подходы к управлению и добавляли к ним новые принципы и методы.Таким образом, актуальность темы курсовой работы состоит в необходимости изучения эволюции подходов к управлению для использования всего богатого, накопленного веками опыта управления в практической деятельности.Цель работы состоит в изучении эволюционных преобразований в подходах к управлению.Задачи работы:- охарактеризовать управленческие революции их вклад в развитие теории управления;- охарактеризовать концепцию управления А.Смита;- охарактеризовать сущность первого прорыва в управленческой мысли;- охарактеризовать причины и преимущества абстрагирования менеджмента от собственности.Задачи курсовой работы решаются в определённой логической последовательности, представленной на рисунке 1.Рисунок 1 – Задачи работыЛогика решения задач работы обусловлена историческим подходом.При выполнении работы использованы методы анализа, синтеза, исторический метод, описание, сравнение.Источники литературы представлены трудами отечественных и зарубежных учёных по вопросам развития теории и практики управления.1 Эволюционные преобразования в подходах к управлению1.1 Управленческие революции и их вклад в развитие теории управленияУправление является очень древним видом деятельности. Очевидно, оно появилось в то время, когда возникла необходимость в совместном труде людей для обеспечения своих насущных потребностей.Уже в древнем обществе в деятельности людей присутствовало разделение труда – кто-то охотился, кто-то занимался собирательством, кто-то сооружал жилища, кто-то защищал племя от врагов и т.д.Однако индивидуальная деятельность была мало эффективна, лучшие результаты приносила совместная деятельность за счёт ряда факторов[8]:- совместные усилия позволяли выполнить работу, которую не может выполнить один человек;- выполнение работы требовало меньше времени;- за определённое время выполнялся больший объём работы.Совместная деятельность людей была более эффективной и производительной. Эта деятельность, в свою очередь, нуждалась в кооперации, координации и организации. Так возник управленческий труд.Таким образом, именно необходимость в кооперации труда явилась главной предпосылкой появления управленческого труда.По мере развития человеческого общества, усложнения видов деятельности, социальных и экономических отношений, развивалась и управленческая деятельность.Любое развитие происходит эволюционным и революционным путями (рисунок 2).В развитии управления как вида деятельности можно выделить как периоды эволюционного развития, в которые осуществлялось постепенное накопление знаний, так и периоды революционных изменений, когда резко изменялись формы и методы управленческой деятельности.Рисунок 2 – Особенности эволюционного и революционного развития[5]В истории развития управления выделяются пять управленческих революций (рисунок 3).Рисунок 3 - Управленческие революции[7]Как видно из рисунка, первая управленческая революция произошла в древней Шумерской цивилизации за 5тысячелетий до нашей эры. В это время первостепенное значение в человеческом обществе имела религия. Именно в этой сфере происходили наиболее прогрессивные изменения, поскольку жрецы представляли собой наиболее образованный и привилегированный класс. В Древнем Шумере произошли следующие важные изменения.Человеческие жертвы стали заменяться на приношения из продуктов питания, ремесленных изделий. Эти подношения во-первых, должны были быть учтены, во-вторых, из них формировались излишки, которые можно было обменять на другие блага[5].Необходимость учёта жертвенных подношений привела к появлению письменности, которую осваивали в первую очередь жрецы. А необходимость обмена благ привела к появлению примитивной торговли в форме обмена.Очевидно, операции по сбору, учёту продуктов и изделий, а также по распоряжению ими представляют собой функции управления. Поэтому можно сказать, что на этом этапе впервые были «официально» выделены функции управления. Этот этап называется религиозно-коммерческой революцией.Следующий этап развития управления связан с деятельностью царя Хаммурапи, который управлял великой Вавилонской империей во 2 тысячелетии до нашей эры[7].Управленческий талант царя Хаммурапи проявлялся как в военном деле, так и в управлении мирными территориями.Управленческий талант царя в военном деле проявился в его полководческом успехе, который проявился в завоевании огромных территорий. Но царь понимал, что управление уже завоёванными территориями должно отличаться от управления армией, поэтому сосредоточил своё внимание на налаживании государственного управления.В этой сфере он создал один из первых в мире Свод законов, в котором отразил наиболее важные, принципиальные правила государственного управления.Этот Свод стал документом, утверждавшим верховенство светской власти над религиозной. В Своде содержались нормы, регулирующие практически все сферы общественной жизни в государстве (рисунок 4).Рисунок 4 – Структура Свода законов царя Хаммурапи[9]Появление Свода ознаменовало выделение таких административных функций управления, как регламентация, регулирование, контроль.Поэтому вторая управленческая революция стала называться светско-административной.Одним из достижений этой революции стало также появление лидерского стиля управления, что связано со стремлением царя Хаммурапи быть не только административным руководителем, но и уважаемым в народе лидером.Третья управленческая революция произошла в 6веке до нашей эры, во времена правления царя Навуходоносора II[11].Он прославился не полководческими успехами, а мирным строительством технически сложных сооружений, которые в настоящее время относятся к чудесам света – висячих садов Семирамиды и Вавилонской башни.К строительству этих сооружений привлекалось большое количество людей, деятельность которых требовала организации и координации. Один человек не был способен справиться с этой задачей, поэтому возникла необходимость в привлечении специальных работников, в обязанности которых входило управление строительством[13]. Таким образом, впервые управление было выделено в отдельную сферу деятельности.Вклад Навуходоносора в развитие управления проявился также в сфере производства. Для повышения эффективности контроля за перемещениями сырья на текстильных предприятия и в зернохранилищах он внедрил специальную систему учёта.Суть системы состояла в прикреплении к каждой партии сырья специальных цветных ярлыков, которые означали срок поступления сырья на предприятие и качество сырья и по которым можно было контролировать движение сырья на предприятии.Таким образом, третья управленческая революция стала называться строительно-производственной. В 18-19 веках нашего времени произошла четвёртая управленческая революция, которая связана с промышленной революцией и зарождением и развитием капитализма[5].Промышленная революция привела к механизации производства, что в свою очередь привело к увеличению масштабов производства и размеров предприятий. Для финансирования деятельности крупных предприятий требовались значительные средства, которые не мог обеспечить один собственник, поэтому возникла акционерная форма собственности. Очевидно, акционеры не могли лично управлять предприятиями в силу недостатка знаний, нежелания и других факторов. В связи с этим к управлению предприятиями стали привлекаться профессиональные управленцы – менеджеры.Итак, были разделены понятия предпринимателя, бизнесмена и менеджера. Различия между этими понятиями представлены на рисунке 5.Рисунок 5 – Понятия предпринимателя, бизнесмена и менеджера[2]Предприниматель является автором идеи, на основе которой создаётся предприятие. Как правило, предприниматель лично участвует в создании и управлении предприятие, ставит цели и обеспечивает их достижение.Бизнесмен осуществляет деятельность по получению прибыли. При этом он может быть собственником предприятия и лично управлять им, а может быть только собственником капитала, и не участвовать в управлении.Менеджер как правило не является собственником предприятия, это наёмный работник, обладающий специальными знаниями и навыками для управления предприятием. Менеджер достигает целей, поставленных перед ним собственниками предприятия[3].Таким образом, в процессе 4 управленческой революции произошло отделение собственности от капитала, выделился отдельный слой профессиональных управленцев, что привело к необходимости их обучения, а значит, выделению отдельной области научных знаний – управленческих.Началось формирование управления как науки, появились и стали развиваться научные школы менеджмента, в рамках которых формировались научные основы управления – объекты, субъекты, принципы, функции, методы и т.д.Дальнейшее развитие промышленности привело к увеличению масштабов предприятий, появлению сложных организационных структур, что потребовало разделения управленческих функций, закрепления их за отдельными должностями, что привело к разделению и регламентации управленческого труда[11]. Наибольшее развитие данная сторона управления получила в рамках теории рациональной бюрократии М.Вебера, поэтому пятая управленческая революция получила название бюрократической[11].Итак, управление как вид деятельности прошло длительный путь, пока приобрело статус научной отрасли. На этом пути происходили революционные изменения, которые выводили управление на качественно новые уровни.Наиболее быстрыми темпами теория управления стала развиваться в связи с увеличением масштабов и ускорением промышленного производства.Поэтому в конце 18 века начали появляться первые попытки обобщить опыт управления и придать ему научный статус. Наиболее ранние и наиболее заметные усилия в этом направлении предпринял Адам Смит.1.2 Концепция управления, заложенная экономистом Адамом СмитомАдам Смит был английским учёным-экономистом, который первым предпринял попытку разработать научные основы экономики в целом, и управления производством в частности.А.Смит впервые с помощью научных наблюдений доказал эффективность разделения труда в производстве.Для этого он привёл в пример процесс производства булавок, наблюдение за которым позволило учёному сделать несколько выводов[4]:- если необученный рабочий будет делать булавки, за рабочий день он не сделает ни одной.- если сложный процесс производства булавок разделить на элементарные операции и поручить их отдельным рабочим, даже необученные рабочие смогут выполнять их.- выполнение каждым рабочим одной и той же операции в течение длительного времени приводит к тому, что рабочий выполняет её быстро и качественно.Эти выводы означают, что разделение труда приводит к повышению производительности труда в производстве. Но, по мнению Смита, разделение труда приводит к повышению эффективности абсолютно во всех сферах, поэтому и управление должно быть выделено в отдельный вид профессиональной деятельности. Кроме того, в управлении также необходимо разделение труда, предусматривающее выполнение отдельных функций.Вклад А.Смита в развитие управления проявляется также в попытке заложить принципы определения размера оплаты труда[4]:- размер оплаты труда должен быть достаточным для удовлетворения разнообразных потребностей работников: в еде, жилье, одежде.- размер оплаты труда должен быть разным для работников с разной производительностью труда.- размер оплаты труда должен определяться результатами труда – количеством выпущенной продукции.Эти принципы легли в основу теории мотивации и сдельной оплаты труда.Таким образом, вклад А.Смита в развитие управления проявляется в том, что он впервые применил научные методы к обоснованию принципов управления. Впоследствии этот подход был использован при разработке основ научного менеджмента, что стало первым прорывом в управленческой мысли. 1.3 Абстрагирование менеджмента от собственности, его причины и преимущества Первый прорыв в управленческой мысли связан с появлением и развитием капиталистической общественно-экономической формации, характерными признаками которой являются следующие (рисунок 6).Рассмотрим подробнее признаки капиталистической формации.Капитализм характеризуется увеличением масштабов производства, что сопровождается увеличением предприятий и необходимостью привлечения большого количества работников.Эффективность производства требует широкого применения разделения труда, которая неизбежно сопровождается потребностью в его кооперации и координации работы отдельных работников. Рисунок 6 – Признаки капиталистической общественно-экономической формации[7]Постепенно организация и координация приобретает большое самостоятельное значение, что требует привлечения специалистов-профессионалов, выполняющих эти функции – менеджеров.Увеличение размеров предприятий потребовало привлечения дополнительных финансовых ресурсов, что сопровождалось появлением акционерной формы собственности. Акционеры для управления предприятиями нанимали специалистов-менеджеров.Таким образом, менеджмент абстрагировался от собственности, что привело к следующим положительным результатам (рис.7).Рассмотрим на примере преимущества абстрагирования менеджмента от собственности.В настоящее время основной организационно-правовой формой коммерческих предприятий является акционерная, что предполагает наличие не одного, а нескольких, или даже многих собственников. При этом собственники предоставляют лишь финансовые ресурсы путём приобретения акций, но сами могут и не разбираться в особенностях ведения бизнеса предприятия.Рисунок 7 – Результаты отделения менеджмента от собственностиГлавным органом управления акционерного общества является Общее собрание акционеров, принимающее решение по ключевым вопросам управления предприятием. Но текущие вопросы акционеры решить не в состоянии, поскольку не располагают необходимой оперативной информацией и соответствующей квалификацией.Это приводит к необходимости привлекать к управлению специалистов-менеджеров, обладающих специальными знаниями и навыками и способными более эффективно решать оперативные задачи. Кроме того, управление современными предприятиями является очень сложным, многоаспектным, что обусловило выделение отдельных видов менеджмента – финансового, кадрового, маркетингового, производственного и т.д.Это требует привлечения узких специалистов, способных выполнять конкретные управленческие функции. Поэтому абстрагирование менеджмента от собственности способствует тому, что управление предприятием осуществляют профессиональные квалифицированные специалисты, что приводит к повышению его эффективности.В то же время, абстрагирование управления от собственности привело к необходимости профессиональной подготовки специалистов-менеджеров, что в свою очередь потребовало разработки научных основ менеджмента.1.4 Первый прорыв в управленческой мыслиИменно подход к управлению с научной точки зрения и составил суть первого прорыва в управленческой мысли, основы которого заложил Ф.Тейлор в рамках теории научного управления.Тейлор использовал научные методы – анализ, наблюдение, эксперимент, для поиска путей повышения эффективности производства.Научный подход Тейлора к управлению предполагал следующую методику[1]:- разделение всех производственных процессов на отдельные элементарные операции, которые затем тщательно изучались – фиксировались способы их выполнения, инструменты, время и т.д.- на основе полученных данных моделируется оптимальный рабочий процесс, который описывается и доводится до сведения рабочих. Оптимизация рабочих процессов приводит к увеличению производительности труда.На основе своих наблюдений и экспериментов Тейлор разработал ряд принципов научного управления (рисунок 8).С помощью принципа специализации Тейлор обосновал необходимость отделения рабочего труда от управленческого. По его мнению, управленческий труд заключается в организации и подготовке реализации рабочих процессов – обучении рабочих, обеспечении их необходимыми ресурсами и т.д.Рисунок 8 – Принципы научного управления Ф.Тейлора[14]Тейлор обосновал необходимость разделения и собственно управленческого труда по выполняемым функциям. При этом он выделял линейные функции по общему руководству, и специальные функции – планирование, организация, контроль.Сам Тейлор не сформулировал функции управления, но создал базу для их формулировки Анри Файолем.Исследование работ и стандартизация означает, что к планированию рабочих процессов необходимо применять научный подход, основанный на тщательном изучении работ, их проектировании и последующей фиксации в нормативах и стандартах[12].Отбор и обучение работников предполагает для каждой конкретной работы подбор работников, которые могут наилучшим образом выполнять её. Если работник не обладает необходимыми навыками для выполнения работы, его нужно обучить. Функции подбора и обучения работников должны выполнять менеджеры.Эффективность труда работников во многом определяется уровнем и справедливостью вознаграждения. Поэтому Тейлор одним из первых предложил сдельно-премиальную систему оплаты труда, при которой размер вознаграждения определяется степень выполнения или перевыполнения установленных норм выработки[12].По Тейлору, рабочие и администрация предприятия не являются противоположными лагерями, они должны не враждовать, а сотрудничать, поскольку имеют одну цель – достижение благополучия предприятия, что обеспечит и рабочим, и предприятию целый ряд выгод.Таким образом, подход Тейлора к управлению на основе применения научных принципов и методов явился первым прорывом управленческой научной мысли и способствовал дальнейшему развитию менеджмента как науки управления.2 Практическая часть. Проектирование планово-экономического отдела предприятия ООО «Восход»ООО «Восход» представляет собой предприятие по производству продуктов питания. Предприятие начало свою деятельность относительно недавно – в 2016 году, но уже завоевало большую популярность у потребителей.Основные виды продукции предприятия представлены на рисунке 9.Рисунок 9 – Основные виды продукции ООО «Восход»Продукция компании пользуется большим спросом у потребителей из-за высокого её качества, подтверждённого многочисленными наградами и сертификатами качества. Миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей людей в качественных, экологически чистых, натуральных, вкусных и полезных продуктах питания.Ценностями компании являются высокий профессионализм работников, качество продукции, бюджетная обоснованная цена, уважение к потребителю, честность и открытость во взаимоотношениях с партнёрами.Целью деятельности предприятия является получение прибыли, поскольку оно является коммерческим.Рассмотрим, насколько успешно предприятие достигает своей цели (таблица 1).Таблица 1 – Показатели эффективности предприятия ООО «Восход» 2019г2020гОтклонение1.Стоимость активов, тыс.руб.79421118900394792.Стоимость собственных средств, тыс.руб.128371671638793. Стоимость заёмных средств. тыс.руб.66584102184356004.Выручка, тыс.руб.505801942741436945. Себестоимость продаж, тыс.руб.299691484791185106.Валовая прибыль, тыс.руб.2061145795251847.Прибыль от продаж тыс.руб.219517149528.Чистая прибыль, тыс.руб.1091416030699.Рентабельность продукции, %68,830,8-37,910.Рентаблеьность продаж, %0,42,72,211. Рентабельность капитала, %1,43,52,1Показатели рентабельности ООО «Восход» представлены на рисунке 10.Рисунок 10 – Показатели рентабельности ООО «Восход»Согласно таблице и рисунку, стоимость активов предприятия в рассматриваемом периоде увеличилась на 39479тыс.руб., что говорит об увеличении его экономического потенциала.Однако это увеличение обусловлено в основном увеличением заёмных средств – так, стоимость собственных средств увеличилась на 3879тыс.руб., а заёмных – на 35600тыс.руб.Валовая прибыль предприятия увеличилась на 25184тыс.руб., но за счёт опережающего увеличения себестоимости, рентабельность продукции снизилась на 37,9% и составила 30,8%, что свидетельствует о снижении эффективности основной производственной деятельности.Рентабельность продаж увеличилась на 2,2% и составила 2,7%, но является довольно низкой. Рентабельность капитала также увеличилась с 1.4% до 3,5%, что также является довольно низким показателем.Таким образом, можно сделать вывод о невысокой эффективности деятельности предприятия. Одной из причин этого может быть недостатки планирования – для эффективной деятельности предприятие должно планировать свою работу и оценивать степень выполнения планов. Для этого на предприятии должен быть выделен специальный отдел – планово-экономический.Однако структура предприятия, представленная рисунке 11, такого отдела не содержит.Рисунок 11 – Организационная схема ООО «Восход»Плановые функции на предприятии выполняют руководители подразделений в пределах их деятельности. То есть заместитель директора по производству составляет производственную программу, в коммерческой службе составляются планы сбыта продукции и закупок сырья и материалов, отдел кадров осуществляет планирование трудовых ресурсов и т.д.Таким образом, необходимо сформировать планово-экономический отдел, целью которого является повышение эффективности деятельности ООО «Восход» на основе экономического анализа и составления планов работы предприятия.Исходя из этого, в структуре отдела целесообразно выделить должности экономиста по анализу, экономиста по планированию, а также экономиста по планированию цен и себестоимости.Выделение должности экономиста по планированию цен и себестоимости обусловлено тем, что главная цель предприятия – получение прибыли напрямую зависит именно от этих показателей.Структура ПЭО представлена на рис.12.Рисунок 12 – Структура планово-экономического отделаЗадачами ПЭО являются:- анализ деятельности предприятия в разрезе видов деятельности и отдельных подразделений;- планирование всех видов деятельности предприятия и подразделений;- контроль выполнения планов.Решение этих задач осуществляется путём реализации конкретных бизнес-процессов в рамках должностных обязанностей конкретных должностей.Задачи и бизнес-процессы ПЭО представлены в таблице 2.Таблица 2 – Задачи и бизнес-процессы планово-экономического отделаЗадачиБизнес-процессыДолжностиРуководство планово-аналитической работой на предприятииРуководство работниками отдела, координация их деятельностиНачальник отделаАнализ всех видов деятельности предприятия и их результатовПроведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию всех видов ресурсов, повышению прибыли и рентабельности производстваЭкономист по экономическому анализуТехнико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятияЭкономическое планирование работы предприятияЭкономист по планированиюПодготовка проектов планов подразделений предприятия по всем видам деятельностиСоставление комплексных планов всех видов деятельности предприятия.Доведение плановых заданий до подразделений предприятияРазработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия с учетом спроса и предложения и для обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции Экономист по ценам и себестоимости Контроль выполнения плановКонтроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности.Экономист по экономическому анализуВыполнение определённых функций и задач в рамках каждой должности должно быть соответствующим образом оформлено в должностных инструкциях, содержащих требования к должности, должностные обязанности, права и ответственность работника.Пример должностной инструкции начальника отдела ПЭО приведён в Приложении 1.Новая организационная структура также должна быть закреплена в штатном расписании, которое представляет собой стандартную форму, содержащую сведения о структурном подразделении, входящих в него должностях, количестве штатных единиц, размерах окладов и доплат (Приложение 2).Таким образом, сформированная структура планово-экономического отдела позволит сосредоточить всю работу по анализу и планированию деятельности предприятия в одном подразделении. Кроме того, функции по анализу и планированию будут осуществлять узкие специалисты-экономисты, обладающие специальными знаниями и навыками.Это позволит значительно повысить эффективность планово-аналитической работы на предприятии, повысит обоснованность плановых решений, что в свою очередь окажет положительное влияние на деятельность всего предприятия и позволит ему достичь своей главной цели – получение и максимизация прибыли.ЗАКЛЮЧЕНИЕУправление появилось одновременно с человеческим обществом, когда возникла необходимость в совместной деятельности людей.Развитие общества, изменение социально-экономических отношений, смена общественных формаций приводили к соответствующим изменениям управления. Эти изменения носили как эволюционный, постепенный характер, так и революционный, скачкообразный. Причём именно революционные изменения привносили в управление качественно новые методы и подходы.Управление прошло долгий путь развития, пока не приобрело статус науки, и к нему стали применяться научные методы. Именно это и стало первым прорывом в управленческой мысли.Основные выводы по курсовой работе приведены в таблице 3.Таблица 3 – Выводы по работеРаздел работыВыводы по разделу1Эволюционные преобразования в подходах к управлению1.1Управленческие революции и их вклад в развитие теории управленияУправленческий труд возник как результат разделения и кооперации труда вследствие необходимости объединения усилий отдельных людей для достижения наилучших результатов.Управленческие революции: религиозно-коммерческая, светско-административная, производственно-строительная, индустриальная, бюрократическая.Различия в понятиях бизнесмен, менеджер и предприниматель обусловлены различным участием их в собственности и в управлении.1.2Концепция управления, заложенная экономистом Адамом СмитомВклад А.Смита в развитие управления проявляется в том, что он впервые применил научные методы к обоснованию принципов управления. 1.3 Абстрагирование менеджмента от собственности, его причины и преимуществаАбстрагирование управления от собственности привело к необходимости профессиональной подготовки специалистов-менеджеров, что в свою очередь потребовало разработки научных основ менеджмента1.4 Первый прорыв в управленческой мыслиПроизошёл в период появления капиталистической формации. Подход к управлению с научной точки зрения составил суть первого прорыва в управленческой мысли, основы которого заложил Ф.Тейлор в рамках теории научного управленияСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБурганов Р.Ф. Научная организация труда: история и современность // Экономический анализ: теория и практика. -2020. -№44. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю., Шмелева А.Н. Менеджмент: Учебное пособие.-М.Инфра-М, 2015 – 440с.Козырев В. М. Адам Смит: его роль в становлении экономической науки // Вестник РМАТ. -2021. -№2-3 (5-6). Корицкий Э.Б. Развитие науки о менеджменте // Российский журнал менеджмента. -2019. -№1. Костриков С.П. Становление управленческого образования и науки управления (XIX В. - 20-30-е гг. ХХ В. ) // Вестник ГУУ. -2017. -№18.Кузнецова Н. В. История развития науки управления // Известия Восточного института. -2018.- №S. Мавлонов Р.Г., Пулодова Х.Ш. Менеджмент: эволюция формы и содержания // Вестник ТГУПБП.-2019.- №4 (52). Матросов Т.А. Эволюция управленческих парадигм // Научный вестник МГТУ ГА.- 2018.- №101.Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник.- М.: Синергия, 2016.-369с.Овчаренко Г. В. Эволюция практических и теоретических аспектов управления // Пространство экономики. -2017. -№3-3. Пузыревский Л. С. Школы науки управления и их развитие // Вестник СПБУ МВД России. -2018. -№3. Семенцов С.Ю. Исследование исторической эволюции развития теории и практики менеджмента // Учет и статистика. -2017. -№4 (48). Хромовских Н.Т. Развитие принципов управления // Вестник ТГЭУ. -2017.- №4. ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Должностная инструкция начальника ПЭО ООО «Восход»Приложение 2Штатное расписание планово-экономического отделаООО «Восход»Приложение 3Общие сведения об ООО «Восход»Приложение 4Бухгалтерский баланс ООО «Восход»Приложение 5Отчёт о финансовых результатах ООО «Восход»