Формирование организационной культуры предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………... 3

1 Концепция организационной культуры предприятия………………………………...5

1.1 Понятие и классификация организационной культуры………………........……….5

1.2 Признаки и функции организационной культуры…………………………………..8

1.3 Структура организационной культуры……………………………………………...12

1.4 Принципы корпоративных культур, отечественной и зарубежной………………..13

2 Оценка корпоративной среды ПАО «ГМК Норильский Никель»……………………15

Общая характеристика предприятия………………………………………………...15

2.2 Оценка корпоративной среды предприятия…………………………………………17

2.3 Недостатки корпоративной культуры предприятия………………………………...23

3 Разработка решений, направленных ну улучшение корпоративной культуры ПАО «ГМК Норильский Никель»……………………………………………………………...27

Разработка решений, направленных на формирование корпоративной культуры..27

Планы на улучшение………………………………………………………………….28

Заключение………………………………………………………………………………...31

Список использованных источников…………………………………………………….34

Приложение А Организационная структура управления ПАО «ГМК Норильский Никель»……………………………………………………………………………………36

Введение

Появление организационной культуры было связано с пересмотром научно-практических позиций по отношению к человеческому капиталу, роли наемных работников как основного субъекта производственных отношений и к системе управления ими. Цели и задачи организационной культуры как внутренней среды любого предприятия заключались в формировании чувства сопричастности персонала и его солидарности с миссией и стратегией предприятия, а вследствие этого, мотивации на достижение успеха в его деятельности. Другими словами, организационная культура рассматривалась как средство создания благоприятных условий, способствующих повышению эффективности управления предприятием и достижению им конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.Носителями организационной культуры являются люди. Даже если организационная культура не оформлена в виде определенных, прописанных правил и процедур, она все равно существует. И именно организационная культура определяет те правила игры, по которым живут и работают люди в любой организации. Организационная культура, являясь основой жизненного потенциала организации, оказывает сильное влияние, как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика – определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании. Все большее число руководителей компаний сегодня приходят к выводу о необходимости целенаправленного формирования организационной культуры организации. Ведь в любой компании, какую бы нишу на рынке она ни занимала и сколь бы большой она ни была, ключевое значение для успешной деятельности имеет коллектив, его ценности и идеалы. Именно команда определяет все, что собой представляет организация. Поэтому формирование организационной культуры позволяет компании двигаться в одном направлении как единому целому.Организационная культура компании дает возможность достижения поставленных ранее стратегических целей и актуальных задач, является основой сплоченности всего коллектива. Именно организационная культура является той «изюминкой», которая обуславливает различие между компаниями и приносит успех в конкурентной борьбе.Объект исследования – организационная культура ПАО «ГМК Норильский Никель»Предмет исследования – направления развития организационной культуры на предприятии.Цель работы: провести анализ организационной культуры предприятия и разработать мероприятия, направленные на укрепление организационной культуры в ПАО «ГМК Норильский Никель»Для реализации данной цели следует решить следующие задачи:‒ изучить теоретические аспекты организационной культуры;– рассмотреть организационную культуру организации и ее развитие;– провести оценку организационной культуры предприятия ПАО «ГМК Норильский Никель»– выявить направления совершенствования организационной культуры ПАО «ГМК Норильский Никель»В соответствии с целями и задачами работы был использован комплекс методов: исследование, изучение специальной профессиональной литературы по теме исследования, анализ материалов, содержащих данные о организационной культуре.

Список использованных источников

1Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

2Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.

3Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.

4Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту: учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 100 с.

5Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.

6Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 656 с.

7Гапоненко, А. Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

8Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.

9Демин, Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2021. ‒ 144 c.

10Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг; пер. с англ. ‒ Москва: Альпина Паблишер, 2019. ‒ 182 с.

11Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера: научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. ‒ 2-е изд., доп. и перераб. — Москва: Логос; Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. ‒ 376 с.

12Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.

13Ленсиони, Патрик Сердце компании. Почему организационная культура ‒ значит больше, чем стратегия или финансы / Патрик Ленсиони. ‒ Москва: Машиностроение, 2022. ‒ 309 c.

14Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 175 с.

15Маслова, Е. Л. Менеджмент в притчах, сказках и занимательных историях с комментариями / Е. Л. Маслова. ‒ 4-е изд. ‒ Москва: Дашков и К, 2020. ‒ 256 с.

16Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.

17Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. ‒ М.: ИНФРА-М, 2022. ‒ 624 c.

18Тарасов, В. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах / В. Тарасов. ‒ М.: Добрая книга, 2021. ‒ 208 c.

19Шарапова, Т. В. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 210 с.

20Шароватов, Ю. М. Дистанционный менеджмент: как управлять сотрудниками на удаленке / Ю. М. Шароватов. ‒ Москва: Альпина Паблишер, 2020. ‒ 243 с.

21Эффективное управление организационными и производственными структурами: монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.]; под ред. О. В. Логиновского. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.