Развитие института корпоративной культуры в России

Введение

Корпоративная культура, как ресурс организации, бесценна. Это может быть эффективным инструментом управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом. Развитая культура формирует имидж компании, а также является неотъемлемой частью процесса построения бренда. Это первостепенно в сегодняшних рыночных реалиях, где для успеха любой бизнес должен быть клиентоориентированным, узнаваемым, открытым, то есть иметь основные черты бренда.
Нужно понимать, что корпоративная культура формируется 2 способами: спонтанно и целенаправленно. В первом случае она возникает спонтанно, на основе моделей общения, которые выбирают сами сотрудники.Полагаться на спонтанную корпоративную культуру опасно. Это невозможно контролировать и трудно исправить. Поэтому так важно уделять должное внимание внутренней культуре организации, формировать ее и при необходимости корректировать. Это связано с актуальностью темы.
Цель работы – изучить развитие института корпоративной культуры в России.
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие и функции корпоративной культуры;
2. Изучить развитие института корпоративной культуры в России.

Список использованных источников

1. Аверьянова, А. А. Корпоративная культура и ее особенности в России / А. А. Аверьянова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 29 (133). — С. 345-347.
2. Григорян, Е. С. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Е. С. Григорян, И. А. Юрасов. — 2-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 248 с.
3. Гудкова, Т. В. Особенности корпоративной культуры российских компаний: моногр. / Т.В. Гудкова. - М.: Проспект, 2019. - 168 c.
4. Демченко, Е. В. О сущности понятия «корпоративная культура» / Е. В. Демченко. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 13 (199). — С. 227-229.
5. Козлова Е. Г. Корпоративная культура в конкурентоспособности организации // Научный альманах. 2019. № 2–1 (16). С. 198–202.
6. Колесников, А. В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 167 с.
7. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. - 314 с.
8. Ладыгин О. О. Модель культуры отечественных организаций как отражение базовых ценностей россиян // Наука Красноярья. 2020. № 3 (14). С. 85–97.
9. Лалу Ф. Открывая организации будущего / пер. с англ. В. Кулябиной; науч. ред. Е. Голуб. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2016. 432 С.
10. Макеев, В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев. - М.: Либроком, 2020. - 248 c.
11. Мануйлова Ю., Коломыц О. Н. Корпоративная культура как стимулирующий стратегический инструмент для эффективного функционирования организации // Новая наука: От идеи к результату. 2019. № 3–1 (72). С. 143–146.
12. Пименова Д. В., Бодрова О. Г. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2020. № 3 (11). С. 66–70.
13. Попова М. А. Корпоративная культура как важнейший фактор успеха современной организации // Научно-практические исследования. 2019. № 7 (7). С. 148–150.
14. Романова О. С. Организационная (корпоративная) культура как субстанциональная сущность с позиции науки управления // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2019. № 13 (29). С. 91–94.
15. Рычкова А. А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. Монография. Казань: Бук. 2015. 180 С.
16. Сажаева Г. А. Персонал как движущая сила инноваций // Молодежный научно-технический вестник. 2018. № 12. С. 27.
17. Шелякина, А. В. Корпоративная культура организации / А. В. Шелякина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 14 (200). — С. 206-209.