Бизнес планирование инновационного проекта

После того, как руководителем инвестиционного инновационного проекта получены все необходимые результаты исследований и научно-технических разработок, предшествующих принятию инвестиционного решения, а также ознакомились с объемом работ, связанных с формированием концепции и ее структуризацией, возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит владельцам проекта не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение и его жизнеспособность.Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея; на кого рассчитан новый продукт (услуга); найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя; с кем придется конкурировать? Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана — центральный этап в инвестиционном планировании. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.Основное содержание этого этапа:развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения —результат);установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;получение одобрения на продолжение работ.Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.Для разработки стратегии развития крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его.Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной.Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении финансового бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ1.1 Понятие бизнес-планированияБизнес-планирование — это составление бизнес-плана, позволяющего эффективно управлять предприятием. Обеспечивать его успешную деятельность в будущем.Простыми словами бизнес планирование-это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  В основном бизнес-план разрабатывают для внутренних и внешних целей. В этом контексте, под внешними целями мы можем понимать привлечение дополнительных средств или же новых инвестиций, которые должны быть обоснованны. Чтобы достичь этой цели, необходимо грамотно презентовать своё предприятие на рынке, привлечь внимание инвесторов и банков, убедить всех в рентабельности и прибыльности поставленных стратегических целей. Несмотря на всю важность привлечения сторонних средств, ещё более важными являются внутренние цели бизнес-планирования. Именно видение этих целей позволяет разработать долгосрочную программу эффективного развития предприятия. В рамках внутренних целей бизнес-планирования происходит обучение управляющей команды, которое необходимо, чтобы понять ситуацию на рынке и место предприятия на нём. Бизнес-планирование может быть краткосрочным (охватывающим период в 1 год), среднесрочным (на 3–5 лет) и долгосрочным, или стратегическим (составляющимся на длительный период: на 5 лет и больше).Правильно разработанный бизнес-план выполняет две функции: во-первых, показывает инвестору, имеет ли смысл вкладывать в предприятие средства, а во-вторых, позволяет лицам, которым предстоит реализовывать проект, получить исчерпывающую информацию. Бизнес-планирование предоставляет следующие возможности:определить направления деятельности компании;найти целевые рынки, понять, какое место на рынках занимает компания;создать краткосрочные и стратегические планы фирмы;назначить ответственных, обеспечивающих выполнение намеченного;определить круг товаров и услуг, над которыми предстоит работать компании;понять, каковы будут издержки в ходе реализации плана;определить, насколько персонал фирмы соответствует требованиям;запланировать маркетинговые мероприятия, позволяющие изучить рынок, реализовать ценообразование, создать рекламу, обеспечить каналы сбыта и т. д;изучить финансовое положение предприятия, предусмотреть неожиданные препятствия, минимизировать риски. Разрабатывая бизнес-план, можно понять множество моментов относительно деятельности предприятия. Руководство решает, каким видом деятельности стоит заняться, какую продукцию выпускать, чтобы компания вышла на новые рынки.