Жизненный цикл организации на примере ПАО «МТС»

Введение

На современном этапе организационному развитию уделяется большое внимание. Обычно, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом грамотным руководителям необходимо понимать, почему одни организации развиваются динамичнее и успешнее, другие - словно стоят на месте, а третьи - переживают непроходящий кризис.Тема данного реферата крайне актуальна по нескольким причинам. Ежедневно образуется большое количество новых фирм. Однако далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Всего лишь малое количество организаций способно существовать долгое время, к тому же, ни одна не живет без изменений. Предприятия, которые не сумели приспособиться к постоянно меняющимся внешним условиям, погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью к предвиденью и адекватному реагированию на внешние изменения, процветают. Однако для того, чтобы эффективно управлять организацией, недостаточно уметь лишь прогнозировать события. Поэтому, необходимо отметить, что руководитель обязан знать, на каком этапе развития находится его организация, и оценить, насколько используемый им стиль руководства соответствует этому этапу, чтобы сконцентрировать усилия на задачах, требующих немедленного решения в первую очередь. Еще одной причиной, по которой важно понимание такого понятия, как жизненный цикл организации, является тот факт, что по мере развития организации изменению подлежат ее организационная структура, система мотивации персонала и другие переменные. Одной из распространенных ошибок руководителей является управление организацией так, словного она находится на пике своего расцвета. Необходимо формировать культуру своей организации, осознавая все различия этапов развития, и зная, что методы управления необходимо менять по мере ее развития, ведь то, что может действовать эффективно сейчас, окажется совершенно неуместным, например, через месяц или год.Еще один момент, на который стоит обратить внимание: жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции или услуги — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени.Объектом данной работы является жизненный цикл ПАО «МТС».Предмет исследования – проблема совершенствования работы организации на определенном этапе жизненного цикла. Цель исследования – анализ организации в условиях этапа её жизненного цикла.Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:Определить понятие, сущность и модели жизненного цикла организации;Изучить методику анализа жизненного цикла организации;Проанализировать и охарактеризовать этапы жизненного цикла ПАО «МТС».

Библиографический список литературы

А.И. Пригожин. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2013г.Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N 1.Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.: КНОРУС. - 2012. – 299 с.Статьи «Организационная структура и стратегия компании» Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт» – 15.09.2012Акулов В.Б. Теория организации. - Петрозаводск, 2012 г – 189 с.Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 - 541 с. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2014 г, - 436 с.Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова. – М: ЮНИТИ-ДАНА. – 2012. – 367 с. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система. // Социс. - 2012. - № 12. - 37- 42 с.Гапонов С. Трансдисциплинарный аспект стратегического планирования и управления бизнесом - метод коррекции бизнес-систем. (Тезисы к семинару «Брэндархитектура: создание и управление брэндом», Москва, октябрь 2012 года). – М., 2013.Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом. — 2012 .–№ 9. – С. 62-72 .Хмелькова Н. В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014 .–№ 1. – С. 119-126.Чернова М. В. Банкротство/ М.В.Чернова //Экономический анализ: теория и практика, – 2014. – N 10.Широкова Г.В., Меркурьева И. С, Серова О. Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. Т. 4. – 2012. – N 3. – С. 3 - 26.Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей ред. акад. РАЕН д. э. н. Б. Г. Клейнера. М.: «КОНЭСКО», 2011. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы //Российский журнал менеджмента. – 2013. – Т.5. – №. 3. – С. 85-90.Годовой отчет ПАО «Мобильные ТелеСисемы» за 2018 г. [Дата обращения: 02.05.2023г.]Томилин С.К История создания компании МТС. – Журнал – 28 стр. [Дата обращения: 02.05.2023г.].Бизнес-журнал о телекоммуникационных и информационных технологиях в компании МТС: http://www.connect.ru/ [Дата обращения: 02.05.2023г.].Информационное письмо директора по управлению персоналом ОАО «МТС» «С новыми технологиями на ТЫ»!» [Дата обращения: 02.05.2023г.].