Внедрение инноваций как фактор успешного развития организации

ВВЕДЕНИЕ

Сложность и чрезвычайно высокая мобильность рыночных процессов, появление новых запросов и изменение потребительских позиций, масштабные технологические изменения, стремительное развитие информационных сетей, а значит, быстрое распространение и получение информации, ее доступность не только усложняют работу компаний, но и способствуют появлению новых возможностей для организации, основанных на инновационном видении.

Инновации обеспечивают необходимый объем инвестиций, структурную реструктуризацию компании и прокладывают путь для новых продуктов и отраслей, более совершенных и совершенных. Поэтому формирование и применение концепции управления изменениями, которая направлена на инновационное развитие, является залогом повышения конкурентоспособности компаний.

Внедрение инноваций должно быть целенаправленным с целью создания конкурентных преимуществ в сегменте рынка, в котором работает организация. Важно не только своевременно определить перспективы инновации и оценить ее экономическую целесообразность, но и создать условия для своевременного внедрения инноваций в компании. Поэтому управление инновациями имеет решающее значение для всего инновационного процесса в организации.

Целью курсовой работы является изучение и представление основного материала, связанного с инновационным менеджментом в организации.

Для достижения этой цели были поставлены следующие цели:

- определить характер системы менеджмента для внедрения инноваций в организации;

- проанализировать современное состояние инноваций в Тульской области;

- определить пути повышения эффективности управления инновациями.

Целью исследования является процесс управления внедрением инноваций компаниями Тульской области.

Предметом исследования является теория, методология и практика управления внедрением инноваций в организацию.

Методы исследования: описательный, сравнительный, аналитический, графический, табличный и другие методы научного познания экономических явлений.

Курсовая работа состоит из введения, трех последовательных глав, заключения и списка использованных ссылок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 320 c.

2. Воропаев, СТР. Н. Менеджмент: учебное пособие / СТР. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС.

3. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2021. – 776 стр.

4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 стр.

5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2018. – 635 стр.

6. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 стр.

7. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019.

8. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2020.

9. Мелёхин А. В. Менеджмент физической культуры и спорта. Учебное пособие для СПО. — М.: Юрайт. 2021. 480 стр.

10. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. — М.: Юрайт. 2019.

11. Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета «Синергия». 2018. 518 стр.

12. Мотышина М. СТР., Большаков А. СТР., Михайлов В. И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 282 стр.

13. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 стр.

14. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 стр.

15. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 стр.