Особенности стратегий развития материально-технической базы (ресурсных стратегий) в деятельности современных организаций

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний момент стратегия развития материально-технической базы оказывает существенное влияние на всю маркетинговую среду предприятия, акцентируя внимания руководства предприятия на использование собственных конкурентоспособных преимуществ для достижения более эффективных экономических показателей. И в данном вопросе, ключевой задачей предприятия является умение правильно оценить имеющиеся ресурсы и найти способ для их развития, что становится возможным при сопоставлении их с ресурсами, которые находится в распоряжении конкурентов. 
Развитие материально-технической базы предприятия достигается путем замены изношенных основных средств на более новые, модернизацию уже имеющегося оборудования, поиску и реализации в технологической деятельности новых оборотных средств, которые позволяют оптимизировать процесс производства продукции, тем самым увеличивая рентабельность предприятия. 
При этом материальные ресурсы можно представить в форме составляющей части оборотных фондов предприятия, которые являются ни чем иным, как основные средства воспроизводства конечной продукции, в связи с чем, их можно назвать основным ядром предприятия, тем инструментов, благодаря которому оно может представлять ее на основном рынке продуктов. 
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, то успешное развития экономического положения предприятия, как главного критерия эффективности принимаемой стратегией его управления, имеет прямую связь с развитие материально-технической базы предприятия. При этом, для создания ее оптимальной структуры, необходимо качественное планирование основной стратегии развития предприятия, его оснащение современным оборудованиями и необходимыми мощностями, проведение мероприятий, направленных на ремонт и укрепление имеющейся материально-технической базы предприятия.  
В связи с этим, в условиях изменения экономических процессов, стремительным развитием основных условий функционирования современных предприятий, тема развития и оптимизации материально-технической базы предприятия приобретает особую уникальность. 
Особенности стратегий развития материально-технической базы (ресурсных стратегий) в деятельности современных организаций рассмотрены в работах таких исследователей как О.В. Вайда, А.А. Бойко, Л.Т. Снитко, С.Н. Растворцевой, О.А. Клиндуховой, Р.М. Гранта и др. 
Объектом исследования в курсовой работе является – ООО «Алит». 
Предметом - стратегия развития материально-технической базы (ресурсных стратегий) в деятельности ООО «Алит».
Целью в курсовой работе является теоретическое и практическое развитие стратегии развития материально-технической базы (ресурсных стратегий) в деятельности ООО «Алит».
На основании цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи: 
    1.    Рассмотреть сущность и основные характеристики стратегий материально-технической базы в деятельности современных организаций.
    2.    Рассмотреть инструменты разработки стратегий материально-технической базы;
    3.    Провести анализ маркетинговой и конкурентной среды ООО «Алит»;
    4.    Разработать рекомендации, направленные на усовершенствование стратегий материально-технической базы ООО «Алит» и оценить их эффективность. 
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
    1    Гайдук, В. И. Экономика фирмы (предприятия) / В. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин. – Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2020. – 161 с.
    2    Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ Е.П.Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019.– 474 с.
    3    Грант P. M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПбГУ. 2003. № 3(8). C. 47–75
    4    Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для вузов/ М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров.– 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
    5    Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник для вузов/ М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 559с.
    6    Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 292 с.
    7    Егоров, Ю. Н. Управление маркетингом: учебник / Ю.Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 238 с.
    8    Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации: учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 2-е изд., доп. и перераб. — Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. — 302 с. 
    9    Кондратьева, И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / И. В. Кондратьева. – 2-е изд., стереотип.. – Санкт-Петербург: Издательство «Лань», 2021. – 232 с.
    10    Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие для вузов / Н. Г. Низовкина. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
    11    Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 319 с.
    12    Сергеев, В. И. Управление цепями поставок: учебник для вузов / В. И. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 480 с.
    13    Снитко Л. Т., Растворцева С. Н., Клиндухова О. А. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях // Вестник Белгород. ун-та кооперации, экономики и права. 2013. № 4(48). С. 72–79. 2. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд., 2008. 560 с.
Тертышник, М. И. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / М. И. Тертышник. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 631 с.