Виды, особенности и метолы выбора стратегии предпринимательства

Введение

Актуальность. Создание стратегии предпринимательства – одна из функций руководства и процесс выбора целей и методов их достижения организации. Стратегическое планирование – основа всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций сосредоточены на разработке стратегических планов предпринимательства. Динамичный процесс стратегического планирования – это зонтик, который сохраняет все управленческие функции, без использования стратегического планирования вся организация и отдельное лицо не смогут четко оценить цель и направление работы.Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управления членами организации. Сравнивая все вышеперечисленное с реальной ситуацией в нашей стране, мы можем видеть, что стратегическое планирование становится все более важным для российских предприятий и организаций, тесно конкурирующих друг с другом и с иностранными экономическими субъектами. Анализ источников. По мнению большинства авторов, (Бадрызлов В.A. Боженко Т.A., Коготь Е.А., Петров А.Н., Прытков И.В., Родионова В.Н.), чтобы выбрать наиболее успешную стратегию, необходимо обязательно создавать и оценивать стратегические альтернативы. Прытков И.В. и Родионов В.Н. В своей работе отмечают, что при создании новой стратегии, основным элементом отличия признается именно альтернатива. Тщательный анализ допустимых альтернатив решения так или иначе напрямую связан с подразделением текущих проблемных вопросов и точным ранжированием, с сопоставлением уже выполненных прогнозных данных с фактическими, и с определением наиболее важных и значимых условий и факторов, которые служат для исполнения необходимых задач для последующего достижения конечной цели. Виды, особенности и методы выбора стратегии предпринимательстваСопоставительный анализ всех возможных способов активного развития организации должен производиться перед непосредственным выбором стратегии развития предпринимательства. Стоит выделить тот факт, что выбор может быть любой, как в пользу производства новых товаров, так и в пользу развития новых рынков. Все необходимые ресурсы привлекаются либо из внешних, либо из внутренних резервов. Определение предпринимательской стратегии, выбор ресурсной базы так или иначе оправдывает ожидания руководство предприятия, в том случае, если оно, в свою очередь, проявляет достаточный уровень потенциала и желания, а именно: полноценно применяет особенности культурного социального контекста, своевременно проявляет реакцию на воздействие факторов внешней среды, и четко представляет свои конкурентные возможности.Необходимо выделить тот факт, что на толчок к созданию исчерпывающего основания выбора стратегии для последующего активного развития, однозначно окажут наилучшее воздействие именно те факторы, которые принимает во внимание администрация при принятии и выработке решений по конкретному выбору той или иной стратегии для предпринимательства компании. Это и считается принятием стратегии с багажом потенциальных перемен в деловой среде организации, которые могут быть как угрозой для нее, так и для ее сильных/слабых сторон, которые включают в себя контроль уровня конкурентоспособности, и ожиданий других сторон, которые, также, как и организация имеют определенный интерес к этому, в зависимости от социальной культуры предприятия. Для этого важно провести качественный анализ самых известных и распространенных методов и траекторий к определению стратегического выбора, способов осуществления оценки вариантов стратегии организационного развития предприятия, а также идей разработки определённых критериев и норм успешности работы выбранной стратегии. Так, целесообразно охарактеризовать наиболее значимые понятия.Стратегия предпринимательства заключается в определении долгосрочных целей и ресурсов для их достижения. Это во многом зависит от успеха и устойчивой работы фермеров. Существуют стратегии: товары (рынки), цены и финансы. Товарная (рыночная) стратегия предполагает выявление потенциальных возможностей производства и реализации продукции (техники, услуг) на основе технико-экономического обоснования с последующей разработкой бизнес-плана. Товарные стратегии необходимы как для новых, так и для существующих предприятий. Для этого рекомендуются следующие основные принципы.Выбор необходимой стратегии из альтернатив достигается путем определения критериев и определения их на основе сильных и слабых сторон каждой предлагаемой альтернативы. Предположим, что это стандарт:применимость для связи соответствия целей, поставленных при разработке стратегии, с ситуациями, установленными в ходе стратегического анализа;целесообразность, позволяющая определить соответствие ресурсов (финансовых, управленческих и т. п.) данной политике;приемлемость, позволяющая оценить ожидаемые риски и ожидаемые результаты реализации стратегии [2, с.112].Важно осуществлять своевременное сокращение числа допустимых стратегий, выделив, один вариант в качестве эталона. Прочие варианты необходимо выбирать при помощи полного анализа или же применив определенные методы экспертной оценки. Число стратегических вариантов равняется количеству целей организации, так, если цель одна, то необходимо выбрать лишь один стратегический вариант, а если несколько – то и стратегий организация должна выбрать несколько, при этом, выбранная стратегия должна иметь наивысший потенциал организации. Централизованная форма и уровень конкуренции – самые значимые факторы, которые определяют долю типа стратегии в предпринимательской стратегии организации. «Совершенная» стоимостная конкуренций организации, которая, в свою очередь, ограничивается только одной сферой деятельности, приведет руководство к выбору разных доступных способов уменьшения себестоимости производственного процесса, при этом, внедряя инновационные технологии, которые помогут ускорить данные процесс. Предельно высокий уровень ценовой конкуренции представляется основным фактором для диверсификации и результативности большого и мощного процесса производства [1, с. 245].В конкретных реальных условиях, которые воздействуют на конкурентную среду отрасли предприятия (к примеру, усиление позиций выхода на внешний рынок или повышение уровня инфляции), существует допустимое действие того, что организация вправе купить или продать либо другие предприятия на третьих рынках или вообще в других смежных отраслях, либо производственные мощности, вместо инновационной разработки и создания абсолютно нового продукта внутри организации.Отношение темпов роста затрат на рабочую силу к основным фондам, заменяющим труд человека – также значимый фактор, который определяет преимущество определенной стратегии. Данное соотношение определяет размеры перехода организаций на автоматизированный и механизированный производственный процесс, а также внедрение инновационных технологий замещения человеческого труда и нового оборудования. Так, если заработная плата будет увеличиваться наиболее быстрыми темпами, чем стоимость основных фондов предприятия, то появится стимул к переходу на автоматизированный процесс производства, так как в конечном итоге, инвестиции в такие перемены будут приносить доход за счет экономии на оплате труда рабочих [6, с. 128].Также фактором, который необходимо рассмотреть в рамках темы, является фактор временного промежутка. Стоит отметить, что оборот основного капитала затрачивает достаточное количество времени, при том, как наблюдается отставание у таких показателей, как: создание новых технологий/продуктов, реальная окупаемость производственной прибыли и инвестиционных проектов в производство. Так, стратегии, которые относятся к первой категории, имеют интенсивный запас прочности, надежности и устойчивости в производственном процессе, при этом отмечается достаточно низкий уровень потенциального риска в инвестициях.Ускорение темпов инфляции в конечном итоге может привести к тому, что руководители предприятия должны будут отказаться от крупных вложений в те или иные проекты, которые занимаются производственной модернизацией, потому что прибыль, которой также может и не быть вовсе, через определенный период времени, будет падать. Поэтому руководство желает вложиться и как можно быстрее в те проекты, которые окупятся наиболее раньше, невзирая на то, что темпы роста производительности будут скомпрометированы, или случится изъятие денег из процесса производства.Организация и ее руководство, делая выбор определённой стратегии предпринимательства отводят отдельную роль отношений предпринимателя к допустимому уровню риска, а также личным предпочтениям (симпатиям).На выбор корпоративной стратегии оказывает значительное влияние уровень зависимости от внешней среды предприятия. Иногда организация находится в очень сильной зависимости от покупателей или поставщиков, что может выбрать ту стратегию, которая позволит наилучшим образом использовать свой потенциал. Внешние зависимости, в таком случае, имеют более важное значение, по сравнению с другими факторами стратегического корпоративного отбора [8, с. 41]. Необходимо отметить, что юридические нормы поведения для РФ, такие как: ряд социальных ограничений, законодательство антимонопольной политики, различные политические факторы настоящего времени, воздействие элементов окружающей среды, также могут являться причиной достаточно сильной внешней зависимости. Также, необходимо выделить немаловажный фактор – интересы руководства предприятия. К примеру, руководство одной организации может делать определенные действия только в ходе поглощения другой организации на основании того, что оно принимает решение установления индивидуальной оценки либо желает что-то доказать определенному кругу лиц. Рассматривая другую ситуацию, можно предположить, что, например, руководитель склонен к риску, или же, боится рисковать и пытается любыми путями его обойти. Именно этот факт сыграет на конечном выборе предпринимательской стратегии. В данном случае необходимо учитывать временной фактор. Так, все угрозы или возможности для организации, а также плановые перемены всегда имеют конкретный срок. Стоит контролировать продолжительность календарного периода и интервала осуществления определенных действий, которые нацелены на реализацию стратегии предприятия. Зачастую, фирмы, которые лучше могут управлять своими процессами, выбиваются в число лидеров.В процессе анализа ассортимента продукции, в рамках набора вариантов для инвестиций, продукция предприятия или его рыночная доля сравниваются с темпами роста всей экономической деятельности. В данном случае возможно применение матрицы Boston Consulting Group, для более точного и грамотного выбора стратегии. К примеру, организация в большей степени будет придерживаться стратегии роста, если ее продукт будет иметь высокие темпы роста (звезды) и большую долю рынка. Или наоборот, если продукт имеет низкие темпы роста (собака) и малую долю рынка, то организация вправе выбрать стратегию сокращения. Изучив портфель продуктов, появляется возможность для сбалансирования денежного потока, риска, а также осуществления восстановления деятельности или же остановки конкретных видов деятельности.Оценка – последний этап в выборе стратегии. Процесс оценки сводится к решению того, приведет ли стратегия к достижению цели организации. Так, стратегия оценивается в таких сферах:Выбранная стратегия соответствует возможностям и потенциалу предприятия. Необходимо оценивать, насколько определенная стратегия взаимосвязана с финансовыми ресурсами организации, человеческим потенциалом, а также проверен ли план реализации с течением времени, дает ли имеющаяся структура предприятия возможность для активной успешной реализации стратегии и пр.;Выбранная стратегия соответствует экологическим и национальным нормам. Стоит проверить, насколько учтены факторы жизненного цикла продукции и динамика рынка, насколько выбранная стратегия взаимосвязана с нормами субъектов природопользования, приведет ли стратегия к формированию новых конкурентных преимуществ и пр.;Приемлемость риска стратегии включения. Оценка обоснованности риска имеет составляющие: отрицательное воздействие на организацию, что может повлечь за собой провал всей стратегии, а также реальность предпосылок выбора стратегии.Анализ реальных кейсов про выбор стратегии предпринимательстваСтратегия предпринимательства диктует нормативы конкурентного преимущества, эталоны уровня производительности и определенный успешный план по достижению наилучших показателей производительности и удовлетворению потребностей покупателей. Предприятие потеряет какой-либо смысл без грамотной и четко выстроенной предпринимательской стратегии, а также может потерять свою конкурентоспособность или понизить результативность производственного процесса.Стоит отметить, что представляется особенно важным рассмотрение реальных примеров миссий и стратегий успешных корпораций.Microsoft Corporation – производство ПО (программное обеспечение). Деятельность Microsoft долгие годы определялась следующей стратегией: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное ПО». Но, активное распространение электронных устройств, которые отличаются от компьютера, к примеру, приставки к ТВ или карманные калькуляторы, а также появление сети Internet, привели Microsoft (2019 г.) к расширению стратегического видения так: «Обеспечить абсолютно новые допустимые возможности в любом месте и в любое время, а также на каждом устройстве при помощи первоклассного ПО».Организация, которая осуществляет эффективное производство процессоров для персональных компьютеров по всему миру – Intel. «Наше видение таково: миллиарды долларов от прибыли в части электронной коммерции, миллионы серверов и миллиарды ПК, имеющие доступ к сети Internet». Миссией компании Intel является следующее утверждение: поддержка увеличения результативности сети Internet и сохранение за собой важной роли основного и крупного поставщика в экономическом Internet-пространстве. Так как, Internet – является, на сегодняшний день, главным компонентом в ПК. Мы открываем новые возможности для Internet и персональных компьютеров.Таким образом, выбор стратегии предпринимательства, по большей мере, определяет последующие методы и шаги развития организации и завоевания рынка.

Заключение

Формирование стратегии предпринимательской деятельности представляет собой процесс осуществления комплекса взаимосвязанных и систематических усилий по определению направлений деятельности и долгосрочных целей организации. Экономика требует от предприятий все больше и больше. Будущее любого бизнеса напрямую и напрямую зависит от того, адекватно ли его действия отвечают потребностям рыночной экономики. Своевременное и правильное реагирование на эти требования является главной задачей предприятия, а также залогом успеха предприятия.Стратегия предпринимательства формулируется в процессе реализации процесса стратегического планирования предприятия. Стратегии бывают следующие: маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, инновационная стратегия, производственная стратегия, стратегия организационных изменений и др. Разработка стратеги – достаточно специфический процесс, так как он зависит от положения предприятия на рынке, от его развития, динамики, поведения конкурентов, потенциала, экономической ситуации, характеристик оказываемых работ/услуг или производимой им продукции, культурной среды и пр.После того, как организация определит свое направление и цель, необходимо наметить методы для будущего успешного развития: либо на базе внешних, либо внутренних источников (формирование альянсов, поглощения и слияния, диверсификация и пр.). Внутреннее развитие имеет положительное значение в том смысле, что компания сможет улучшать свой уровень компетенции посредством прохождения обучения. Но, в таком случае, может быть риск утери преимущества специализации и истощения ресурсной базы. Слияния и поглощения также имеют свои плюсы, например, быстрота и допустимость заполучения компетенции, если таковой у компании пока еще нет. Но, далеко не в каждом случае присоединения могут привести к желаемому результату, это случается из-за того, что существуют культурные различия, или из-за непонимания главной организации конкретных бизнес-единиц, которые она приобрела и неспособности оказать влияние на них.

Список использованной литературы

Бадрызлов В.А. Формирование стратегии предпринимательской деятельности // Наука о человеке: гуманитарные исследования. 2017. №2 (10). Боженко Т. А. Стратегия и цель развития предпринимательской деятельности предприятия // СТЭЖ. 2010. №11. Лапа Е.А. Критерии и основные инструменты выбора стратегии развития организации // Московский экономический журнал. 2020. №1. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия [Текст] / А. Н. Петров. - Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 2016. – 127Прытков И.В., Родионова В. Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия // Организатор производства. 2015. №3.