Пути поддержания устойчивого конкурентного преимущества

ВведениеАктуальность выбранной темы обусловлена тем, что изучение проблем конкурентоспособности предприятия в настоящее время является достаточно актуальным вопросом, который необходим с целью повышения доходов предприятия и снижения рисков банкротства.В современных условиях развития рыночной экономики в Российской Федерации происходит усиление конкуренции, в результате чего большинству руководителей предприятий приходится искать новое условия в повышении уровня конкурентоспособности, с целью продвижения товаров и услуг на рынок. Значение конкурентной позиции предприятия на рынке сбыта необходимо при разработке маркетинговых мер, направленных на рост выпуска товаров и услуг, а также для оптимального распределения ресурсов между различными стратегическими подразделениями.Конкурентная позиция предприятия является отражением мер, направленных на использование своих конкурентных преимуществ, повышающих уровень конкурентоспособности предприятия. Главным компонентом конкурентоспособности предприятия является его операционная эффективность, поскольку, рационально используя, имеющиеся ресурсы, предприятие может оперативно среагировать на изменения рынка. Поэтому существенным условием экономического выживания в жесткой конкурентной среде служит разработка эффективной стратегии конкурентоспособности предприятия, то есть повышение его способности удовлетворять спрос потребителей на рынке наиболее результативно по сравнению с конкурентами.Актуальность выбранной темы обусловлена также и тем, что поддержание необходимого уровня конкурентоспособности требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.Цель работы – провести исследование способов поддержания устойчивого конкурентного преимущества компании.Задачи курсовой работы:рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности фирмы и методы ее оценки;выявить особенности путей поддержания устойчивого конкурентного преимущества компании;изучить зарубежный опыт использования способов поддержания устойчивых конкурентных преимуществ компаний.Объект исследования – способы повышения конкурентоспособности компании.Предмет исследования – возможности поддержания устойчивых конкурентных преимуществ компании.Методами исследования послужили: статистический и экономический анализ, сравнение, синтез, а также табличный и графический методы. 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности компании1.1Понятие конкуренции и конкурентоспособности компанииПонятие конкуренция представляет собой соперничество между хозяйствующими субъектами, которые заинтересованы в достижении определенной цели при условии ограниченности ресурсов.Основная цель конкурентной борьбы с точки зрения рыночной экономики является борьба хозяйствующих субъектов за получение максимальной прибыли.Среди основных способов получения максимальной прибыли в условиях рыночной экономики является повышение объема реализации товаров и услуг и объёма заложенной в ней стоимости. Производство и реализация товаров и услуг осуществляется за счёт различных инструментов и использования экономических ресурсов, которые играют огромную роль в достижении поставленных целей. Прибылью является показателем деятельности предприятия за счёт которого оценивается эффективность использования всех ресурсов предприятия с целью повышения финансового результата.Таким образом, конкуренция представляет собой борьбу за получение максимальной прибыли за счет максимального использования всех экономических, финансовых и материальных ресурсов предприятия.Степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и разумеется, производственных и прочих отношений, а также относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. Таким образом, конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. Анализ экономической литературы показывает, что конкурентоспособность предприятия как экономическая категория находит свою проработку в трудах экономистов в недостаточной степени. При этом большинство исследователей фокусирует свое внимание на рассмотрении либо конкурентоспособности продукции, либо конкурентоспособности предприятий, базирующихся в различных странах, на международном уровне.В большей мере системно понятие конкурентоспособности трактуетсяЛ.П. Кураковым: «Конкурентоспособность – это уровень преимущества илиотставания предприятия, организации в отношении к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами. Он определяетсятакими параметрами, как квалификация персонала, технология, качество,политика сбыта и т.д. Конкурентоспособность – относительная характеристика товара, отражающая его отличия от товара конкурента в объективной форме, как по степени удовлетворения одной и той же существенной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение».Конкурентоспособность не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Прежде всего это философия работы в условиях рынка, ориентированная на:понимание нужд потребителя;знание поведения и возможностей конкурентов;знание состояния и тенденций развития рынка;знание окружающей среды и ее тенденций;умение создать товар и довести его до потребителя.Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:качество продукций и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; налоговая среда, в которой действует предприятие; доступность источников финансирования. Таким образом можно согласиться с тем, что конкурентоспособность продукции оказывает существенное влияние на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Однако конкурентоспособность предприятия является намного более емким понятием и вбирает в себя множеством аспектов деятельности, помимо производимой продукции: менеджмент, маркетинг, финансовая политика, операционная эффективность и пр. В силу этого, на наш взгляд, неправомерно сведение конкурентоспособности предприятия только к конкурентоспособности его продукции. Конкурентная позиция и стратегия предприятияДля того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, целью которого является максимизация прибыли, необходимо не просто модернизировать технический, хозяйственный уровень и систему управления, но и определить за счёт чего достигается стратегическая цель в повышении конкурентной позиции предприятия на товарном рынке.В современных быстроменяющихся условиях каждая организацияподвержена влиянию различных внешних и внутренних факторов. От тогонасколько грамотно выбрана стратегия развития предприятия и закрепленырыночные позиции, зависит успех в его деятельности. Исходя из утверждения И. Ансоффа, стратегия есть набор правил дляпринятия решений, которыми предприятие руководствуется в своейдеятельности.Важнейшим инструментом формирования стратегии является цепь ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы разработки, производства, маркетинга, доставки и поддержки продукта или услуги. Эта цепь, что создает стоимость деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей или компонентов выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта конечным потребителям.Цепь ценностей компании отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри предприятия. В целом цепь ценностей состоит из различных элементов основных и вспомогательных процессов.Основные процессы включают ресурсо-техническое обеспечение, производство, товарораспределение, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание.Стратегию разрабатывают, чтобы определить курс развития компании.Основная задача, которую решает стратегия деятельности предприятия -обеспечение внедрения инноваций и изменений в организации путемраспределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и предвидение будущих изменений в деятельности.Стратегия предприятия постоянно развивается и обязана комбинировать в себе запланированную и взвешенную линию поведения, а также возможность реагирования на все новое, еще незапланированное. Процесс формирования конкурентной стратегии предприятия должен характеризоваться комплексностью и завершенностью.Важнейшими особенностями стратегического развития предприятия должно стать умение быстро и эффективно использовать все преимущества в конкурентной борьбе. Данные усилия необходимо направлять на развитие тех сторон т качеств предприятия, которые существенно отличаются от конкурентных позиций конкурентов. Для эффективного развития стратегии предприятия, ориентированного на рост реализации товаров и услуг, необходимо проводить маркетинговые исследования, обеспечивающие повышение конкурентоспособности и конкурентной позиции.В первую очередь необходимо обращать внимание на издержки производства, цену, качество, надежность и технический уровень. Кроме того, можно выделить основные степени конкурентоспособности предприятия исходя из выбранной стратегии.Руководство предприятий первого уровня рассматривает организацию управления как нейтральную. Основная роль руководителей заключается в том, чтобы реализовывать продукцию не занимаясь маркетинговыми исследованиями о конкурентах и потребителях. Основные проблемы данной стратегии заключаются в том, что они уверены в совершенстве своей продукции и техническом уровне, при этом явные преимущества конкурентов не затрагиваются. Данный подход может не только нанести материальный ущерб предприятию, но и снизить конкурентные позиции на товарном рынке.Руководство второго уровня конкурентоспособности предприятия, обеспечивают системы управления за счёт соответствия производственным характеристикам и стандартом качества. Такие предприятия стремятся максимизировать технические приемы и технологии, которые необходимы с целью улучшения производственного процесса и уровня конкурентных позиций. Однако, некоторые компании сталкиваются с ситуацией, когда стереотипы делового поведения базируются на заимствовании передового опыта, при этом данный опыт уже не работает в условиях высокой конкуренции.Компания третьего уровня конкурентоспособности, активно воздействует на управление и производственные системы за счёт совершенствования производственного процесса. Успех в конкурентной борьбе становится не только функцией производства, сколько функций управления и зависит от качества и эффективности организации управленческого процесса в целом. Данный тип управления может быть обеспечен за счёт мотивации работников и высокой оперативности в принятии управленческих решений, за счет чего удаётся достичь позиций выше конкурентов.Компания четвертого уровня как правило использую не только опыт других фирм, но и применяют самые жёсткие стандарты. Основным результатом данной стратегии является сокращение всех видов затрат на производство продукции и повышение их качества, вследствие чего повышается потребительский спрос и выпуск изделий товарный рынок.Таким образом, за счет продуманной стратегии, компании могут не только повышать объемы реализуемых товаров и услуг, но и повышать конкурентные позиции на рынке.Методы оценки конкурентоспособности предприятияС точки зрения результативности деятельности фирм-конкурентов на рынке и завоевания ими сильных позиций, можно выделить следующие основные факторы, требующие изучения:имидж фирмы;концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы;качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню;уровень диверсификации производственно-хозяйственной деятельности, разнообразие номенклатуры продуктов;суммарная рыночная доля главных видов бизнеса;финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны;рыночная цена с учетом возможных скидок или наценок;частота и глубина проводимых маркетинговых исследований;предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения; уровень стимулирования сбыта;уровень рекламной деятельности;уровень послепродажного обслуживания;политика фирмы во внешней предпринимательской среде, характеризующая способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т. п. На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.Анализ всегда является первой ступенью управленческой деятельности, в том числе и анализ конкурентной среды предприятия. В рамках анализапроизводится сбор и обработка информации, классификация, анализ,систематизация и хранение в целях управления. Общая проблема разделяется на несколько составных частей, между которыми определяютсявзаимоотношения и взаимозависимость. В заключении определяются общиезакономерности существования системы. Основная задача руководителя наданном этапе – обработать максимально возможное количество информации.Наиболее часто используются методы анализа: метод наблюдения, метод опроса и метод эксперимента. Полученная в результате обработки информация является базой для разработки управленческих прогнозов.Основным объектом данного структурного элемента является внешняясреда организации, необходимость адаптации которой обуславливает функцию прогнозирования.В мировой науке стратегического менеджмента накоплен значительный опыт построения алгоритмов, моделей и матриц анализа внешней и внутренней среды предприятия. Исследование литературных источников и фактографических данных позволило выявить основные методы и модели анализа конкурентоспособности предприятия, которые сведены в таблице 1.Таблица 1 -Методы анализа конкурентоспособности предприятияВид анализаМетоды, моделиЦель проведения анализаАнализ макроокруженияSTEP-анализ, статистические методыИзучение влияния социальных, технических, экономических, политических факторов на деятельность предприятияАнализ непосредственного окруженияпоставщиковконкурентовпотребителейМодель М.Портера«Анализ разрывов» ВебераSWOT - анализОпросы, анкетирование, интервьюированиеИзучение конкурентных сил, определение абсолютного потенциала рынка, положения предприятия, наличие свободной нишиОперирование в пространстве «возможности-опасности»Выявление мнений и оценок специалистов и руководителейАнализ рынкаМетоды сегментации рынка и позиционированияФормирование групп пользователей товаров в зависимости от выявленных потребностей.АнализпозицийМетод построения карты стратегических группОпределение позиции в координатах: «Анализ отрасли – положение предприятия»Модель И. АнсоффаОпределение позиций в координатах «Продукт-рынок»Метод Томпсона Определение позиций в координатах «рост рынка – конкурентные позиции фирмы»Метод Хофера-ШенделяОпределение позиции в координатах«стадии эволюции рынка – конкурентная позиция»Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое практическое значение. В рыночной экономике она крайне динамична, поэтому ее изучение позволяет организации перестраивать свою внутреннюю структуру, приспосабливается к меняющимся условиям, что в целом обеспечивает эффективность функционирования и конкурентоспособность. Внешняя среда представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он помогает получить такие результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения. Процессы, протекающие в социальной компоненте внешнего окружения, оказывают воздействие как на вход организации, так и на ее выход. Таким образом, существуют различные методы оценки конкурентоспособности компании, которые необходимы для принятия управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности компании и продвижения товара на рынок.2 Основные пути поддержания устойчивого конкурентного преимущества2.1 Методы поддержания устойчивого конкурентного преимущества компанииКонкурентные преимущества, в теоретических исследованиях большинства ученых называемые устойчивыми, касаются создания такого продукта, который в глазах потребителя существенно бы отличался от других, имеющихся на рынке. Продукт в данном смысле уже не рассматривается как некийтовар, работа, услуга, а представляет собой «пучок потребительской ценности», состоящий из характеристик самого товара, пред-продажного и послепродажного сервиса, цены, бренда и многих других атрибутов.Ключевыми областями формирования конкурентных преимуществ предприятий в настоящее время становятся: инновации, качество и управление поведением потребителей.Достижение конкурентных преимуществ за счет внедрения новшеств на рынке услуг базируется на следующей классификации:1) Существенные инновации в производстве услуг. Это абсолютно новые для рынка услуги.2) Комплекс новых услуг, дополняющий имеющиеся на рынке.3) Новые услуги для данного рынка, получаемые путем репозиционирования на новые сегменты рынка.4) Усовершенствованные услуги, полученные в результате развития продуктовой линии. Это самые распространенные инновации, связанные с изменениями свойств или характеристик производства существующих услуг.5) Старые услуги с измененным стилем продажи. Это наиболее скромный тип инноваций, хотя они весьма заметны визуально.Современные формы конкуренции (как экономического противоборства) изобилуют многообразием способов достижения конкурентных преимуществ, отражая ставшее «классическим» представление о маркетинге как о форме необъявленной войны, и представляющее процесс достижения успеха как битву за победу в сражении, где «цель оправдывает средства». Всем вступающим на этот путь нужна только победа, поскольку речь идет об экономической жизни или смерти рыночных субъектов и чем шире масштабы конкуренции, тем выше цена, которую платит побежденный за свое поражение. Выбор способов достижения победы любой ценой приводит к тому, что бизнес становится все более жестким и криминализованным, однако наличие механизмов урегулирования рыночных отношений (юридических, экономических, политических и др.), призванных повышать их культуру и согласовывать интересы противоборствующих сторон, заставляет искать более цивилизационные решения, формируя новые требования к научно-методическому обеспечению и тем самым способствуя эволюции понятия «конкурентоспособность».В современных условиях, характеризующихся усилением борьбы мировых экономик за захват позиций по наиболее перспективным направлениям научно-технологического прогресса, достижение конкурентных преимуществ на фоне значительного отставания экономики России и уровня благосостояния населения от развивающих стран, требует особых, принципиально и качественно других подходов, чем тех, что изложены в классической науке.В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения на них предложения над спросом, каждый товар (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя. Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который в маркетинге определяется как конкурентоспособный.Главными направлениями обеспечения конкурентного преимущества организации являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов,удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для достижения поставленных целей, разработка гибкой системы планирования деятельности фирмы на рынке путем обоснования эффективной стратегии взаимодействия с конкурентами и пр..М. Портер предложил группу типовых стратегий, которые основаны на конкурентном преимуществе и, чтобы его добиться, фирма должна выбрать свою стратегию. Она должна выбрать, какой тип конкурентного преимущества и в какой сфере она хочет его получитьТо есть, на основании этой модели, первая составляющая стратегического выбора, это конкурентное преимущество, которое подразделяется на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара.Низкие издержки, характеризуют возможность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими, нежели у конкурентов затратами. Продавая свой товар по той же, или примерно такой же цене, но с меньшими затратами, фирма получает больше прибыли.Дифференциация, представляет собой способность организации, обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью, в виде новой характеристики товара, особых потребительских свойств или сервисного обслуживания. Наличие дифференциации позволяет фирме диктовать более высокий уровень цен, что при издержках равных с конкурентами, обеспечивает больший уровень прибыли.На определение стратегии фирмы и удержания конкурентного преимущества оказывают влияние следующие факторы, представленные на рисунке 1.Рисунок 1 – Факторы, влияющие на конкурентные преимущества компанииФирма, которая делает упор на низких издержках, должна также обеспечить приемлемое качество и обслуживание. Точно также и те фирмы, которые выпускают дифференцированную продукцию, должны устанавливать цену не настолько выше, чем у конкурентов, что это могло бы принести ущерб фирме.Конкурентное преимущество фирмы характеризуется тем, насколько оптимально она способна организовать свои связи с поставщиками и потребителями.  Чем лучше фирма организует эти связи, тем больше конкурентного преимущества она сможет получить. Регулярность и своевременность поставок позволит снизить операционные расходы фирмы и уменьшить требуемый уровень запасов.М. Портер отмечает, что конкурентным преимуществом обладают фирмы, которые:- базируются в тех странах, которые позволяют быстрее копить специализированные ресурсы и навыки;- базируются в стране, где возможны постоянные капиталовложения;- согласуют интересы владельцев, менеджеров и персоналаТаким образом, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что одной из основных задач организации является достижении конкурентного преимущества перед прямыми конкурентами за счет использования современных способов формирования стратегий развития предприятий. 2.2 Зарубежный опыт поддержания конкурентного преимущества компанииСоздание конкурентных преимуществ российскими компаниями-производителями требует изучения передового опыта зарубежных стран, в том числе США. И это далеко не случайно. С одной стороны, американские производители были первыми, кто обратил внимание на необходимость внедрения целевых программ по контролю за издержками производства и про-движению товаров на внутренний и международный рынок. С другой стороны, очевидна высокая эффективность использования та-кого рода программ американскими компаниями: согласно исследованиям Всемирного Экономического Форума по индексу микро-экономической конкурентоспособности государств, отражающемуконкурентоспособность национальных компаний, США занимаютиз года в год места в первой тройке. Такой результат объясняетсяглавным образом проводимой американскими компаниями комплексной политикой, направленной на создание инновационных иглобальных конкурентных преимуществ, ядром которой являетсятехнологическая политика. Поддержка конкурентных преимуществ компаний в США осуществляется посредством:- применения финансово-кредитных рычагов стимулированияНИОКР;- продвижения системы стандартов качества в мировой торговле;- реализации государственными органами части маркетинговых функций, обычно выполняемых предприятиями;- защиты интеллектуальной собственности и авторских прав;- операции сил государственных органов, бизнеса, университетов и военных лабораторий в процессе разработки и передачитехнологий.Создание и эксплуатация глобальных конкурентных преимуществ американских промышленных компаний является относительно новой тенденцией развития. Данные конкурентные преимущества, как правило, не только не зависит от отраслевой принадлежности производителей, но и связаны вообще с заменой фирмами производственных операций научными, социальными и управленческими, способствующими нарастанию инновационных изменений в их деятельности.Глобальные конкурентные преимущества промышленных компаний отражают реализацию в первую очередь экологических и социальных критериев хозяйственной деятельности, возникающихкак внешние ограничения (нормативное регулирование экологических и социальных стандартов государством) и как объективная потребность самих фирм.Реализация глобальных конкурентных преимуществ в чистомвиде осуществляется в США следующими способами:- ростом затрат промышленных компаний на природоохранныемероприятия;- созданием экологически чистых технологий в процессе поиска путей снижения стоимости производства (повышения технологических конкурентных преимуществ фирм);- ростом затрат фирм-производителей конкурентоспособнойпродукции на повышение квалификации, переподготовку и подготовку кадров;- экспортом наукоемких производств (в страны сходного уровня развития и отчасти в развивающиеся страны);- экспортом лицензий и научно-техническим обменом (в страны сходного уровня развития и отчасти в развивающиеся страны);- экспортом инвестиций в НИОКР (в страны сходного уровняразвития);- импортом квалифицированной рабочей силы с последующейиммиграцией.Таким образом, формирование конкурентных преимуществотечественных промышленных компаний должно учитывать опытведущих зарубежных производителей, успешно осваивающих внешние рынки, для сбыта собственной продукции.Обобщая опыт зарубежных компаний вданной сфере деятельности, можно сформулировать основные на-правления повышения конкурентоспособности компаний на внешних рынках:1. Проверка соответствия стратегических намерений компании существующим рыночным возможностям.2. Определение конкурентного потенциала компании.3. Оценка состояния и прогноза развития рыночной среды,показывающая возможные угрозы для деятельности компании.4. Выявление сильных и слабых сторон компании, оценка ихвлияния на возможности и угрозы со стороны рынка.5. Выработка стратегий компании с учетом изменений рыночных условий и существующих принципов регулирования хозяйственной практики.6. Изучение и повышение эффективности маркетинговой деятельности.7. Поиск дополнительных ресурсов для формирования новыхконкурентных преимуществ.8. Своевременное выделение проблемных зон в долгосрочной политике фирмы и разработка способов их нейтрализации.9. Коррекция функциональных стратегий и маркетинговыхпрограмм.10. Создание алгоритмов действий при возможном возникновении в будущем проблем, аналогичных текущим проблемам.Таким образом используя зарубежный опыт сохранения и поддержания конкурентных преимуществ отечественные компании могут выйти на новый путь развития повышая не только уровень конкурентоспособности отдельного предприятия, но и экономики в целом.ЗаключениеВ условиях усиления конкурентной борьбы для каждой компании на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности.Многие компании сегодня в своей практике используют различные методы оценки и анализа конкурентоспособности компании.Однако, при этом сталкиваются со множеством проблем.Проблема оценки конкурентоспособности компании заключается в том, что процесс анализа уровня конкурентоспособности компании достаточно сложный, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако методы оценки конкурентоспособности компании необходимы для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукции и т.д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными.В ходе проведенного исследования было выявлено, что М. Портер утверждает, что разработка стратегии конкуренции в значительной мере определяется четким пониманием сути бизнеса, его целей и путей их достижения. На выбор и успешную реализацию конкурентнойстратегии компании, по мнению ученого, влияют: характер ее активов и опытапо сравнению с конкурентами; мотивационные установки и потребности топ-менеджмента и других работников, задействованных в процесс внедрениявыбранной стратегии; внутренние и внешние границы стратегии конкуренции,которую компания может успешно взять на вооружение; социально-политические факторы.Таким образом, с целью поддержания конкурентных преимуществ стратегии должны разрабатываться по следующим основным направлениям:- реагирование на изменения, происходящие в конкурентной средеданной отрасли, в экономике в целом;- разработка мер и действий, рыночных подходов, которые могут датькрепкое преимущество перед конкурентами;- объединение стратегических инициатив функциональных отделов,- решения конкретных стратегических проблем, актуальных в данныймомент.Стратегия предприятия должна постоянно развиваться и обязана комбинировать в себе запланированную и взвешенную линию поведения, а также возможность реагирования на все новое, еще незапланированное. Процесс формирования конкурентной стратегии предприятия должен характеризоваться комплексностью и завершенностью.Список используемой литературыРоссийская Федерация. Законы. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135–ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карельский научный журнал. – 2017. – Т. 6. – № 3 (20). – С. 81–84.Аллавердян В.В. Разгадка конкурентоспособности / В.В. Аллавердян // Предприниматель без образования юридического лица. – 2018. – № 6. – С.48–53.Григорчук А.В. Методы оценки конкурентной позиции и конкурентных преимуществ предприятий / А.В. Григорчук // Научно–практические исследования. – 2017. – № 8 (8). – С. 27–31.Дариенко О.Л. Повышение конкурентоспособности в системе оценки конкурентных преимуществ и стимулирования / О.Л. Дариенко // Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – Т. 10. – № 4–4 (6). – С. 28–36.Кирильчук С.П. Экономика предприятия. Практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общ. ред. С. П. Кирильчук. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 517 с.Клюева Ю.С. Сервис как конкурентное преимущество / Ю.С. Клюева // Вестник НГИЭИ. – 2018. – № 4 (83). – С. 124–132.Круглое М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учебн. для вузов. — М.: Русская деловая литература, 2015. — 768 с.Коновалова Т.Л. Внутриотраслевая конкуренция: стратегии и методы / Т.Л. Коновалова // Аграрный научный журнал. – 2018. – № 3. – С. 78–83.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.-с.263Луговой О.Ю. Сущность и виды конкурентных преимуществ / О.Ю. Луговой // Аллея науки. 2017. Т. 4. № 15. С. 218–223.Одесс В. Конкуренция – двигатель экономики рыночного типа / В. Одесс // Маркетинг. – 2019. – № 5. – С.82–86.Павленко Н.С. Показатели конкурентоспособности / Н.С. Павленко, О.А. Рущицкая // Аграрное образование и наука. – 2017. – № 1. С. 58.Пантелеев А.В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности / А.В. Пантелеев // RAGs. –2018. – 23 марта. – С.116.Сурнина К.С. Конкуренция в предпринимательстве / К.С. Сурнина // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. – 2018. – № 1. – С. 4.Хаирова С.М. Управление конкурентоспособностью: практикум / С.М. Хаирова, Н.Б. Пильник. – Электронные дан. – Омск : СибАДИ, 2018. – 70 с.Чалдаева Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. — 5–е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практич. пособие. – М. : ИНФРА-М, 2017. - 208 с.Щетинина Е.Д. Факторы, влияющие на формирование конкурентных преимуществ предприятия в современных условиях / Е.Д. Щетинина // Белгородский экономический вестник. 2017. № 1 (85). С. 31–39.Тимирязева С.В. Методы оценки и пути повышения эффективности деятельности предприятий / С.В. Тимирязева // Интернет журнал Счет:Учет [Электронный ресурс] – URL: http://schetuchet.ru/metody–ocenki–i–puti–povysheniya–effektivnosti–deyatelnosti–predpriyatij/