Организация управленческого учета и анализа по центрам ответственности

Введение

Управленческий учет представляет собой процесс формирования в организации информации, которая позволяет принимать эффективные решения, связанные с ведением деятельности. Информация, которая формируется в системе управленческого учета, позволяет также планировать деятельность, выявлять отклонения от намеченных планов и разрабатывать меры по улучшению процесса производства, оказания услуг и выполнения работ.

Управление современным предприятием основано на грамотно построенной информационно-аналитической системе, которая включает в себя управленческий и финансовый учет. При этом ведения только бухгалтерского финансового учета в организации недостаточно, поскольку получаемая в его сфере информация не позволяет всесторонне взглянуть на положение дел. Для более эффективного принятия решений происходит анализ информации, получаемой при ведении управленческого учета.

В рамках ведения управленческого учета в организации происходит формирование информации о затратах, которая позволяет принимать решения в сфере оптимизации затрат, управлении себестоимостью, ценообразовании. При этом формирование затрат может быть выбрано любым, например, по центрам ответственности, по элементам затрат, по калькуляционным статьям, по определенным производственным стадиям и т.п.

Целью курсовой работы является проведение исследования организации управленческого учета в ЗАО «ЭнергоСтрой», а также рассмотрение учета затрат по центрам ответственности в организации и разработка мер по его улучшению.

На основании поставленной цели были сформированы следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы организации бухгалтерского управленческого учета в организации и использования учета затрат по центрам ответственности;

- исследование деятельности ЗАО «ЭнергоСтрой»

- проведение управленческого учета и учета затрат в ЗАО «ЭнергоСтрой»;

- разработка путей совершенствования учета затрат в ЗАО «ЭнергоСтрой».

Объектом исследования выступает ЗАО «ЭнергоСтрой». Предмет исследования – модель учета затрат, применяемая в ЗАО «ЭнергоСтрой».

При написании курсовой работы использовалась нормативная и учебная литература, материалы периодических изданий по данной теме, материалы ЗАО «ЭнергоСтрой».

В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, наблюдение, сравнение, факторный анализ, расчет коэффициентов и другие.

Заключение

Управленческий учет формирует информацию, на основании которой можно проводить анализ эффективности ведения деятельности в целом по организации, а также по ее подразделениям. То есть на основании сформированной в управленческом учете информации можно сделать вывод о том, насколько эффективно и продуктивно ведет деятельность тот или иной цех или подразделение организации.

Управленческий учет в организации позволяет получать информацию о произведенных затратах, полученных доходах, а также формировать нормативы тех или иных показателей, контролировать выполнение планов, проводить анализ эффективности. Руководство на основании данной информации может принимать решения, от которых зависит получаемый организацией доход, уровень затрат на производство и т.п. При этом важность управленческого учета состоит также в том, что он представляет собой связующий элемент между управлением организацией и построенным в ее системе бухгалтерским учетом.

ЗАО «ЭнергоСтрой» - динамично развивающаяся компания на рынке проектирования и строительства в области энергетики.

В ЗАО «ЭнергоСтрой» является материалоемкой, поскольку на материальные затраты приходится наибольший удельный вес. Это обусловлено особенностями строительной деятельности, поскольку для выполнения строительных заказов требуется достаточно большое количество сырья и материалов для возведения зданий и сооружений, выполнения строительно-монтажных работ. Удельный вес материальных затрат при этом за анализируемый период снизился с 98,27% до 98,01%. На втором месте в структуре затрат ЗАО «ЭнергоСтрой» можно отметить затраты на оплату труда, удельный вес которых увеличился на 0,2% за счет увеличения численности сотрудников и среднемесячной заработной платы. Также на основании роста заработной платы увеличивается и удельный вес социальных отчислений ЗАО «ЭнергоСтрой».

Таким образом, в ЗАО «ЭнергоСтрой» в целом сформирована грамотная система управления затратами, их учета и т.п. Единственным недостатком является недостаточная автоматизация данного процесса. Недостаточная автоматизация калькулирования и учета затрат в ЗАО «ЭнергоСтрой» требует улучшения. На сегодняшний день данный процесс требует временных затрат, а также данный процесс недостаточно автоматизирован. В ЗАО «ЭнергоСтрой» следует внедрить модуль «Управление затратами в строительстве» в программу «1С:Строительство», применяемой в организации. Внедрение данного модуля позволит организовать более эффективную затрату по управлению затратами, а также снизит временные трудозатраты на ведение учета и анализа, а также сократить вероятность допущения ошибок.