это быстро и бесплатно
Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!
ID (номер) заказа
3799960
Ознакомительный фрагмент работы:
Теоретическая часть.
Особенности организации процессов разработки управленческих
решений на различных уровнях управления и в сферах деятельности.
В экономической литературе выделяют отдельные уровни принятия
УР, отличающихся сложностью решаемых задач и требуемыми для этого
навыками и знаниями.
Первый уровень называется рутинным, так как при этом принимаются
решения оперативного характера, по периодически возникающим вопросам.
Функция менеджера, принимающего решение данного уровня, состоит в том,
чтобы правильно сориентироваться в ситуации и принять на себя
ответственность за начало определенных действий.
Второй уровень – селективный. Здесь уже от менеджера требуется
совершить выбор среди известных альтернатив действий. Менеджер при
этом обладает инициативой и свободой действий, но в определенных
установленных рамках. Для достижения максимального результата важно
выбрать направление действий с максимальной вероятностью осуществления
и отвечающего требованиям экономичности, приемлемости и
эффективности.
Третий уровень – адаптационный. Особенностью этого уровня
принятия решения является то, что здесь наряду с известными
альтернативами действий могут появляться абсолютно новые варианты.
Поэтому здесь менеджеру нужно проявить творческий подход, личную
инициативу, взять на себя определенный риск, чтобы найти новое решение
уже известной проблемы.
Четвертый уровень – инновационный. Известно, что вопросы и
проблемы на этом уровне отличаются сложностью и новизной, поэтому
требуется найти для их решения новые подходы и методы. Такая ситуация
возникает часто в стратегическом управлении, в проектном менеджменте и
при внедрении инноваций глобального характера (изменение технологии,
переход к выпуску принципиально новой продукции, внедрение новых
систем планирования, организации и мотивации труда и т.д.). В ходе
принятия решений инновационного уровня руководитель должен иметь
навыки креативного мышления и умение работать в условиях риска и
изменяющейся внешней среды. [5]
На высшем уровне управления принимаются стратегические
управленческие решения. Рассмотрим их особенности.
Стратегические управленческие решения – это решения о
реконструкции предприятия, организации, внедрении новой продукции и
технологии, выходе на новые рынки, приобретении и слиянии компаний, а
также проведении организационных изменений (переход к новым формам
взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование
организационной структуры и т.д.). К числу таковых следует отнести все
решения, затрагивающие основные стороны деятельности организации,
ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях
неопределенности. Стратегические управленческие решения имеют ряд
отличительных особенностей. [4]
Главные из них:
инновационный характер;
направленность на перспективные цели и возможности;
сложность формирования при условии, что множество
стратегических альтернатив неопределенно;
субъективность оценки;
необратимость и высокая степень риска. [9]
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Гарантируем возврат
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Выполнить 2 контрольные работы по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07765
Контрольная, Информационные технологии
Срок сдачи к 12 дек.
Архитектура и организация конфигурации памяти вычислительной системы
Лабораторная, Архитектура средств вычислительной техники
Срок сдачи к 12 дек.
Организации профилактики травматизма в спортивных секциях в общеобразовательной школе
Курсовая, профилактики травматизма, медицина
Срок сдачи к 5 дек.
краткая характеристика сбербанка анализ тарифов РКО
Отчет по практике, дистанционное банковское обслуживание
Срок сдачи к 5 дек.
Исследование методов получения случайных чисел с заданным законом распределения
Лабораторная, Моделирование, математика
Срок сдачи к 10 дек.
Проектирование заготовок, получаемых литьем в песчано-глинистые формы
Лабораторная, основы технологии машиностроения
Срок сдачи к 14 дек.
Вам необходимо выбрать модель медиастратегии
Другое, Медиапланирование, реклама, маркетинг
Срок сдачи к 7 дек.
Ответить на задания
Решение задач, Цифровизация процессов управления, информатика, программирование
Срок сдачи к 20 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Информационные технологии
Срок сдачи к 11 дек.
Написать реферат по Информационные технологии и сети в нефтегазовой отрасли. М-07764
Реферат, Геология
Срок сдачи к 11 дек.
Разработка веб-информационной системы для автоматизации складских операций компании Hoff
Диплом, Логистические системы, логистика, информатика, программирование, теория автоматического управления
Срок сдачи к 1 мар.
Нужно решить задание по информатике и математическому анализу (скрин...
Решение задач, Информатика
Срок сдачи к 5 дек.
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!