«Организация и формы оплаты труда и их применение на предприятии»

2 Организация оплаты труда – сложный и ответственный процесс
для каждого предприятия, так как от правильной организации
труда и выплаты зарплаты зависит удовлетворенность работников
предприятия, их мотивация на труд, что в свою очередь
обеспечивает рост производительности труда, а следовательно рост
эффективности производства.
3 В качестве объекта исследования было выбрано производственное
предприятие непубличное акционерное общество «Каменская
бумажно-картонная фабрика» сокращенно НАО «Каменская БКФ»
Целью данной выпускной квалификационной работы является
формирование предложений по совершенствованию организации
оплаты труда на предприятии НАО «Каменская БКФ».
Предмет и задачи ВКР представлены на слайде
4 На уровень оплаты труда влияет множество факторов, самая общая
их классификация на рыночные и нерыночные факторы.
5 Оплата труда состоит из основной заработной платы и
дополнительной оплаты труда.
Существуют три системы оплаты труда: тарифная, бестарифная и
контрактная.
На слайде представлены различные формы оплаты труда.
6 Исследуемая организация является достаточно крупным
предприятием, на которой сегодня работает 711 человек. Структура
управления фабрикой линейно-функциональная
7 Финансовый анализ фабрики показал поступательное развитие всех
ее показателей за исключением прогала 2020 коронавирусного года
8 Численность персонала в 2021г. по сравнению с 2019г. выросла на
10 человек.
Структура персонала также меняется незначительно. Основное
количество составляют рабочие. Их доля в разные годы составляет
от 64.7% до 65.3%, и эта доля имеет тенденцию к возрастанию.
9 Анализ структуры персонала НАО «Каменская БКФ» по стажу,
возрасту, образованию и гендерному признаку показал, что
средний возраст работника фабрики от 25 до 45 лет, большинство
имеют стаж от года до пяти лет, основной состав имеет среднее
профессиональное образование, высшее образование имеют
руководители и специалисты.
10 На предприятии достаточно высок коэффициент текучести кадров,
причины будут проанализированы чуть позже с помощью опроса

удовлетворенности сотрудников БКФ. Но, к чести руководства,
нужно сказать, что в период пандемии основной костяк был
сохранен.
11 В работе был проведен анализ фонда оплаты труда по категориям
работников за 3 последних года. На слайде представлен анализ за
последний год. Основная часть составляет 82% дополнительная
соответственно 18%
12 Расчет среднемесячной заработной платы в НАО «Каменская БКФ»
за последние 3 года показал рост заработной платы по всем
категориям трудящихся, однако, крайне незначительный.
13 Что касается премиальной части, то здесь картина
противоположная: по разным категориям премиальный фонд либо
не растет, либо снижается.
14 Тем не менее общий объем выплат имеет поступательный тренд
15 Для анализа возможностей предприятия по выплате заработной
платы был проанализирован рост производительности труда. По
сравнению с 2019г рост производительности труда в 2021г.
составил 50,6%, а по сравнению с 2020г. – 76,5%. Напомним, что
рост оплаты труда в то же время составил только 7,5%. Этот факт
не остался незамеченным среди работников предприятия и
возникло недовольство политикой руководства по организации
оплаты труда
16 Исследование, проведенное среди сотрудников предприятия, это
подтвердило. В ходе исследования было опрошено 30 человек,
анкета содержала 10 вопросов. Анкетирование проходило
анонимно и включало все категории сотрудников. Результат: 82%
опрошенных не довольны материальным стимулированием на
предприятии
17 В рамках совершенствования материального стимулирования
может быть рекомендовано внедрение системы грейдов. Из
разнообразных методик грейдирования для рассматриваемого
предприятия выбрана методика, созданная фирмой WatsonWyatt.
Разработка системы грейдинга для НАО «Каменская БКФ» по этой
методике включает в себя следующие этапы:
1. Формирование «Дерева вопросов» для определения группы
должностей
2. Определение критериев каждого грейда.
3. Формирование матрицы грейдинга.
4. Формирование сетки окладов для каждого грейда.
5. Формирование системы оплаты годовой премии.
6. Расчет системы бонусов.
18 Система приведет к пяти важным аспектам:
1. Снижению текучести кадров;
2. Удержанию специалистов, составляющих основную
производственную мощь организации;

3. Обеспечению лучшей мотивации сотрудников;
4. Укреплению организационной культуры за счет внедрения
новых форм материального стимулирования и обеспечения
прозрачности стимулирования;
5. Повышению производительности труда.

19 Для оценки социально–экономической эффективности
предложенных мероприятий по совершенствованию организации
оплаты труда, проверим наши утверждения о том, что новая
система приведет к пяти важным аспектам роста эффективности,
путем использования метода экспертных оценок.
В качестве экспертов выступили:
1. Генеральный директор;
2. Заместитель генерального директора;
3. Директор по персоналу;
4. Руководитель отдела подбора и адаптации персонала;
5. Специалист по компенсациям и льготам;
Величина коэффициента согласования W=0,6>0,5 указывает на
положительное согласование мнений группы экспертов,
согласованное ранжирование может использоваться на практике, т.
е. эксперты постановили, что проектные мероприятия необходимы
и актуальны для улучшения социальных и экономических
показателей деятельности организации