Совершенствование организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований (на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго")

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная структура организации, а именно построение оптимальной организационной структуры, которая будет способна поддерживать текущую деятельность организации и реализацию ее стратегических целей - это одна из важнейших задач современного менеджмента, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса в целом.
Исследования в области экономики и менеджмента подтверждают необходимость построения организационной структуры компании в соответствие с конкретными требованиями  ее стратегии, а также в процессе ее стратегических преобразований.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований.
Объект курсовой работы – Открытое Акционерное Общество "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала" - филиал "Пермэнерго".
Предмет – стратегия организации и ее организационная структура.
Задачи, решаемые в исследовании для достижения цели следующие: 
    1.    Выявить и охарактеризовать теоретические основы взаимосвязи стратегии, стратегических преобразований и организационной структуры предприятия;
    2.    Проанализировать стратегию и организационную структуру управления на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго";
    3.    Разработать рекомендации и предложения по совершенствованию организационной структуры в ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" в процессе стратегических преобразований.
Вопросы построения организационных структур, разработку стратегии на предприятии и процесс стратегических преобразований осваивали такие ученые как Албастова Л.Н., Ансофф И., Виханский О.С., Друкер П.Ф., Игнатов В.Г., Кнорринг В.И., Лапыгин Ю.Н., Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Румянцева З.П., Яськов Е.Ф. и многие другие.
В работах российских ученых А. Алавердова, А. Бандурина, В. Веснина, Г. Клейнера, И. Герчикова, М. Лапуста, О. Лебедева, О. Виханского рассматривается использование современных типов организационных структур управления в российских организациях, взаимодействие стратегий развития и организационных структур, а также типичные ошибки при проектировании организационных структур.
Исследованность темы относительно невысокая, так как, несмотря на большое количество публикаций по вопросам построения организационных структур в организациях в процессе стратегических преобразований, их практическое внедрение, с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий, остается малоизученным. 
Цели и задачи работы обусловили её структуру. Курсовая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В первой главе курсовой работы раскрыты теоретические аспекты взаимосвязи стратегии, стратегических преобразований и организационной структуры предприятия.
Во второй главе на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" проведен анализ организационной структуры и стратегии.
Третья глава направлена на предложения по совершенствованию организационной структуры в ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" в процессе стратегических преобразований.
Для решения поставленных задач в курсовой работе использованы следующие методы: анализ, синтез, индукция и дедукция, сравнительный анализ, математический метод, процессный и системный подход.
Теоретическую базу написания курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных авторов в сфере управления предприятием, построению организационных структур и разработке стратегии организации, монографии, периодические научные печатные издания, сборники статей, научные доклады, материалы научных конференций и семинаров, информационно-аналитические материалы.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бурков, . Н. в управления системами / .Н. , Н.. Коргин, .А. . - М.: , 2017. – 264с.;

2. Бурко, . А., , В. . Выбор обоснование структуры // Молодой . — 2019. — №7 - 264 c.;

3. , В. . Экономика (в и ): Учеб. . — Екатеринбург: -во . гос. . ун-, 2019. - 356с.;

4. Катернюк, . В. систем . Введение организационное : моногр. / .В. . - М.: , 2016. - 320 c.;

5. О.. Совершенствование структуры . Научная журнала " экономики менеджмента", 2017 .;

6. Ксенофонтова, .З. менеджмента: организации ( бакалавров) / .З. . - М.: , 2018. - 256 c.;

7. , Ю. . Теория : учебник практикум академического / Ю. . Кузнецов, . В. . - 3-е ., перераб. доп. — : Издательство , 2019. - 351 с.;

8. , Л.. Менеджмент : теория практика: для . / Л.. Лукичева, .В. . - М.: -Л, 2018. - 192 .;

9. Мильнер, .З. организации: . / Б.. Мильнер. - .: Инфра-, 2019. - 192 c.;

10. , Н.. Теория (для ) / Н.. Новичков. - .: КноРус, 2017. - 288 .;

11. Репина, . А. менеджмента: пособие / . А. . — М.: , 2019. — 240 c. , А. . Построение оценка структуры // Молодой . - 2017. - №17;

12. Трилицкая, .Ю. , влияющие изменения структур управления / .Ю. // Тенденции науки образования. 2017. № 30-3;

13. , В.. Оценка организационных управления // в : проблемы перспективы. 2017. № 1;

-источники:

14. Урал" - ://rosseti-.ru/ [ ресурс];

15. институт собственности - ://www1..ru/ [ ресурс].