Формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия

Актуальность исследования — каждое производственное предприятие создает материальную базу для обеспечения жизнедеятельности отдельного человека и страны в целом. Чтобы поддерживать требуемый жизненный уровень каждый человек нуждается в жилье, продуктах питания, одежде. Все эти предметы жизнеобеспечения создаются производственными предприятиями при непосредственном участии фирм и организаций сферы услуг.
Объект исследования — коммерческое предприятие.
Предмет исследования — формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности данного предприятия.
Цель курсового проекта — усвоить теоретические знания, приобрести практические навыки выбора и обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятий.
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
1.    Изучить теоретические основы формирования производственной программы;
2.    Исследовать теоретические аспекты формирования финансовых результатов деятельности предприятия;
3.    Рассмотреть практические аспекты формирования производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия.
Теоретическую базу исследований составляют труды видных отечественных и зарубежных экономистов — Волков, Девяткин, Прудников, Скляренко, Шеремет, Савитская, Друри.
Методическую базу исследования составляет вся совокупность приемов и методов, применяемых для анализа формирования производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия — поиск, подбор, анализ данных, сравнение.
1. Товарная политика предприятия
Товарная политика предполагает набор действий, направленных на решение следующих задач:
•    Формирование товарного ассортимента и управление им;
•    Поддержание конкурентоспособности товара на требуемом уровне;
•    Нахождение для своей продукции оптимальных товарных ниш (сегментов);
•    Разработка и осуществление стратегии качества, упаковки, маркировки, обслуживания товара.
    Разработка и реализация товарной политики требуют выполнения ряда условий:
•    Четкое представление о целях производства;
•    Сбыт и экспорт на перспективу;
•    Ясное представление о своих возможностях и ресурсах: научно- технические, производственные, кадровые.
    Для реализации товарной политики необходимо решить следующие проблемы:
1.    Оптимизация ассортимента продуктов с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологий производства;
2.    Темпы обновления продукции и её отдельного вида с учетом     жизненного цикла товара;
3.    Соотношение новых и старых изделий в новых и старых рынках     сбыта;
4.    Уровень обновления товара;
5.    Выход на рынок с принципиально новыми товарами и изъятие из программы старых товаров.
Все эти вопросы решаются в тесной увязке с рынком.
Главный критерий оценки деятельности предприятия – рыночный успех. Для достижения этого успеха предприятию нужна правильно разработанная и последовательно осуществляемая товарная политика. Соответственно, для решения задач товарной политики требуется стратегический подход.
Стратегия в аспекте товарной политики – это долговременный курс товарной политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач.
Разработанная на срок 5 и более лет товарная стратегия в течение данного времени остается, как правило, неизменной.