Методы управления социальным развитием персонала

Введение

Актуальность темы исследования. Природа управления коллективом вытекает из ее социальной направленности. Существует множество позиций, отражающих разнообразное отношение к управлению. Расплывчатость понятия «управление» создает значительные трудности для субъектов управления при выборе того или иного подхода при выборе социальных технологий управления. Органы управления нередко вынуждены руководствоваться собственным прошлым опытом или сложившимися в организациях традициями управления, что является недостаточным, а часто и ущербным.
В узком значении социальное управление определяется как процесс воздействия на социальные процессы для достижения поставленных целей. Объективная необходимость управленческого труда порождает особую группу работников - управляющих.
В сферу деятельности людей по социальному управлению помимо управленческих работников входят научные работники, занимающиеся исследованиями и разработками в сфере социального управления, а также преподаватели, осуществляющие подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров.
Необходимость социального управления обусловлена прежде всего фактом разделения труда в группах людей, в крупных коллективах, в масштабе государства, а также необходимостью его кооперации. Следовательно, как совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом общего труда, существования и развития общества.
Рынок, формируя новую реальность, по-своему влияет на структуру промышленных, научных, сбытовых и других организаций, формирует их социальные приоритеты.
Рынок рождает новый менталитет социальных образований людей. постоянное производство и воспроизводство системы социальных отношений, которые и составляют трудовой коллектив как социальное образование, их адаптация к непрерывно меняющейся обстановке требуют управления.
В системе управления социальным развитием трудовых коллективов многократно возрастает роль и место как экономических, социально-организационных, так и мотивационных методов управления. А упорядочивают, организуют работу механизмов управления принципы социального развития коллектива, которые формируются посредством деятельности руководителей и руководимых ими социальных образований.
В структуре управления развитием трудового коллектива методам принадлежит особая роль.
Цель данной работы – рассмотреть методы управления социальным развитием персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть понятие и сущность управления социальным развитием персонала;
2. охарактеризовать основные методы управления социальным развитием персонала.

Список литературы

1. Алферова, Т. В. Управление социальным развитием персонала: учебное пособие : в 2 ч. / Т. В. Алферова. – Пермь, 2020. – Ч. 1. – 129 с.
2. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Юрайт, 2020. – 249 с.
3. Соболева, Ю. П. Управление социальным развитием персонала предпринимательских структур / Ю.П. Соболева, Т.В. Карпова // Обеспечение устойчивого развития регионов в пространственной структуре экономики России: сб. науч. тр. Нац. (Всеросс.) науч.-практ. конф. – 2018. – С. 164-167.
4. Сувалова, Т.В. Актуальные инструменты управления социальным развитием персонала крупных компаний / Т.В. Сувалова, П.О. Масюкова // Вестник университета. – 2020. – С. 19-22.
5. Социальное развитие персонала: системы и методы поддержания работников. - https://www.hr-director.ru/article/66596-qqq-17-m3-sotsialnoerazvitie-personala (дата обращения: 03.12.2022).