Общие положения о задачах по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В условиях пандемии коронавируса (COVID-19) компании и организации столкнулись с множеством вызовов в обеспечении своего персонала. Пандемия повлекла за собой изменения в рабочих процессах, требованиях к гигиене и безопасности, а также вызвала социально-экономические последствия. В связи с этим, исследование задач по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса имеет высокую актуальность. Оно позволяет выявить проблемные аспекты и разработать эффективные стратегии для обеспечения безопасности и благополучия персонала, а также определить направления совершенствования и адаптации рабочих процессов к новым реалиям.Объект исследования. Обеспечение персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19).Предмет исследования.
Задачи по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19).
Цель работы. Исследовать задачи по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19), определить проблемные аспекты и разработать направления совершенствования.
Задачи работы:исследовать общие положения о задачах по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19);выявить проблемные аспекты обеспечения персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19);разработать направления совершенствования обеспечения персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID-19).Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической части в виде трёх разделов, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Арбузов, В. А. Особенности управления персоналом в органах муниципальной власти в муниципальных образованиях Российской Федерации / В. А. Арбузов // МОЛОДЁЖНАЯ НАУКА : сборник статей VI Международной научно—практической конференции, Пенза, 23 января 2022 года. — Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. — С. 285—287.Бостанова, Л. Ш. Особенности управления персоналом в условиях пандемии COVID—19 / Л. Ш. Бостанова, А. С. Кочкаров // Актуальная наука. — 2021. — № 5(46). — С. 41—44.Быстрова, А. С. Проблемы управления персоналом международных организаций в условиях пандемии COVID—19 / А. С. Быстрова, Т. Г. Красота // Социально—экономическое развитие регионов в цифровую эру : сборник материалов II Всероссийской (национальной) научно—практической конференции, г. Биробиджан, 15 мая 2020 года. — г. Биробиджан: Приамурский государственный университет им. Шолом—Алейхема, 2020. — С. 123—126.Варданян, И. С. Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом в условиях распространения COVID—19 / И. С. Варданян // Управление развитием персонала. — 2021. — № 2. — С. 86—89.Данилина, Е. И. Управления персоналом в условиях пандемии COVID—19: негативные последствия и положительные результаты / Е. И. Данилина, Я. И. Маликова // . — 2023. — № 1. — С. 20—22.Захарченко, Е. Н. Актуализация проблем управления персоналом в условиях пандемии коронавируса / Е. Н. Захарченко, В. В. Верна // Актуальные вопросы экономики и управления: наука и практика. Криулинские чтения : СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО—ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, Курск, 15 мая 2021 года. — Курск: Курский государственный университет, 2021. — С. 159—164.Калинина, О. В. Инновационное управление человеческим капиталом в китайских предприятиях в контексте эпидемии коронавируса / О. В. Калинина, В. М. Побережная // Экономика, менеджмент, сервис: проблемы и перспективы : материалы III Международной научно—практической конференции, Омск, 10—11 ноября 2021 года / Омский государственный технический университет. — Омск: Омский государственный технический университет, 2021. — С. 65—68.Кучерова, А. А. Особенности управления персоналом в условиях пандемии Covid—19 / А. А. Кучерова, Т. Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 12—2(70). — С. 75—78.Лазич, Ю. В. Развитие персонала как важный элемент современной системы управления человеческими ресурсами / Ю. В. Лазич, И. Н. Попова // Beneficium. — 2021. — № 4(41). — С. 105—111.Чуланова, О. Л. Основные мягкие навыки персонала и управление удаленной работой в условиях пандемии COVID 19 / О. Л. Чуланова, Д. А. Михайличенко // . — 2021. — № 3(36). — С. 21—29.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1.Задачи по обеспечению персонала в условиях пандемии коронавируса (COVID—19)ЗадачаОписаниеОбеспечение ПЗСПоставка и распределение персональных защитных средств (маски, перчатки, санитайзеры и т. д.)Обучение и информированиеПроведение обучения сотрудников по мерам безопасности, гигиене и протоколам связанным с COVID—19Разработка планов и политикРазработка и внедрение планов по выявлению и обработке случаев подозрения на COVID—19Организация удаленной работыРазработка технической инфраструктуры и поддержка удаленной работы сотрудниковКоммуникация и информированиеРегулярная коммуникация и информирование сотрудников о текущей ситуации, мерах безопасности и измененияхПсихологическая поддержкаПредоставление консультаций и программ поддержки для сотрудников, страдающих от эмоционального стрессаОбучение и образованиеОбучение сотрудников по правилам и мерам безопасности, связанным с пандемией COVID—19Мониторинг здоровья сотрудниковВведение систем мониторинга здоровья сотрудников, включая опросы о симптомах и температурный контрольАдаптация рабочей средыВнесение изменений в рабочую среду для обеспечения безопасности сотрудниковСоблюдение правовых нормСоблюдение местных законодательных актов и норм, связанных с охраной труда и борьбой с COVID—19Представленная таблица задач по обеспечению персонала в условиях пандемии COVID—19 является основой для эффективной организации мер по защите и поддержке сотрудников. Каждая задача в таблице играет важную роль в обеспечении безопасности и благополучия персонала. Разработка и реализация этих задач позволят организации эффективно реагировать на вызовы, связанные с пандемией, и минимизировать риски распространения инфекции среди персонала. Однако, необходимо отметить, что конкретные задачи могут различаться в зависимости от требований и особенностей каждой организации, а также от актуальных рекомендаций и правовых норм. Поэтому важно адаптировать представленную таблицу под конкретные условия и потребности организации.