Организация менеджмента в совместных компаниях.

Введение   3

1. Теоретические особенности организации менеджмента в совместных компаниях   5

1.1 Понятие и сущность менеджмента предприятия   5

1.2 Направления менеджмента   8

1.3 Виды управленческой деятельности в системе менеджмента   11

2. Организация менеджмента в совместных компаниях   14

2.1 Понятие и сущность совместных компаний   14

2.2 Особенности организации менеджмента в совместных организациях   18

Заключение   22

Список используемых источников   24

Введение

Организация менеджмента на предприятиях является важной составляющей в современном мире. Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, которая направлена на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. Менеджмент в современной системе играет одно из ключевых значений в эффективной деятельности предприятия.На сегодняшний день сложные экономические условия приводят к тому, что две компании объединяются, та как это единственный способ выжить в сформированных условиях.Актуальность темы исследования заключается в том, что организация менеджмента в совместных компаниях имеет свои особенности и присутствуют значительные отличия в организации менеджмента, где компания функционирует как обособленный хозяйствующий субъект. Определение основных особенностей позволит понять насколько эффективная такая организация бизнеса.Цель исследования – провести анализ организации менеджмента в совместных компаниях.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:– рассмотреть понятие и сущность менеджмента предприятия;– определить направления менеджмента;– выявить виды управленческой деятельности в системе менеджмента;– рассмотреть понятие и сущность совместных компаний;– выявить особенности организации менеджмента в совместных компаний.Объектом исследования выступают совместные компании. Предметом исследования является менеджмент.Тема исследования является объектом пристального внимания многих авторов. В исследовании использовались научные труды следующих ученых: Д.Ю. Землянского, Д.А. Русимовой, Ю.А. Репешко, С.В. Шапошникова, О.А. Устиновой.При написании работы использовались методы анализа, синтеза, сравнения, сопоставления. Также применялись статистические методы.Структурно работа состоит из введения двух глав, заключения и списка используемых источников.Во введении раскрыты основные особенности исследования.В первой главе отражены основные положения менеджмента предприятия.Во второй главе представлены особенности менеджмента в сосметных предприятиях.1. Теоретические особенности организации менеджмента в совместных компаниях1.1 Понятие и сущность менеджмента предприятияМенеджмент является объектом пристального внимания многих ученых. В связи с этим сформировались разные интерпретации данного понятия.С точки зрения Д.А. Русимовой, менеджмент выступает в контексте специфического вида деятельности, который занимается управлением.Другая вариация представлена С.В. Шапошниковым, который интерпретирует, что менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, совокупность принципов и методов. Данная формулировка имеет более широкое значение по сравнению с интерпретацией, представленной Д.А. Русимовой.Менеджмент формируется в соответствие с действующими принципами, которые представлены на рисунке 1.Рис. 1. Принципы организации системы менеджмента на предприятииПредставленные данные рисунка свидетельствуют, что на организацию менеджмента на предприятиях воздействует большой спектр принципов. Руководство предприятия соблюдая выше указанные принципы сможет добиться высоких показателей в управленческой деятельности.Менеджмент на предприятии позволяет решить ряд задач, которые стоят перед хозяйствующим субъектом. На рисунке 2 представлены основные задачи, которые решаются с помощью менеджмента.Рис. 2. Основные задачи менеджментаПо представленным данным следует, что менеджмент предприятия направлен на решение задач, которые способствуют эффективному развитию хозяйствующего субъекта в разных его проявлениях.Все задачи менеджмента направлены на достижение целей, которые отражены на рисунке 3.Рис. 3. Цели менеджмента предприятияИтак, в обобщенном виде менеджмент направлен на координацию и организацию работы хозяйствующего субъекта.В заключение данного параграфа, можно отметить, что менеджмент предприятия – это организация деятельности с помощью управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.Формирование менеджмента на предприятии осуществляется в соответствии с соблюдением большого аспекта принципов, но такой подход позволят руководству достигать цели менеджмента и решать поставленные задачи.1.2 Направления менеджментаКак было отмечено выше менеджмент включает в себя четыре основных направления:1. Планирование;2. Организация;3. Мотивация;4. КонтрольВсе направления между собой взаимосвязаны. Планирование выступает в контексте управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей.Основные аспекты планирования представлены на рисунке 4.Рис. 4. Основные аспекты планирования в менеджментеПредставленные данные рисунка свидетельствуют, что планирование позволяет компании эффективно развиваться и реализовывать поставленные цели.Следующим направлением в менеджменте выступает организация работы структурного подразделения или целого предприятия. От качества организованной работы зависит насколько эффективно будет функционировать предприятие.Мотивация является одним из важнейших аспектов в системе менеджмента предприятия. Вопросы мотивации являются объектом пристального внимания многих авторов, менеджеров и даже государственных служащих. В качестве примера можно рассмотреть ситуацию на производственном предприятии, когда производственные рабочие осуществляют работу в соответствии с графиком сменности. При этом один сотрудник не выходит на смену, от которого зависит весь производственный цикл. Руководитель производства начинает вызывать на работу других сотрудников, которые могут выполнить данную функцию. Для того чтобы привлечь работника на работу вне его графика, руководитель использует основные способы мотивации. Мотивация – это побуждение человека к совершению действий, посредством использования различных стимулов, которые заставляют человека действовать. Грамотный руководитель всегда наблюдает за своими сотрудниками и определяет для каждого определенный мотивирующий фактор. Важно подчеркнуть, что мотивация – это не всегда материальное вознаграждение работника. Однако система мотивации в современном мире значительно изменилась. Люди под влиянием развития коронавирусной инфекции сильно поменяли свое мировоззрение, в результате чего изменились и мотивирующие факторы, побуждающие их к действиям.Основные виды мотивации персонала представлены на рисунке 5.Рис. 5. Виды мотивации и персонала в процессе организации системы менеджмента на предприятииТаким образом, данные рисунка свидетельствуют, что мотивация персонала может быть материальная и нематериальная. Для более эффективной организации мотивации обычно в организациях применяется два вида мотивации.Последним направление в системе менеджмента является контроль. От качества контроля зависит конечный результат. Контроль на предприятии выступает в качестве функции менеджмента, выступающей в виде управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонении.Контроль на предприятии может осуществляться по трем направлениям:1. предварительный контроль, который осуществляется до начала работ.2. текущий контроль - который осуществляется в процессе проведения работ.3. заключительный контроль, осуществляемый после выполнения работ.Обобщая выше представленную информацию, можно отметить, что в менеджменте выделяют четыре основных направления: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждое направление отвечает за определенный спектр функционирования предприятия и между собой тесно взаимосвязаны.1.3 Виды управленческой деятельности в системе менеджментаПо итогам изучения литературных источников, определено, что выделяется три вида управленческого труда. На рисунке 6 отражены виды управленческого труда.Рис. 6. Виды управленческого трудаЭврический вид управленческого труда – выступает в качестве труда руководителей и специалистов, который включает в себя два вида операций:– аналитические операции – получение и восприятие необходимой для принятия решений информации;– конструктивные операции предполагают разработку и принятие разных решений.Эврический вид характеризуется творческой природой, умственной деятельностью и ее психофизиологической сущностью.Административный труд выступает в качестве специфического вида умственного труда, функциональным назначением которого выступает непосредственное управление действиями и поведением людей в результате их трудовой деятельности. Структура административного труда отражена в таблице 1.Таблица 1 Составляющие административного труда№ п/пСоставляющаяХарактеристика1Служебно-коммуникационные операцииПередача и прием устной информации путем телефонных переговоров, обхода рабочих мест, приема сотрудников и посетителей, передвижения в пределах предприятия2Распорядительные операциидоведение решений до исполнителей путем отдачи устных распоряжений, письменных приказов, указаний, установления заданий исполнителям или утверждения составленных ими личных планов работы, устного инструктажа в процессе выполнения заданий и поручений, составления и утверждения письменных инструкций3Координационные операциивзаимная увязка работы подразделений и служб путем проведения совещаний и заседаний, составления плана-графика выполнения работы с указанием исполнителей и сроков4Контрольно-оценочные операцииконтроль исполнения приказов, решений совещаний, планов, заданий, поручений, оценка работы подразделений и исполнителей, поощрения и взысканияТаким образом, можно сделать вывод, что административный труд связан с принятием решений по средствам разных коммуникаций и выработкой определенных распоряжений, которые также направлены на исполнение решений.Оперативный труд – это в основном труд технических исполнителей по выполнению стереотипных, систематически повторяющихся операций, которые необходимы для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов.Таким образом, в заключение данного раздела можно отметить, что управленческий труд выступает в качестве трудовой деятельности и является ключевым аспектом в деятельности любого экономического субъекта. Управленческий труд делится на три вида, каждый из которых имеет свои характеристики и назначение. Управленческий труд всегда осуществляется сотрудниками предприятия (менеджерами). Выводы по главеМенеджмент предприятия – это организация деятельности с помощью управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.Формирование менеджмента на предприятии осуществляется в соответствии с соблюдением большого аспекта принципов, но такой подход позволят руководству достигать цели менеджмента и решать поставленные задачи.В менеджменте выделяют четыре основных направления: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждое направление отвечает за определенный спектр функционирования предприятия и между собой тесно взаимосвязаны.В системе менеджмента управленский труд имеет ключевой значение. Управленческий труд может быть трех видов: эврический, административный, оперативный. Каждый из видов имеет свои особенности.2. Организация менеджмента в совместных компаниях2.1 Понятие и сущность совместных компанийМногие компании объединяются с целью устоять в тяжелых экономических условиях. Такой подход позволяет компаниям выходить на новые рынки, так например, при объединении с брендом объединяемая компания сможет осуществлять продажи и повысить свою выручку. Такие компании носят название совестные предприятия или совместные компании. Совместные компании (СК) – это фирма, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических или физических лиц разных стран, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.Существует и другие определение совместной компании, которое интерпретируется как самостоятельная экономическая единица, в которой иностранный и отечественный капитал сливаются для получения обоюдной прибыли.С точки зрения Д.А. Русимовой, совместное предприятие выступает в качестве действующей структуре с взаимосвязанными отношениями, разделением контроля и управления.Цели, которые, преследуют обе компании в процессе слияния, отражены на рисунке 7.Рис. 7. Цели создания совместных компанийПо представленным данным на рисунке следует, что цели создания совместных компаний направлены на расширение деятельности обоих предприятий. Однако важно подчеркнуть, что российские компании испытывают большую потребность в процессе слияния.Слияние компаний независимо от стран, объединяются в совместные компании разных форм собственности. Основные формы собственности совместных компаний представлены на рисунке 8. Рис. 8. Формы собственности совместных компанийКаждая из форм собственности имеет свои особенности. Создание новых юридических лиц осуществляется в соответствие:1. учреждения нового юридического лица на основе устава предприятия;2. приобретения иностранными инвесторами доля участия в ранее учрежденном предприятии без иностранных инвестиций;3. приобретения действующего совместного предприятия новым собственником;4. слияние.Стоит подчеркнуть, что слияние в зарубежных странах одна из распространенных форм создания совместных предприятий.Основные классификационные признаки совместных предприятий представлены на рисунке 9.Рис. 9. Основные классификационные признаки совместных предприятийПо данным рисунка можно отметить, что каждая из форм собственности совместного предприятия имеет свои особенности создания.Подводя итоги данного параграфа, можно отметить, что совместные предприятия – это фирма, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических или физических лиц разных стран, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.Основными целями создания совместных предприятий являются: повышение конкурентоспособности, выход на новый рынок, увеличение капитала, внедрение новых технологий и прочее.При создании совместных предприятий могут быть образованы разные формы собственности.Рассматривая классификационные признаки совместных предприятий, стоит отметить, что каждая из форм собственности имеет определенные особенности и характеристики.2.2 Особенности организации менеджмента в совместных организацияхСуществует множество проблем, возникающих в процессе создания и поддержания отношений между владельцами совместных предприятий. Сначала рассмотрим основные проблемы, возникающие в процессе создания СП.Первой проблемой в данном аспекте выступает наличие договорных обязательств. Компания, которая готова вложить свои средства пытается взять над ней управление, так как в ее интересах развитие данной организации и получение прибыли с вложенных средств.Другой проблемой выступает совместимость партнеров двух компаний. В данном контексте важное значение имеет наличие культуры общения между двумя собственниками. Однако, многие компании объединяясь, не понимают, что более мощная компания чаще всего берет над более слабой управление в свои руки и внедряет свою систему менеджмента.По данным статистики, компании рассматривая потенциальные новые рынки, предпочитают открывать совместные предприятия в дружественных странах, где им хорошо знакома культура и специфика жизни людей. В литературных источниках выделяют ряд качественных показателей, которые выступают проблемами внутренних совместных предприятий в менеджменте (рисунок 10).Рис. 10. Основные проблемы в системе менеджмента совместных предприятийТаким образом, проблемы могут возникнуть с разных сторон, что снизит эффективность управления организацией. Рассматривая финансовую составляющую данного вопроса, стоит отметить, что между двумя собственниками может возникнуть претензия в отношении неправильного распределения прибыли. Финансовая составляющая в совместных компаниях всегда играет ключевую роль.Организация управленческого процесса также может стать проблемой в процессе организации менеджмента в собственных компаниях. Как известно, каждый из руководителей придерживается собственного стиля в управлении, и одна из сторон может не воспринимать принятую систему управления и организации менеджмента.Менеджерам приходится учитывать многообразие субъектов макро и микросреды предприятия, российское предпринимательство обусловленное, в частности, участием в его деятельности партнеров из двух и более государств (рисунок 11).Рис. 11. Основные субъекты макро и микро совместных предприятийТаким образом, на организацию менеджмента совместных компаний оказывают влияние различные факторы к низкой организации менеджмента в совместных компаниях.Стоит отметить, что для совершенствования системы менеджмента в совместных компаниях необходимо подходить тщательно к вопросам организации совместной деятельности предприятий. Каждая из сторон должна осознавать риски и понимать условия, в которых обе компании функционируют.Подводя итоги данного параграфа, можно отметить, что на практике существует большое множество проблем в системе менеджмента в совместных компаниях. Это вызвано разными причинами, к числу которых относятся: различия взглядов, интересов отношения к системе управления.Также в процессе организации менеджмента в совместных компаниях важно осуществлять оценку влияния макро и микро экономических факторов на предприятии.Выводы по главеСовместные предприятия – это фирма, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических или физических лиц разных стран, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.Основными целями создания совместных предприятий являются: повышение конкурентоспособности, выход на новый рынок, увеличение капитала, внедрение новых технологий и прочее.При создании совместных предприятий могут быть образованы разные формы собственности.Рассматривая классификационные признаки совместных предприятий, стоит отметить, что каждая из форм собственности имеет определенные особенности и характеристики.На практике существует большое множество проблем в системе менеджмента в совместных компаниях. Это вызвано разными причинами, к числу которых относятся: различия взглядов, интересов отношения к системе управления.Также в процессе организации менеджмента в совместных компаниях важно осуществлять оценку влияния макро и микро экономических факторов на предприятии.ЗаключениеМенеджмент предприятия – это организация деятельности с помощью управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.Формирование менеджмента на предприятии осуществляется в соответствии с соблюдением большого аспекта принципов, но такой подход позволят руководству достигать цели менеджмента и решать поставленные задачи.В менеджменте выделяют четыре основных направления: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждое направление отвечает за определенный спектр функционирования предприятия и между собой тесно взаимосвязаны.В системе менеджмента управленский труд имеет ключевой значение. Управленческий труд может быть трех видов: эврический, административный, оперативный. Каждый из видов имеет свои особенности.Совместные предприятия – это фирма, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических или физических лиц разных стран, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса.Основными целями создания совместных предприятий являются: повышение конкурентоспособности, выход на новый рынок, увеличение капитала, внедрение новых технологий и прочее.При создании совместных предприятий могут быть образованы разные формы собственности.Рассматривая классификационные признаки совместных предприятий, стоит отметить, что каждая из форм собственности имеет определенные особенности и характеристики.На практике существует большое множество проблем в системе менеджмента в совместных компаниях. Это вызвано разными причинами, к числу которых относятся: различия взглядов, интересов отношения к системе управления.Также в процессе организации менеджмента в совместных компаниях важно осуществлять оценку влияния макро и микро экономических факторов на предприятии.Список используемых источников1. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – М. Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.2. Абчук В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.3. Барышев А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.4. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.5. Гапоненко А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.6. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера: научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. – М.: Логос; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с. 7. Елиферов В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 319 с.8. Землянский Д.Ю. оценка рисков приостановки деятельности иностранных компаний для экономики и рынков труда регионов России / Д.Ю. Землянский // Макроэкономика. – 2022. - № 1. – С. 1-11.9. Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент: учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.10. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.11. Куприянов Ю. В. Бизнес-системы. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Ю. В. Куприянов. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 217 с.12. Русимова Д.А. Основные типы и потенциал развития корпоративных объединений в промышленности / Д.А. Русимова // Экономика и бизнес. – 2022. - № 1. – С. 1-6.13. Репешко Ю.А. Понятие инновационного потенциала и методы его управления / Ю.А. Репешко // Стратегии бизнеса. – 2022. - № 10. – С. 47-49.14. Шапошников С.В. трансформация менеджмента, деловой культуры и стиля работы японских компаний / С.В. Шапошников // Японские исследования 2022. – 2022. - № 1. – С. 63-71.15. Устинова О.А. Искусственный интеллект в менеджменте компаний / О.А. Устинова // финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – 2022. - № 1. – С. 1-20.