Эссе на тему: "Каковы тенденции современного развития систем управления в менеджменте?"

Каковы тенденции современного развития систем управления в
менеджменте?
Согласно классическому определению, управление персоналом – это
целенаправленная и совместная деятельность состава руководства
организации. К нему относятся руководители предприятия, а также другие
специалисты, которые ответственны за выработку действенной концепции
политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ
управления работниками организации. В ходе руководства сотрудниками
должна быть выработана четкая система управления персоналом,
организация и последующее планирование работы кадров, проведение
маркетинговой политики в области персонала, а также определение
потенциала каждого сотрудника и потребность его в организации.
В современном мире понятие системы управления персоналом, как
правило, включает:
 кадровое планирование; определение существующей
потребности в найме работников;
 непосредственно набор сотрудников, отбор, последующий найм
тех или иных кадров;
 адаптация нанятого персонала; обучение кадров;
 карьера;
 оценка, мотивационный компонент сотрудников, нормирование
труда.
Таким образом, все элементы системы управления можно объединить в
три больших блока:
1. Технологии по формированию и представлению персонала. Сегодня
ценен каждый сотрудник, это не просто человек, который выполняет какую-
то работу в команде, а самостоятельная единица, способная сильно повлиять
на развитие компании. Внимание уделяется этим отдельным элементам, за
кадрами начинается самая настоящая охота, и компании больше не нужно
много посредственных работников, уравновешивающих недостатки друг

друга: им нужен один идеальный сотрудник. Первая тенденция – поиск
уникальных идеальных сотрудников. Упор – не на механизмы, не на
финансы компании, и даже не на коллектив сотрудников в целом – а на
каждого по отдельности.
2. Технологии по развитию персонала и технологии. Большое внимание
уделяется актуальным знаниям, которые предотвратят «устаревание» некогда
хорошего работника. Раньше ценилась стабильность, но теперь – только
развитие. Компании обучают персонал за свой счёт, открывают свои центры
обучения и покупают семинары и уроки по самосовершенствованию
работников, развитию их лидерства. Ранее это считалось необязательным –
ценился только фундамент практических знаний. Вторая тенденция – затраты
на развитие сотрудников под нужды компании, формирование человеческого
капитала, особенно в сфере инноваций, услуг, продаж.
3. Рациональное использование ресурсов действующего персонала.
Если раньше требовалось только выполнение возложенных на сотрудника
функций, сегодня – требуется идеальность в своём деле и верный подбор
места сотрудника в компании. Креативный сотрудник не должен собирать
однотипные механизмы, а «техник» - управлять рекламным отделом. Каждый
талант сотрудника должен быть применим, они не должны бояться
предлагать новое, находить ошибки. Третья тенденция – поиск уникальных
особенностей сотрудников, их применимость во благо компании, адаптация
сотрудника.
Таким образом, система, направленная на управление персоналом той
или иной организации, – это одна из составляющих организации в целом. От
ее эффективности и налаженности напрямую зависит успешное развитие и
существование организации в современном пространстве экономики.