Что такое Кризис

Введение

Кризис — это серьезное и неожиданное изменение ситуации, которое приводит к нестабильности, риску и возможным убыткам для организации. Он может возникнуть из-за многих факторов, таких как экономические изменения, политические изменения, технологические изменения, изменения в отрасли, конкуренция, изменения в потребительском спросе и другие.Для малых предприятий кризис может быть особенно опасен, так как у них может не быть достаточных ресурсов, финансовых средств и опыта, чтобы справиться с кризисной ситуацией. Кризис может серьезно угрожать выживанию малого предприятия, поэтому его диагностирование и преодоление являются критически важными задачами для менеджеров малых предприятий.
Значение кризиса для малых предприятий заключается в том, что он может стать толчком для изменений в организации. Кризис может вынудить менеджеров малых предприятий пересмотреть свои стратегии и бизнес-модели, а также позволить определить наиболее значимые проблемы и уязвимые места организации. Это может помочь малым предприятиям преодолеть кризис и стать более устойчивыми к будущим изменениям в отрасли.
Цель исследования: изучить теоретические аспекты кризиса, определить его важные детали и разработать методики диагностики кризиса на малых предприятиях.
Задачи исследования:
- Рассмотреть различные теоретические подходы к определению кризиса, выявить его основные признаки и факторы, которые могут привести к кризисной ситуации.
- Проанализировать важные детали кризиса, такие как его типы, стадии, последствия и возможные пути выхода из него.
- Изучить методики диагностики кризиса на малых предприятиях, определить необходимый анализ и инструменты, которые помогут выявить наличие кризисной ситуации в организации.
- Описать признаки кризиса на малых предприятиях, такие как снижение прибыльности, сокращение численности сотрудников, проблемы с платежеспособностью, ухудшение качества продукции или услуг и другие.
- Разработать рекомендации для менеджеров малых предприятий по диагностике и преодолению кризиса на основе полученных результатов исследования.

Список литературы

Книги:Козловский В. Е., Губин А. И. Кризисное управление. — М.: Юрайт, 2006.Портер М. Конкурентная стратегия. — М.: Вильямс, 2005.Шумский В.А. Менеджмент в условиях кризиса: управление кризисными ситуациями. — М.: ИНФРА-М, 2009.Минцберг Г., Энгльсонс Ф., Лэмпел Дж. Стратегическое планирование в условиях неопределенности. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.Статьи:Ландау Э. Анализ кризиса предприятия и методы его преодоления // Экономика и управление. — 2010. — № 10 (75).Смирнова Л. А. Кризис как возможность для развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 5.Дьячков Ю. А. Диагностирование кризисных явлений на предприятии // Управленческое консультирование. — 2008. — № 4.Березина И. В. Организационные аспекты кризисного управления на малых предприятиях // Вестник Томского государственного университета. — 2013. — № 374.Интернет-источники:Минэкономразвития России. Кризисное управление на предприятии: https://minpromtorg.gov.ru/activities/crisis_management/ (дата доступа: 09.03.2023).Центр развития малого бизнеса. Диагностика кризиса на предприятии: https://crbcenter.ru/knowledge-base/analiz-kompanii/diagnostika-krizisa-na-predpriyatii (дата доступа: 09.03.2023).Forbes.ru. Как преодолеть кризис на малом бизнесе: https://www.forbes.ru/leadership/314181-kak-preodolet-krizis-na-malom-biznese (дата доступа: 09.03.2023).