Система мотивации в консалтинговом бизнесе

Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность проблемы мотивации труда всегда будет одной из важных тем в управлении персоналом. Каждый руководитель стремится к тому, чтобы персонал работал более эффективно для достижения поставленной руководством цели, а для этого у персонала должна быть готовность и желание работать по максимуму.В современном мире рынок консалтинговых услуг все больше развивается. Сам консалтинг отличается высоким уровнем профессиональной квалификации сотрудников и служит для оказания профессиональной помощи высококвалифицированными специалистами, которые анализируют проблемы организаций, оказывают консультационные услуги и внедряют в компании-клиенте методы и технологии для модернизации и повышения уровня организации, эффективность управления, качество деятельности и рост производительности труда работников в различных сферах «жизнедеятельности» компании.
Любому крупному современному предприятию необходимо разработать результативную систему мотивации труда, которая позволяла бы в наибольшей степени сочетать потребности персонала и интересы работников с задачами предприятия. Эффективное управление и высокую отдачу от подчиненных работника невозможно мотивировать без целенаправленной и умелой деятельности по влиянию на трудовую мотивацию работника. Для любого предприятия очень важна мотивация работников и, как следствие, высокая производительность труда. Методы мотивации необходимо постоянно совершенствовать, чтобы повысить эффективность их использования на практике. Кроме того, такие методы служат для привлечения наиболее квалифицированных и перспективных специалистов в области консалтинга.
Цель данной работы – рассмотреть систему мотивации в консалтинговом бизнесе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и сущность мотивации.
2. Изучить основные теории мотивации.
3. Охарактеризовать особенности системы мотивации в консалтинговом бизнесе.
Объектом исследования является система мотивации.
Предмет исследования – система мотивации в консалтинговом бизнесе.

1. Понятие и сущность мотивации
2. Основные теории мотивации

Список использованной литературы
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.Де Хаан Эрик Бесстрашный консалтинг. Искушения, риски и ограничения профессии / Де Хаан Эрик. - М.: Питер, 2019. - 185 c.За себя или команду? О мотивации в консалтинге. - https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/za-sebja-ili-komandu-o-motivatsii-v-konsaltinge.html (дата обращения: 13.10.2022).Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. - 2019. - № 10. - С. 47-48 Консалтинговая компания — что это такое? Виды, стратегии, услуги. - https://dvayarda.ru/business/konsaltingovaya-kompaniya/ (дата обращения: 13.10.2022).Степанова, С.М. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности / С.М. Степанова, Е.С. Мальцева // Экономические науки. Сургут. - 2019. - № 2. – С. 87.Что такое консалтинг. Виды и задачи консалтинга. - https://coinpost.finance/p/consulting (дата обращения: 13.10.2022).Шемякин, Н. Р. Мотивация сотрудников консалтинговой компании с целью повышения продуктивности деятельности / Н. Р. Шемякин // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 206-208.Ширшов, А. Занимательная история тренинга и консалтинга / А. Ширшов. – М., 2022. – 224 c.