Анализ ПИР ПАО Газпром как составной части стратегии развития компании

Введение31 Теоретические аспекты деятельности ПАО «Газпром»51.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 51.2 Основные положения стратегии развития ПАО «Газпром»82 Анализ плана инновационного развития ПАО «Газпром»112.1 Цели и ключевые показатели эффективности инновационного развития112.2 Приоритеты инновационного развития132.3 Результаты и перспективные направления применения программы инновационного развития ПАО «Газпром»18Заключение21Список использованных источников22ВведениеРазвитие ПАО «Газпром» как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергии связано с непрерывным решением стратегических, технологических, экономических и других задач, требующих поиска, приобретения и применения новых знаний, постоянного наращивания деятельности и повышения эффективности инновации.Актуальность данной курсовой работы обусловлена ухудшающимися условиями конъюнктуры рынка нефти и газа, нестабильностью курса национальной валюты, сложностью приобретения высокотехнологичного оборудования и услуг для реализации инновационных проектов компании. В следствие чего, возникает необходимость составления плана инновационного развития (ПИР), целью которого является выявление и систематизация основных направлений и задач деятельности компании в области инноваций, концентрации ресурсов и оптимизации для достижения основных целей плана.Новые внешние условия, стремительный технический прогресс во всех сферах деятельности и экономическое положение страны требуют обеспечения эффективности инновационной деятельности и актуализации плана инновационного развития ПАО «Газпром» как основного инструмента его реализации.Целью данной курсовой работы является анализ плана инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. В связи с указанной целью ставятся следующие задачи: - дать характеристику организационной и экономической структурам ПАО «Газпром»;- изучить и провести анализ основных положений стратегии развития ПАО «Газпром»;- проанализировать основные разделы ПИР ПАО «Газпром» до 2025 г.;- сформулировать основные рекомендации управления инновационной деятельностью.Для анализа текущего состояния инновационной деятельности ПАО «Газпром» используются методы анализа, синтеза и статистические методы.Исследуемая ПИР ПАО «Газпром» разработана до 2025 года и является одним из действенных инструментов обеспечения достижения стратегической цели ПАО «Газпром», обеспечивая максимальную эффективность при достижении целей в инновационной деятельности и использовании научно-технического потенциала.ПИР составлена таким образом, чтобы иметь преемственность с предыдущими ПИР ПАО «Газпром»; содержать в себе накопленный опыт в области инновационного развития; использовать наилучшие (российские и зарубежные) практики в области инновационного развития.Структура курсовой работы представлена введением, где раскрываются актуальность, цель и задачи проводимого исследования, двумя главами основного содержания работы и заключением, в котором подводятся основные итоги исследования. 1 Теоретические аспекты деятельности ПАО «Газпром»1.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром»Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») - глобальная энергетическая компания, основными видами деятельности которой являются (рис. 1.1):Рис. 1 – Основные виды деятельности ПАО «Газпром»Миссия ПАО «Газпром» - «надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки».Основная цель деятельности ПАО «Газпром» - диверсификация сбыта рынка, использование научного и технологического потенциала, обеспечение надежной поставок продукции. ПАО «Газпром» входит в топ-3 крупнейших нефтяных производителей. Доля запасов природного газа ПАО «Газпром» в России – 71%.Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» является линейной, представлена на рисунке 1.2. Главный орган управления – общее собрание акционеров.Рис. 1.2 – Организационная структура управления ПАО «Газпром»Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу являются полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф России.Анализ бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг. представлен в таблице 1.1.Таблица 1.1 Бухгалтерский баланс ПАО «Газпром» за 201-2021 гг., в руб.Наименование показателя2019 г.2020 г.2021 г.Темп прироста, %2020-2021 гг.Внеобротные активы12 515 715 76811 980 826 67414 458 334 22720,7%Оборотные капиталы15 939 804 72615 715 516 75920 337 165 17829,4%Капитал и резервы11 011 505 25810 216 921 60213 559 936 13732,7%Долгосрочные обязательства2 849 533 4343 240 395 4153 715 947 49014,7%Краткосрочные обязательства2 078 766 0342 258 199 7423 061 281 55135,6%Баланс15 939 804 72615 715 516 75920 337 165 17829,4%В результате проведения анализа бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг. выявлено, что увеличились внеоборотные активы на 20,7% в большей степени за счет роста основных средств, финансовых вложений и прочих внеоборотных активов.Динамика изменения показателей бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг. представлена на рисунке 1.3.Рис. 1.3 - Динамика изменения показателей бухгалтерского баланса ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг.Оборотные активы в 2021 г. увеличились на 29%, капитал и резервы на 32,7%, за счет роста нераспределенной прибыли, увеличились долгосрочные и краткосрочные обязательства на 14,7% и 35,6%, соответственно. Таким образом, ПАО «Газпром» входит в топ-3 крупнейших нефтяных производителей. По бухгалтерскому балансу установлено, что компания осуществляет эффективную финансовую и хозяйственную деятельность в целом.1.2 Основные положения стратегии развития ПАО «Газпром»Анализ внутренней и внешней среды компании позволяет отследить наиболее важные факторы и степень их влияния на деятельность предприятия, а также выстроить грамотную стратегию развития, позволяет противостоять угрозам из внешней среды, исследовать какие макросилы являются отрицательными, какие положительными для организации и каким образом можно использовать существующие изменения для создания возможностей дальнейшего роста и развития.Стратегическая цель ПАО «Газпром» - укрепление лидерства среди мировых энергетических предприятий путем диверсификации сбытовых рынков, обеспечения энергобезопасности и стабильного развития, увеличения эффективности деятельности и использования научных и технических возможностей.Проведем SWOT-анализ ПАО «Газпром» (рис. 1.4).Рис. 1.4 – SWOT-анализ ПАО «Газпром»Принципы стратегии развития ПАО «Газпром» представлены на рис. 1.5.Рис. 1.5 – Принципы стратегии развития ПАО «Газпром»Одним из ключевых документов, определяющих стратегию ПАО «Газпром» является программа развития минеральной базы газового сектора до 2035 г. Ее задача - обеспечить стабильную работу компании и увеличение производства углеводородного сырья. В программе предусмотрено обеспечение увеличения запасов разведки в 2011-2035 гг. в размере 20 млрд. тонн.Стратегическая задача «Газпрома» по ресурсной базе заключается в сохранении паритета между ростом запасов, добычей, а также обеспечении расширенного восстановления запасов в будущем (рис. 1.6).Рис. 1.6 - Распределение запасов природного газа Группы «Газпром» в РоссииОсобенностью «Газпрома» и одним из его плюсов является то, что он является одновременно производителем, поставщиком энергии, имеет мощную ресурсную базу и развитую газотранспортную инфраструктуру. Благодаря географической ситуации в России компания имеет возможность стать своим энергетическим «мостом» между европейскими и Азиатскими рынками, поставлять собственный газ, а также оказывать услуги транзита газа другими производителями.2 Анализ плана инновационного развития ПАО «Газпром»2.1 Цели и ключевые показатели эффективности инновационного развитияЦелью актуализации Программы инновационного развития является определение и систематизация основных направлений и задач деятельности Общества в области инноваций, концентрация и оптимизация ресурсов для реализации основной цели Программы.Программа инновационного развития ПАО «Газпром»:- является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования развития Компании;- охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнес Компании;- содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности как в ПАО «Газпром», так и в смежных областях промышленного производства России.Основная цель Программы – постоянное повышение уровня технологического и организационного развития ПАО «Газпром» для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.Ключевые показатели эффективности (KPI) определены исходя из целей инновационного развития ПАО «Газпром», измеримы и соответствуют направлениям, по которым проведен технологический аудит (таб. 2.1).Таблица 2.1Перечень ключевых показателей эффективности ПАО «Газпром»Индекс показателяНаименование показателяKPI1Доля затрат на НИОКР в выручкеKPI2Эффект от внедрения инновационных технологий в проектахKPI3Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов на собственные технологические нужды и потериKPI4Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО2-эквивалентеKPI5Частота аварий и инцидентов на производствеKPI6Прирост количества используемых патентовKPI7Производительность трудаПланируемые целевые значения KPI определены, исходя из целей реализации Программы инновационного развития, и направлены на достижение Обществом технологического и организационного уровня, соответствующего уровню компаний-конкурентов, и целевых ориентиров, установленных в нормативно-распорядительных документах федерального уровня (рис. 2.1).Рис. 2.1 - Плановые значения ключевых показателей эффективности реализации Программы до 2025 года2.2 Приоритеты инновационного развитияОпределяют технические приоритеты разведки и добычи с учетом необходимости достижения стратегических целей компании. Например, увеличить производство до 100 млн тонн и постараться сохранить этот уровень до 2025 года - такой в настоящий момент является стратегическая цель, но ее достижению препятствует ряд проблем, например, таких как: 1. Снижение добычи на зрелых месторождениях;2. Увеличение доли новых (более сложных) типов месторождений в профиле добычи: нетрадиционных запасов, карбонатных и трещинных коллекторов, подгазовых залежей, арктических шельфов.В целях выявления наиболее актуальных направлений инновационного развития ПАО «Газпром» проведена оценка потенциального экономического эффекта от внедрения инновационных технологий в каждом направлении деятельности. Таким образом, была определена чувствительность различных показателей деятельности к научно-техническому прогрессу. В расчетах учтено влияние географических и геологических условий на удельные капитальные и эксплуатационные затраты, ожидаемые при внедрении технологии.На основании вышеприведенных расчетов были определены ключевые направления совершенствования технологии, так называемые Технологические приоритеты (ТП), и инвестиции, которые принесут положительный экономический эффект ПАО «Газпром» (рис. 2.2).Рис. 2.2 - Перечень технологических приоритетов и их эффективностьВ таблице 2.2 перечислены основные направления НИОКР в контексте технологической направленности газового, нефтяного и энергетического бизнеса.Таблица 2.2 Основные направления НИОКР ПАО «Газпром»Направления НИОКР в разрезе ТППоказатели эффективностиТехнология поиска и разведки месторождений углеводородов, включительно освоение нетрадиционных ресурсовуменьшение предполагаемых удельных затрат в процессе поиска и разведки месторождений в РФТехнология увеличения эффективности разработок рабочих месторожденийуменьшение предполагаемых удельных эксплуатационных затрат во время добычиТехнология освоения ресурсов углеводородов на континентеуменьшение предполагаемых удельных капитальных затрат в процессе добычи газа в шельфовой зоне РФ; уменьшение предполагаемых удельных эксплуатационных затрат в процессе добычи газа в шельфовой зоне РФТехнология освоения новых месторожденийуменьшение предполагаемых удельных капитальных и эксплуатационных затрат в процессе добычи газаТехнология, обеспечивающая увеличение эффективности магистрального транспорта газа, диверсификацию способов доставок газа потребителюуменьшение капитальных вложений при строительстве линейной части; уменьшение капитальных вложений при строительстве скважин; уменьшение эксплуатационных затрат и затрат на реставрациюТехнология увеличения эффективности хранения газауменьшение капитальных вложений и эксплуатационных затрат в процессе подземного хранения газаТехнология увеличения эффективности переработки газа и ГКуменьшение капитальных вложений и эксплуатационных затрат в процессе переработки УВ; сбыт новой продукцииТехнология производства сжиженного природного газауменьшение прогнозных удельных капитальных и эксплуатационных затрат при производстве крупнотоннажного сжиженного природного газаТехнология освоения и реализации газаповышение объемов освоения газа в России и за рубежомНефтяной бизнесТехнология добычи нефтиГруппа технологий, направленные на увеличение продуктивности скважиныуменьшение удельной стоимости бурения и заканчивания, привлечение к разработке трудноизвлекаемые запасыТехнология привлечения к разработке нетрадиционных запасов нефтидополнительная добыча нефтидополнительные запасы УВ на северных территориях РФ (а именно в ХМАО и ЯНАО)Технологии ПАВ-полимерного заводненияповышение коэффициента извлечения нефтиТехнология нефтепереработки и нефтехимииКатализатор каталитического крекингаобъемы производства катализаторовКатализатор гидроочистки и гидрокрекингаобъемы производства катализаторовПроцессы ароформингапереработка бензина газового стабильного в высокооктановый компонент бензинаЭлектроэнергетический бизнесТехнология повышения эффективноститеплоэнергетического оборудования ТЭЦ и ГРЭСТехнология увеличения энергоэффективности, усовершенствование ТЭП паросилового, котельного и вспомогательного оборудования в энергетикеувеличение паркового ресурсауменьшение среднегодовых удельных расходов топлива на разработку электроэнергии на газовых и угольных электростанциях (до целевого значения)Технологии повышения надежности генерирующего и вспомогательного оборудования в энергетикеуменьшение числа технологических нарушенийТехнология экологического использования твердых видов топлива в энергетикеуменьшение среднегодовых удельных расходов топлива на разработку электроэнергии на угольных электростанциях (до целевого значения)уменьшение эмиссии парниковых газов на угольных электростанцияхуменьшение выброса оксида азота, оксида серы и золы на угольных электростанцияхТехнология повышения эффективности эксплуатации тепловых сетейТехнология увеличения надежности и энергоэффективности оборудования и трубопроводов тепловых сетейповышение в среднем срока длительности ресурса участка тепловых сетейуменьшение удельной испорченности трубопроводов тепловых сетей в зоне обработки ПАВуменьшение удельной испорченности сильфонного компенсатора при неизменном объеме работ при замене СК на постоянном уровнеуменьшение удельной испорченности трубопровода тепловых сетейснижение тепловой потери в сетях с изоляцией запорной арматурыТехнология обновления оборудования, отработавшего свой ресурсувеличение эффективности использования топлива (КПД)В предлагаемом направлении НИОКР особое место занимают исследования, направленные на разработку технологий и технических решений, которые позволят обеспечить рентабельную разработку в труднодоступных районах, производство новых высокопродуктивных продуктов, использование отечественной технологии СПГ.В основном разрабатываемые инновационные технологии и мероприятия распределены в разных видах деятельности всех подразделений компании и это дает синергетический эффект для ПАО «Газпром».В табл. 2.3 представлены основные направления НИОКР, утвержденные ПАО «Газпром», и присущие им коэффициенты эффективности в области организационных инноваций.Таблица 2.3Основные направления НИОКР в области организационных инновацийНаправления НИОКРФакторы эффективностиСовершенствование системы долгосрочного прогнозированияУвеличение качества принимаемых управленческих решенийСовершенствование системы управления затратамиУвеличение качества принимаемых управленческих решенийСовершенствование системы управления устойчивым развитием (в т.ч. разработка программ в области энергосбережения, экологии и пр.)Увеличение качества принимаемых управленческих решенийТехнико-экономическое моделирование ЕСГПонижение неопределённости (увеличение достоверности и объективности исходных данных для принимаемого решения) при подготовке и принятии управленческих решенийСовершенствование системы управления рискамиУвеличение качества принимаемых управленческих решенийСовершенствование системы управления инновационной деятельностьюПонижение неопределённости (увеличение достоверности и объективности исходных данных для принимаемого решения) при подготовке и принятии управленческих решенийСовершенствование системыценообразования и тарифной политикиПовышение инвестиционной привлекательностиСоздание адаптивных механизмов управления инвестиционной деятельностьюСнижение времени на подготовку, принятие и реализацию управленческих решенийРазвитие методологии корпоративного управленияПовышение производительности труда, увеличение качества принимаемых управленческих решенийПАО «Газпром» всегда открыт для любых организаций, которым интересно участие в открытых конкурсах для осуществления работ во всех областях НИОКР по технологическим приоритетам в направлениях ведения газового, нефтяного и энергетического бизнеса.2.3 Результаты и перспективные направления применения плана инновационного развития ПАО «Газпром»В 2020 г. разработаны Основные положения по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, а также План мероприятий по реализации данных Основных положений. Цель Основных положений заключается в содействии повышению конкурентоспособности и созданию условий для развития ПАО «Газпром». Также разработаны и утверждены изменения в СТО Газпром «Интеллектуальная собственность. Рационализаторская деятельность». Изменения направлены, в частности, на упорядочение процедур рассмотрения предложений на предмет признания их рационализаторскими, определение источников финансирования вознаграждений за использование рационализаторских предложений.В Компании продолжает успешно функционировать Комиссия по НИОКР ПАО «Газпром», на заседаниях которой исходя из принципов открытости, объективности, независимости посредством всестороннего обсуждения и коллегиальности принятия решений вырабатываются согласованные предложения по организации выполнения НИОКР в ПАО «Газпром» и его ДО.В 2020 г., несмотря на ограничительные меры по противодействию распространению COVID-19, основные показатели в области НИОКР по отношению к показателям 2019 г. выросли:- общее количество инициированных НИОКР - на 25 %;- количество НИОКР, рассмотренных Комиссией по НИОКР, - на 60 %;- количество НИОКР, одобренных Комиссией по НИОКР и включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, - на 40 %.НИОКР направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования, сложных технологических комплексов, не имеющих аналогов, и создание перспективных научно-технических решений.Для ПАО «Газпром» актуально развитие целого ряда перспективных направлений инновационного развития, определенных приоритетами технологического и организационного развития Программы инновационного развития Газпрома.В целях рационального освоения ресурсов гелийсодержащих месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока в отчетном году создана уточненная цифровая геолого-технологическая модель эксплуатационных объектов Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ), разработаны рекомендации по регулированию отборов продукции скважин на основе уточненной модели. Успешно завершены многолетние опытно-технологические работы по созданию технологии мембранного выделения гелия из природного газа. Технология, обеспечивающая производительность 32 млрд м3 в год, внедрена на Чаяндинском НГКМ и готовится к внедрению на Ковыктинском ГКМ.Одним из перспективных направлений эффективного использования ресурсного потенциала месторождений ПАО «Газпром» является добыча и комплексная переработка пластового флюида с получением гидроминеральной продукции. При разработке месторождений попутно с углеводородами добываются значительные объемы пластовых минерализованных вод, содержащих промышленные концентрации ценных химических компонентов. Так, в рамках подготовки к разработке Ковыктинского ГКМ выполнена оценка геолого-гидрогеологических условий и ресурсной базы для организации производства литиевых соединений и других полезных компонентов из пластовых рассолов, разработаны технологические решения по добыче, переработке и утилизации пластовых рассолов. Аналогичная работа проводится на месторождениях Краснодарского края по организации производства йода и йодсодержащей продукции, на которые имеется острый спрос на внутреннем рынке.Стратегией развития газохимического бизнеса Группы Газпром предусматривается создание инновационных производств для целевого получения таких продуктов переработки природного газа, как этан, сжиженный углеводородный газ, широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ), полиэтилен, полипропилен и другие. В настоящее время ведутся исследования по развитию системы добычи этансодержащего газа (ЭСГ) в Надым-Пур-Тазовском регионе, а также проектные работы по созданию отдельной системы транспорта ЭСГ для обеспечения сырьем перспективных объектов переработки, таких как комплекс по переработке ЭСГ и производству СПГ в районе п. Усть-Луга и ГПЗ в Республике Татарстан.ЗаключениеПубличное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») - глобальная энергетическая компания, которая входит в топ-3 крупнейших нефтяных производителей. Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу являются полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф России.По бухгалтерскому балансу установлено, что компания осуществляет эффективную финансовую и хозяйственную деятельность в целом.Особенностью «Газпрома» и одним из его плюсов является то, что он является одновременно производителем, поставщиком энергии, имеет мощную ресурсную базу и развитую газотранспортную инфраструктуру.В ходе курсовой работы был проведен анализ плана инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года, основной задачей которого является обеспечение стабильной работы компании и увеличение производства углеводородного сырья.В 2020 году были зафиксированы следующие результаты действия плана инновационного развития: - - общее количество инициированных НИОКР - на 25 %;- количество НИОКР, рассмотренных Комиссией по НИОКР, - на 60 %;- количество НИОКР, одобренных Комиссией по НИОКР и включенных в Программу НИОКР ПАО «Газпром» и его дочерних обществ, - на 40 %.ПАО «Газпром» продолжает развитие целого ряда перспективных направлений инновационного развития, определенных приоритетами технологического и организационного развития Программы инновационного развития Газпрома (добыча и комплексная переработка пластового флюида с получением гидроминеральной продукции, освоения ресурсов гелийсодержащих месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, развитие газохимического бизнеса).Список использованных источников1. Александрова В. Б. Инвестиционная деятельность предприятия: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 311 с. 2. Ахметова Л. Р. Основные понятия и содержание инвестиций: учебник. - М.: Инфра - М., 2016. - 291 с. 3. Боровских С. В. Инвестиции: учебник. - Спб.: Питер, 2017. - 120 с. 4. Ванечкина А. А. Финансы: учебник. - М.: Экономика, 2017. - 408 с. 5. Габдуллин Р. Ш. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Экономика, 2017. - 183 с. 6. Демин С. П. Финансовый анализ: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 266 с. 7. Елистратова М. С. Рынок ценных бумаг: учебник. - М.: Инфра - М, 2017. - 259 с. 8. Игнатенко Е. Н. Анализ дивидендной политики предприятия: учебник. - М.: Экономика, 2017. - 367 с. 9. Караваев П. О. Экономическая сущность и реализация инвестиционной деятельности: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 116 с. 10. Лаврентьев Е. О. Экономический анализ: учебник. - М.: Инфра - М., 2017. - 263 с. 11. Малышкина А. А. Дивидендная политика предприятия: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 228 с. 12. Нестерова О. Д. Предприятие и его структура: учебник. - М.: Экономика, 2017. - 118 с. 13. Орлова В. Б. Экономика и результаты деятельности предприятия: учебник. - М.: ПРИОР. 2017. - 276 с. 14. Петрова Е.В. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Инфра - М, 2017. - 229 с. 15. Пушкарева А. П. Состав, содержание и оценка инвестиционных проектов: учебник. - М.: Экономика, 2016. - 314 с. 16. Свиридов С. Л. Анализ финансовой деятельности предприятия: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 360 с. 17. Трушкина Т. О. Теория экономического анализа: учебник. - СПб.: Питер, 2017. - 251 с. 18. Усатов М. М. Управление капиталом компании: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 311 с. 19. Хабибулаев Р. Р. Финансовый анализ: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 408 с. 20. Цветаева О. О. Иностранные инвестиции и их роль в развитии экономики: учебник. - М.: Инфро-М, 2017. - 472 с. 21. Яхина М.А. Рынки международных инвестиций: учебник. - М.: Экономика, 2017. - 177 с. 22. Юркова М.А. Анализ финансовой отчетности предприятия: учебник. - М.: Экономика, 2016. - 258 с. 23. Официальный сайт ПАО «Газпром» https://www.gazprom.ru/24. Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.