Аудит проведения аттестации и оценки персонала

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования основана на том, что происходящие на сегодняшний день изменения в сфере экономики оказывают прямое воздействие на требования, предъявляемые к трудовым ресурсам. В целом каждая организация строится на основании имеющегося у нее человеческого и материального капитала. При этом человеческий капитал является преобладающим, поскольку от него зависит эффективность использования всех остальных ресурсов организации и достижение поставленных целей. Внедрение в деятельность организации разных новшеств и совершенствование процесса производства не приведут к желаемым результатам без наличия у организации необходимого кадрового ресурса. Иными словами, эффективность деятельности находится под воздействием на нее умений, навыков, знаний и квалификации сотрудников. Внедрение любых инноваций связаны с наличием определенного симбиоза технических новшеств и квалифицированных кадров. Для того, чтобы в организации была обеспечена эффективная деятельность, работники должны быть заинтересованы в достижении определенных результатов в трудовой деятельности, во внедрении новых идей. На основании этого на сегодняшний день оценка деятельности сотрудников связана, прежде всего, с оценкой их творческого потенциала и имеющейся квалификации, а также ее соответствие требованиям должности, которую занимает сотрудник.

Оценка персонала связана с проведением аттестации. Целью проведения аттестации выступает определение уровня эффективности количественных и качественных показателей труда и их соотношение с затраченными средствами по каждому сотруднику. Полученные в ходе аттестации результаты применяются руководством для оценки уровня мотивации персонала, а также внесения корректив в материальный и нематериальный план мотивирования сотрудников. В ходе аттестации также выявляется соответствие кадрового состава по качеству и количеству потребностям организации. При проведении аттестации следует применять разные методики для оценки, которые позволят всесторонне проанализировать качественный и количественный состав кадров организации.

Достаточно популярным подходом является компетентностный подход, который позволяет оценить эффективность трудовой деятельности и сформированного в организации кадрового состава. Акцент внимания на компетенциях персонала, а также на их самоорганизации и мотивации позволяет вовремя вносить корректировки в управление персоналом формируя такую систему, которая будет своевременно реагировать на изменяющиеся условия, а также на мотивацию сотрудников к достижению поставленных результатов. Это подразумевает подбор наиболее оптимальных методов оценивания деятельности всех категорий сотрудников, их личностного вклада и уровня профессиональной квалификации на базе выбора наиболее рациональных маркеров в аттестационных комплексах.

Цель курсовой работы заключается в проведении аудита процесса проведения аттестации и деловой оценки в организации ООО «ОКЕЙ» и разработке мероприятий по их совершенствованию.

Для решения поставленной цели были сформированы следующие задачи:

- проанализировать сущность проведения аттестации и деловой оценки персонала организации;

- рассмотреть основные методы проведения аттестации и деловой оценки персонала организации;

- рассмотреть аудит аттестации и деловой оценки персонала организации;

- проанализировать деятельность организации ООО «ОКЕЙ»;

- рассмотреть систему проведения аттестации и деловой оценки персонала в ООО «ОКЕЙ»;

- разработать мероприятия по улучшению системы проведения аттестации и деловой оценки персонала в ООО «ОКЕЙ».

Объектом исследования выступает ООО «ОКЕЙ». Предмет исследования – система аттестации и деловой оценки персонала организации и повышение ее эффективности.

При написании курсовой работы использовалась нормативная и учебная литература, материалы периодических изданий по данной теме, материалы ООО «ОКЕЙ».

В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, наблюдение, сравнение.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно–практических конференций и семинаров по теме исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Конституция Российской Федерации. (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа: http://www.consultant.ru
    2.    Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru
    3.    Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (ред. от 04.11.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru
    4.    Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ. (ред.от 04.11.22). Режим доступа: http://www.consultant.ru
    5.    Абрамова М. В. Понятие и содержание кадровых технологий // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 37 - 40.
    6.    Арсенова Е. В., Крюкова О. Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2019. - 248 с.
    7.    Баткаева И. А., Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2019. - 64 с.
    8.    Бондарева А. В., Бондарева Г. А. Квалификационный экзамен как средство объективной оценки персонала // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2019. - № 2. - С. 19 - 21.
    9.    Булат Р. Е., Чепуренко Г. П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации персонала // Ленинградский юридический журнал. - 2019. - № 4. - С. 277-282.
    10.    Валова С. Р. Об аккредитации фармацевтических работников // Управление персоналом. - 2019. - № 1. - С. 68 - 71.
    11.    Галенко В. А. Расходы на обучение сотрудников: общие правила и подводные камни // Новая бухгалтерия. - 2020. - № 2. - С. 74 - 89.
    12.    Гатауллина А. Условия трудового договора: как построить прочный фундамент трудовых правоотношений? / // Трудовое право. - 2019. - № 5. - С. 61 - 74.
    13.    Гнатюк И. Вносим изменения в штатное расписание // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 11. - С. 46 - 54.
    14.    Гнатюк И. Проводим аттестацию персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 9. - С. 20 - 35.
    15.    Гоголин А. С., Корф Н. М. Оценка и аттестация персонала управления в условиях демократизации // Демократизация форм и методов работы с кадрами в условиях перестройки. Сборник научных трудов. - М.: МИР, 2019. - 116 с.
    16.    Горловская Т.А. Аттестация как метод оптимизации численности персонала (рекомендации по применению) // Трудовое право. - 2019. - № 9. - С. 21-32.
    17.    Губочкина М. В. Терминология аудита: правовые коллизии // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - № 34. - С. 45 - 55.
    18.    Давыдова Е. В. Порядок аттестации работников // Отдел кадров государственного (муниципального) предприятия. - 2019. - № 8. - С. 22 - 30.
    19.    Данилов С. А. "Стандартизация" аттестации персонала: есть ли причины для паники? // Практическая бухгалтерия. - 2019. - № 3. - С. 50 - 57.
    20.    Дементьева А. Г., Соколова, М. И. Управление персоналом. - М.: Магистр, 2019. - 287 с.
    21.    Дубовик И. Аттестация - в прошлом, а специальная оценка - в настоящем // Казенные предприятия: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2018. - № 3. - С. 58 - 66.
    22.    Елагина Е. В. Наличие аттестации эксперта и лицензии на право осуществлять определенные виды деятельности - факторы, влияющие на допустимость экспертного заключения // Криминалистъ. - 2019. - № 1. - С. 47-52.
    23.    Ефремов А. В. Об аттестации гражданского персонала // Управление персоналом. - 2019. - № 12. - С. 106-108.
    24.    Заглумина Н. А. Выстраиваем кадровую политику предприятия // Руководитель автономного предприятия. - 2019. - № 1. - С. 62 - 73.
    25.    Зенин С. С. Отдельные направления совершенствования правового регулирования аттестации персонала // Управление персоналом в России и зарубежом. - 2019. - № 1. - С. 10-14.
    26.    Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов, В. М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2019. - 64 с.
    27.    Ильина М. Сокращение численности или штата работников // Кадровый вопрос. - 2019. - № 12. - С. 18 - 33.
    28.    Какадеев А. М. Аттестация рабочих мест по условиям труда // Управление персоналом в России и зарубежом. - 2019. - № 12. - С. 58-62.
    29.    Капанина Ю. В. Принципы проведения аттестации // Главная книга. - 2019. - № 6. - С. 61 - 63.
    30.    Касьянов А. В. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. А. В. Касьянова, Е. В. Шестаковой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2019. - 506 с.
    31.    Кибанов А. Я., Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2019. - 64 с.
    32.    Киселев А. Главное правило аттестации // ЭЖ- Юрист. - 2019. - № 5. - С. 6-10.
    33.    Кожанова Е. Кадровый ликбез для работников // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 9. - С. 52 - 56.
    34.    Колинько А. Повышаем квалификацию персонала // ЭЖ-Юрист. - 2019. - № 1. - С. 13-20.
    35.    Комилов А. Х., Юдина Е. А. Проблемы правового регулирования в сфере проведения аттестации работников // Юридические науки: проблемы и перспективы. - 2019. - № 6. - С. 71-73.
    36.    Кравец Д. А. Аттестация персонала // Делопроизводство и кадры. - 2019. - № 11. - С. 65 - 75.
    37.    Курбатов М. Б., Магур М. И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации // Трудовое право. - 2019. - № 8. - С. 65-73.
    38.    Куревина Л. Аттестация работников // Предприятия образования: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2019. - № 1. - С. 63 - 71.
    39.    Куртиян А. Разрабатываем и утверждаем должностную инструкцию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 8. - С. 70 - 75.
    40.    Лейман Н. И. Аттестация и зарплата // Советник в сфере образования. - 2019. - № 3. - С. 66 - 70.
    41.    Мацкевич И. М. Направления совершенствования системы аттестации персонала // Юридическое образование и наука. - 2018. - № 4. - С. 3-5.
    42.    Митрофанова В. Профессиональные стандарты: прием на работу, перевод, аттестация и оплата // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 11. - С. 18 - 29.
    43.    Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2019. - 640 с.
    44.    Никитин А. Ю. Расходы по проведению аттестации персонала: вопросы бухгалтерии Главная книга. - 2019. - № 6. - С. 26 - 30.
    45.    Новашина Т. С., Карпунин, В. И., Леднев, В. А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2019. - 352 с.
    46.    Окуньков Л. Периодические аттестации управленческого персонала // Хозяйство и право. - 2019. - № 1. - С. 21-24.
Шаш Н. Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании: учеб. пособие. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2019. - 368 с.