Развитие стратегического менеджмента на предприятии (ОАО «РЖД»)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в
основе системы стратегического менеджмента находится разработка
стратегии развития, которая направлена на повышение
конкурентоспособности предприятия, позволяет учитывать факторы и
условия, оказывающие непосредственное влияние на деятельность
предприятия.
Современное состояние экономики России характеризуется высоким
уровнем динамизма в совокупности с неопределенностью внешней среды.
Системы стратегического менеджмента отечественных предприятий до
конца не адаптированы к решению принципиально новых задач и
управленческих проблем, встающих в условиях роста научно-технического
прогресса.
Только эффективная стратегия развития предприятия позволяет занять
лидирующее положение, снизить существующие риски в условиях
неопределенности внешней среды, усилить взаимодействие с имеющимися
потребителями, повысить деловую репутацию.
Также можно сказать, что стратегия развития позволяет оптимально
планировать деятельность, повысить скорость принятия управленческих
решений для развития деятельности предприятия. При этом от принятых
управленческих решений, гибкости системы управления зависит развитие
предприятия, способы реализации возможностей на рынке.
Разработка стратегии развития предприятия позволяет предприятиям
перейти на качественно новый уровень управления, наращивать
конкурентные преимущества для реализации возможностей и наращивания
доходов. Именно в технологиях стратегии развития в наибольшей степени
проявляется способность предприятия к «нейтрализации» отрицательных
внешних воздействий существующих в настоящее время во внешней среде.
Можно сказать, что от стратегии развития зависит текущий уровень
системы управления, возможности, позволяющие эффективно
функционировать и развивать деятельность предприятия.
Следовательно, развитие системы стратегического менеджмента
обосновывает выбор темы исследования.
Предметом исследования является развитие стратегического
менеджмента на предприятии. Объектом исследования является открытое
акционерное общество «РЖД» (далее ОАО «РЖД»).
Целью работы является разработка стратегии развития ОАО «РЖД» и
произведен расчет рыночного эффекта.
На основании поставленной цели в работе были сформулированы
следующие задачи:
− определить роль стратегии для предприятий и организаций;
− рассмотреть основные понятия и составляющие стратегического
менеджмента на предприятии;
− выявить особенности развития стратегического менеджмента на
предприятии;
− привести краткую характеристику ОАО «РЖД» с приведением
экономических показателей;
− описать и проанализировать рыночную ситуацию, требующей
выбора стратегии;
− оценить стратегическую позицию ОАО «РЖД»;
− выбрать рекомендуемую стратегию;
− определить требуемый управленческий потенциал и необходимые
параметры системы управления;
− оценить будущие результаты реализации стратегии и произвести
расчет рыночного эффекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенная
стратегия развития ОАО «РЖД» позволит получить дополнительные доходы
и расширить сферы бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент: учебник / В. С.
Абрамов, С. В. Абрамов. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Алексеев А. Н. Управленческая диагностика в стратегическом
менеджменте // Бюллетень науки и практики, 2019. – №7. – С.168-173.
3. Востриков А. А. Стратегический менеджмент как конкурентное
преимущество компании // Экономика и бизнес: теория и практика, 2019. -
№11. – С.99-101.
4. Гиноян Н. К. Стратегический менеджмент: сущность и основные
компоненты // Наукосфера, 2021. - №5. – С.183-186.
5. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум /
Е. П. Голубков. – М.: Юрайт, 2020. – 290 с.
6. Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. В.
Гуськов. – М.: Инфра-Инженерия, 2022. – 271 с.
7. Варюта А. Е. Стратегический менеджмент // НИЦ Science Discovery,
2021. – №4. – С.131-134.
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник / А. Т. Зуб. – М.:
Юрайт, 2020. – 375 с.
9. Куликова С. А. Стратегический менеджмент и его влияние на
управление предприятиями // Формирование и развитие новой парадигмы
науки в условиях постиндустриального общества, 2020. – С.106-109.
10. Львович К. И. О некоторых особенностях стратегического
менеджмента при работе компании // Поколение будущего: взгляд молодых
ученых, 2021. – С.146-150.
11. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация
стратегического развития: учебник / В. И. Малюк. – М.: Юрайт, 2022. – 361 с.
12. Маркелова Ю. В. Роль менеджмента в стратегическом
менеджменте // Международный журнал гуманистических и естественных
наук, 2022. – №2. – С.162-166.
13. Отварухина Н. С. Стратегический менеджмент: учебник и
практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – М.: Издательство
Юрайт, 2022. – 336 с.
14. Рублев А. Н. Стратегический менеджмент: современные
концепции // Вестник науки, 2022. - №5. – С.98-102.
15. Рябова Т. Д. Методы оценки эффективности стратегии
экономического развития предприятия // Инвестиционное и кадровое
обеспечение инновационного воспроизводства, 2020. – С.109-114.
16. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент: учебник / М. Н.
Сидоров. – М.: Юрайт, 2022. – 158 с.
17. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для СПО / А.
В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2022. – 333 с.
18. Фролов Ю. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю. В.
Фролов, Р. В. Серышев. – М.: Юрайт, 2020. – 154 с.
19. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник / М. Б.
Шифрин. – М.: Юрайт, 2022. – 321 с.
20. ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. URL: https://www.rzd.ru (дата
обращения: 12.09.2022 г.).
21. Федеральная служба статистики [Электронный ресурс]. URL:
https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 12.09.2022 г.).