Управление проектом и портфелем проектов компании

Введение

С методологией и методами управления проектами российские ученые и практики знакомы еще с 1990-х годов. За это время российский проектный менеджмент, набравшись знаний и опыта, основательно интегрировался в международную деятельность в этой сфере. Актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня проблемы стандартизации в сфере управления проектами связаны с тем, что излишняя стандартизация сковывает инициативу, а недостаточная стандартизация ухудшает контроль над реализацией проектов и программ. Для выбора наиболее подходящей методологии и стандарта управления проектами для современных организаций необходимо провести сравнительный анализ методов и стандартов проектного менеджмента.Цель исследования – раскрыть сущность управления проектом и портфелем проектов компании.Задачи исследования:- раскрыть сущность, цели и задачи проектного управления;- дать характеристику стандартам проектного управления;- осветить методы гибкого проектного управления.Предмет исследования – стандарты и методология управления проектами.Объект исследования – методы и инструменты проектного управления.Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического и стратегического анализа. Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.

Список использованных источников

1. Богомолова А.В., Меликян А.В. Стандартизация проектного управления в целях эффективной реализации социальных проектов // Наука и бизнес: пути развития. – 2022. - №1(127). – С. 88-90.2. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 45-49.3. Кокшаров А.Р. Анализ состояния проектного управления в реалиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. - 2019. – № 1. – С. 71-86.4. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика. - 2018. – № 6. – С. 839-854.5. Молчанов К.К. Особенности достижения стратегических целей компании за счет сбалансированного портфеля проектов // Российский экономический интернет-журнал. – 2019. - №14. – С. 100.6. Мишина М.Ю. Управление проектом: гибкие и традиционные методологии // Управление современной организацией: опыт, проблемы, перспективы. – 2020. - №11. – С. 3-8.7. Михайлов А.С. Сравнение методологии управления проектами PRINCE2 и PMBOK в управлении проектами машиностроительного комплекса // Новые технологии, материалы и оборудование РАО. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Материалы докладов. 2018. – С. 201-205.8. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. – С. 34-38.9. Тарновский В.В. Проектное управление в организации: возможности гейтового подхода // Известия ЮЗГУ. – 2018. – Т. 8. - №3(28). – С. 271-280.10. Чу Д.С., Ву Х.Н. Управление портфелем взаимозависимых проектов // Вестник науки и образования. – 2020. - №17-2(95). – С. 25-36.Приложение АРисунок 1. Преимущества и риски современного проектного управленияПриложение БРисунок 2. Диаграмма управления сроками проектаПриложение ВРисунок 3. Жизненный цикл управления проектами с компонентами гейтового подхода