Планирование как основная функция стратегического управления

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления и планирования в бизнесе………………………………………………………………………………..5

1.1 Стратегическое планирование в хозяйствующем субъекте………………..5

1.2 Роль и влияние современного стратегического анализа в поддержании конкурентоспособности в бизнесе…………………………………………...........11

1.3 Основные направления разработки и реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта………………………………………………………….13

Глава 2. Стратегический анализ сети магазинов «Спортмастер»………………19

2.1 Характеристика сети магазинов «Спортмастер»……………………………..19

2.2 Анализ внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта…………..25

Глава 3. Разработка мероприятий стратегического планирования ООО «Спортмастер» и обоснование их экономической эффективности………..........32

3.1 Ситуационный SWOT-анализ и определение стратегических направлений развития ООО «Спортмастер»……………………………………………………32

3.2 Мероприятия по стратегическому развитию организации и их экономическое обоснование……………………………………………………….34

Заключение……………………………………………………………………….....40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………................42

Приложение 1………………………………………………………………………44

 Введение

Актуальность выбранной темы исследования очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, со становлением цивилизованной хозяйственной модели экономики, в которой предприятие рассматривает стратегическое планирование как немаловажный фактор рыночного успеха и повышения конкурентоспособности. В настоящее время к предприятию предъявляются самые серьезные требования, как со стороны рынка, который все усложняется и весьма подвижен, так и со стороны институциональных вызовов, связанных с трансформацией самой экономической системы. Кроме того, всегда существует вероятность конфликта интересов заинтересованных лиц, имеющих разные интересы и степень влияния на деятельность компании. Все это создает необходимость более глубоко и обоснованно применять различные виды и методы управления. Стратегическое планирование играет важнейшую роль в системе менеджмента предприятия, поскольку, во-первых, позволяет предупредить важные проблемы, которые можно избежать, частично снимает неопределенность долгосрочных решений, а также делает видимой перспективу дальнейшего развития фирмы, ее возможности и стратегические угрозы.Грамотно выработанная стратегия – не только залог успешного функционирования организации, но и фактор ее выживания в условиях высоко конкурентного рынка.Степень изученности проблемы. В отечественной литературе изучением проблемы стратегического управления занимались такие авторы, как Акмаева Р.И., Алабугин А.А., Альберт М., Баев И.А., Баринов В.А., Виханский О.С., Гурков И.Б., Керимов В.Э., Ковалев С.М.,Фатхутдинов Р.А. и др. Из зарубежных авторов следует отметить Друкера П., Ламбена Ж-Ж., Мескона М.Х., Стрикленда А.Дж, Томпсона А.А., Альберта М., Хедоури Ф.и др. Недостаточная проработанность отдельных аспектов проблемы, а также комплексность проблемных вопросв, возникающих в процессе научных исследований данной темы, обуславливают дальнейшее изучение вопросов эффективного стратегического управления.Цель курсовой работы: разработка мероприятий стратегического планирования для достижения целей сети магазинов «Спортмастер» и обоснование их экономической эффективности. В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие важнейшие задачи:рассмотреть теоретические подходы к стратегическому планированию деятельности сети магазинов «Спортмастер»;проанализировать внешнюю и внутреннюю среду хозяйствующего субъекта;разработать мероприятия стратегического планирования для достижения целей сети магазинов «Спортмастер» и обосновать их экономическую эффективность.Объект исследования - стратегическое планирование сети магазинов «Спортмастер», предмет - организация работы системы стратегического планирования сети магазинов «Спортмастер».Информационную основу исследования составили статистические данные по Российской Федерации, отчетные данные компании «Спортмастер», а также ресурсы Интернет.В ходе исследования были использованы методы системного и сравнительного анализа, конкретно-исторический подход к изучаемым явлениям, статистические методы наблюдения, метод сбора и анализа данных. Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения сформулированных выводов и рекомендаций в целях совершенствования системы стратегического планирования деятельности организации. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Список использованных источников

Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2019.

Баев, И.А, Варламова, И.Н., Васильева, О.Н. Экономика предприятия./под ред. В.М. Семенова. – 5 изд. СПб.: Питер, 2019. – 389с.

Бечон,Ф. Решайся! Военные стратегии в управлении предприятием./ Ф.Бечон. – М.: Альпина, 2019.

Виссема, Ханс. Стратегический менеджмент /пер. с англ. Под. ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. М.: Финпресс, 2021. – 458 с.

Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / под ред. О.С. Виханский. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2022. – 125 с

Володькина, М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие./ М.В. Володькина. – Киев, 2018. – 288с.

Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. /А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега – Л, 2021. - 334с.

Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент в организации: Учеб. пособие./ И.Б. Гурков. - М.: Олимп-бизнес, 2019. – 344 с.

Гинзбург, А.И. Прикладной экономический анализ. / А.И. Гинзбург.- Спб.: Питер, 2014.

Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономист, 2019.

Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов./ А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. – 415 с.

Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2019. - 440 с.

Ильин, А.И. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2019. – 365с.

Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание./ В.С. Катькало. - СПб.: Высшая школа менеджмента. 2016. – 424с.

Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – м.: ИД Дело РАНХиГС, 2018.

Макарова В.И., И.В. Елисеева. Стратегическое планирование как форма реализации стратегии экономического развития и безопасности предприятия. Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева.- [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe - planirovanie- kak-formaМаленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2021.

Оценка деятельности работников организации : учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 120 с.

Панов, А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов./ А.И. Попов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – с.122.

Портер, М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. / М. Портер. – М.: Издат. дом «Вильяме»,2019.Смирнова Е.В., Чекалина М.А. Стратегическое планирование на предприятии. Инструменты реализации. Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2021. – с.43

Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020.

Хасби, Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие./ Д. Хасби.- М.: Контур, 2019. – 319с