Анализ эффективности организационной структуры управления

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ   3

ГЛАВА 1. МИРОВАЯ И ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КАДРОВЫЙ   6

1.1 Организационная структура управления предприятием. Понятие и виды   6

1.2 Причины изменения организационной структуры управления предприятием   9

1.3 Оценка эффективности организационных решений   13

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» ТЦМС-15  19

2.1 Общая характеристика компании ОАО «Ростелеком» и его Хабаровского филиала ТЦМС-15  19

2.2 Анализ хозяйственной деятельности филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15   22

2.3 Анализ организационной структуры управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15   26

ЗАКЛЮЧЕНІЕ   32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  33

ВВЕДЕНИЕ

Каждая организационная система может быть разделена на подсистему материального обеспечения, которая отвечает за преобразование поступающих ресурсов в товары и услуги, и подсистему управления, задачей которой является управление и контроль деятельности организационной системы. Последняя, называемая системой управления, имеет свою структуру, которая создает необходимые условия для рационального разделения труда и взаимного сотрудничества. В рамках этой структуры у сотрудников и менеджеров есть свои обязанности и ответственность. В то же время они вступают в такие управленческие отношения, как подчинение, доминирование и сотрудничество. Эти структуры отражают и обеспечивают распределение ролей в процессе управления.В то время как реализация стратегии является неотъемлемой частью всех частей предприятия, руководство бизнеса должно тщательно продумать организационные аспекты управления, т.е. как правильно и эффективно координировать все элементы сложного механизма бизнеса.Объектом исследования был ТЦМС-15, филиал компании "Ростелеком".Предметом исследования является организационная структура управления филиалом.Проблема этой компании заключается в отсутствии роста прибыли.Целью данной работы является определение эффективной организационной структуры для управленческого контроля. При этом автор фокусируется на структуре как способе распределения полномочий и ответственности, а также на том, как полномочия и ответственность делегируются в организации.В соответствии с целями исследования, данная работа преследует следующие цели.-Изучить и проанализировать мировую и национальную практику в области разработки и развития структур корпоративного управления в бизнесе.-Анализировать хозяйственную деятельность предприятий.-Рассмотреть и проанализировать текущую организационную структуру управления бизнесом.-Разработать рекомендации по улучшению организационной структуры.-Расчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.В широком смысле, задача менеджера - выбрать структуру, которая наилучшим образом соответствует целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам, влияющим на нее." Оптимальная" структура - это структура, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и надлежащим образом распределять и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать организационных целей.На современном этапе адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике научное и рациональное формирование организационной структуры управления предприятием является актуальной задачей. Новая ситуация требует широкого применения принципов и методов проектирования менеджмента и организации, основанных на системном подходе.Потому что без развития методов проектирования управления-организации трудно дальше совершенствовать управление и повышать эффективность.1.Во-первых, старые организационные формы, не отвечающие требованиям рыночных отношений, часто не работают в новых условиях и создают риск деформации самой задачи управления.2.Во-вторых, нельзя переносить законы управления техническими системами в область управления экономикой. В прошлом комплексные подходы к совершенствованию организационных структур в значительной степени были заменены внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ). Хотя это чрезвычайно важная задача, она не является единственной задачей для совершенствования управления на всех уровнях: Работа по созданию АСУ часто оторвана от совершенствования структур управления и слабо связана с организационными факторами.3. в-третьих, структурирование должно основываться не только на опыте, аналогиях, общепринятых шаблонах и, в конечном счете, интуиции, но и на научном подходе к организационному проектированию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 1989. –256 с.

2.Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1996.– 374 с.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.

4.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. –189 с.

5.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 763 с.

6.Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 1991. – 264 с.

7.Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: Высшая школа, 1991. – 253 с.