Роль власти и лидерства в предпринимательской деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Актуальностью темы реферата заключается в том, что любой предприниматель стремится к высокой эффективности от своего бизнеса. Чтобы этого добиться, бизнесмену приходится повышать качество работы своих подчинённых и мотивировать себя самого к достижению новых высот. Что же значит быть лидером в бизнесе в нынешнее время? В классическом менеджменте лидерство обозначается как способность предпринимателя влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы тем самым побуждать их работать для достижения целей. В США это поняли раньше остальных государств в сфере бизнеса. За последние пятьдесят лет американские бизнесмены и коучи в области менеджмента сумели выпустить огромное количество методических материалов по лидерству в предпринимательстве [1]. Материалы содержат в себе различные интересующие начинающих бизнесменов вопросы: "Как должен вести себя управляющий, который является лидером? Какие стили поведения лидера наиболее эффективны в управлении? Какую роль играют личные качества и ситуация? Может ли успешный менеджер не быть лидером? и т.д."Объектом реферата является предпринимательская деятельность.Предметом реферата является лидерство в предпринимательской деятельности. Цель реферата: Выявить роль власти и лидерства в предпринимательской деятельности. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:- определить сущность власти и лидерства в рыночной экономике;- рассмотреть стили лидерства предпринимателей;- выявить проблемы и роль органов власти в регулировании бизнеса;- обозначить черты лидера, необходимые успешному предпринимателю.Реферат содержит в себе сущность власти и лидерства в рыночной экономике, а также стили лидерства предпринимателей. Помимо этого, имеется информация о проблеме и роли власти в регулировании бизнеса, лидерские черты успешного предпринимателя. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА1.1. Сущность власти и лидерства в рыночной экономикеГлавным элементом, который лежит в основе предпринимательской деятельности, является профессиональный характер управленческой деятельности бизнеса в рыночной экономике. В чём же заключается профессионализм работы предпринимателя? Прежде всего, в наличие специальных знаний и навыков в области управлении, способности взаимодействовать с разными людьми. Деятельность любого предпринимателя заключается в следующем:- ориентация на поиск талантливых специалистов для своего бизнеса;- рациональное использование имеющихся финансовых средств;- поиск дополнительных ресурсов;- обеспечение эффективного и устойчивого развития бизнеса с учётом реалий нынешнего состояния в российской рыночной экономики.В прошлом считалось, что для эффективного управления своим бизнесом предпринимателю необязательно быть высококвалифицированным специалистом в отрасли своего дела, а достаточно лишь знать технику управления бизнесом и уметь работать с людьми. В настоящее время в результате развития рыночной экономики и совершенствования различных бизнес-инструментов такой подход повергся бы критике, так как в этом случае дело может потерпеть крах. Современному бизнесмену важно получить дополнительное образование в школах бизнеса, где их смогли бы научить новым навыкам, способствующие улучшению их бизнесу. Сущность работы любого предпринимателя заключается в превращении намеченных планов на бумаге в реальной жизни. Наёмные рабочие в этом случае являются как средство достижения целей и решения задач. Лидерство - это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, которые основаны на эффективном сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Обязательным условием лидерства в бизнесе является обладание властью и умение держать всё под контролем. Стоит отметить, что формализованная власть любого предпринимателя регулируется законами, которые прописаны в ТК РФ. Бизнесмен обязан нести социальную, психологическую и эмоциональную опору в своём коллективе. Лидерство в бизнесе как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношения типа "лидер-последователь", нежели "начальник-подчинённый". Важно отметить, что власть - это возможность влиять на поведение других людей. Без содействия людей в коллективе, предприниматель не может эффективно осуществлять свои функции и наращивать капитализацию своего дела. Многие предприниматели напрямую зависят от людей, находящихся вне бизнеса, но также на него влияющие: организации поставщиков, заказчики и т.д. Все эти люди, разумеется, захотят сотрудничать с тем или иным предпринимателем, если заметят для себя выгоду [3]. Таким образом, лидерство в предпринимательстве представляет собой управленческие взаимоотношения между бизнесменов и наёмными сотрудниками, основанные на достижение общей цели, состоящей в росте капитала. Бизнесмен - это профессионал с наличием специальных знаний и навыков в области управления производства и работы с людьми. Его деятельность заключается в поиске и рациональном использовании ресурсов, обеспечении эффективной работы своих подчинённых. Основой лидерство в бизнесе является стремление предпринимателя побуждать сотрудников к грамотным действиям. Обладание властью - это главное условие лидерства, заключающееся в эффективном ведении собственного дела. Без него любой бизнес обречён на крах и банкротство. 1.2. Стили лидерства предпринимателейСтиль руководства - это типичный вид поведения бизнесмена в отношении со своими сотрудниками в процессе достижения поставленной цели. Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления считается оценка личных качеств руководителя (бизнесмена). Так, согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей обладают определённым набором общих для всех ниш личных качеств:- уровень знаний;- наличие здравого смысла при общении и ведении дела;- инициативность;- высокая степень уверенности в себе. Если эти качества присутствуют у руководителя (бизнесмена), то развитие дела может оказаться успешным и перспективным в дальнейшем. Стоит отметить, что стиль управления может быть как авторитарный, демократический, так и тоталитарный. У каждого руководителя (бизнесмена) свой подход к сотрудникам [2]. В таблице 1.1. подробно описаны характеристики стилей управления предпринимателей, указаны сильные и слабые стороны каждого из стилей. Таблица 1. Стили лидерства предпринимателейСтиль управленияАвторитарныйДемократическийЛиберальныйПрирода стиляСосредоточение всей власти в руках лидера. Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Снятие лидером с себя ответственности.Продолжение Таблицы 1.1.Происходит личное установление целей и выбор средств их достижения. Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху.Принятие решений по разделено по уровням на основе участия. Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях. Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Коммуникации строятся в основном по горизонтали.Сильные стороныВнимание порядку, предсказуемость результата.Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении. Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидерства. Слабые стороныСдерживается индивидуальная инициативаТребует много времени на принятие решений. Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера. Рассмотрев таблицу 1.1., стоит отметить, что наиболее перспективным видится демократический стиль управления руководителя (бизнесмена), сочетающий в себя как делегирование полномочий, так и усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении. Эти качества позволяют руководителю (бизнесмену) выстроить весьма отличную атмосферу в своём коллективе, что, безусловно, важно для достижении поставленных целей. Таким образом, под стилем руководства стоит понимать типичный вид поведения руководителя (бизнесмена) в отношении со своими сотрудниками в процессе достижения поставленной цели. Стили управления принято делить на 3 составляющие: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарному стилю руководителя (бизнесмена) характерно внимание порядку, предсказуемость результата. Демократическому стилю руководителя (бизнесмена) характерно делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Либеральному стилю руководителя характерно предоставление группе (своему коллективу) возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. ГЛАВА 2. РОЛЬ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2.1.Проблемы и роль власти в регулировании бизнесаБезусловно, роль органов власти в предпринимательской деятельности имеет весьма весомый вклад, но некоторые их вмешательства, несомненно, могут создавать определённые проблемы. Возникающие из-за действия властей проблемы нередко серьёзнее тех, которые она призвана решать. К проблемам, создаваемые властью, стоит относить следующее: 1. Отсутствие рыночных стимулов. Вмешательство властей устраняет рыночные силы или снижает их эффект путём использования субсидий, пособий и т.п. Тем самым оно способно подрывать рыночные стимулы. 2. Бюрократия и неэффективность. Вмешательство властей нередко влечёт за собой административные издержки. Чем больше этого вмешательства, чем большее число финансов и людей вовлекается в эту деятельность. 3. Недостаток информации. Власти могут и не обладать всей полнотой информации обо всех выгодах и издержках своей политики. 4. Порождение дефицитов и избытков. Вмешательство властей с целью предотвращения роста цен может привести к появлению дефицита, когда реальная стоимость продукции и услуг окажется значительно выше административно назначаемой цены. Если же государство в целях поддержки производителей назначает цену выше равновесной, то возникает избыток продукции. Завышенные цены могут защищать неэффективных производителей. 5. Отсутствие предпринимательской свободы. Вмешательство властей в дела бизнесменов могут повлечь за собой отток капитала и снижению делового инвестиционного климата в стране. 6. Изменения в государственной или местной политике. Экономическая эффективность может серьёзно пострадать от частой смены политики правительства или местной администрации. Это, безусловно, затрудняет планирование деятельности на будущее. 7. Непредставительное правление. Люди в любой ветви власти могут преследовать свои собственные интересы, занимаясь вмешательством сферу предпринимателей. Впоследствии это порождает множество слухов о том, что любому бизнесмену нужна "крыша" для защиты от рэкетиров в лице органов власти [4]. Таким образом, роль органов власти в предпринимательскую деятельность имеет важную роль. Зачастую вмешательство властей в бизнес порождает множества проблем. К этим проблемам стоит относить следующие: отсутствие рыночных стимулов, бюрократия и неэффективность, недостаток информации, порождение дефицитов и избытков, отсутствие предпринимательской свободы, изменения в государственной или местной политике, непредставительное правление. 2.2 Черты лидера как залог успешного предпринимателяРазумеется, без определённых лидерских качеств предпринимателю невозможно построить успешный бизнес. Бизнесмен не может не быть лидером, так как он должен уметь сплачивать вокруг себя людей и воодушевлять их на достижение целей. Согласно британскому писателю Паркинсону С.Н., существует шесть главных черт лидерства, которыми должен обладать успешный предприниматель:1. Первая черта - это воображение. Если необходимо что-то создать, построить или организовать, предприниматель должен чётко себе представлять, что получится в итоге. Для этого нужно представить что-то несуществующее.2. Вторая черта - это знание. Оно нужно бизнесмену для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которую нарисовало воображение. Знание придаёт лидеру уверенности. 3. Третья черта - это талант. Только талантливый предприниматель способен держать всю ситуацию в коллективе под контролем. 4. Четвёртая черта - это решимость. Бизнесмен должен передавать свою убеждённость другим людям. 5. Пятая черта - это жёсткость.. Именно благодаря жёсткости предприниматели могут многого добиться в бизнесе. Это качество позволяет расталкивать конкурентов, что, безусловно, важно для роста своего дела. 6. Шестая черта - это притяжение. Бизнесмен должен быть магнитом, к которому будут тянуться остальные люди. Чем выше сила притяжения, чем чаще предприниматель оказывается на виду. Искусство общения является важной чертой для любого успешного предпринимателя. Умение общаться с людьми и поддерживать диалог - это ценится сегодня как никогда раньше. Для бизнесмена крайне важно иметь сильную потребность в достижениях. Без этого любое дело будет считаться бесперспективным, а сотрудники не захотят работать эффективно и разумно [5, с.106]. Таким образом, успешный предприниматель должен обладать следующими чертами лидера: хорошим воображением, отличными познаниями в области управления и бизнес-менеджмента, незаурядными талантами держать ситуацию под контролем в своём бизнесе, невероятной решимостью, жёсткостью для расталкивания конкурентов, а также обожанием и притяжением для остальных людей и партнёров по бизнесу. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лидерство в предпринимательстве представляет собой управленческие взаимоотношения между бизнесменов и наёмными сотрудниками, основанные на достижение общей цели, состоящей в росте капитала. Бизнесмен - это профессионал с наличием специальных знаний и навыков в области управления производства и работы с людьми. Его деятельность заключается в поиске и рациональном использовании ресурсов, обеспечении эффективной работы своих подчинённых. Основой лидерство в бизнесе является стремление предпринимателя побуждать сотрудников к грамотным действиям. Обладание властью - это главное условие лидерства, заключающееся в эффективном ведении собственного дела. Без него любой бизнес обречён на крах и банкротство.Под стилем руководства стоит понимать типичный вид поведения руководителя (бизнесмена) в отношении со своими сотрудниками в процессе достижения поставленной цели. Стили управления принято делить на 3 составляющие: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарному стилю руководителя (бизнесмена) характерно внимание порядку, предсказуемость результата. Демократическому стилю руководителя (бизнесмена) характерно делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера. Либеральному стилю руководителя характерно предоставление группе (своему коллективу) возможности самоуправления в желаемом для группы режиме. Роль органов власти в предпринимательскую деятельность имеет важную роль. Зачастую вмешательство властей в бизнес порождает множества проблем. К этим проблемам стоит относить следующие: отсутствие рыночных стимулов, бюрократия и неэффективность, недостаток информации, порождение дефицитов и избытков, отсутствие предпринимательской свободы, изменения в государственной или местной политике, непредставительное правление.Любой успешный предприниматель должен обладать следующими чертами лидера: хорошим воображением, отличными познаниями в области управления и бизнес-менеджмента, незаурядными талантами держать ситуацию под контролем в своём бизнесе, невероятной решимостью, жёсткостью для расталкивания конкурентов, а также обожанием и притяжением для остальных людей и партнёров по бизнесу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Качество лидера: врождённое или приобретённое / PANDIA. URL: https://pandia.ru/text/78/500/14662.php (дата обращения 1.06.2022).2. Классические теории лидерства / Инфопедия. URL: https://infopedia.su/15x12975.html (дата обращения 1.06.2022).3. Лидерство: стиль руководства / StudFiles URL: https://studfile.net/preview/5322489/page:3/ (дата обращения 1.06.2022).4. Проблемы властного регулирования / be5.biz. URL: https://be5.biz/ekonomika/p009/2.html (дата обращения 1.06.2022).5. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие. - СПб.: 2008. - 304 с.