Бизнес-план создания новой фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план – основной документ организации на начальном этапе
деятельности, представляющий собой программу деятельности организации.
В настоящее время бизнес-план интересен не только инвестору, но и самому
предпринимателю тоже. Для предпринимателя бизнес-план дает
представление о размере первоначальных инвестиций, рентабельности
будущего бизнеса, сроке окупаемости и т.д. Инвестору предоставляется
бизнес-план с целью привлечение денежных средств. Также бизнес-план
интересен государственным организациям, банковским организациям,
партнерам, страховым компаниям и т.д.
В современной литературе существует множество методик разработки
бизнес-планов. Предприниматель самостоятельно определяет методику,
подходящую именно ему, в зависимости от разных факторов: цель
составления, вид бизнес-план, временной период и т.д. Кроме того,
государственные органы оказывают максимальную поддержу
предпринимателям в рамках разработки и реализации бизнес-плана через
мастер-классы, курсы, предпринимательские платформы и т.д. В настоящее
время значимость бизнес-плана огромна, поэтому разработке бизнес-плана
уделяется больное внимание. Именно поэтому данная тема является
актуальной.
Целью курсовой работы является планирование производственно-
коммерческой деятельности при разработке бизнес–плана студии росписи
вещей «Стрекоза».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие
задачи:
 представить краткое описание проекта;
 описать характеристику услуги;
 провести анализ и исследование рынка;
 представить маркетинговый план;

4
 рассчитать производственный план;
 описать организационный план;
 рассчитать технико-экономические показатели деятельности;
 проанализировать предпринимательские риски;
Объектом исследования является производственно-коммерческая
деятельность студии росписи вещей «Стрекоза».
Предмет исследования является методика планирования
производственно-коммерческой деятельности при разработке бизнес-плана
студии росписи вещей «Стрекоза».
При написании курсовой работы были использованные: нормативно-
правовые акты, учебные пособия, периодические издания, интерне ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения,
списка использованных источников и приложений к работе.
Во введение представлена актуальность, цель, объект, предмет
исследования, определяет степень научной разработки выбранной темы.
Основная часть работы посвящена разработке бизнес-плана студии
росписи вещей: проведен анализ рынка и конкурентов, разработан
маркетинговый план, проанализированы риски, рассчитаны показатели
экономической эффективности деятельности организации.
Заключение содержит выводы проведенного исследования. Список
использованных источников включает в себе перечень источников, которые
были использован в процессе написания работы.
Практическая значимость заключается в том, что разработанный
бизнес–план соответствует современным стандартам и может быть
реализован в практической деятельности.
При написании работы использовались следующие методы
исследования: формализация, индукция, дедукция, классификация,
экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-
логический.

1. Резюме
Бизнес-идея: студия по оказанию услуги по росписи вещей «Стрекоза»
в г. Москва (Восточный АО).
В настоящее время услуга росписи вещей относится к текстильной
отрасли, но данная классификация является не совсем корректной, поэтому
анализ был проведен по одному направлению данной отрасли:
художественное оформление. На основе представленного анализа можно
сделать вывод, что отрасли является растущей, т.е. носит перспективный
характер для развития организации. Особое внимание следует обратить на
масштаб конкуренции – всероссийский, что является достоинством для
эффективного развития организации.
На начальном этапе деятельности услуги будут оказываться
самозанятым лицом. Применение специального налогового режима «Налог
на профессиональный налог» позволит: апробировать бизнес-идею,
запустить рекламную компанию, наработать клиентскую базу и
минимизировать расходы, в первую очередь, связанные с отчислениями в
бюджетные и внебюджетные фонды. На этапе развития планируется
регистрация в качестве ИП, т.к. с увеличением количества заказов
потребуется привлечение дополнительных трудовых ресурсов. На этапе
устойчивого развития возможна регистрация общества с ограниченной
ответственностью, т.к. планируется на данном этапе развития работа с
сектором B2B,B2G.