Методологические основы менеджмента

Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc100459717 \h 31Методология менеджмента PAGEREF _Toc100459718 \h 51.1Субъект и объект управления, их взаимодействие. Менеджер как субъект управления PAGEREF _Toc100459719 \h 51.2 Объекты управления – метафункции и подсистемы менеджмента PAGEREF _Toc100459731 \h 91.3 Принципы и методы управления PAGEREF _Toc100459735 \h 162Практическая часть. Департамент управления персоналом PAGEREF _Toc100459736 \h 20Заключение PAGEREF _Toc100459737 \h 24Список использованных источников PAGEREF _Toc100459742 \h 26ВведениеУправление как вид деятельности появилось на заре появления человеческого общества. Долгое время управление было только прикладным инструментом обеспечения совместной работы групп людей. Однако с появлением капитализма и необходимостью повышения эффективности работы предприятий управление трансформировалось в специфический вид профессиональной деятельности, а значит, появилась необходимость в обучении и формировании отдельной области научных знаний. Так менеджмент стал наукой. Именно научный подход к управлению способен существенно повысить его эффективность, что очень актуально в современных условиях.Поэтому для успешного осуществления управления необходимо знать методологические основы менеджмента – его субъекты, объекты, принципы и методы. Это и делает тему данной работы очень актуальной.Цель работы заключается в изучении методологических основ менеджмента.Задачи работы включают в себя:- охарактеризовать субъекты и объекты менеджмента, их взаимодействие;- охарактеризовать объекты управления – метафункции и подсистемы менеджмента;- охарактеризовать принципы и методы управления.Последовательность решения задач работы формирует её структуру, приведённую на рисунке 1.Работа выполнялась на основе различных источников информации, преимущественно научных статей по теме работы.При выполнении работы использовались методы критического анализа литературы, описания, сравнения, выявления взаимосвязей, структурирования.Рисунок 1 – Структура работыМетодология менеджментаСубъект и объект управления, их взаимодействие. Менеджер как субъект управленияПонятия субъекта и объекта неразрывно связаны с понятием деятельности. Деятельность в наиболее общем понимании представляет собой процесс воздействия субъекта на объект для достижения какой-либо цели. Этот процесс может носить познавательный или преобразующий характер[18].Таким образом, субъект и объект проявляются только в процессе взаимодействия. В этом взаимодействии субъект выступает активной стороной, а объект – пассивной.Управление представляет собой специфический вид человеческой деятельности, предполагающий воздействие субъекта управления на управляемый объект для достижения определённых целей[18].Специфика управления как вида деятельности накладывает свой отпечаток и на субъектs и объекты управления. В первую очередь, субъектом управления всегда выступает человек или группа людей, преследующие определённую цель.То есть субъект управления может быть индивидуальным и коллективным (рисунок 2).Индивидуальным субъектом управления являются руководители и менеджеры разного уровня. Индивидуальные субъекты управления единолично принимают управленческие решения и несут полную ответственность за их реализацию[2].Коллективные субъекты управления представляют собой группу лиц, принимающих участие в разработке и принятии управленческих решений[2].Рисунок 2 – Субъекты управления в организацииНеобходимость в коллективных субъектах управления обусловлена тем, что современные организации имеют большие размеры, сложную технологию производства и функционируют в условиях сложной внешней среды. В этих условиях практически невозможно принимать эффективные управленческие решения единолично. Кроме того, последствия этих решений имеют очень большое значение для организации, поэтому коллективное принятие решений позволяет разделить ответственность.Объектами управления в организации могут выступать различные явления, процессы, ресурсы, функции. Но в первую очередь объекты управления – это люди, работники предприятий. И это обуславливает одну из ключевых особенностей взаимодействия субъекта и объекта управления – двунаправленность этого процесса[14].То есть если в классическом понимании субъект оказывает одностороннее воздействие на объект, то в управлении это всегда взаимодействие – объект в свою очередь также может оказывать воздействие на субъект управления, вынуждая его менять решения, методы и способы воздействия.Ещё одной особенностью взаимоотношений субъекта и объекта управления является то, что субъект может одновременно выступать в качестве объекта для субъекта более высокого уровня. Это связано с тем, что организация представляет собой иерархическую структуру[14]. Но даже высшее руководство организации является субъектом управления для государственных органов, министерств и т.д, что связано с представлением об организации как сложной системе, имеющей внутреннюю и внешнюю среду (рисунок 3).Рисунок 3 – Система субъектов управления, воздействующих на объект управления[4]Как видно из рисунка, на объект управления одновременно могут воздействовать такие субъекты, как вышестоящее руководство, непосредственное окружение (различные проверяющие и контролирующие организации), косвенное окружение (государственные и международные организации).Это значит, что на объект управления одновременно могут воздействовать несколько субъектом.Но и субъект управления может одновременно воздействовать на несколько объектов, что проявляется в норме управляемости[14].В организациях основным субъектом управления выступают менеджеры разного уровня.Особенностью труда менеджеров является то, что их труд является информационным. Действительно, в качестве «сырья», основного ресурса труда менеджера выступает информация о состоянии объекта управления. продуктом труда менеджера также является новая информация, представляющая собой управленческое решение.Менеджеры разного уровня выполняют разные операции по обработке и созданию информации. Поэтому можно выделить следующие формы труда менеджера/Техническая форма представляет собой наиболее простую работу по сбору и первичной обработке информации. Эту работу выполняют технические специалисты[10]. Их задача – собрать информацию, выделить из неё ту, которая необходима для разработки и принятия управленческих решений, и представить её в виде, удобном для дальнейшей обработки её менеджерами и руководителями более высоких уровней.Технические специалисты не принимают самостоятельных решений, они лишь обслуживают процессы разработки и принятия решений вышестоящего руководства.Функциональная форма труда менеджера предусматривает выполнение управленческих функций планирования, организации, координации, мотивации, контроля[10]. Результатом труда этих специалистов является непрерывная, слаженная и эффективная работа организации. Значительную часть рабочего времени этих специалистов занимает принятие решений относительно текущей деятельности организации.Эвристическая форма труда менеджеров предусматривает выполнение операций двух типов – аналитических и синтетических[10]. Аналитические операции предполагают изучение, анализ состояния и условий функционирования организации как объекта управления. Синтетические операции направлены на формирование решения относительно дальнейшего развития организации. Этот труд осуществляют руководители высшего уровня организационной иерархии. Он предусматривает большую долю творческих операций и предполагает принятие стратегических решений.Таким образом, формы труда менеджеров различаются способами обработки информации, а также уровнем творчества и самостоятельности в принятии решений. При этом нельзя недооценивать труд технических исполнителей – без качественного его выполнения руководители погрязнут в информации и не смогут принимать качественные решения.Итак, управление представляет собой процесс, предусматривающий взаимодействие субъекта и объекта управления.Далее рассмотрим особенности объектов управления – метафункций и подсистем менеджмента.1.2 Объекты управления – метафункции и подсистемы менеджментаМетафункции представляют собой такие функции управления, которые охватывают всё организацию в целом и пронизывают все её уровни - информация, стратегия и инновации[17].Как объект управления информация может классифицироваться по ряду признаков (рис.4).Рисунок 4 – Классификация управленческой информации[12]Информация может поступать в организацию из внутренней и внешней среды.Внутренняя информация представляет собой[5]:- управленческие решения в виде приказов, распоряжений, указаний и т.д.- сведения, содержащиеся в отчётности предприятия;- текущая информация о выполнении решений;- данные внутреннего аудита предприятия и т.д.Внешняя информация может поступать от государственных органов, контрагентов предприятия, из средств массовой информации и других источников и содержит сведения о покупателях, конкурентах, поставщиках и т.д[5].Как объект управления информация должна удовлетворять следующим требованиям (рисунок 5).Рисунок 5 – Требования к управленческой информации[13]Управление информацией осуществляется в рамках информационного менеджмента, который включает в себя все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений, а также методы и средства её сбора, обработки и представления.Информация является основой для реализации всех других функций и метафункций управления.В частности, на основе информации устанавливаются цели организации и определяется её стратегия.Существуют разные определения стратегии организации (рисунок 6).Рисунок 6 – Определения стратегии организации[1]Как видно из приведённых определений, стратегия представляет собой генеральный план развития организации на долгосрочную перспективу, учитывающий внутренние сильные и слабые стороны организации, а также внешние угрозы и возможности. Кроме того, в определении Г.Минцберга отражается ситуационный характер стратегии и множественность стратегических альтернатив.Разработка и реализация стратегии предприятия составляют сущность стратегического менеджмента.Процесс стратегического управления включает в себя несколько этапов[1]:- определение миссии и целей организации. Миссия представляет собой предназначение, смысл существования организации и её присутствия на рынке. Как правило, в качестве миссии выступает удовлетворение определённой потребности покупателей с помощью оказания услуг или выпуска продукции.- анализ среды функционирования предприятия. На этом этапе осуществляется оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия. К внутренней среде относятся такие факторы, как персонал, материальные ресурсы, средства производства, финансы и т.д.Внешняя среда организации подразделяется на микроокружение и макроокружение. К факторам макроокружения относятся государство, экономика, политика и т.д. К факторам микроокружения относятся поставщики, покупатели, конкуренты и т.п.Задачей анализа среды предприятия является выявление внутренних сильных и слабых сторон предприятия и внешних угроз и возможностей[1].На основе проведённого анализа определяется стратегия предприятии по достижению поставленных целей и реализации миссии с учётом факторов внутренней и внешней среды.При этом сначала разрабатываются стратегические альтернативы, предлагающие разные пути достижения целей, а затем осуществляется выбор одной из них.Стратегия должна отражать способы достижения целей организации, средства и ресурсы, необходимые для этого[1].На следующем этапе стратегического управления осуществляется реализация стратегии. На этом этапе оценивается эффективность стратегии по степени достижения целей организации и при необходимости проводится её корректировка.Стратегия организации направлена на выживание в агрессивной динамичной внешней среде. Но это возможно только при условии постоянных обновлений организации с целью приведения её в соответствие с условиями внешнего окружения. Это обновление составляет сущность инноваций.Инновации в организации могут затрагивать любые аспекты её деятельности – производство, управление, кадры, организационную структуру и т.д[7].Инновации являются необходимым условием успешного развития организации, поэтому нуждаются в управлении. Управление инновациями должно строиться на определённых принципах (рисунок 7).Рисунок 7 – Принципы управления инновациями[9]Инновации составляют объект управления инновационного менеджмента, суть которого состоит в создании и внедрении инноваций в деятельность организации[11].Наряду с метафункциями менеджмента выделяются также отдельные подсистемы менеджмента, также выступающие как объекты управления.Такими подсистемами являются персонал организации, производство, финансы, маркетинг, качество продукции. Управление каждой из подсистем требует специфических методов и способов, поэтому для управления каждой из них выделяются виды менеджмента (рисунок 8).Рисунок 8 – Объекты управления – подсистемы менеджмента[17]Итак, объектами управления могут быть как метафункции менеджмента, пронизывающие все аспекты деятельности предприятия, так и отдельные подсистемы менеджмента.Учитывая, что все объекты управления имеют свою специфику, каждый из них требует специфических методов управления, что и обуславливает выделение отдельных видов менеджмента.1.3 Принципы и методы управленияПринципы управления представляют собой основные правила выполнения управленческих функций.Определению принципов управления посвятили свои работы многие учёные и практики менеджмента – Тейлор, Файоль, Эмерсон и другие. Все они стремились сформулировать такие принципы, которые способствовали бы повышению эффективности управления и могли применяться любыми организациями.При этом разные учёные выделяли принципы управления в разных сферах функционирования организации. Так, Тейлор сформулировал принципы управления производством, а Файоль – принципы административного управления.Однако никому из них не удалось сформулировать универсальные принципы. Кроме того, по мере развития экономики и науки управления принципы также изменяются, дополняются. Поэтому в настоящее время отсутствует единый универсальный перечень принципов управления. Тем не менее, можно выделить ряд принципов, выделяемых большинством авторов (рисунок 9).Принципы управления должны быть положены в основу реализации процесса управления в любых его стадиях и проявлениях – и при построении организационной структуры, и при применении методов управления.Все методы управления делятся на три группы – административные, экономические и социально-психологические[15]. Все группы методов предполагают использование определённых способов воздействия субъекта управления на объект, называемые «кнопками» управления.Рисунок 9 – Принципы управления[8]Административные (организационно-распорядительные) методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на работников на основе отношений власти-подчинения.В эту группу методов входят следующие «кнопки» управления[15]:- организационно-стабилизирующие – предназначены для формирования в организации прочной основы для успешной стабильной работы. К этим методам относятся регламентирование, нормирование, инструктирование.- распорядительные – предназначены для текущего управления работой персонала и включают в себя приказы, распоряжения, указании и т.д.- мотивационные – направлены на мотивирование работников на эффективную работу с помощью мер поощрения и наказания и включают в себя различные меры организационного стимулирования – повышение по службе, снятие с должности, наделение дополнительными полномочиями и ит.д.В основе экономических методов управления лежат материальные потребности работников, коллективов и организации, требующие своего удовлетворения[15].В зависимости от уровня управления в группе экономических методов могут применяться различные «кнопки» управления.Уровень отдельных сотрудников предполагает использование мер индивидуального материального стимулирования – премии, штрафы, повышение заработной платы, применение стимулирующих коэффициентов и т.д.Для подразделений предприятия могут быть использованы следующие «кнопки» управления (рисунок 10).Рисунок 10 – Экономические «кнопки управления» в организации[15]Социально-психологические методы управления предполагают удовлетворение высших потребностей работников – в участии, в признании и т.д. Эти методы основаны на изучении морально-психологических особенностей каждого сотрудника, выявление потребностей и их удовлетворение. В качестве «кнопок» управления в этой группе методов используются[15]:- методы исследований – наблюдение, анкетирование и т.д.- методы коллективного воздействия – формирование и развитие организационной культуры, методы командообразования и т.д.- методы индивидуального воздействия- обучение, публичные награждения, повышение по службе и т.д.В практической деятельности предприятий наибольших успехов можно достичь, если использовать все методы управления в комплексе. Практическая часть. Департамент управления персоналомСформируем организационную структуру департамента управления персоналом для компании ООО «Барс». Предприятие осуществляет свою деятельность в г.Санкт-Петербург, основано в 1991 году.Основными видами продукции предприятии являются приборы ночного видения, тепловизоры, оптические прицелы, бинокли, подзорные труды и другие оптические приборы.Предприятие создано в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, соответствующей коммерческим предприятиями. В соответствии с этим, можно сделать вывод, что главной целью предприятия, как любого коммерческого, является получение прибыли.Достижение этой цели возможно только на основе реализации миссии компании, которая состоит в удовлетворении потребностей широкого круга клиентов в оптических приборах разного назначения. Компания «стремится к созданию принципиально новых приборов, отвечающих самым высоким стандартам качества и последним достижениям в области оптико-механического приборостроения на основе сочетания современных технологий, производственных возможностей и высокой квалификации персонала».Как видно из миссии, для ООО «Барс» сотрудники являются ключевым ресурсом.Поэтому для управления персоналом предприятия необходимо сформировать отдельное подразделение. В настоящее время в структуре предприятия имеется отдел кадров, который осуществляет преимущественно функции учёта кадров – приёма, перемещения, высвобождения персонала.Однако для динамично развивающейся организации этого мало – необходимо комплексный подход в использовании различных методов управления кадрами.В связи с этим целесообразно ввести в организационную структуру ООО «Барс» подразделение департамента управления персоналом. Отличительной особенностью департамента от отдела является его сложное внутреннее строение – департамент включает в себя, кроме отдельных должностей, небольшое подразделение.Департамент управления персоналом создаётся с целью формирования и проведения единой политики управления персоналом, направленной на формирование сплочённой команды единомышленников, с полной отдачей работающих на достижение целей предприятия.Для достижения этой цели департамент должен реализовывать все функции управления – планирование, организацию, мотивацию, контроль. Эти функции реализуются в рамках каждой должности, входящей в структуру департамента (рисунок 11).Рисунок 8 – Структура департамента управления персоналомКак видно из рисунка, департамент включает в себя следующие должности:- директор по персоналу - осуществляет общее руководство подразделением, формирует политику управления персоналом и контролирует её реализацию;- специалист по кадрам – решает задачи обеспечения предприятия кадрами в необходимо количестве требуемой квалификации, осуществляет контроль за дисциплиной и текучестью кадров, организуем аттестацию, обучение, повышение квалификации работников и т.д.- специалист по кадровому делопроизводству – ведёт кадровый учёт, оформление приёма, перемещения, высвобождения сотрудников и т.д.- отдел организации и оплаты труда – решает задачи совершенствования условий труда и материального стимулирования работников.В рамках каждой должности решаются определённые задачи. Распределение функций, задач и процессов по должностям представлено в таблице 1.Таблица 1 – Бизнес- процессы и исполнителиСтадия процесса управленияОсновные бизнес-процессыИсполнителиПланированиеРазработка кадровой политикиДиректор по персоналуРазработка планов по труду Начальник отдела организации и оплаты трудаОрганизация и координацияКоординация работы специалистов департамента Директор по персоналуОрганизация и координация трудовых процессовОтдел организации и оплаты трудаОбеспечение предприятия кадрами в необходимом количестве и требуемой квалификацииПодбор и отбор, прием, расстановка, обучение и развитие кадров.Специалист по кадрамМотивацияОпределение мер материального стимулированияЭкономист по оплате трудаОпределение мер нематериального стимулировании Специалист по кадрамУчётДокументальное оформление приёма, перевода, увольнения, отпусковВедение табельного учётаСпециалист по кадровому делопроизводствуАнализАнализ трудовых процессов, условий труда и выявление резервов их улучшенияСпециалист по организации и нормированию трудаАнализ эффективности использования средств на оплату труда и мер материального стимулированияЭкономист по оплате трудаАнализ состояния и динамики кадровСпециалист по кадрамКонтрольКонтроль за расходованием средств на оплату труда и материальное стимулированиеЭкономист по оплате трудаКонтроль за состоянием трудовой дисциплины Специалист по кадрамКонтроль соблюдения трудовых норм и нормативовСпециалист по организации и нормированию трудаКак видно из таблицы, в департаменте управления персоналом в рамках каждой должности реализуются определённые формы труда менеджеров.Так, директор по персоналу осуществляет преимущественно эвристическую форму труда, специалист по кадровому делопроизводству – техническую форму, а специалисты отдела организации и оплаты труда и специалист по кадрам – функциональную форму труда.Такое сбалансированное сочетание различных форм труда в рамках одного подразделения обеспечивает эффективность его работы.Организационная структура подразделения должна быть закреплена нормативно, что отражается в штатном расписании (приложение 2).Также должностные обязанности сотрудников отдела должны быть закрепления в должностных инструкциях (приложение 1).В целом, формирование организационной структуры департамента управления персоналом будет способствовать формированию и проведению единой кадровой политики в организации, что положительно отразится на квалификационном уровне сотрудников, их мотивированности и производительности труда. В свою очередь, это приведёт к увеличению прибыли предприятия.ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены основы методологии менеджмента, включающие в себя объекты и субъекты, принципы и методы управления.Основные выводы по работе приведены в таблице 2.Таблица 2 – Выводы по результатам работыРаздел работыВыводыСубъект и объект управления, их взаимодействие. Менеджер как субъект управленияСубъект управления – человек (индивидуальный субъект) или группа людей (коллективный субъект), воздействующие на объекты управления для достижения поставленных целей. Ключевым субъектом управления является менеджер, осуществляющий три основные формы труда – эвристическую, функциональную и техническую.Объекты управления - люди, процессы, явления, функции. Субъекты и объекты управления находятся в тесном взаимодействии и обладают рядом специфических особенностей.Объекты управления – метафункции и подсистемы менеджментаМетафункции представляют собой такие функции управления, которые охватывают всё организацию в целом и пронизывают все её уровни - информация, стратегия и инновации.Подсистемы менеджмента, выступающие как объекты управления - персонал, производство, финансы, маркетинг, качество продукции. Управление каждой из метафункций и подсистем требует специфических методов и способов, поэтому для управления каждой из них выделяются виды менеджмента – стратегический, инновационный, информационный, финансовый, кадровый и т.д.Принципы и методы управленияПринципы управления представляют собой основные правила выполнения управленческих функций.Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объекты управления и делятся на три группы – административные, экономические и социально-психологические. Все группы методов предполагают использование определённых способов воздействия субъекта управления на объект, называемые «кнопками» управления.Ключевой особенностью субъектов и объектов управления является их тесная взаимосвязь и взаимодействие.В работе уделено значительное внимание рассмотрению труда менеджера как субъекта управления. При этом выявлено, что труд менеджера может осуществляться в разных формах, имеющих одинаково важное значение для эффективного управления.Кроме того, рассмотрены особенности объектов управления – метафункций и подсистем менеджмента. Специфика каждого из этих объектов приводит к необходимости выделения управления ими в отдельный вид менеджмента.Также в работе рассмотрены основные принципы и методы управления. Особенностью методов управления является то, что для достижения максимальной эффективности управления они должны применяться в комплексе.Список использованных источниковАндреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник ВУиТ.- 2020. -№20. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Магистр : Инфра-М, 2018. — 576 с.Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации. учебное пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян; Ин-т экономики и культуры. - М.: Спутник+, 2019. - 356 с.Жук И.Д., Белякова Е.В. Принципы управления информационными потоками на промышленном предприятии // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. -2019.- №10. Изабакаров А. И. Коммерческий расчет как основа экономического управления предприятием // ТДР.- 2018.- №4. Корепин В.Н.Управление предприятием на основе инновационных подходов и принципов управления // Вестник ТГУ. -2020.- №7. Косякова И. В., Шуравина Е. Н. Современные тенденции в области принципов управления предприятием // Вестник СамГУ. -2018. -№1 (102). Мартынюк А. В., Зарецкий А. В., Макаров М. А., Разнобарский И. И. Инновационный менеджмент: основные понятия, классификация и сущность // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук.-2021. -№7. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник - М.: Синергия, 2019.-369с.Никулина И.Е. Инновации в современном менеджменте // Вестн. Том. гос. ун-та. -2018. -№342. Носов А.Л. Информация в управлении организацией // Концепт. -2018.- №4. Писарюк С.Н., Сидорова Е.Ю. Информационный менеджмент - технология организации управленческой деятельности // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. -2019.- №4. Позняков В.П. Трансформация субъект-объектных отношений в процессе управления // ЗПУ. -2018. -№4. Смогунов В. В., Вершинин Н. Н., Авдонина Л. А. Классификация методов управления // НиКа.- 2019. -№. Холопова Л.А. Менеджмент и его разновидности: общее и частное // Концепт. -2019.- №S9. Шинкаренко В.Г. Объекты управленческой деятельности // Экономика транспортного комплекса. -2017. -№22. Словари и энциклопедии http://slovari-online.ru/ Приложение 1Приложение 2Унифицированная форма № Т-3Утверждена Постановлением Госкомстата Россииот 05.01.2004 № 1КодФорма по ОКУД 0301017ООО «Барс»по ОКПО наименование организацииНомер документаДата составленияШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ11.01.2022УТВЕРЖДЕНОПриказом организации от"1"012022г.№11на период 1 годc "1012022г.Штат в количестве6единицСтруктурное подразделениеДолжность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификацииКоличество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр.,руб.Надбавки, рубВсего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8) × гр.4)Примечаниенаименованиекод12345678910Департамент управления персоналом03Начальник департамента 130000---30000Начальник отдела 125000---25000Экономист120000---20000Специалист315000---45000Итого6120000---120000-Руководитель должностьличная подписьрасшифровка подписиГлавный бухгалтерличная подписьрасшифровка подписиУнифицированная форма № Т-3Утверждена Постановлением Госкомстата Россииот 05.01.2004 № 1КодФорма по ОКУД 0301017ООО «Барс»по ОКПО наименование организацииНомер документаДата составленияШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ11.01.2022УТВЕРЖДЕНОПриказом организации от"1"012022г.№11на период 1 годc "1012022г.Штат в количестве6единицСтруктурное подразделениеДолжность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификацииКоличество штатных единицТарифная ставка (оклад) и пр.,руб.Надбавки, рубВсего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8) × гр.4)Примечаниенаименованиекод12345678910Департамент управления персоналом03Начальник департамента 130000---30000Начальник отдела 125000---25000Экономист120000---20000Специалист315000---45000Итого6120000---120000-Руководитель должностьличная подписьрасшифровка подписиГлавный бухгалтерличная подписьрасшифровка подписи