Стратегическое планирование деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие
предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и
перспективы спроса на производимые или продаваемые ими товары и услуги,
максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при
сложившихся на рынке ценах получить прибыль, дающую возможность
обеспечить развитие производства и получение дохода всеми его
участниками.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая
стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование)
приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны.
Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими
затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование
является важнейшим средством достижения главной цели предприятия,
поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не
вызывает сомнений.
Разработка стратегии организации начинается с определения основных
ориентиров предпринимательской деятельности (так называемой ее
философии) и оглашения соответствующего послания, в котором сообщается
о ее предназначении (миссии). Исходя из этого, устанавливается форма
реализации стратегии и делается ее окончательный выбор.
Философия организации включает в себя следующие элементы:
основной замысел, отражающий цели организации, ее стратегию и
направленность деятельности; описание организации; философия заказчиков;
внутриорганизационная политика; связи с партнерами; отношение с другими
организациями. Опыт процветающих организаций, например, IBM,
свидетельствует, что основной замысел деятельности организации часто имеет большее значение, чем технология, финансовая база и
организационная структура.
Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей
определяет основные направления развития организации. Послание,
устанавливающее границы деятельности, обычно публикуется в печати. В
нем указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей,
описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления.
Целью данной работы является разработка мероприятий по развитию
системы стратегического планирования деятельности предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Освоить сущность и экономическое содержание стратегического
планирования;
2. Рассмотреть этапы стратегического планирования на предприятии;
3. Проанализировать организационно-экономическую характеристику
ООО «Сервисгазавтоматика»;
4. Проанализировать существующую стратегию развития предприятия;
5 Разработать мероприятия по совершенствованию стратегического
планирования;
6. Изучить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Объектом работы является компания ООО «Сервисгазавтоматика».
Предметом работы служит стратегическое планирование деятельности
предприятия
В ходе написания курсовой работы были использованы следующие
методы исследования: критический анализ литературы, сравнение и
сопоставление, анализ и синтез, логическое рассуждение.
Так же, при написании работы был изучен ряд источников
информации, а именно труды Баринова В.А., Харченко В.Л., Блинов А. О.,
Угрюмова Н. В.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое
пособие. Белгород: Белгородский государственный национальный
исследовательский университет, 2017. – 273 с.
2. Бабич О.В. Стратегический менеджмент современного
предприятия: учебное пособие. Брянск: Брянский государственный
технический университет, 2017. – 96 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент:
учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. – 285 с.
4. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2018. – 256 с.
5. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты,
кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.
6. Бородин В.А., Любицкая В.А. Стратегический менеджмент:
учебное пособие. Барнаул: Алтайский государственный технический
университет им. И. И. Ползунова, 2018. – 126 с.
7. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д.
Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c.
8. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н.
Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2016. -
186 c.
9. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к
практической разработке и реализации: учебное пособие. М.: ИНФРА-М,
2018. – 336 с.
10. Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.:
Альфа-М; ИНФРА-М, - 2018. – 190 с.

11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент:
учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Магистр; ИНФРА-
М, 2018. – 528 с.
12. Казакова Н. А., Александрова А. В., Кондрашева Н. Н., Курашова
С. А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
13. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель
зрелого управления проектами. Перевод с английского. М.: ДМК Пресс,
2018. – 320 с.
14. Клавсуц И.Л., Русин Г. Л., Цомаева И. В. Стратегический
менеджмент: учебник. Новосибирск: Новосибирский государственный
технический университет, 2018. – 187 с.
15. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент:
учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. – 288 с.
16. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для
академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.
17. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический
менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.:
Юрайт. 2019. 176 с.
18. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического
бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 с.
19. Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие
и почему это важно. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 448 с.
20. Рязанцева М. В., Якушова Е. С. Стратегический менеджмент:
учебное пособие. М.: Новое время, 2017. – 118 с.
21. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Т. Шестопал,
В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников, Н.Ю. Щетинина, А.Н. Шмелева. — М.:
КНОРУС, 2019. — 310 с.
22. Стратегический менеджмент: методические указания по
изучению дисциплины и задания для курсовой работы студентам 4, 3 курсов направления подготовки бакалавров 080200 – «Менеджмент» [Составитель
М. Н. Нагибина]. М.: Издательство ФГБОУ ВПО РГАЗУ, 2018. – 21 с.
23. Стратегическое управление: учебник для магистров / Под
редакцией доктора экономических наук, профессора И. К. Ларионова. М.:
Дашков и К°, 2018. – 235 с.
24. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для
бакалавров. М.: Юрайт, 2017. – 319 с.