«Следствия превышения доступности ресурсов. Способы устранения перегруженности ресурсов. »

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Необходимость развития проектов в экономике возникает при необходимости мобилизации и концентрации ограниченных ресурсов в короткие сроки для вывода определенной области экономики на качественно новый уровень, значительно превышающий общеэкономический уровень. Основой этого процесса является проект, под которым понимается комплекс исследовательских, проектных, социально-экономических, организационно-экономических и иных мероприятий, связанных ресурсами, исполнителями и сроками, соответствующим образом спроектированных и направленных на изменение исходного состояния управляемого объекта. объект и обеспечение эффективного решения поставленных задач. Таким образом, проект — это то, что изменяет исходное состояние управляемого объекта.
Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта будет проведено в соответствии с принятой в международной практике методикой. Суть планирования заключается в постановке целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые необходимо выполнить, применения методов и средств реализации этих работ, связывания ресурсов, необходимых для их выполнения, координация действий организаций - участников проекта.
Цель работы – рассмотреть последствия превышения доступности ресурсов. Способы устранения перегруженности ресурсов.
Задачи:
1. Определение последствий превышения доступности ресурсов;
2. Формирование способов устранения перегруженности ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бадмаев Е.З. Проектное управление в развитии предприятия / Е.З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. - Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. - С. 17-23.Баркалов С.А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С.А. Баркалов, Т.А. Аверина, З.О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. - Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. - С. 15-17.Бахтин И.В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан, 2020. - № 7(41). - С. 60-62.Бедердинова О.И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 92 с.Бояркова Т.Д. Управление проектами в условиях риска / Т.Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. - С. 292-299.Вейнберг Р.Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р.Р. Вейнберг, Н.А. Моисеев, С.М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2020. - № 1(109). - С. 56-66.Галищева Д.С. Управление коммуникациями в проекте / Д.С. Галищева // Синергия Наук, 2020. - № 43. - С. 360-365.Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. - М. : Лаборатория знаний, 2019. - 273 с.Попов Ю.И. Управление проектами : учебное пособие / Ю.И. Попов, О. В. Яковенко. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 208 с.Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 224 с.