Эссе на тему: «Антикризисное управление в компании «Абразивщик» г. Омск»

Эссе на тему:

«Антикризисное управление в компании «Абразивщик» г. Омск»

Выполнил:

студент

Проверил:

2022

Компания «Абразивщик» (г. Омск) специализируется на оптовой и розничной торговле скобяными изделиями, а также водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями и т.д.

Анализ финансовой отчетности юридического лица за 2019-2020 гг. явно указывает на наличие кризисных явлений в работе компании. Например:

Почему в таблице нет данных за 2021 год? Потому что финансовая отчетность за этот период еще не опубликована.

Так, в анализируемом периоде по сравнению с предыдущим годом доходность продаж уменьшилась на 0,4 %, рентабельность бизнеса – на 1,2 %. При этом коммерческие расходы по отношению к объему продаж увеличились на 0,5 %. Это свидетельствует о снижении эффективности сбытовой политики компании.

Основные кризисные факторы хозяйственной деятельности компании «Абразивщик» – падение продаж и рост затрат. На данное падение очень сильно повлияла пандемия Covid-19.

Исходя из этого, необходимо попытаться увеличить выручку и оптимизировать затраты. Это позволит повысить рентабельность бизнеса и улучшить финансовое положение компании.

В то же время деятельность компании рентабельна, и можно сделать вывод, что она находится в стадии вхождения в кризис и что жестких мер по экономии средств пока вводить не нужно. Поэтому я решил:

1) увеличить отсрочку платежа ключевым покупателям на 14 календарных дней, что позволит увеличить отгрузки продукции примерно на 3 %;

2) вывести из ассортиментной линейки продукцию наиболее низкого покупательского спроса и увеличить выпуск продукции высокого спроса. Ожидаемый рост выручки от этого мероприятия – 2 %;

3) пересмотреть ценовую политику и уменьшить размер скидок для отдельных категорий покупателей, которые не являются приоритетными для компании. В результате прогнозируется увеличение средней торговой наценки в размере не менее 1 %;

4) пересмотреть мотивационные модели фонда оплаты труда производственных сотрудников, чтобы доля фиксированных выплат уменьшилась, а доля премий за достижение установленных показателей выросла. Кроме того, можно отменить доплаты и премии, которые не связаны с результатами работы подразделений и компании. Предполагается, что это позволит уменьшить фонд оплаты труда производства на 3 %;

5) оптимизировать коммерческие расходы, сократив затраты на акции и бонусы покупателям, которые не обеспечивают необходимый рост продаж. По расчетам, это позволит снизить коммерческие расходы на 3 %;

6) провести ревизию кредитного портфеля компании и рассмотреть возможность заключения новых и перезаключения уже действующих кредитных договоров на более выгодных для компании условиях. В результате средняя стоимость кредитного портфеля должна уменьшиться не менее чем на 2 %;

7) уменьшить затраты на связь (постоянные расходы) примерно на 15 %, что по итогам года составит около 75 тыс. руб.;

8) заключить договор со специализированным охранным предприятием и сократить собственную службу охраны, экономия – 80 тыс. руб. за год.

Совокупный результат предложенных мероприятий представлен внизу в таблице:

Анализ резервов повышения эффективности работы компании «Абразивщик»

Вывод

Как видим, компания «Абразивщик» за счет внутренних резервов может повысить рентабельность бизнеса и преодолеть кризисные явления. Этого достаточно – предложенные мероприятия позволяют увеличить прибыль компании почти в полтора по сравнению с полученной за 2020 г.

Также я решил не снижать постоянные расходы (на связь и охрану), так как экономический эффект незначителен и не соответствует рискам их реализации.

План антикризисных мероприятий

На основе выявленных возможностей в компании «Абразивщик» был разработан план антикризисных мероприятий на период до 01.06.2022 (до начала 3 квартала 2022 года)

Вывод

Немаловажный фактор успеха антикризисного управления – систематический мониторинг хода выполнения плана антикризисных мероприятий, его корректировка в случае негативных отклонений.

Таким образом, идеальный вариант – создание антикризисного комитета, который будет ежемесячно рассматривать отчетность по ходу выполнения плана антикризисных мероприятий и принимать соответствующие решения.

Список литературы

1. Балашов, А. П. Антикризисное управление / А. П. Балашов. – Новосибирск, 2010. – 346 с;

2. Григорьева, Ю. О., Татарченко, Ю. В. Методика выбора стратегии антикризисного управления предприятием / Ю. О. Григорьева, Ю. В. Татарченко // Бизнес Информ. – 2012. – №8. – С. 218-220;

3. Логинова, Н. П. Методика антикризисного управления организацией / Н. П. Логинова // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2011. – №13. – С. 1-4;

4. Одаренко Т.Е., Марузенко Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами в современных организациях // Таврический научный обозреватель. – 2015. – №3. – Ч. 1. – С. 7-10;

5. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. – 2016. – №1 (6) – Ч. 1. – С. 35-38.