Разработка проекта организации нового подразделения компании ООО «Консалт»

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ   3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ НОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ   5

1.1 Понятие и сущность проектного управления   5

1.2 Особенности управления проектом по открытию нового подразделения организации   8

1.3 Принципы, методы и инструменты организационного проектирования  12

Глава 2. Анализ осуществления проектной деятельности компании ООО «Консалт»    16

2.1 Организационно-экономическая характеристика  16

2.2 Анализ проектной деятельности ООО «Консалт» 24

2.3 Характеристика проекта   33

2.4 Оценка эффективности проекта   39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  51

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлятьпотребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых иинтеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четкорассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о проекте открытия нового подразделения организации, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные проекты необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность.При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной.Объект исследования – ООО «Консалт».Предмет исследования – система отношений, возникающих в процессе открытия нового подразделения организации.Цель курсовой работы – разработать проект по открытию нового подразделения организации ООО «Консалт».Для достижения поставленной цели были в выпускной квалификационной работе решены следующие задачи:проанализировать теоретические основы разработки проекта по открытию нового подразделения организации;дать характеристику проектной деятельности ООО «Консалт»;разработать проект открытия нового подразделения организации ООО «Консалт».В работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации [Электронный ресурс]: постановление Правительства Российской Федерации от 21.02.2023 N1288 - Доступ из СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/

Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти [Электронный ресурс]: распоряжение Министерства экономического развития Российской Федерации от 14.4.2014 №26Р-АУ - Доступ из электронного фонда правовых и нормативно-технических документов. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/

Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия. -2015.- N 2/3. - С. 86-97.

Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 383 с

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: РОЭЛ, 2014. – 325 с.

Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2016. – 287 с.

Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. – М.: Вильямс, 2015. – 480 c.

Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017.

Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c.

Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2018. – 384 c

.Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. – СПб.: Корона Принт, 2012. – 480 c.

Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. – М.: Лори, 2014. – 224 c.

Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному.- М.: Эксмо, 2015. -245 с.

Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с.

Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.

Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с.

Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 208 с.

Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова Н.Г. «Дорожная карта» – как инструмент технологического прогнозирования и анализа инновационных проектов // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2012. Т. 6. С. 242-265.

Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 15. – С. 50-53.

Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 2. – С. 118-130.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.

Марковская И.М., Долгов М.В. Развитие командного стиля как метода повышения эффективности организации / И.М. Марковская, М.В. Долгов // Справочник по управлению персоналом, 2020. – № 6. – С. 21-26

Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2018. – 206 с.

Матюнин В.М. Планирование и проектирование организаций: курс лекций / В.М.Матюнин; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015.-190с.

Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 154 с.

Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2018 – 236 с.

Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон//Учеб. Пособие. – Санкт-Петербург, 2018. – 167 с.

Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.

Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Н.Л. Персод //Стратегический менеджмент. – 2019. – № 3. – С. 194 – 202.

Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2019. – С.67.

Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. – М.: Лори, 2019. – С.34.

Солянкина Л. Н. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // делопроизводство. - 2016.- N 1. - С. 66-72.

Сапожникова Т. И. Проектное управление в органах государственной муниципальной власти: сущность, значение и современные тенденции // Эконмика. Менеджмент. Человек. - №16. - 2019. - С. 1-9.

Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в учреждения: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – С.67.

Сухотерин П. А., Кошелевский И. С. Управление проектами на промышленном предприятии [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2012. – С. 184-186.

Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012

.Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2019.- 145 с.

Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2020. – 167 с.

Чазова И. Ю. Основы проектного управления в государственном и муниципальном секторе: учебное пособие. - Ижевск: изд-во ИЭиУ ФГБОУ ВО «УдГУ», 2019. - 75 с.

Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301.

Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2019. – С.45-50.