Необходимость стратегического управления

Введение………………………………………………………………...…..3

1.Теоретические аспекты стратегического управления

1.1 Понятие стратегического управления……………………………...5

1.2 Значимость стратегических решений в условиях конкуренции и глобализации экономики…………………………………………………….….11

2.Общая характеристика предприятия ООО «Автотест»

2.1 Общая характеристика организации, её правовое закрепление и регулирование………………………………………………………………...….14

2.2 Характеристика внешней среды предприятия………………………18

2.3 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия…………………………………………………...….21

Заключение…………………………………………………………….….29

Список литературы……………………………………………………….32

Введение

Актуальность темы. Высшее руководство организации занимается выбором курса действий из различных альтернатив для достижения целей организации. Процесс формулирования и достижения целей известен как стратегическое управление, а стратегия действует как средство достижения цели. Стратегия — это общий замысел или общий «план», который организация выбирает для того, чтобы двигаться или реагировать на набор целей, используя свои ресурсы. Стратегии чаще всего посвящены общей программе действий и подразумеваемому распределению внимания и ресурсов для достижения всеобъемлющих целей. Организация считается эффективной и функционально эффективной, если она характеризуется согласованностью между целями и стратегиями. Должна быть интеграция частей в законченную структуру. Стратегия помогает организации реагировать на неопределенные ситуации с должным усердием. Без стратегии организация подобна кораблю без руля. Это как бродяга, которому некуда идти. Без эффективной реализации соответствующей стратегии будущее всегда мрачно, и, следовательно, больше шансов на провал в бизнесе.Цель курсовой работы – выявить необходимость стратегического управления.Объект исследования – стратегическое управление предприятия ООО «Автотест».Предмет данной работы – динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.Исходя из данной цели курсовой работы, необходимо решить такие задачи:1) рассмотреть понятие стратегического управления;2) выявить значимость стратегических решений в условиях конкуренции и глобализации экономики;3) изучить общую характеристику организации, её правовое закрепление и регулирование;4) охарактеризовать внешнюю среду предприятия;5) рассмотреть динамику основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.Теоретические аспекты стратегического управленияПонятие стратегического управленияВ менеджменте понятие стратегии понимается в более широком смысле. Проще говоря, стратегия означает взгляд в долгосрочное будущее, чтобы определить, какой компания хочет стать, и разработать план, как этого достичь.Стратегия — это и искусство, и наука. Стратегия — это искусство, потому что оно требует воображения, чуткого мышления и способности визуализировать будущее, а также поощрять и объединять тех, кто будет применять стратегию. Стратегия — это наука, потому что она требует аналитических навыков, умения систематизировать и анализировать информацию и принимать хорошо продуманные решения. Без стратегии организация бессмысленна и слаба к изменениям в бизнес-среде. Стратегия выступает своего рода ориентиром для постоянного развития компании. Стратегия задает направление для компании и указывает, что необходимо сделать, чтобы выжить, расти и быть прибыльной.Кенн Эндрюс определил стратегию как «схему основных задач, целей или задач и существенных политик или планов по достижению целей, изложенных таким образом, чтобы определить, каким бизнесом занимается или должна заниматься компания». Это определение стратегии делает акцент на цели и средствах, с помощью которых цель будет достигнута. Он также подчеркивает ценности и культуру, которые отстаивает компания.Кеничи Омае определяет стратегию как «способ, с помощью которого корпорация стремится положительно отличаться от своих конкурентов, используя свои относительные преимущества для лучшего удовлетворения потребностей клиентов». Определение Омае подчеркивает конкурентный аспект стратегии и сильные стороны, необходимые для удовлетворения потребностей клиентов. Таким образом, это определение направлено на удовлетворение потребностей клиентов как движущую силу стратегии.По словам Глюка, «стратегия — это унифицированный, всеобъемлющий и интегрированный план, который связывает стратегическое преимущество фирмы с вызовами окружающей среды и предназначен для обеспечения достижения основных целей предприятия посредством надлежащего процесса реализации».Стратегия — это комбинация действий, направленных на выполнение определенных условий, решение определенных проблем или достижение желаемой цели. Из-за своей зависимости от переменных среды стратегия может включать противоречивые действия. Организация может совершать противоречивые действия либо одновременно, либо с промежутком времени. Например, фирма занимается закрытием части своего бизнеса и в то же время расширением части.Стратегия ориентирована на будущее. Стратегические действия необходимы для новых ситуаций, которые раньше не возникали в прошлом. Стратегия требует некоторых систем и норм для ее эффективного принятия в любой организации. Стратегия обеспечивает общую основу для руководства корпоративным мышлением и действиями.Цель стратегии состоит в том, чтобы определить и передать картину предприятия через систему основных целей и политики. Стратегия связана с единым направлением и эффективным распределением ресурсов организации. Хорошо продуманная стратегия направляет управленческие действия и мысли. Он обеспечивает интегрированный подход к организации и помогает решать проблемы, связанные с окружающей средой.Стратегическое управление включает в себя определение того, что важно для долгосрочного успеха вашего бизнеса, и сосредоточение на этом внимания.Стратегическое управление спрашивает: «Как я должен позиционировать свой бизнес, чтобы он соответствовал управленческим и бизнес-целям?».Бизнес-стратегия — это ряд бизнес-решений, ведущих к достижению бизнес-цели.Стратегическое управление включает в себя «общую картину» вашего бизнеса.Стратегическое управление включает в себя планирование, анализ и реализацию бизнес-стратегии. Стратегическое управление наиболее эффективно, если вы можете отступить достаточно далеко и сказать: «Все возможно».Суть стратегического управления заключается в том, чтобы привести деловые ресурсы в соответствие с рыночными возможностями.Стратегическое управление включает в себя поиск и выявление возможностей и угроз на рынке и в отрасли, а также во внешнем мире в целом.При оценке сильных и слабых сторон личные навыки и способности, вероятно, будут иметь большее значение, чем деловые активы.Стратегическое управление предполагает взгляд в будущее, а не зацикливание на прошлом.Стратегическое управление носит упреждающий, а не реактивный характер.Стратегическое управление предполагает предвидение изменений и использование их в своих интересах.Стратегическое мышление включает в себя оценку того, как решения, принятые сегодня, повлияют на мой бизнес в будущем.Стратегическое управление — это скорее состояние ума, чем жесткий процесс.Стратегическое управление наиболее полезно для предприятий с уникальными или дифференцированными продуктами для нишевых, специализированных или дифференцированных товарных рынков.Стратегическое планирование предшествует бизнес-планированию. Стратегическое планирование используется для выявления и оценки альтернативных бизнес-стратегий. Бизнес-планирование используется для реализации бизнес-стратегии.Стратегическое планирование — это больше слов и меньше цифр, чем бизнес-планирование. Стратегический план — это «живой» документ, который меняется по мере развития ваших целей и ресурсов.Стратегическое управление осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальная задача состоит в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях изменяющейся экономической среды. Стратегическое управление касается и целей, и средств.В плоскости целей оно вырисовывает общие контуры будущего организации; в качестве средств – показывает, как эта цель должна достигаться. Следовательно, стратегическое управление – это прогнозное управление, связанное с разработкой и концептуализацией представлений о том, куда направляется организация. Стратегическое управление должно совмещаться с практикой текущего управления. Всегда необходимо помнить, что стратегия – это средство для создания прибавочной стоимости.У руководителей, мыслящих стратегически, должно быть широкое и долгосрочное видение перспектив движения. Но они должны также понимать, что именно они отвечают, во-первых, за планирование размещения средств способом наиболее полезным для внедрения стратегии и, во-вторых, за то, чтобы управление строилось, добавляя значительную стоимость к результатам, которые получает организация.Анализ опыта ведущих зарубежных компаний показывает, что планирование на уровне корпорации в целом, а также уровне отделений, их групп, заводов и других организационных подразделений является общепризнанной практикой. Эта начальная функция управления накладывает отпечаток на все аспекты деятельности современных компаний. Однако так было не всегда. Общекорпоративное планирование в своем развитии прошло три этапа:- долгосрочное экстраполятивное планирование;- стратегическое планирование;- стратегическое управление как наиболее современная модификация общекорпоративного планирования.Главный недостаток долгосрочного экстраполятивного планирования заключался в том, что предприятие рассматривалось как "закрытая система", почти не взаимодействующая с внешней средой. Цели и задачи предприятия усматривались заданными и оставались стабильными в течение длительного периода времени. Потому планировали "планирование от достигнутого", контрольные числа, стандартизация задач, административные способы.Однако, начиная с 70-х годов, начался коренной взлом традиционных концепций управления, что было вызвано резкими изменениями внешней среды деятельности фирм: обострением конкуренции, высокими темпами технологических и структурных сдвигов, насыщением рынков товарами, ростом роли государства и т. д. Внешняя среда предприятий приобрело высокий динамизм, нестабильность, неопределенность и выявило непригодность долгосрочного экстраполятивного планирования. Необходимо было изменить первоначальный принцип при проработке общекорпоративных планов – идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Очень часто события, казавшиеся руководству случайными, маловероятными, имели решающий характер.Сначала это нашло отражение в том, что долгосрочное экстраполятивное планирование было заменено стратегическим планированием. В его рамках главные предпосылки успешной деятельности фирмы находятся не внутри, а наружу ее, то есть успех фирмы связывается с тем, насколько она удачно приспосабливается к своей окружающей среде:- экономической, - научно-технической, - социально-политической, - международной и т.д.Однако деятельность планово-штабных подразделений корпораций, работающих в этом направлении, не всегда приводила к повышению прибыли и с этой точки зрения они себя не оккупировали, требуя значительных затрат на содержание. Это послужило толчком к поиску нового подхода в общекорпоративном планировании, который бы в большей степени обеспечивал долгосрочную успешную деятельность фирмы. Такой подход был найден, связывался ли он со стратегическим управлением и уже в начале 80-х годов его использовали 45% корпораций из 500 крупнейших.Сущность стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четко выделенное и организованное, так называемое "формальное" стратегическое планирование, а с другой стороны, структура управления корпорации, механизмы взаимодействия отдельных подразделений построены так, чтобы обеспечить разработку долгосрочной стратегии и его реализацию через текущие производственно-хозяйственные планы. То есть стратегическое управление включает два основных процесса:- стратегическое планирование;- тактико-оперативное управление реализацией сформулированной стратегии.При этом особое внимание уделяется созданию адекватных, гибких структур управления. Стратегическое управление нельзя рассматривать как просто результат эволюции планирования. Оно вызвано глубокими объективными изменениями в окружающей среде предприятий.Значимость стратегических решений в условиях конкуренции и глобализации экономикиСтратегический менеджмент – это сфера научных познаний, осваивающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и методы их практического осуществления. Деятельность по стратегическому менеджменту связана с установкой целей и задач компании и с поддержанием отношений между компанией и внешним окружением, которые разрешают достигать ею своих целей, отвечают ее внутренним способностям и разрешает оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.Исполнение функций стратегического менеджмента реализовывается с помощью выработки и принятия стратегических решений. К ним можно отнести все решения, касающиеся важнейших сторон деятельности компании, направленные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности. Стратегические решения имеют цепочку отличительных характеристик.Основные из них: - инновационный характер; - ориентировка на перспективные цели и возможности; - сложность вырабатывания при условии, что большое число стратегических альтернатив не установлено; - субъективность оценки; - необратимость и значительная степень риска.Стратегические решения - это управленческие решения, которые:1) направлены на будущее и закладывают базу для принятия оперативных управленческих решений;2) сопряжены с высокой неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые внешние факторы, влияющие на фирму;3) связаны с вовлечением больших ресурсов и могут иметь весьма серьезные, долгосрочные последствия для компании.К данному числу стратегических решений возможно отнести:- реконструкцию компании;- ввод новшеств (новая продукция, новые технологии);- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы компании, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);- выход на новые рынки продаж;- приобретение, слияние компаний и т.д.Весь процесс действий, устанавливаемых стратегическим управлением, заключается сначала из установления стратегических целей, которые передают, чего желательно достичь компании в будущем, стратегии, задающей методы, способы, средства достижения. После этого принимается решение о предпочтении стратегии - стратегическое решение, на базе сравнительного анализа возможных вариантов. На основании избранной стратегии, реализовывается процесс стратегического планирования, заключающийся в установлении промежуточных целей и в то же время поиске ресурсов, требуемых для их достижения. Принятие стратегического решения также базируется на предварительную оценку необходимых ресурсов. Важнейшим свойством стратегических решений, принимаемых сегодня, выступает то, что проявить себя они обязаны через некоторый, порой весьма долгий срок. К примеру, выход на новые рынки сбыта выступает стратегическим решением, которое ориентировано на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; подразумевает несколько альтернативных вариантов осуществления (работать с посредниками или независимо, с какими именно посредниками); успех в его осуществлении зависит от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов. При всем этом, объективно оценить рациональность данного решения до получения определенных результатов не представляется возможным. Итак, стратегическое управление базировано на принятии управленческих решений, направленных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности компании на рынке, на успех в конкурентной борьбе.Общая характеристика предприятия ООО «Автотест»2.1 Общая характеристика организации, её правовое закрепление ирегулированиеООО «Автотест» является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Автотест» является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, создано на неопределенный срок, с приобретением прав и обязанностей юридического лица с момента государственной регистрации.ООО «Автотест» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.ООО «Автотест» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности.Основной целью создания ООО «Автотест» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.Для достижения указанной цели создания ООО «Автотест» осуществляет следующие виды деятельности: 1) Выполнение технологических транспортных работ и услуг;2) Выполнение погрузо-разгрузочных работ;3) Перевозка особо опасных и опасных грузов;4) Выполнение работ по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортной и тракторной техники, узлов, агрегатов и оборудования;5) Выполнение пассажирских и вахтовых перевозок.Предприятие имеет три лицензии на оказание транспортных услуг:- «Перевозка грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн (лицензия № 12/5 от 12.04.2008 г.).- Перевозка пассажиров легковым автомобильным транспортом на коммерческой основе» (лицензия № 16/10 от 05.04.2008 г.). - Перевозка пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозки свыше 8-ми пассажиров» (лицензия № 25/2 от 11.05.2008 г.).Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.Система управления ООО «Автотест» имеет как вертикальную, так и горизонтальную ветви руководства процессом ремонта и технического обслуживания транспорта. Поделив рабочий персонал по группам, в зависимости от выполняемых работ, мастер руководит определенным видом операций. Аппарат работников предприятия насчитывает 40 человек из них, аппарат управления состоит из 6 человек и 9 руководителей среднего звена. К руководителям среднего звена относятся начальники цехов, механики колон, начальники участков и их заместители, а также мастерский состав ремонтных подразделений.Во главе предприятия стоит директор. Директор отвечает за всю деятельность предприятия. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.Отдел кадров. Отдел обеспечивает предприятие кадрами, изыскивает резервы для комплектования кадрами требуемых профессий и квалификаций. Совместно с руководителями структурных подразделений ведет переговоры с поступающими на работу специалистами, изучает необходимые документы при приеме на работу, знакомит поступающих с будущей работой, условиями труда, оплатой и т.д. Технический отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению выпуска продукции, осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документации, оборудованием, инструментом, материалами. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению выполнения планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования.Бухгалтерия. Осуществляет полный учет поступающих денежных средств, основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращение, реализации продукции, выполнение других работ. Бухгалтерия начисляет и своевременно перечисляет платежи в бюджет, взносы во внебюджетные и социальные фонды, погашает в установленные сроки задолженности банкам по ссудам и т.д. Планово-экономический отдел. Осуществляет экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг); формирование единой тарифной и экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли; сбор отчетной информации со всех подразделений и составление отчетов, проведение комплексного систематического анализа финансового состояния предприятия на основе бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. Отдел материально-технического снабжения (МТС) организует обеспечение предприятия всем необходимым для его производственной деятельности, материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность устранения прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. 2.2 Характеристика внешней среды предприятияПроведём анализ конкурентов ООО «Автотест».Таблица 1 - Анализ предоставления транспортных технологических услугАнализируемыйпризнакООО «Автотест»ЗАО «ТОТ»ОАО «Удмуртгеология»Возможность обеспечения всего необходимого перечня услуг 533Качество услуг433Престиж предприятия433Соответствие требованиям в области промышленной, экологической.422Заработная плата работников342Гибкость и оперативность431Стоимость услуг233Общее количество баллов262117Средний балл3,73,02,43По данным таблицы можно сделать следующие выводы: нашим потенциальным конкурентом является ЗАО «ТОТ», однако у данного предприятия нет необходимого транспорта для осуществления всего перечня требуемых технологических, транспортных и ремонтных услуг, которое осуществляет ООО «Автотест», а самое главное нет такого кадрового потенциала, который имеется у нашего предприятия. Как видно из таблицы положение ООО " Автотест ", немного выше среднего и чуть больше чем у конкурентов. На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что нашему предприятию необходимо провести работу по снижению стоимости услуг и, тем самым, быть более привлекательными в отношении цены и качества услуг по ремонту транспорта.В настоящее время в г. Чайковске обслуживаются автомобили различных марок и модификаций, принадлежащих гражданам.Ремонтом всего этого многообразия автомобилей занимаются АвтоСервисы города. На территории города официально зарегистрировано 14 АвтоСервисов и только 3 из них производят ремонт большегрузных автомобилей и автобусов по всему спектру ремонтных работ.Анализируя работу ООО «Автотест», следует отметить что:1) Наибольшим спросом среди граждан, имеющих автомобили пользуются - кузовные работы, ремонт двигателя, топливной аппаратуры, ТО-1, ТО-2, шиномонтажные работы, вулканизационные работы, ремонт электрооборудования и малярные работы; 2) Рост парка автомобилей зарубежного производства требует ремонтных мощностей способных максимально удовлетворить потребности в производстве работ ТО и ТР;Вывод: ООО «Автотест» имеет все необходимое для оказания услуг по ремонту автотранспорта:1) мощная производственная база,2) опытный персонал.2.3 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятияВ процессе различных структурных изменений ООО «Автотест» значительно сократило количество используемого транспорта и как следствие это привело к сокращению штатов. Результатом таких изменений стало некоторое снижение объёмов производства.В ЗАО «Капитальный Ремонт Скважин» было передано значительное количество подъемных агрегатов.Эти изменения дали положительный результат ремонтному производству. Если до этих изменений транспортные средства этих предприятий ремитировались в собственных ремонтных подразделениях, то сейчас этот транспорт ремонтируется в ООО «Автотест».Динамика объема работ, выполненных предприятием за 2020-2021 г.г. показаны в таблице 2.Таблица 2 - Динамика объема по видам работ, выполненных предприятием за 2020-2021 г.г.Наименование работРемонтные работы 2020 г.Ремонтные работы 2021 г.Кол-воремонтов шт.Объем работчел/часКол-воремонтов шт.Объем работчел/час1. Капремонт ДВС дизель13853,548707,672.Капремонт ДВС карбюратор9324,1410419,313.Текущий ремонт ДВС дизель1071555,662022159,074.Текущий ремонт ДВС карбюратор63664,54178479,325.Диагностические работы2659,21103314,636.Шлифовка коленовала21157007.Ремонт и регулировка топливной аппаратуры и форсунок66407,8164355,458.Ремонт топливной системы65370,81145477,189.Ремонт узлов и агрегатов трансмиссии2452991,273873393,3910.Ремонт ходовой части2272928,183202715,2111.Ремонт тормозной системы2241525,873502025,1612.Шиномонтажные работы149795,014321595,3313.Балансировка колес, развал-схождение13130014.Медницкие работы63208,59126371,8415.Жестяницкие, кузовные работы89585,282132063,8416.Покрасочные работы33184,1832331,7617.Сварочные работы3531273,498024122,5718.Ремонт узлов и агрегатов электрооборудования215873,36170601,0319.Ремонт системы электрооборудования150543,194781356,1720.Ремонт узлов и агрегатов гидрооборудования62412,7582668,6721.Ремонт гидросистемы2712023123,5422.Работы по механической обработке деталей4381746,785882911,8323.Столярные работы2635,11124.Швейные работы (изготовление прокладок)193146,99230404,0725.Капремонт узлов и агрегатов верхнего оборудования25250026.Текущий ремонт верхнего оборудования спецагрегатов1121138,8173212,0527.Мойка автотранспортных средств1116184613512075,5328.Парковка, стоянка и хранение АТС28280029. ТО-14092623,255573479,4930. ТО-2,33517722,943699714,331. СТО3342,2232272,3632.Парко-хозяйственные работы1015884987133.Другие неучтенные работы3053468,1413609863,4934.Создание оборотного фонда21400,2225426,24ВСЕГО629244919,3901953712,5Проанализируем основные экономические показатели прибыли предприятия.Таблица 3 - Экономические показатели деятельности предприятияПОКАЗАТЕЛИ2020 г.2021 г.Изменения, %Выручка от реализации, руб.211531403894648884,12Себестоимость реализованной продукции, руб.1499326234910555132,84Валовая прибыль (убытки), руб.61598784035933-34,48Коммерческие и управленческие расходы141627514167263,04Прибыль от реализации, руб.60182513521766-41,48Чистая прибыль (убыток), руб.43947711639122-62,7Основные производственные фонды, руб.3406991602933876,97Фондоотдача, руб.6,216,464,03Фондоемкость, коп.0,160,2450Данные таблицы показывают, что выручка от реализации увеличилась на 84,12 %, в то же время валовая прибыль, прибыль от реализации и чистая прибыль предприятия существенно снизились. Причиной послужило резкое увеличение себестоимости продукции (на 132,84%).Рост фондоотдачи и снижение фондоёмкости свидетельствуют о повышении эффективности использования основных производственных фондов.Таким образом рассмотренная динамика основных экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует об улучшении ведения хозяйственной деятельности на предприятии.Для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия используются показатели рентабельности – прибыльности или доходности его капитала, ресурсов или продукции. Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности.Показатели рентабельности продукции заносим в таблицу 6.Таблица 4 - Показатели рентабельностиПоказательРасчетнаяФормула20202021Коэф. рентабельностиприбыль от реализацииСтр.050 Ф20,39760,0994услугсебестоимостьстр020+030+040Ф2Коэф. рентабельностиприбыль от реализацииСтр050 Ф2 продаж (от прибыливыручкаСтр010 Ф20,28450,0904от реализации) Коэф. рентабельностиБалансовая прибыльСтр140 Ф2 продаж (по балансовойвыручкастр010 Ф20,25420,0652прибыли) Коэф. рентабельностичистая прибыльстр140-стр150 Ф2продаж (по чистой прибыли)выручкастр010 Ф20,20780,0421Коэффициент рентабельности услуг и продаж по прибыли снижаются за исследуемый период. Причиной послужил рост затрат на производство и реализацию продукции при постоянных тарифах. Коэффициенты рентабельности продаж по балансовой и чистой прибыли имеют тенденцию к увеличению, что говорит о рациональной работе предприятия с прибылью, главным образом за счёт операционных и внереализационных доходов. ЗаключениеСтратегическое управление организацией для российской экономики - новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.Стратегическое управление ООО «Автотест» - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.Стратегическое управление в ООО «Автотест» призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Оказаться без стратегического управления - значит, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее возможности прогнозировать и строить планы, обречь лишь на краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.Стратегическое управление – процесс выработки, принятия и осуществления стратегических решений, главным звеном которого выступает стратегический выбор, базированный на соотнесении собственных ресурсных возможностей компании с возможностями и угрозами внешнего окружения [10, С. 32]. Основой стратегического менеджмента является система стратегий, содержащая ряд взаимосвязанных определенных коммерческих, организационных и трудовых стратегий.Специфическая черта современного управления фирмой - это усиление внимания к стратегическим аспектам менеджмента, связанным с решением проблемы непрерывного развития компании в соответствии с динамично изменяющимися условиями внешнего окружения. Нужно подчеркнуть то, что отечественный рынок вступил в стадию, когда отсутствие выработанной стратегии задерживает развитие компании. Сфера стратегических решений весьма широка, потому необходимость принятия стратегических решений появляется в связи с тем, что стратегический характер приобретают также ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. Развитие стратегического управления в России имеет исключительно важное значение, т.к. рынок вступил в ту стадию своего развития, когда отсутствие четко разработанных стратегий, приводит к потери конкурентных преимуществ предприятия.В заключении, подчеркнем, что в настоящее время, большинство компаний мира рассматривают стратегический менеджмент как постоянный эволюционный процесс, и значимость стратегического мышления и управления усиливается в условиях, когда динамичные изменения в бизнесе вызывают радикального перехода к постижению стратегических процессов в деятельности компаний. Глобализация, новые технологии и экономические преобразования на предприятиях делают стратегическое управление основным методом результативного менеджмента, который должен быть взят на вооружение отечественными фирмами.Список литературы1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2019. – 215 с.2. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2017. – 258 с.3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: ВАФ, 2017. – 322 с.4. Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2018. - №1. – С. 14-18.5. Ашмарина С.И., Кандрашина Е.А., Шведова И.А. Перспективные направления инноваций в производственном бизнесе // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 3. - С. 27.6. Бабинчук В.Р. Методические подходы к формированию стратегии развития // Инновационная наука. – 2018. - №10. – С. 36-40.7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономист, 2016. – 305 с.8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. – 306 с.9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС, 2014. – 225 с.10. Гайнуллин Д.Е., Надршин А.Е. Характеристика, цели и задачи стратегического менеджмента на предприятии // Горизонты экономики. – 2017. - № 6 (39). – С. 58-61.11. Гальченко С.А., Новикова Ю.В. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием // Политика, экономика и инновации. – 2019. - № 6 (29). – С. 26.12. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учеб, пособие для СПО / В. Н. Дорман; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М.: Издательство Юрайт, 2019 — С. 25-28.13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2020. – 315 с. 14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2014. – 350 с.15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2016. – 380 с. 16. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. / Пер. с англ. под науч. ред. С. Г. Жильцова. - СПб.: Питер, 2014. - С. 225.17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2018. – 270 с. 18. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 327 с.19. Новиков Е.В. Стратегическое управление инновационным процессом в компании // COLLOQUIUM-JOURNAL. – 2018. - № 13-9 (24). – С. 63-65.20. Позубенкова, Э. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Э.И. Позубенкова. - Пенза: РИО ПГСХА, 2014. – С. 3221. Писаренко Н.Л. Стратегическое управление. – М., 2018. – 320 с.22. Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №1. - Т.1. — С. 144-150.23. Савельева И.Н., Майданик В.И. Практический опыт применения управленческих технологий разработки стратегии // Вестник Удмуртского университета. – 2017. - № 5. – С. 62-70.24. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 2020. – 310 с.25. Яровая К.О. Принятие стратегических управленческих решений в холдинговых структурах // Новая наука: от идеи к результату. – 2016. - № 8 -1(96).