Стратегические и тактические действия в конкурентном соперничестве

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ   3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ В КОНКУРЕНТНОМ СОПЕРНИЧЕСТВЕ   5

1.1 Понятие стратегии и тактики в конкурентном соперничестве 5

1.2 Особенности формирования стратегических и тактических действий в конкурентном соперничестве   12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ В КОНКУРЕНТНОМ СОПЕРНИЧЕСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»   20

2.1 Общая характеристика деятельности и анализ внутренней среды предприятия ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»   20

2.2 Анализ и оценка конкурентной среды и конкурентов   25

2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»   28

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ В КОНКУРЕНТНОМ СОПЕРНИЧЕСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»  33

3.1 Предложения по повышению эффективности стратегических и тактических действий в конкурентном соперничестве  33

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий   39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  49

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития мировой экономики существует целый ряд факторов, влияющих на финансовые показатели компаний. К таким факторам могут относиться экологические и политические кризисы, изменения и неопределенность в законодательстве. В таких нестабильных условиях финансовая стабильность является ключом к выживанию компании и ее стабильности на рынке. В то же время на финансовую устойчивость влияют не только внешние факторы, но и результаты деятельности компании, а также ее эффективное реагирование на колебания как внутренней, так и внешней среды.Финансовая стабильность отражает такое состояние финансовых ресурсов компании, при котором можно эффективно использовать средства, свободно маневрировать ими и тем самым обеспечивать устойчивость производства и сбыта с учетом затрат на содержание, расширение и обновление процесса.Однако решение вопроса о границах финансовой стабильности для компаний является вопросом комплекса. Отсутствие финансовой стабильности приводит к нехватке оборотных средств и невозможности в полном объеме и своевременно выполнять финансовые обязательства. В то же время, при избыточной финансовой устойчивости наблюдается неэффективность использования ресурсов, а значит, избыток запасов и резервов.Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. Оценка финансовых показателей и стабильности предприятия является важным инструментом для определения его места в рыночной среде. Кроме того, путем изучения финансовой устойчивости можно оценить повторные результаты деятельности компании, выявить ее слабые стороны и на этой основе внести коррективы в текущую стратегию развития или сформировать новую. Поэтому оценка финансовой устойчивости и разработка способов ее поддержания на приемлемом уровне являются существенными и важными для процесса компании.Объект исследования. ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ».Предмет исследования. Стратегические и тактический действия предприятия в конкурентной среде.Цель работы. Исследовать стратегические и тактические действия в конкурентном соперничестве.Задачи работы:исследовать понятие стратегии и тактики в конкурентном соперничестве;изучить особенности формирования стратегических и тактических действий в конкурентном соперничестве;исследовать общую характеристику деятельности и провести анализ внутренней среды предприятия ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»;провести анализ и оценка конкурентной среды и конкурентов;дать оценку конкурентоспособности предприятия ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»;исследовать предложения по повышению эффективности стратегических и тактических действий в конкурентном соперничестве;провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической и практической части в виде трёх глав, заключения и списка использованных источников

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с.

Абчук, В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 249 с.

Гапоненко, А. Л.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко ; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 396 с.

Голубков, Е. П.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 278 с.

Еремеева, Н. В.  Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для вузов / Н. В. Еремеева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 242 с.

Зуб, А. Т.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 375 с.

Иванова, И. А.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 305 с.

Корнеева, И. В.  Маркетинг: учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 436 с.

Литвак, Б. Г.  Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.

Лифиц, И. М.  Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для вузов / И. М. Лифиц. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 392 с.

Малюк, В. И.  Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 361 с.

Мардас, А. Н.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 176 с.

Молчанова, О. П.  Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 261 с.

ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». Полная информация о компании. Отчётность и финансовые результаты. Электронный ресурс: https://severstal.com/rus/about/

Попов, С. А.  Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 481 с.

Сидоров, М. Н.  Стратегический менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 158 с.

Соловьева, Ю. Н.  Конкурентные преимущества и бенчмаркинг: учебное пособие для вузов / Ю. Н. Соловьева. — 2-е изд., испр, и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 139 с.

Сотников, Н. З.  Бенчмаркинг человеческих ресурсов (hr-бенчмаркинг): учебное пособие для вузов / Н. З. Сотников, С. И. Сотникова. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 242 с.

Тебекин, А. В.  Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 333 с.

Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.] ; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 407 с.

Фомичев, В. И.  Управление качеством и конкурентоспособностью: учебник для вузов / В. И. Фомичев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 156 с.

Фролов, Ю. В.  Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 154 с.

Шифрин, М. Б.  Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 321 с.

Экономика предприятия: учебник для среднего профессионального образования / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей редакцией С. П. Кирильчук. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 416 с.