Жизненный цикл инновационного проекта

ВВЕДЕНИЕ:

Актуальность темы и ее значимость связаны с необходимостью разработки инновационных проектов на предприятии с целью достижения более высоких показателей деятельности.Инновационная компания определяется как компания, которая внедряет инновации в продукт или процесс, независимо от того, является ли создатель инновации сотрудником организации или внешним представителем.Инновация в широком смысле - это форма инноваций в виде новых технологий, продуктов, услуг, производственных, организационных, технических и социально-экономических решений финансового, коммерческого, административного или иного характера.Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как:форму целенаправленного управления инновациями; процесс внедрения инноваций; комплекс документов.Цель настоящей работы - изучить жизненный цикл инновационного проекта.Для выполнения вышепоставленной цели необходимо решить следующие задачи:- рассмотреть концепции и ключевые элементы инновационного проекта;- рассмотреть виды инновационных проектов;- рассмотреть содержание инновационного проекта.

КОНЦЕПЦИИ И КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Инновационные проекты связаны между собой ресурсами, сроками выполнения и исполнителями основные элементы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и инновационныхпроектов надлежащим образом публикуются в комплекте проектной документации:- Сформулируйте цели и задачи, отражающие основные задачи проекта;- Комплекс проектных мероприятий по решению инновационных задач и достижению поставленных целей;- Реализация проектной деятельности, то есть за счет ресурсов и исполнителей, позволяет достичь целей проекта в рамках определенной стоимости и качества в течение ограниченного периода времени;Основные показатели проекта (цели-частные от всего проекта отдельные задачи, темы, этапы, события, исполнители), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.Инновационный проект - это программа, выполняющая задачи отдельных направлений программы (задач, разделов) с целью решения определенных задач по приоритетным направлениям научно - технического развития.Принадлежность того или иного вида инновационного проекта определяет его специфическое содержание и использование специальных методов его формирования и управления. Интеграция проектных принципов позволяет использовать единый подход к обеспечению управления инновационными проектами [2, c.89].

ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития определяет многие виды инновационных проектов. Общепринятой классификации не существует. Исходя из таких характеристик, как длительность реализации проекта, характер целей проекта, Тип потребности, тип инновации, уровень детерминации, можно разработать инновационный проект за считанные минуты.В eq  финансовой зависимости от eq  промежуточных времени, затраченного на eq  высшая проект и eq  организации достижение его целей, eq  выделяем инновационный eq  новой проект делится на eq  данного пятилетний, eq  исследования среднесрочный и долгосрочный (eq  инновационное стратегический) eq  завершает периоды реализации, то eq  столкнется есть в eq  используемые зависимости от вида eq  себя проекта, eq  используемые отражающего цель eq  инновационного решения eq  способ общих или промежуточных eq  уровень инновационных eq  этап задач (задач), eq  регистрации связанных с eq  уровень достижением промежуточных eq  ключевых результатов при eq  сдача решении сложных eq  список задач. вы eq  данной можете сосредоточиться на eq  дашков создании eq  региональные существующих и новых eq  уровень потребностей [7, c.34].eq  всего Классификация инновационных eq  способ проектов по eq  характер видам инноваций eq  какие включает:- eq  разработка внедрение новой (eq  управление радикальной) или eq  дашков усовершенствованной (инкрементной) eq  количественных продукции;- eq  приемке новые или усовершенствованные eq  цели производственные( eq  одной региональные) инновационные eq  решением проекты;- eq  определяется выделение которых eq  исследования может eq  внедрение быть включено в eq  уровень региональные eq  приемке научно-технологические программы;- eq  содержание межотраслевые( eq  рассмотрения межотраслевые) инновационные eq  являются проекты;- eq  региональные внедрение новой или eq  инновационного усовершенствованной( eq  всего инкрементной) продукции;- eq  формированием внедрение eq  организации новых или усовершенствованных eq  являются производственных eq  всего проектов;- внедрение eq  новой новых или eq  комплекс усовершенствованных производственных eq  процесс проектов.eq  выполняющая СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО выделяют три eq  ключевые аспекта: eq  течение стадию инновационной eq  развития деятельности, eq  появление процесс формирования и eq  обеспечить реализации, а eq  одной также элементы eq  выделяем организации.eq  этап Инновационный проект eq  инновационных может eq  быть включать в себя eq  процесс новые или eq  процесс усовершенствованные продукты, eq  закрыть представленные на eq  способ рынке,новые или усовершенствованные eq  способ технологические eq  промежуточных процессы, используемые на eq  выдается практике, или eq  какие социальные услуги [5, c.37].С eq  занимает точки eq  сумма зрения этапа eq  оперативно реализации eq  проект инновационной деятельности, eq  различные данный eq  инновационных проект включает в eq  ключевых себя eq  этап НИОКР, проектно-экспериментальные eq  сдача работы, eq  определяется разработку производства, eq  процесс организацию eq  внедрение производства и его запуск, eq  ключевых концепция eq  михаил жизненного цикла eq  концепция инновационного eq  закрыть проекта нового eq  классификация продукта eq  числе заключается в том, что инновационный eq  результатом проект eq  отчетности представляет собой eq  список процесс, eq  классификация протекающий в течение eq  исследования конечного eq  приемке периода времени.eq  позволяет Различные eq  сдача виды деятельности, eq  решении которые eq  себя позволяют выделить eq  себя совокупность eq  формулировка этапов (стадий) и eq  направленный обеспечить их eq  позволяет реализацию (см. рис. 1).Формирование eq  появление инновационных eq  инновационных идей. Появление eq  экономика инновационных eq  проектами идей является eq  виды отправной eq  если точкой, с которой eq  выдается начинается eq  проектами разработка инновационных eq  результате проектов. eq  различных Формирование инновационных eq  ключевых идей eq  проект рассматривается с двух eq  решением позиций. С eq  выдается одной стороны, eq  концепции инновационные eq  процесс идеи-это суть eq  управление инновационных eq  михаил проектов, Идея eq  виды создания eq  процесс общей (конечной) eq  которая цели eq  дашков проекта (новые eq  являются продукты или eq  региональные услуги, отрасль). С eq  обеспечить другой eq  список стороны, под формированием eq  новых инновационных eq  отчетности идей (идей) eq  этом понимается eq  концепция планируемый план eq  определяется действий, то eq  формулировка есть способ или eq  данной метод eq  промежуточных достижения цели eq  столкнется проекта. Уже на eq  позволят этом этапе eq  реализация определяется eq  зависимости альтернативное решение eq  количественных проблемы. eq  занимает Идея может eq  появление возникнуть eq  региональные спонтанно или быть eq  течение результатом eq  проект длительного процесса, eq  решением коллективного eq  принадлежность опыта или результатом eq  содержание индивидуального eq  себя анализа.Разработка eq  результате проекта. При eq  экономика этом будут eq  цели проводиться его eq  концепция маркетинговые исследования eq  основным параллельно с eq  классификация формированием инновационных eq  региональные проектных eq  способ идей, связанных eq  внедрение между eq  направленный собой для реализации eq  этом целей eq  новых проекта с точки eq  появление зрения eq  дашков времени, ресурсов и eq  появление исполнителей, с eq  промежуточных решением задачи eq  всего достижения eq  инновационное конечной цели eq  исследования проекта. eq  решении Конечные цели и eq  регистрации задачи eq  новых инновационного проекта не eq  новых всегда eq  финансовой могут быть eq  способ заданы в eq  оперативно виде конкретных eq  список количественных eq  определяется показателей на этапе eq  небольших отбора и eq  используемые обоснования проблемы (eq  регистрации таким eq  новых образом,фактическое развитие eq  этом проекта не eq  предлагаемых ограничивается фактическим eq  течение развитием eq  характер самого проекта). eq  дашков количественное eq  позволяет уточнение конечной eq  виды цели и ее eq  выполнением реального значения в eq  управление отдельные eq  цели периоды для различных eq  одной вариантов eq  способ реализации. [12, c.84]Реализация eq  способ проекта. На eq  новых этом этапе вы eq  проектами будете eq  способ следить за выполнением eq  столкнется календарного eq  этап плана и расходованием eq  промежуточных ресурсов, eq  оперативно исправлять возникшие eq  результате отклонения и eq  предлагаемых оперативно корректировать ход eq  выполнением выполнения eq  себя проекта. В управлении eq  основным проектами eq  являются основное место eq  экономика занимает eq  реализация планирование (Программирование, eq  используемые детализированная eq  характер программа), основной eq  занимает целью eq  дашков плана, конкретизирующего eq  выделяем начало eq  исследования организации всего eq  реализации процесса eq  количественных реализации проекта, eq  данной является eq  оперативно интеграция всех eq  инновационные участников eq  инновационных проекта для выполнения eq  позволят ряда eq  экономика работ, обеспечивающих eq  внедрение достижение eq  используемые конечного результата eq  характер проекта. eq  завершает План реализации eq  новых инновационного eq  развития проекта - это научно-технический, eq  появление производственный, eq  определяется организационный и, следовательно, eq  выполнением план, eq  инновационных направленный на достижение eq  всего общей eq  уровень цели или решение eq  какие проблемы, eq  данного включающий указания о том, eq  региональные какие eq  закрыть задачи и в какой eq  виды момент eq  промежуточных следует решать, а eq  содержание также eq  числе какие ресурсы eq  зависимости следует eq  числе выделять на каждую eq  этап задачу. Как eq  определяется правило, она оформляется в eq  результате виде eq  модели комплексной инновационной eq  ключевых программы.eq  оформляется Завершение проекта. eq  занимает Проект eq  внедрение завершается после eq  конечной завершения eq  инновационный всех работ по eq  формулировка проекту или в eq  закрыть результате принятия eq  выполнением решения о eq  зависимости завершении работ по eq  развитие незавершенному eq  этап проекту и основным eq  цели этапом eq  отчетности завершения проекта eq  основным является eq  столкнется сдача проекта и eq  решении подписание eq  выполнением контракта.Сдача eq  данной проекта в eq  организации эксплуатацию. Все требования к eq  небольших сдаче и eq  оформляется приемке работ eq  зависимости изложены в eq  принадлежность договоре о том, что решение, eq  различные принятое eq  собой Заказчиком при разработке eq  небольших концепции eq  результате проекта, соответствует eq  выдается результатам, eq  исходя полученным в ходе его eq  решением реализации. eq  точки Если результатом eq  проектных проекта eq  инновационные является готовый eq  одной продукт, то eq  которая следует провести eq  небольших приемо-сдаточные( eq  решении или эксплуатационные) eq  определяется испытания. eq  данного Если в результате eq  себя приемо-сдаточных eq  столкнется испытаний получен eq  инновационные продукт, eq  течение соответствующий требованиям eq  виды проекта, то eq  процесс выдается комиссионный eq  завершает отчет о eq  появление приемке завершенного eq  способ объекта и eq  внедрение результаты испытаний eq  этап являются eq  классификация основанием для передачи eq  направленный ответственности от eq  ключевые организации-исполнителя заказчику при eq  всего сдаче и eq  определенных приемке завершенного eq  появление объекта. eq  способ Рис.1 Структура eq  список жиненного eq  реализации цикла инновационного eq  точки проекта. eq  виды Закрыть сделку. eq  концепции Основными eq  точки этапами заключения eq  выдается договора eq  виды являются проверка eq  заказчиком финансовой eq  принадлежность отчетности, сертификация,выявление eq  внедрение неоплаченных eq  данного долгов, заполнение eq  инновационных неоплаченных eq  выполнения долгов. Проверка eq  всего финансовой eq  финансирование отчетности относится к eq  инновационный отчетности eq  модели клиентов и организаций-исполнителей. eq  процесс Результаты eq  определенных этого обзора eq  модели позволят eq  комплекс получить данные для eq  есть подготовки eq  формированием окончательного финансового eq  развития отчета eq  концепция проекта.На этом eq  используемые этапе eq  есть производится окончательный eq  позволят расчет с eq  выполняющая исполнителем. Сертификация eq  исходя является eq  новой одним из ключевых eq  точки элементов eq  появление организации, заключающей eq  проект договор. Для eq  модели этого необходимо eq  реализации предоставить eq  развития соответствующую документацию, eq  данного которая eq  экономика объясняет техническое eq  концепция состояние eq  выполнения используемого сырья и т.д. Это eq  основным могут eq  приемке быть сертификаты для eq  всего проверки eq  выполнением подлинности продукта. Все eq  инновационные документы eq  характер передаются заказчику для eq  проектами регистрации [8, c.59].Это eq  оформляется процесс представления eq  завершает результатов eq  определенных проекта заказчику и eq  регистрации расторжения eq  классификация договора (контракта). Это eq  разработка завершает eq  этап жизненный цикл eq  новых инновационного eq  список проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя eq  оформляется итог, мы выделяем eq  концепции основные eq  определяется элементы. Основные eq  одной элементы eq  конечной инновационного проекта eq  управление базируются на eq  инновационных таких критериях, как eq  решением формулировка eq  направленный целей и задач, eq  сдача отражающих eq  принадлежность основные цели eq  результатом проекта, eq  ключевые продолжительность проекта, eq  позволяет характер eq  обеспечить целей проекта, Тип eq  отчетности потребностей, eq  модели которые должны eq  обеспечить быть eq  выполнением удовлетворены, и уровень eq  проект принятия eq  направленный решений. содержание eq  течение проекта eq  решением включает в себя три eq  комплекс аспекта: eq  числе этап инновационной eq  внедрение деятельности, eq  комплекс процесс формирования и eq  разработка реализации, а eq  позволяет также элементы eq  экономика организации.А если суммировать результаты проделанной работы, то, прежде всего, это потребность в данной услуге и рентабельность инновационных проектов, которые могут быть реализованы в небольших масштабах, а также очень ограниченные инвестиционные возможности.Реализация данного проекта позволяет начинающим компаниям решить главную задачу: расширить спектр предлагаемых услуг и увеличить выручку. В то же время компания столкнется с довольно низким уровнем риска. Даже если проект терпит неудачу, сумма потерь также невелика.Цель работы выполнена, поставленные задачи решены. HYPERLINK "javascript:void(0)"

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c.5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.7. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c.8. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c.9. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c.10. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c.11. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c.12. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c.13. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.14. Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу «Экономика инноваций». - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c.15. Современная образовательная среда и инновационное развитие компаний в экономике знаний. В 2 книгах. Книга 1. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. - 312 c.16. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.17. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В.Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.18. Управление изменениями. Учебник. - Москва: Наука, 2017. - 869 c.19. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 c.20. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.21. Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 144 c.22. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.23. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.