доклад + презентация тема№3 доклад. 17-20 стр.

Классификация стилей руководства Курта Левина Наиболее распространенной
является классификация стилей руководства, предложенная немецким
психологом Куртом Левином. Данная классификация была разработана в 1930-е
гг. Курт Левин выделил три основных стиля управления:
1. Авторитарный
2. Либеральны
3. Демократический
Учитывая личностные, субъективно-психологические характеристики человека
каждый руководитель имеет свой, только ему присущий индивидуальный стиль
руководства.
Слайд 3.Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль руководства характеризуется методом диктаторского
правления. При таком стиле управления лидер полагается только на свои
знания, интересы и цели. Он убежден в своей компетентности и правильности
принятии решений.
Управленцы, склонные к авторитарности, достаточно строги к своим
сотрудникам. Время от времени их напор ослабевает, и они играют роль
наставника. Начальник может обсудить новаторские предложения подчиненных
и ценные идеи по решению задач, но не воспользоваться ими.
Слайд 4.Преимущества и недостатки авторитарного стиля
Преимущества
1. высокопродуктивный труд (прием особо эффективен при эпизодичном
применении);
2. безукоризненное выполнение ответственных заказов, которые нуждаются
в больших трудозатратах;
3. согласованные действия в экстренных и сложных ситуациях

Недостатки
1. Высокая нагрузка на начальство, дефицит свободного времени.
Руководитель крупной фирмы постоянно пребывает в состоянии стресса,
неся на себе груз ответственности за ее работу.
2. Неприятие других соображений по каким-либо вопросам и более удобных
методов решения задач. Поэтому при данном стиле руководства
работники обычно не озвучивают свои мысли даже в случае каких-то
сбоев в выполнении работ.
3. Напряженная атмосфера, стрессовое состояние персонала. Постоянный
прессинг руководства вызывает у подчиненных раздражение и недоверие
друг к другу. Здесь сводится на нет нормальная взаимопомощь в
коллективе и дружелюбное общение в коротких перерывах между дел.
Слайд 5.Либеральный стиль
Либеральный стиль руководства - самый нейтральный стиль руководства.
Либеральный менеджер определяет проблему, которую необходимо решить,
создает условия для ее решения подчиненным, устанавливает ограничения. В
этом стиле руководства менеджер консультирует подчиненных и оценивает
результаты.
Либерал предпринимает какие-нибудь действия только по указаниям
вышестоящего руководства, стремится уклониться от ответственности за их
решения. Обычно в такой роли выступают люди, недостаточно компетентные,
не уверенные в прочности своего служебного положения.
Слайд 6.
Преимущества
Работа вызывает интерес, так как человек делает то, что ему больше нравится и
подходит, а не что «приказали».
При успехе ощущение удовлетворения значительно выше того, который
человек испытывает при похвале.

Плюсы в том, что группа в целом и каждая личность в отдельности получают
возможность проявиться и раскрыть свой потенциал. В такой полной свободе
рождаются совсем необычные и творческие идеи, которые бы не могли
возникнуть при других условиях.
Недостатки
Такой вид руководства способствует возникновению анархии. Либо разделению
группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный
лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в
зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и
эффективность всего коллектива.
Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях. Поэтому есть
риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться
самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план
мероприятий.
Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем
важно ощущать свою значимость.
Слайд 7. Демократический стиль
Наиболее распространенным и эффективным является стиль демократического
лидерства. Этот стиль управления основан на принципе единоначалия, который
включает активное вовлечение подчиненных в процесс принятия
управленческих решений.
Демократический стиль руководства предполагает применение коллегиального
метода принятия решений и характеризуется влиянием на потребности высших
уровней, ненавязыванием собственной воли руководителя подчиненным,
предоставления широкой самостоятельности подчиненным и возможности
вырабатывать собственные решения, наличием контроля за деятельностью
руководителя со стороны работников организации.
Слайд 8. Преимущества и недостатки

Преимущества
1.Разгрузка руководителя,
2.высокий уровень мотивации сотрудников,
3.квалифицированность принимаемых решений
Недостатки
1.Низкий уровень дисциплины.
2. Низкий уровень личной ответственности.
3.Долгая работа даже над простыми задачами.
Слайд 9. Авторитет руководителя и определяющие её факторы
Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета
руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста
руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно .
Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает
своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими
способностями, нововведениями, умением работать с людьми.
Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его
личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Слайд 10.
1. Управленческие решения руководителя
Своевременность решения. Авторитет будет расти, если руководитель
принимает управленческие решения, когда того требуют обстоятельства.
2. Реакция на провалы и успехи. Провалы не только должны признаваться.
Важно устранять их последствия и минимизировать вероятность возникновения
в будущем.
3. Личный пример. Для завоевания авторитета руководитель должен показывать
личный пример.

4. Пафос и двуличие. Излишний пафос вызывает насмешки, а не рост
авторитета. Не надо громких речей, призывов, агитаций — это мало у кого
хорошо получается.
Слайд 11.
5. Любимчики. Отсутствие любимчиков (лояльные, но слабые специалисты).
6.Способность руководителя разобраться в сути сложившейся ситуации и
принять энергичные меры к её разрешению.
7. Личные ценности и качества. Наличие внутреннего стержня в виде набора
ценностей и личных качеств.
Невозможно заработать авторитет управленцам, которые “как кисель”, либо с
отрицательными качествами и поведением. Задать высокую планку это полдела.
Вторая и не менее важная половина — потребовать и обеспечить
ориентирование подчинённых на показываемый пример.
Слайд 12.
Авторитетный руководитель пользуется уважением, имеет возможность влиять
на решения, убеждения, мнения сотрудников. Такому руководителю проще
осуществлять управление, ведь у него есть возможность подкреплять
административные способы влияния силой своего авторитета. Личность
руководителя
Личность руководителя можно представить в виде трех групп характеристик,
которые составляют: биографические характеристики, способности и черты
личности.
Слайд 13.
Авторитет — это возможность руководителя влиять на действия подчинённых,
не прибегая к административной власти.
Административная власть в современных реалиях мало полезна без владения
административными методами управления (разработка правил, составление
регламентов, санкционирование за нарушения). Руководитель должен в

обязательном порядке владеть ими и уметь применять их на практике. Точное
применение административных методов создаёт базовый уровень авторитета.
Слайд 14.
Авторитет руководителя зиждется на двух источниках: его должностном
статусе (объективный фактор) и завоеванном им самим престиже
(субъективный фактор), которые могут находиться в органическом единстве
или в некотором противоречии друг с другом. Дополняя друг друга, они
создают предпосылки для нормального функционирования трудового
коллектива.
Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом: его
завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек,
наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, как человек
требовательный к себе и другим, справедливый, нравственно чистоплотный.
Слайд 15.
На этапах формирования и поддержания своего авторитета руководителю
полезно усвоить и некоторые постулаты эффективного управления. Приведем
некоторые из них:
 Руководитель, прежде всего, является специалистом в области
организации совместного труда.
 Управление – это не сама по себе команда, а достижение цели.
 Честность – одно из главных слагаемых авторитета руководителя.
 Для успешного руководства другими надо, прежде всего, уметь управлять
собой.
 Единство слова и дела – необходимое условие неформального авторитета
руководителя.
 Люди проникаются уважением к руководителю, быстро признающему
свои ошибки.

 Искусство общения с другими требует умения временно отодвинуть свое
«я» на второй план.