Цели и задачи формирования кадрового резерва в теоретическом плане и практическом

Введение

В современных условиях рыночной экономики непозволительно подобное беспечное отношение к подобному использованию трудовых ресурсов. Развитие рыночных отношений диктует предприятиям необходимость постоянного осмысления и уточнения действий, направленных на повышение эффективности производства. А трудовые ресурсы являются важным ресурсом, качество и эффективность использования которого определяет результативность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как стратегического ресурса предприятия. Работодатели понимают необходимость нового подхода в организации работы с персоналом, ищут новые, альтернативные инструменты и технологии.Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства предприятий остаются насущной потребностью. Актуальность обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи.Несмотря на то, что тема кадрового резерва отражена в трудах авторитетных ученых в области управления персоналом и экономики, в специализированных изданиях публикуются материалы и рекомендации, основанные на практическом опыте, процесс формирования кадрового резерва сегодня остается сложной в исполнении задачей. Нет единых нормативных, методических, аналитических материалов, которые бы отвечали новым условиям хозяйствования и управления. Существующие теоретические материалы зачастую не адаптированы к практике. Нередки случаи, когда работой с кадровым резервом называют некий комплекс мероприятий, состоящий из обучения, аттестации и планирования карьеры. Происходит недопонимание того, что развитие персонала должно быть подчинено решению стратегических целей и задач предприятия. Формирование кадрового резерва – процесс комплексный. Только применение комплексной системы способствует повышению степени готовности персонала к организационным изменениям за счет раскрытия внутреннего потенциала, что в свою очередь повышает уровень готовности самого предприятия к изменениям.Существующие проблемы, сложности и одновременно интерес к кадровому резерву, обусловливает актуальность темы данной работы.Цель моей работы показать основные цели и задачи формирования кадрового резерва в теоретическом плане и практическом.Для достижения цели поставлены следующие задачи:исследование теоретических основ формирования кадрового резерва,анализ структуры персонала ООО «Керхер».разработка подробной схемы процесса формирования кадрового резерва на ООО «Керхер»;разработка рекомендаций по планированию кадрового резерва, определению должностей резерва, оценке компетенций, оформлению профиля должности, организации работы по подготовке и продвижению резерва.Объект исследования: кадровый резерв, как современная технология управления персоналом.Предмет исследования: модель формирования кадрового резерва на предприятии.

Список использованной литературы

Архипова, Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия / Т. А. Архипова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 49 (183). — С. 161-163. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях). Методические рекомендации. - М.: Экономика, 2018. - 123 c.Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: учебник / А.В. Дейнека. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 288 с. Кадровые резервы России. Состав и особенности элитообразования. - М.: Центр Политической Информации, 2021. - 232 c.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 512 с.Коростелёва Татьяна Викторовна Молодежный кадровый резерв организаций. Портфель инновационных образовательных программ. Учебное пособие. Гриф Российской Академии образовании / Коростелёва Татьяна Викторовна. - М.: Московский психолого-социальный университет (МПСУ), 2019. - 976 c.Кязимов К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие [Электронный ресурс]: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва Издательство Юрайт, 2020. — 202 с. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала : учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.] ; под ред. О.К. Миневой. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 160 с. Яковлев А.Я. Кадровый резерв как элементсистемы работы с персоналом: дис. канд. экон. наук: 08.00.05/А.Я.Яковлев; ГОУ ВПО Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М., 2018.- 150 с.