Управление стратегическими изменениями

Введение

Под стратегическим изменением принято понимать определенные действия, заставляющие организацию переходить из одного состояния в другое, как правило, более качественное. Сущность данного изменения состоит в своевременном и рациональном реагировании на изменения внешней среды, что обуславливает постоянное развитие организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведет к повышению качества ее функционирования.
Управление стратегическими изменениями можно рассматривать как реализацию большого стратегического проекта или группы проектов, что предоставит руководителям возможность полного или частичного использования некоторых элементов метода управления проектами.
Большинство организаций работает в условиях стремительно изменяющейся окружающей среды, в которой наиболее актуальными являются вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. В сложном динамическом мире, который меняется все быстрее, чтобы успеть прореагировать на изменения, необходимо «бежать еще быстрее». Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов, необходимо постоянно модифицироваться. Способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. Поэтому можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу будущих успехов.
Ярким примером стратегических изменений на современном предприятии являются стратегические изменения в Открытом акционерном обществе "Сбербанк России", имеющие место в последнее десятилетие.
ОАО "Сбербанк России" – это старейший банк страны, бесспорный лидер российской банковской системы, основа ее стабильности и надежности. Обладая наиболее развитой филиальной сетью, Сбербанк осуществляет операции на территории всей страны, предоставляет услуги подавляющей части населения России, осуществляет кредитование реального сектора экономики, в том числе инвестиционных проектов, принимает участие в реализации многих государственных социальных программ. Неэффективные стратегические изменения указанного предприятия способны повлиять не только на его доходность, но и на экономику страны в целом.
Именно это и обуславливает актуальность исследуемой темы.
Цель курсовой работы - исследовать процесс управления стратегическими изменениями в организации
Поставленная цель определила ряд задач:
    1)    рассмотреть теоретические аспекты управления стратегическими изменениями на предприятии;
    2)    провести анализ стратегических изменений на примере ОАО – "Сбербанк России";
    3)    провести оценку разработки стратегии изменений на рассматриваемом предприятии;
    4)    предложить рекомендации по совершенствованию управления стратегическими изменениями на предприятии.
Объектом исследования выступает ОАО "Сбербанк России", находящийся в процессе стратегических изменений.
Предмет исследования- методология управления стратегическими изменениями.
 

Список использованных источников

    1.    Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики,20018. - 1280 с.
    2.    Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2018. – 519 с.
    3.    Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
    4.    Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2017. – 285 с.
    5.    Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - №4. – с.135-138
    6.    Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 237 с.
    7.    Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: КноРус, 2016. - 230 с.
    8.    Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. - М.: «Финпресс», 2016. – 289 с.
    9.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 2016. – 421 с.
    10.    Виханский О.С. Стратегическоеуправление: Учебник. – М.: Гардарика, 2018. – 283 с.
    11.    Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2019. – 256с.
    12.    Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямпольской. 4-е изд. – СПб: Издательский Дом «Нева», 2016. – 96с.
    13.    Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 187с.

    14.    Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие изд. 3-е испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2018. – 347 с.
    15.    Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2017. – 207 с.
    16.    Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2018. – 207 с.
    17.    Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2019. – 416с.
    18.    Кабушкин Н.И Основы менеджмента: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ТОО «Остожье», 2020. – 382 с
    19.    Менеджменторганизации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 358 с.
    20.    Миронова Н.В., Маркетинг различных типов услуг //Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2020. - с. 15-19
    21.    Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд, перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 285с.
    22.    Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебник.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 140 с.
    23.    Саймон А.Г., Смитбург У.Д., Томпсон А.В. Менеджмент в организации. – М:Рагс «Экономика», 2020. – 479 с.
    24.    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2019. – 688с.
    25.    Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2020. – 478 с.
    26.    Терентьева В.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для студентов в 2-х книгах. Барнаул, издательство АЭК, 2020. – 81с.
    27.    Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1, -576 с.
    28.    Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2019. - 288 с.
    29.    Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:«Бизнес – школа Интел - Синтез», 2018. – 392 с.
    30.    Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – 2е изд.., доп. – М.:ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез», 2018. – 266 с.
    31.    Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2004. -
    32.    Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/Калининград, 2020. – 150 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 367с.