Сокращение издержек производства в нефтегазовом комплексе

Введение

Актуальность разработки данного проекта обусловлена невозможностью добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. 
При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Бизнес-план необходим:
- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
- для выполнения функции планирования;
- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
- для привлечения денежных средств;
- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Целью данной работы является бизнес-планирование для нефтегазовой компании по сокращению издержек производства продукции. 
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
    1)    составить титульный лист, меморандум о конфиденциальности и резюме к бизнес-плану;
    2)    определить и оформить план маркетинга бизнес-плана;
    3)    составить производственный план проекта;
    4)    сформировать организационный план проекта;
    5)    рассчитать финансовый план проекта.
Объект исследования данной работы – бизнес-проект предприятия.
Предмет исследования – сокращение издержек производства на нефтегазовом комплексе. 
 

Список использованных источников:

    1.    Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с.
    2.    Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019.
    3.    Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с.
    4.    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.; Финансы и статистика, 2019
    5.    Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2017
    6.    Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2017.
    7.    Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2019.
    8.    Бизнес-планы (полное справочное руководство) Джозеф А., Москва, ЗАО Изд-во, 2018
    9.    Бухалков М. Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2019.
    10.    Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с.
    11.    Бухгалтерский учет. Учебник для вузов  / под ред. Безруких П. С. – М.: Бухгалтерский учет, 2018 
    12.    Веснин В. Р. Экономика предприятия. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,2019. – 480 с.
    13.    Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы, Москва, 2017
    14.    Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2019. – 296с.
    15.    Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). — М: АБАК, 2018. – 256 с.
    16.    Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 360 с.
    17.    Ларичев О. И.  Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с.
    18.    Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.