Сравнительный анализ управленческих практик

Введение

Процесс инициации, разработки и принятия управленческих решений уникален в каждой отдельно взятой фирме. Практика принятия управленческих решений в значительной степени определяется традициями и обычаями, которые существуют в той или иной стране. Однако можно выделить общие черты, характерные для предприятий одной страны, одной отраслевой принадлежности. На выбор механизма принятия управленческих решений влияет множество факторов: модель управления, менталитет сотрудников фирмы, стиль руководства, специфика производства.
В современных условиях кризиса, как никогда прежде, повышаются требования к качеству управленческих решений, поскольку даже незначительная ошибка в выборе альтернатив может привести к негативным последствиям для фирмы. В процессе поиска и обоснования рационального управленческого решения важно все: кто принимает решение, как принимается решение, как разрабатываются альтернативные варианты.
Стоит подчеркнуть, что вопросами управленческих практик занимаются не только менеджеры и экономисты, но и философы, которые рассматривают аксиологические, гносеологические и методологические основания человеческой деятельности в процессах управления.
Говоря о международных управленческих практиках, стоит отметить, что существуют: российский подход к принятию управленческих решений, западный (американский) и японский.
Актуальность выбранной темы обоснована практической необходимостью принятия эффективных решений в условиях кризиса.
В России развитие науки и практики управления людьми к западу от отрасли управления развивалось несколько иначе, чем в Европе, и в результате процесс управления людьми в организациях, благодаря историческому развитию российского общества и государства, значительно отличался от процесса управления людьми в зарубежных странах. Следует отметить, что благодаря такому «независимому» развитию менеджмента и большему количеству контента по управлению людьми, идеи этого направления пришли в Россию с некоторой задержкой по сравнению с зарубежными.
Цель работы – провести сравнительный анализ практики принятия управленческих решений в отечественных и зарубежных компаниях.
Чтобы выполнить данную цель, нужно рассмотреть следующие задачи:
1) рассмотреть процесс принятия управленческих решений в целом;
2) изучить особенности принятия решений;
3) изучить особенности принятия решений в зарубежных и отечественных компаниях;
4) провести сравнительный анализ управленческих практик.

Список использованной литературы

1. Абанкина, Т. В. Управленческие практики капитализации культурного наследия в креативной экономике / Т. В. Абанкина, В. М. Гнедовский // Вопросы государственного и муниципального управления, 2017. – №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskie-praktiki-kapitalizatsiikulturnogo-naslediya-v-kreativnoy-ekonomike (дата обращения: 22.01.2023).
2. Акулов, А. О. Сравнительный подход в системе современного менеджмента / А. О. Акулов // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление, 2013. – №1. – С. 111-119.
3. Горошко, О. Н. Американская модель менеджмента в России / О. Н. Горошко, О. В. Фетисова // Наука и современность, 2014. – №29. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/amerikanskaya-model-menedzhmenta-vrossii (дата обращения: 22.01.2023).
4. Жумалиева, А. К. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом / А. К. Жумалиева // Молодой ученый, 2020. – № 2 (292). – С. 263-266.
5. Кислая, И. А. Развитие управленческого учета: исторический аспект / И. А. Кислая // Учет и статистика, 2013. – №3 (31). – С. 23-27.
6. Колосова, Г. В. Сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта эффективной управленческой деятельности // Социология и право, 2018. – №1 (39). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analizotechestvennogo-i-zarubezhnogo-opyta-effektivnoy-upravlencheskoydeyatelnosti (дата обращения: 22.01.2023).
7. Компаниец, Т. А. Сравнительный метод в принятии управленческих решений / Т. А. Компаниец, Е. В. Фирсова // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2017/article/2017037642 (дата обращения: 22.01.2023).
8. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 222 с.
9. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
10. Пережогина, К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый, 2017. – № 4. – 408 с. 
11. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. – М.: ЮРАЙТ, 2017. – 176 с.
12. Сотникова, С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР / С, И. Сотникова. – М.: Инфра-М, 2016. – 200 с.
13. Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / В. Л. Сендеров, Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова, Е. Ю. Бровцина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 227 с.
14. Станкевич, Н. С. Философский и экономический подходы к проблеме управления: сравнительный анализ / Н. С. Станкевич // Logos et Praxis, 2018. – №3. – С. 34-39.
15. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В. В. Трофимов, Л. А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2017. – 336 c.
16. Трошихин, В. В. Философия и теория управления в обществе и экономике знаний / В. В. Трошихин // NOMOTHETIKA: Философия. Социология. Право, 2012. – №2 (121). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/filosofiya-i-teoriya-upravleniya-v-obschestve-iekonomike-znaniy-1 (дата обращения: 22.01.2023).
17. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. – М.: Высшая школа, 2019. – 763 c.
18. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 324 c.