Эссе на тему: Риск-ориентированный внутренний контроль: практическая реализация

В последние годы вопрос о том, как направлять предприятия по совершенствованию внутреннего контроля и усилению управления рисками для того, чтобы справляться со все более сложными рисками, стал горячей темой в теоретических и практических кругах. Что касается России, то нынешняя рыночная экономика стремительно развивается, а построение систем постоянно совершенствуется и стандартизируется, но в рыночной экономической системе появляется все более неопределенные факторы риска.

В определенной степени повышается вероятность возникновения риска. В глобальном контексте было много случаев скандалов с финансовым мошенничеством на крупных предприятиях и случаев банкротства бизнеса из-за сбоя внутреннего контроля и управления рисками, таких как Enron в Соединенных Штатах в 2018 году. Банкротство Lehman Brothers, которое вызвало глобальный кризис, инцидент в Hualian Sanluxe и инцидент с Huayuan Group в Китае и т. д., все это способствовало развитию исследований теории внутреннего контроля и практического применения в определенной степени.

Что касается текущей ситуации, то предприятия еще не создали соответствующую систему оценки рисков, и управление рисками всегда решается постфактум, а не предотвращение и управление заранее. Существуют также такие проблемы, как слабая осведомленность о внутреннем контроле и культурной атмосфере, а также несовершенные системы управления и институциональные условия предприятий [4, стр. 201].

Публикация Общеорганизационной системы управления рисками имеет очень важное значение для развития внутреннего контроля и в определенной степени является важной вехой. Основные стандарты внутреннего контроля предприятий знаменуют собой базовое завершение стандартной системы внутреннего контроля российских предприятий, и соответствуют фактической ситуации в России, и заимствованы по содержанию. Она извлекла уроки из более продвинутого и успешного опыта в мире. При построении системы внутреннего контроля предприятий процесс извилистый и длительный, а исследования России в этой области начались поздно. Даже в последние годы разработка соответствующих правовых норм достигла быстрого развития, но соответствующие вспомогательные руководящие принципы и культурная осведомленность не достигли синхронного развития, которое в определенной степени сдерживается.

Построение соответствующих правовых норм достигло быстрого развития, но соответствующие вспомогательные руководящие принципы и культурная осведомленность не достигли синхронного развития, что в определенной степени ограничивает развитие исследований внутреннего контроля, а также делает внутренний контроль лишь формой на многих предприятиях. На самом деле это не было реализовано на практике.

Предприятия обычно применяют метод внутреннего контроля для эффективного надзора за производственной и операционной деятельностью, включая надзор за сферой деятельности и управлением предприятием, а также контроль за деловым поведением предприятия, направлением деятельности, деловой целью и другими аспектами. В процессе работы многие предприятия часто рассматривают ценность, отображаемую предприятием, как результат деятельности предприятия и планируют результаты для получения большей экономической выгоды. Наиболее важной деятельностью по управленческому контролю, осуществляемой предприятиями, является внутренний контроль. Посредством построения и развития систем внутреннего контроля предприятия способствуют установлению единых целей производства и развития [7, стр. 251].

Когда предприятия расширяют масштабы производства, они сталкиваются с проблемой капитала, необходимого для производства. Это экономическое давление, как правило, основано на системе внутреннего контроля предприятия. Поэтому предприятиям необходимо усилить построение и инновационное развитие системы внутреннего контроля на основе контроля рисков, установить относительно хорошую политику управления и повысить уровень управления предприятием.

По сравнению с зарубежными странами процесс строительства системы внутреннего контроля России начался поздно, и есть недостатки как в теории, так и в практическом опыте, а разрыв с зарубежными странами достаточно велик. Поэтому в настоящее время особенно актуально ускорение процесса создания и внедрения надлежащего внутреннего контроля для выявления, оценки и реагирования на риски не только для того, чтобы стремиться к долгосрочному развитию предприятий и усилению влияния предприятий, но и для повышения способности российских предприятий лучше справляться со все более тяжелой международной ситуацией, способствовать трансформации модели экономического развития России [2, стр. 167].

Существует очевидная положительная корреляция, то есть при построении системы внутреннего контроля компании также будет улучшен операционный эффект и эффективность компании. В частности, укрепление исследований в области системы внутреннего контроля предприятий способствует интеграции российских предприятий с международной практикой предприятий, способствует повышению уровня глобализации рынка России, способствует усилению международного влияния российских предприятий, способствует выходу предприятий из дилеммы сбоя внутреннего контроля, способствует снижению рисков внутреннего управления и играет особенно заметную роль в безопасности активов предприятий и подлинности финансовой информации. Что касается социально-экономической среды, то построение системы внутреннего контроля способствует улучшению государственного инвестиционного климата и защите интересов инвесторов.

Основной целью внутреннего контроля является обеспечение эффективности и результативности хозяйственной деятельности подразделения, сохранности активов, достоверности деловой информации и финансовых отчетов.

1. Помочь руководству в достижении его бизнес-политики и целей. Внутренний контроль состоит из ряда конкретных политик, систем и процедур, которые в первую очередь предназначены для достижения бизнес-политики и целей руководства. Можно сказать, что внутренний контроль пронизывает все аспекты хозяйственной деятельности подразделения, и при наличии хозяйственной деятельности и управленческих связей в подразделении необходим соответствующий внутренний контроль;

2. Защитите безопасность и целостность различных активов подразделения и предотвратите потерю активов. Защита активов обычно относится к защите сохранности и целостности денежных средств, банковских депозитов и других денежных средств подразделения, акций, облигаций и других ценных бумаг, товаров, продуктов и других важных материальных активов;

3. Гарантировать достоверность и полноту информации о хозяйственной деятельности и материалов финансовой отчетности. Для управления подразделением, чтобы реализовать свою бизнес-политику и цели, необходимо своевременно получать точные данные и информацию через различные формы отчетов, чтобы принимать правильные суждения и решения.

Для осуществления внутреннего контроля подразделение должно сосредоточиться на организации и внедрении таких важных звеньев, как организационная структура и разделение ответственности, полномочия и утверждения, бухгалтерские записи, защита активов, качество сотрудников, управление бюджетом и системы отчетности [3, стр. 257].

Общие методы внутреннего контроля обычно включают контроль разделения обязанностей, контроль полномочий, контроль проверки и утверждения, контроль бюджета, контроль защиты имущества, контроль системы бухгалтерского учета, контроль внутренней отчетности, контроль анализа хозяйственной деятельности, контроль оценки эффективности, контроль информационных технологий и т. д.

Роль внутреннего контроля относится к влиянию и эффекту присущих функций внутреннего контроля на производственную и операционную деятельность предприятий и внешнюю социально-экономическую деятельность в реальной работе. В крупном общественном производстве внутренний контроль как внутренний механизм саморегуляции и самоограничения производственной и эксплуатационной деятельности предприятий занимает важное место в центральной нервной системе предприятий.

Чем крупнее предприятие, тем значительнее его значение. Можно сказать, что надежность и осуществление внутреннего контроля является залогом успеха или неудачи работы подразделения. Поэтому правильное понимание роли внутреннего контроля имеет очень важное практическое значение для усиления управления предприятием, обеспечения сохранности имущества, повышения экономической отдачи.

В частности, внутренний контроль предприятий в основном выполняет следующие функции:

- обеспечить выполнение национальных руководящих принципов, политик и правил на предприятии. Выполнение национальных руководящих принципов, политик и правил является необходимым условием для того, чтобы предприятия работали на законных основаниях. Надежный и полный внутренний контроль может эффективно контролировать и контролировать любой отдел и любое звено обращения внутри предприятия, а также может быстро отражать и устранять все виды возникающих проблем, тем самым помогая обеспечить эффективное выполнение национальных руководящих принципов, политик и правил.