Цели и функции подразделений служб управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или пред-
приятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускае-
мых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, исполь-
зуемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых
способов решения стандартных задач является персонал организации.

Практическая деятельность российских предприятий и организаций по-
казывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом орга-
низации, не происходит активизации творческих способностей, персонал ак-
тивно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожи-
даемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятель-
ности. Неподготовленность персонала организации к реализации новшеств и сопротивление им приводит к замедлению развития организации, старению
методов управления, потере конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и как результат к ухудшению социально-экономических показателей деятель-
ности.

Таким образом, на предприятии складывается проблемная ситуация, ко-
гда качественное изменение процессов и продуктов не может быть осуществ-
лено из-за мотивационной и квалификационной неподготовленности персо-
нала организации. В таких условиях персонал организации становится тормо-
зом дальнейшего развития. Причиной является применение к управлению ин-
новационной деятельности таких же методов управления, в том числе, и управления персоналом, какие применялись для управления обычной, не инновационной, т.е. функциональной деятельностью.

Решением сложившейся ситуации должно стать осознание необходимо-
сти изменения подходов к управлению инновационной деятельностью, кото-
рая отличается от функциональной своей нестабильностью, высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью роли персонала организа-
ции (творческих способностей, профессионального кругозора, мотивации и т.д.). Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом.

Научные интересы отечественных и зарубежных авторов находятся в об-
ласти разработки и реализации наукоемких технологий, продуктов и процес-
сов как на уровне предприятия, так и на уровне региона или страны. Научные исследования посвящены разработке механизмов повышения эффективности
инновационных процессов, увеличению инновационного потенциала страны.
Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. В настоящее время утвердилось общее мнение, что основу успешно действующих организаций составляет ее персонал. Бизнес — это организация, определяющим фактором существования или разрушения которой служит квалифи-
кация ее сотрудников. Физический труд может со временем стать полностью автоматизированным. Но знания — это специфический ресурс человека. Зна-
ния нельзя найти в книгах - там можно найти только информацию, а знание — это способность применять информацию в конкретной сфере деятельности.

Когда организация подавляет личность, она ставит под угрозу свою способ-
ность изменяться. Когда же организация стимулирует самовыражение лично-
сти, то ей трудно не обновляться. Индивиды - единственный источник обнов-
ления компании. В настоящее время человеческий потенциал признается глав-
ной составляющей национального богатства и основой движущей силы эконо-
мического роста. От его качества зависят темпы научно-технического прогресса, организация и культура труда, его производительность. Высокая производительность обеспечивается не столько техникой, сколько персона-
лом.

Объект исследования. Инновационное управление персоналом на при-
мере ПАО «РусГидро».

Предмет исследования. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом.
Цель работы. Исследовать цели и функции подразделений служб
управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой
работе.
Задачи работы:
− Рассмотреть понятие и основы деятельности подразделений служб
управления персоналом;

− Определить цели и функции подразделений служб управления персона-
лом;

− Охарактеризовать компанию ПАО «РусГидро»;
− Дать оценку деятельности подразделений служб управления персоналом
на примере ПАО «РусГидро»;

− Провести анализ нововведений в кадровой работе на примере ПАО «Ру-
сГидро»;

− Оценить эффективность нововведений в кадровой работе на примере
ПАО «РусГидро».

Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической и прак-
тической части в виде трёх глав, заключения и библиографического списка.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала. //Управление пер-
соналом. – 2020. - No11. – C. 56-59.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.:
Academia, 2020. - 32 c.
3. Борщевский, Г. А. Связи с общественностью в органах власти:
учебник и практикум для вузов / Г. А. Борщевский. — Москва: Издательство
Юрайт, 2021. — 267 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-04736-3.
— Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/473039 (дата обращения: 2022).
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 96 c.
5. Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего
профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор

А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 396 с. — (Профес-
сиональное образование). — ISBN 978-5-534-02049-6. — Текст: электронный

// Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/469426 (дата обращения: 2022).

6. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Моногра-
фия / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2020. -

320 c.

7. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уро-
ков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2020. - 272 c.

8. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч.
Часть 1: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и

доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 183 с. — (Высшее образова-
ние). — ISBN 978-5-534-06815-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469289 (дата обраще-
ния: 2022).

9. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч.
Часть 2: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и

доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 249 с. — (Высшее образова-
ние). — ISBN 978-5-534-06700-2. — Текст: электронный // Образовательная

платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470603 (дата обраще-
ния: 2022).

10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современ-
ный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов,

О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство
Юрайт, 2021. — 270 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00650-6.
— Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/470091 (дата обращения: 2022).

11. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-про-
изводственных организаций. – М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие.

Диалог-Сибирь, 2020. – 208с.
12. Ильин, В. А. Психология лидерства: учебник для вузов /

В. А. Ильин. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 311 с. — (Высшее об-
разование). — ISBN 978-5-534-01559-1. — Текст: электронный // Образова-
тельная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469050 (дата

обращения: 2022).

13. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресур-
сами: учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.]; под общей редакцией

А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. —

313 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14222-8. — Текст: элек-
тронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:

https://urait.ru/bcode/468079 (дата обращения: 2022).

14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов
и др. - М.: КноРус, 2020. - 176 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография /
А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 240
c.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отече-
ственная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М.

Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2020. - 64 c.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория.: Кн.2:

Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева и др. - М.: Инфра-
М, 2018. - 64 c.

18. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалав-
ров / Б. Г. Литвак. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. — (Бака-
лавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-2929-4. — Текст: электрон-
ный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:

https://urait.ru/bcode/425854 (дата обращения: 2022).

19. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении пер-
соналом: учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. — Москва: Издатель-
ство Юрайт, 2021. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-

13908-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт].
— URL: https://urait.ru/bcode/477216 (дата обращения: 2022).

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-
М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2020. – 312с.

21. Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. Под общей редакцией
д.э.н. Проф. Страхова О. -Санкт-Петербург, 2020.-139стр.
22. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2020. – 264с., ил.

23. Мухаев, Р. Т. Система государственного и муниципального
управления в 2 т. Том 1: учебник для вузов / Р. Т. Мухаев. — 3-е изд., перераб.

и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 299 с. — (Высшее образова-
ние). — ISBN 978-5-534-01984-1. — Текст: электронный // Образовательная

платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470772 (дата обраще-
ния: 2022).

24. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в усло-
виях переходной экономики. //Управление персоналом. – 2020. - No7. – С.34-

25. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для

вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Из-
дательство Юрайт, 2021. — 467 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-

9916-8710-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт
[сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468565 (дата обращения: 2022).
26. ПАО «РусГидро» - История компании / Миссия и стратегии /
Структура / Рейтинги / Отчетность / Управление / Корпоративная культура /
Деятельность – Электронный ресурс:
[http://www.rushydro.ru/company/strategy/] / (дата обращения: 2022).

27. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостинич-
ном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2020. - 272 c.

28. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе /
М.В. Полевая. - М.: Academia, 2020. - 368 c.
29. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.:
Питер, 2020. - 32 c.
30. Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения /
Отв. ред. Ю.А. Ушанов. – М.: Наука, 2020, с.23