Особенности системы управленческого учета «Директ-костинг»

Цель курсовой работы - рассмотреть особенности системы управленческого учета «Директ-костинг».Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:- рассмотреть сущность и историю системы «Директ-костинг»;- преимущества и недостатки этой системы;-охарактеризовать организацию учета затрат при «Директ-костинге».-провести расчет предусмотренной системой «Директ-костинг».Объектом исследования является Ульяновский моторный завод.Предметом исследования является система «Директ-костинг».При написании курсовой работы были использованы нормативные источники (законы, постановления, инструкции), учебная и специальная литература, а также пособия по бухгалтерскому управленческому учету.1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ1.1Сущность затрат предприятия и их классификацияСебестоимость – это один из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов и представляет собой совокупность затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Также себестоимость дает возможность соизмерять произведенные расходы и полученные доходы, то есть характеризует самоокупаемость определенного производственного процесса [17, c. 14]. Значит, себестоимость продукции имеет огромное значение для экономики предприятия: размер получаемой им прибыли в существенной мере зависит от уровня себестоимости. В соответствии с критериями классификации затрат на основании зависимости от объема производства все затраты предприятия подразделяются на постоянные и переменные.К постоянным относятся такие затраты, величин которых не изменяется с изменением объема производства. К примеру, к ним относят следующие виды затрат: начисленная амортизация основных фондов, арендная плата помещений, проценты за пользование кредитами, определенные виды оплаты труда руководителей предприятия и иные расходы.Величина переменных расходов изменяется с изменением объема производства продукции. В понятие переменных затрат включаются:- затраты на сырье и материалы на основное производство;- зарплата основных производственных рабочих;- топливо и энергия на технологические цели и иные затраты.Нужно отметить, что деление затрат на постоянные и переменные вообще подразумевается условно, потому как ряд видов затрат носит полупеременный (полупостоянный) характер. Величина постоянных затрат значительно оказывает влияние на величину себестоимости продукции при изменении объема производства: рост объема производства ведет к снижению себестоимости единицы продукции, и наоборот [20, c. 44].В состав затрат на материалы включается стоимость покупных материалов, запасных частей для ремонта, техника и оборудование, используемых при техническом обслуживании подвижного состава и иных технических средств. К примеру, к покупным материалам относятся: смазочные, лакокрасочные и другие [11, с. 29].Управленческий учет призван достигать определенной цели через свои функции. У каждой функции существует свое назначение, цель, задачи, а кроме того, методы, приемы и способы их достижения. Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в таком виде (Приложение 1). Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь определенной связи с процессом планирования, в процессе которого предполагаемые затраты, которые связаны с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с позиции возможностей их охвата планом. Для этих целей затраты предприятия подразделяются на планируемые и непланируемые.К планируемым относятся производительные расходы предприятия, которые обусловлены его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.Непланируемые расходы — это непроизводительные расходы, не являющиеся неизбежными, и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Данные расходы считаются прямыми потерями и, следовательно, в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются лишь в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. Сюда относятся потери от брака, простоев и иное. В управленческом учете огромное значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По этому признаку все затраты, которые включаются в себестоимость продукции, группируются в разрезе определенных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, которые возникли в процессе производства. Это деление затрат находится в основе нормативного учета и является важным средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства [7, c. 96]. Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица. С вышеприведенной классификацией тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По такому признаку затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат дает возможность организовать функциональный учет, когда затраты сперва собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и лишь затем - по объектам калькуляции. Функциональный учет затрат дает возможность укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах. Это, кроме того, помогает руководителям принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, ценах, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.1.2 Характеристика системы «Директ-костинг». Преимущества и недостаткиРазличают следующие системы учета:1. Система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), то есть традиционный учет по полной себестоимости, который принят в отечественной промышленности, или «стандарт-кост», принятый в зарубежной практике;2. Система неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, к примеру, по признаку зависимости расходов от объемов производства, то есть система «директ-костинг».Директ-костинг — это система управленческого учета, которая основана на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Рассмотрим присущие ему особенности, положительные и отрицательные моменты. Основной особенностью директ-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы отражаются на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы определенного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, когда они были произведены. По переменным расходам оцениваются тоже остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство [5, c. 104].Главной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему представляется возможность изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью.Система директ-костинг обращает внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода по организации в общем и по разным изделиям. Она дает возможность учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить зачастую на их выпуск, потому как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не скрывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость определенных изделий.Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря представляется возможность изучать взаимосвязи и взаимозависимость между:- объемом производства,- затратами (себестоимостью) и- прибылью.За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и, кроме того, улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, так как их сумма за определенный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.Разделение затрат на постоянные и переменные — это одна из отличительных особенностей директ-костинга.Графически себестоимость, которая состоит как из переменных, так и постоянных затрат, представлена на рисунке 1Рис.1 Структура совокупных затрат предприятия [5, c. 89]Простой директ-костинг основывается на группировке затрат по элементам на постоянные и переменные. Себестоимость определяется на основе переменных затрат. Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и данными затратами представляет собой маржу, или величину (сумму) покрытия затрат. Постоянные затраты возмещаются за счет различной величины маржи, разница составляет общий результат. Сущность простого директ-костинга представлена на рисунке 2.Рис. 2 Простой директ-костинг [10, с. 57]Определив сущность «директ-костинга» как системы управленческого (производственного) учета, можно выделить его преимущества и недостатки.К преимуществам этого метода можно отнести [9, c. 65]:1) упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, потому как себестоимость планируется и учитывается лишь в части производственных затрат;2) возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объема продаж), запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа;3) отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. Их в состав себестоимости продукции не включают и списывают сразу на уменьшение финансового результата;4) возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции; 5) возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции;6) возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;7) «директ-костинг» дает возможность руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в общем, так и по разным изделиям: выявить продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти, в основном на их выпуск, потому как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий. Система дает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка»;8) ограничение себестоимости только переменными расходами дает возможность упростить процессы нормирования, планирования, учета и контроля затрат, потому как себестоимость становится более прозрачной, а определенные затраты - лучше контролируемыми;9) также, система учета «директ-костинг» помогает осуществлению оперативного контроля за постоянным, затратами, потому как в процессе контроля за себестоимостью используются стандартные (нормативные) затраты или гибкие сметы. Используя стандарты в системе «директ-костинг», устанавливают нормы как на переменные, так и на постоянные затраты. При выполнении контроля на основе гибких смет руководствуются сперва разделением затрат на постоянные и переменные. Также при системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит от одного периода к другому, следовательно, контроль за ними ослабевает. В таких условиях директ-костинг дает возможность снизить трудоемкость распределения накладных расходов [8, c. 39].Можно выделить присущие ей следующие недостатки. Рассмотрим также основные трудности, которые возникают при использовании этого метода:1. Основные трудности связаны с точностью разделения затрат на постоянные и переменные, так как чистых постоянных и переменных затрат не очень много. Также, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.2. «директ-костинг» не дает ответа на вопрос, какая полная себестоимость продукта, следовательно, необходимо дополнительное определение условно-постоянных расходов, когда возникает необходимость определения полной себестоимости продукции или незавершенного производства».3. Когда предприятие находится на волне спада жизненного цикла продукции, появляется необходимость покрытия всех издержек производства, потому как предприятие в данной ситуации несет дополнительную нагрузку по сглаживанию негативных последствий снижения спроса: дополнительные рекламные расходы, меры по стимулированию сбыта, или же осуществляет вывод на рынок нового продукта. Следовательно, «директ-костинг» - система управленческого учета, которая основывается на категории переменных (или частичных) затрат. Данная система не лишена недостатков, но есть и определенные преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат [6, c. 51]. 1.3 Нормативные акты, регулирующие правовую основу системы «директ-костинг»Все нормативные документы, которые регулируют правовую основу системы «директ-костинг» можно разделить на уровни.Первый уровень документов — это законодательные акты, указы Президента и постановления Правительства Российской Федерации, которые регламентируют прямо или косвенно организацию и ведение бухгалтерского учета в организации.К таким документам относят [16]:1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. № 129-ФЗ. Этот закон подтверждает обязанность осуществлять бухгалтерский учет во всех организациях, формирует общие положения о бухгалтерском учете и основные требования к его ведению.2. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ3. Налоговый кодекс. С 1 января 2002 года была введена глава 25 Налогового Кодекса РФ, в которой всем предприятиям в обязательном порядке предписывается использовать для налогового отчета систему разделения затрат на прямые и косвенные при учете себестоимости.Второй уровень системы включает стандарты (положения) по бухгалтерскому учету и отчетности. К числу важнейших стандартов относится план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н.2.УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО В АО «УЛЬЯНОВСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»2.1. Краткая характеристика Акционерное общество «УМЗ», технологические особенности функционированияАО «Ульяновский моторный завод» было зарегистрировано 28 октября 2005 года согласно Закону РФ от 26.12.1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах». Место нахождения исполнительного органа общества - 432048, Ульяновская область, г. Ульяновск, Локомотивная ул., д.17.Учредительным документом АО «Ульяновский моторный завод» является утвержденный годовым общим собранием акционеров устав. Высшим органом АО «Ульяновский моторный завод» является общее собрание его акционеров, а его исполнительным органом является генеральный директор.Ульяновский моторный завод (УМЗ) - одно из крупных предприятий машиностроительного комплекса России по производству силовых агрегатов различной модификации для грузовых, пассажирских и многоцелевых автомобилей марки «ГАЗ» и «УАЗ».Основная продукция завода - бензиновые двигатели УМЗ-4216 и EvoTech 2.7, их двухтопливные (газобензиновые) модификации, соответствующие экологическому классу «Евро-4» и «Евро-5» для легких коммерческих автомобилей марки ГАЗ («Газель», «Соболь»). В целом УМЗ производит 10 моделей двигателей и около 80 их модификаций, а также более 1,5 тысяч наименований запчастей к ним.Ульяновский моторный завод - предприятие полного производственного цикла: от разработки автомобильных бензиновых и газобензиновых двигателей до выпуска и испытания готовой продукции. На промышленной площадке размещены литейное (крупнейший в Ульяновской области металлургический комплекс по объемам производства литья из алюминиевых сплавов), механообрабатывающее, гальвано термическое, прессовое, сборочное производства. В процессах задействовано около 3,5 тысяч единиц различного оборудования - металлорежущего, кузнечнопрессового, литейного и подъемно-транспортного, в том числе непосредственно в выпуске автомобильных двигателей - порядка 1700 [14].Ульяновский моторный завод первым в России освоил серийное производство газобензиновых модификаций двигателей. Главное преимущество этой продукции - заводская гарантия и качество, значительное снижение эксплуатационных расходов. Постоянно ведется работа по повышению потребительских свойств, улучшению качества и надежности всей продуктовой линейки двигателей УМЗ, а также расширению применения силовых агрегатов на различных моделях автомобилей других производителей.Уставный капитал общества составляет 25000000 рублей.Руководитель- президент ООО «УК «Группа ГАЗ» Сорокин Вадим Николаевич.Общество имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Правовое положение Общества устанавливается нормативно-правовыми актами действующего законодательства РФ, уставом Общества. Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.Имущество Общества находится в собственности Учредителя Общества и принадлежит Обществу. Источниками формирования имущества Общества являются:- денежные и материальные взносы Учредителя; -доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;- доходы от ценных бумаг;- кредиты банков и других кредиторов;- иные источники, не запрещенные законодательными актами РФ.Отношения Общества с другими обществами, организациями, а также гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. Общество свободно в выборе предмета договора, определении обязательств, условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству РФ. Общество создает для работников безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью или трудоспособности.Основной вид деятельности (ОКВЭД 29.10.1) - производство двигателей внутреннего сгорания автотранспортных средств. Кроме того, 9 дополнительных видов деятельности, включающих металлургическое, механосборочное, прессово-сварочное, гальвано-термическое, инструментальное и ремонтное производство.Организационно-управленческая структура АО «Ульяновский моторный завод» по принципу построения - линейно-функциональная. При такой структуре управления производством, каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса [15]. 2.2 Организационная структура предприятия Структура устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые дают возможность наиболее эффективно достигать целей организации. Образование структуры – это следствие разделения труда между специалистами разных его видов. Так, труд разделен между технологами, конструкторами, экономистами, сборщиками и иными специалистами. При производстве всякого продукта работа разделяется на многочисленные малые операции, что также представляет собой конкретную специализацию труда [12, c. 91].Численность сотрудников предприятия на 01.01.2022 год -1112 человек На предприятии АО «Ульяновский моторный завод присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Схематично она представлена на рисунке 2.2167890240030Генеральный директор00Генеральный директорГенеральный директорГенеральный директор295846510985529584651098552101215109855105346510541013906573025Зам. директора по производству00Зам. директора по производству122491573025заместитель директора по стратегическому развитию экономике и финансам;00заместитель директора по стратегическому развитию экономике и финансам;303466573025заместитель директора по безопасности, правовым и социальным вопросам00заместитель директора по безопасности, правовым и социальным вопросам472059073025Главный инженер0Главный инженерЗам. директора по производствуЗам. директора по производствузаместитель директора по стратегическому развитию экономике и финансам;заместитель директора по стратегическому развитию экономике и финансам;заместитель директора по безопасности, правовым и социальным вопросамзаместитель директора по безопасности, правовым и социальным вопросамГлавный инженерГлавный инженер3034665339724004072890340995520636526479516821152647951586865264795624840264795139065264795-175260436245Начальники цехов00Начальники цеховНачальники цеховНачальники цехов4796155151765Технический отдел00Технический отдел1948815131445Главный бухгалтер00Главный бухгалтер2825115150495Управление по работе с персоналом00Управление по работе с персоналом3863340151765Начальник договорного отдела00Начальник договорного отдела53911546990Отдел контроля00Отдел контроля122491575565Отдел информационных технологий00Отдел информационных технологийТехнический отделТехнический отделГлавный бухгалтерГлавный бухгалтерУправление по работе с персоналомУправление по работе с персоналомНачальник договорного отделаНачальник договорного отделаОтдел контроляОтдел контроляОтдел информационных технологийОтдел информационных технологий-99061430530004711065392430Производитель работ, Специалист технической поддержки, Мастер СМР 00Производитель работ, Специалист технической поддержки, Мастер СМР -451485449580Исполнители (токарь, фрезеровщик, Операторналадчик станков с ЧПУ, Слесарь механосборочных работ, Разнорабочие00Исполнители (токарь, фрезеровщик, Операторналадчик станков с ЧПУ, Слесарь механосборочных работ, Разнорабочие41395657810400229171659055003225165209560015868652222579629022225534924022225Производитель работ, Специалист технической поддержки, Мастер СМР Производитель работ, Специалист технической поддержки, Мастер СМР Исполнители (токарь, фрезеровщик, Операторналадчик станков с ЧПУ, Слесарь механосборочных работ, РазнорабочиеИсполнители (токарь, фрезеровщик, Операторналадчик станков с ЧПУ, Слесарь механосборочных работ, Разнорабочие397764041275Юристы00Юристы295846522225Менеджеры по работе с персоналом психолог, 00Менеджеры по работе с персоналом психолог, 230124041275Отдел бухгалтерского учета00Отдел бухгалтерского учета132016531750Инженер-программист Ruby, программисты, системный администратор00Инженер-программист Ruby, программисты, системный администратор62484041275Инженер входного контроля00Инженер входного контроляЮристыЮристыМенеджеры по работе с персоналом психолог, Менеджеры по работе с персоналом психолог, Отдел бухгалтерского учетаОтдел бухгалтерского учетаИнженер-программист Ruby, программисты, системный администраторИнженер-программист Ruby, программисты, системный администраторИнженер входного контроляИнженер входного контроляРис.2 Организационная структура АО «Ульяновский моторный завод Суть линейно- функциональной организованной структуры управления заключается в том, что выполнение отдельных функций по определенным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. АО «УМЗ» возглавляет генеральный директор (Ежов Николай Владимирович), который занимается общим руководством организации, определяет направления развития предприятия, которому подчинены главный бухгалтер и заместители директора по сферам деятельности. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия. Генеральный директор АО «УМЗ» без доверенности действует от имени предприятия. Структура системы управления АО «УМЗ» - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации. Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления [12, c. 84]. АО «УМЗ» представляет собой сложную организационно-производственную систему управления, предназначенную для решения проблем и осуществления операций.Относительно административного управления нужно отметить, что составляют данную категорию руководителей главный бухгалтер и заместители директора:- заместитель директора по безопасности, правовым и социальным вопросам;- заместитель директора по стратегическому развитию экономике и финансам;- заместитель директора по производству;- главный инженер.Взаимодействие между структурными подразделениями осуществляется через организационно-распорядительные документы:- ГОСТ, ОСТ, технические условия и иные нормативные документы;- приказы генерального директора;- распоряжения заместителей директора;- регламент взаимодействия предприятия с филиалами и дочерними предприятиями;- положения, определяющие регламент проведения тех или иных мероприятий;- положения об отделах (определяющие порядок работы того или иного структурного подразделения);- служебные записки.2.3 Анализ деятельности предприятия Как показывают данные таблицы (Приложение В), основные экономические показатели АО «УМЗ» за 2019-2021 годы в общем улучшились. Так, выручка от реализации за 2019-2021гг. выросла на 42,27%. Издержки производства и обращения при этом выросли на 22,17%. Показатели прибыли увеличились на незначительную долю процента- 0,74%. А вот эффективность использования оборотных средств предприятия, наоборот, снизилась - оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 0,4 оборота. Обращает на себя внимание размер и рост доли дебиторской задолженности в структуре активов предприятия. За 2019-2021годы дебиторская задолженность выросла на 62% [15]. Проведем оценку показателей рентабельности ООО «Электрические технологии». Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они говорят о доходности предприятия с разных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. Следовательно, они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Динамика рассчитанных показателей рентабельности представлена в Приложении С.Как показывают данные таблицы (Приложение С), несмотря на рост абсолютных показателей финансовых результатов АО «УМЗ», показатели рентабельности за 2019-2021гг. ухудшились, мы видим отрицательную динамику. Так, рентабельность продаж упала на 64,1%, чистая рентабельность - на 48,9%.Подводя итоги в общем, можно сделать следующие выводы о финансово-хозяйственной деятельности АО «УМЗ»: основные экономические показатели АО «УМЗ» за 2019-2021гг. в общем ухудшились. Показатели прибыли выросли - валовая прибыль на 7340000,0 рублей, выручка от реализации товаров и услуг- на 327382000,0 рублей. Однако показатели доходности предприятия ухудшились. Так, рентабельность продаж упала с 68,8% в 2019году до 4,64 % в 2021г. Чистая рентабельность упала на 48,9% и составила в 2021г. 2,7%. Рассмотрим какие затраты включаются в себестоимость в соответствии с системой «директ-костинг». При системе «директ-костинг» исчисляются производственные затраты, которые включают в себя прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд, переменные общепроизводственные расходы. К прямым затратам на материалы относятся затраты на сырьё и материалы, которые используются в производственном процессе, которые физически включаются в готовый продукт, и процесс превращения которых можно проследить [13, c. 108]. К прямым затратам на труд относятся затраты на заработную плату, дополнительные выплаты для персонала, которые работают в производстве. В АО «УМЗ» к ним относятся: заработная плата, износ ОС.ЗАКЛЮЧЕНИЕСистема «директ-костинг» - это система управленческого учета, основанная на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), которая включает учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а кроме того учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.При помощи «директ-костинга» обосновываются важные управленческие решения, включая оптимизацию производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и иное.Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, при этом наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Анализируя учет затрат производства в АО «УМЗ», можно сделать следующие выводы:- большим плюсом является автоматизация учета в АО «УМЗ». Это существенно облегчает работу бухгалтера, дает возможность повысить контроль за ведением бухгалтерского учета, снизить затраты и потери времени;- в АО «УМЗ» исчисляется полная себестоимость продукции;- учет продукции в АО «УМЗ» ведут по плановой себестоимости с доведением её в конце месяца до фактической.На основе представленных выше выводов для улучшения производственно-финансовой деятельности и совершенствования учета затрат на производство в АО «УМЗ» можно калькулировать себестоимость по системе «директ-костинг». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ // Информационная система «Консультант Плюс» 2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. № 129-ФЗ. (ред. от 23.05.2016) // Информационная система «Консультант Плюс»3.Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от31 июля 1998 года № 146-ФЗ4.Акатьева М.Д. Бухгалтерский учет и анализ: учебник. М.: НИЦИНФРА-М, 2015. -252 с.5. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов / Колин Друри; пер. с анг (В. Н. Егорова). — 6-е изд. — М.: Юнити-дина, 2015. — 1423 с.6. Каверина О.Д. Управленческий учет: учебное пособие / О.Д. Каверина. – М.: Финансы, 2012. – 420с.7.Казакова, С.Л. Себестоимость как показатель экономической эффективности / С.Л. Казакова // Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - 2018. -286 с.8.Ковалев, А.Е. Основные направления анализа себестоимости / А.Е. Ковалев // в сборнике: Экономика, бизнес, инновации. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. - 2018. – 329 с.9. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг». – (http: //www.cfin.ru/press/afa/2001-2/23_keri.shtml).10. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: учебное пособие / ИГ. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 526 с.11.Топчий, Д.О. Зависимость издержек и себестоимости от объема производства / Д.О. Топчий // В сборнике: Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты Сборник научных статей студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей. Под общей редакцией Т.М. Сигитова. Пермь, - 2018. – 205 с.12.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2018.- 320 с.13.Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 201814.https://umz-gaz.ru/about Ульяновский моторный завод (Дата обращения 21.05.2022г.)15.https://www.rusprofile.ru/id/764006 АО «УМЗ» (Дата обращения 21.05.2022г.)16. Консультант Плюс [электронный ресурс] http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 22.05.2022г.)ПРИЛОЖЕНИЕ АКлассификация затрат в управленческом учетеКлассификационныепризнакиВиды затрат1. Процесс принятияуправленческих решенийЯвные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные инеэффективные2. Процесс прогнозированияКраткосрочные и долгосрочные3. Процесс планированияПланируемые и непланируемые4. Процесс нормированияСтандарты, нормы и нормативы иотклонение от них5.Процесс организацииПо местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности6. Процесс учетаОдноэлементные и комплексные;по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные7.Процесс контроляКонтролируемые и неконтролируемые8. Процесс регулированияРегулируемые и нерегулируемые9. Процесс стимулированияОбязательные и поощрительные10.Процесс анализаФактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичныеПРИЛОЖЕНИЕ ВОсновные экономические показатели деятельности АО «УМЗ» за 2019-2021гг.Показатели201920202021Абсолютные изменения 2019г. к 2020 г.Темп роста 2021г. к 2019г.,%Выручка от реализации товаров и услуг, руб.1260223000,01587605000,01793016000,0327382000,042,27%Валовая прибыль246919000,0239579000,0266267000,07340000,07,84%Прибыль(убыток) от продаж82679000,078062000,083290000,0-4617000,00,74%Себестоимость продаж1013304000,01348026000,01526749000,0334722000,050,6%Издержки производства и обращения36569000,040760000,044677000,04191000,022,17%Оборачиваемость оборотных средств, раз3,23,32,80,1-0,5Дебиторская задолженность99122000,0120655000,0160580000,021533000,062%ПРИЛОЖЕНИЕ СДинамика показателей рентабельности АО «УМЗ» 2019 -2021годыПоказатели 2019г.2020г.2021г.Абсолютное изменение 2021г. к 2019г.1.Выручка от продаж120223000,01587805000,01793016000,0590780002.Валовая прибыль(убыток)246919000,0239579000,0266267000,0193480003.Прибыль от продаж82679000,078062000,083290000,06110004.Чистая прибыль (убыток)62092000,062809000,049160000,0-129320005.Рентабельность продаж, % стр.3/стр.168,84,94,64-64,16. Чистая рентабельность, % стр.4/стр.151,644,02,7-48,9