Совершенствование организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований (на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................................3 - 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................................................................5 - 21

1.1. Сущность понятия стратегии организации, стратегических преобразований и их взаимосвязь с организационной структурой......................................................................5 - 9

1.2. Сущность, понятие и значение организационных структур управления...........................................................................................................................9 - 12

1.3.Принципы построения организационных структур управления и факторы, влияющие на выбор организационной структуры.........................................................12 - 15

1.4. Типология организационных структур управления, их плюсы и минусы................................................................................................................................15 - 21

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "МРСК УРАЛ - ФИЛИАЛ "ПЕРМЭНЕРГО"...............................................................................................................22 - 31

2.1. Характеристика деятельности ОАО "МРСК Урал" - филиал "Пермэнерго".....................................................................................................................22 - 25

2.2 Анализ стратегии развития и стратегических преобразований в ОАО "МРСК Урал" - филиал "Пермэнерго".....................................................................................................25 - 29

2.3. Оценка организационной структуры управления ОАО "МРСК Урал" - филиал "Пермэнерго".....................................................................................................................29 - 31

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ОАО "МРСК УРАЛ - ФИЛИАЛ "ПЕРМЭНЕРГО" В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ..................................................................32 - 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................................35 - 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................................7 - 38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная структура организации, а именно построение оптимальной организационной структуры, которая будет способна поддерживать текущую деятельность организации и реализацию ее стратегических целей - это одна из важнейших задач современного менеджмента, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса в целом.Исследования в области экономики и менеджмента подтверждают необходимость построения организационной структуры компании в соответствие с конкретными требованиями ее стратегии, а также в процессе ее стратегических преобразований.Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований.Объект курсовой работы – Открытое Акционерное Общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала" - филиал "Пермэнерго".Предмет – стратегия организации и ее организационная структура.Задачи, решаемые в исследовании для достижения цели следующие: Выявить и охарактеризовать теоретические основы взаимосвязи стратегии, стратегических преобразований и организационной структуры предприятия;Проанализировать стратегию и организационную структуру управления на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго";Разработать рекомендации и предложения по совершенствованию организационной структуры в ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" в процессе стратегических преобразований.Вопросы построения организационных структур, разработку стратегии на предприятии и процесс стратегических преобразований осваивали такие ученые как Албастова Л.Н., Ансофф И., Виханский О.С., Друкер П.Ф., Игнатов В.Г., Кнорринг В.И., Лапыгин Ю.Н., Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Румянцева З.П., Яськов Е.Ф. и многие другие.В работах российских ученых А. Алавердова, А. Бандурина, В. Веснина, Г. Клейнера, И. Герчикова, М. Лапуста, О. Лебедева, О. Виханского рассматривается использование современных типов организационных структур управления в российских организациях, взаимодействие стратегий развития и организационных структур, а также типичные ошибки при проектировании организационных структур.Исследованность темы относительно невысокая, так как, несмотря на большое количество публикаций по вопросам построения организационных структур в организациях в процессе стратегических преобразований, их практическое внедрение, с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий, остается малоизученным. Цели и задачи работы обусловили её структуру. Курсовая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.В первой главе курсовой работы раскрыты теоретические аспекты взаимосвязи стратегии, стратегических преобразований и организационной структуры предприятия.Во второй главе на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" проведен анализ организационной структуры и стратегии.Третья глава направлена на предложения по совершенствованию организационной структуры в ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" в процессе стратегических преобразований.Для решения поставленных задач в курсовой работе использованы следующие методы: анализ, синтез, индукция и дедукция, сравнительный анализ, математический метод, процессный и системный подход.Теоретическую базу написания курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных авторов в сфере управления предприятием, построению организационных структур и разработке стратегии организации, монографии, периодические научные печатные издания, сборники статей, научные доклады, материалы научных конференций и семинаров, информационно-аналитические материалы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. – 264с.;

2. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7 - 264 c.;

3. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. - 356с.;

4. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2016. - 320 c.;

5. Кисловец О.В. Совершенствование организационной структуры предприятия. Научная статья журнала "Проблемы экономики и менеджмента", 2017 г.;

6. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.;

7. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 351 с.;

8. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2018. - 192 c.;

9. Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.;

10. Новичков, Н.В. Теория организации (для бакалавров) / Н.В. Новичков. - М.: КноРус, 2017. - 288 c.;

11. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c.

Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №17;

12. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3;

13. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1;Интернет-источники:

14. Россети Урал" - https://rosseti-ural.ru/ [Электронный ресурс];15. Федеральный институт Промышленной собственности - https://www1.fips.ru/ [Электронный ресурс].