Сравнительный анализ экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что экономическая и социально-психологическая организационно-управленческая структура предприятия является двумя ключевыми аспектами его функционирования. Экономическая структура определяет организацию производственных процессов, финансовые потоки, а также стратегии и тактики управления ресурсами. Социально-психологическая структура, в свою очередь, описывает взаимодействия, коммуникацию, мотивацию и поведение людей внутри организации. Исследование экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия позволяет понять взаимосвязь между экономическими показателями и социально-психологической средой внутри организации.
Это позволяет выявить факторы, влияющие на эффективность работы предприятия и принять меры для оптимизации его функционирования.Объект исследования. Предприятие, которое может быть любой организацией, занимающейся производством товаров или оказанием услуг.Предмет исследования. Сравнительный анализ экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия.Цель работы. Провести сравнительный анализ экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия.
Задачи работы:провести сравнительный анализ экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия;исследовать практический пример экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия.Степень разработанности. Тема сравнительного анализа экономической и социально-психологической организационно-управленческой структуры предприятия является достаточно широкой и востребованной в сфере исследований по управлению и организационной психологии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Апаркина, А. С. Смена организационной структуры и факторы, влияющие на работу предприятия / А. С. Апаркина // Молодой ученый. — 2022. — № 13(408). — С. 35—38.Бариева, Ю. Ю. Проблемы организационных структур государственных предприятий и пути их решения / Ю. Ю. Бариева // Матрица научного познания. — 2020. — № 4. — С. 232—237.Бецан, Д. О. Анализ подходов к определению организационной структуры предприятия / Д. О. Бецан // Экономика. Менеджмент. Инновации. — 2020. — № 2(26). — С. 34—42.Бобоев, Д. С. Совершенствование организационной структуры управления предприятием / Д. С. Бобоев, М. О. Коробко // Актуальные вопросы современной экономики. — 2020. — № 7. — С. 21—27.Гунько, А. Ю. Организационные структуры малых и средних инновационных предприятий / А. Ю. Гунько // Инновационные процессы в сфере информационных технологий и современного образования в регионах России : Сборник научных статей по материалам Всероссийской научно—практической конференции, Ставрополь, 16—17 ноября 2020 года / Российский технологический университет МИРЭА, Московский финансово—юридический университет, Санкт—Петербургский государственный экономический университет, Международный инновационный университет, Донской государственный технический университет, Белгородский университет кооперации, экономики и права, Северо—Кавказский федеральный университет, Ставропольский государственный педагогический институт, Ставропольский государственный аграрный университе. — Ставрополь: Издательство «АГРУС», 2020. — С. 122—126.Еремина, И. Ю. Формирование эффективной организационной структуры на современном предприятии / И. Ю. Еремина, О. М. Алексеева, А. С. Абдулкадыров // Актуальные вопросы современной экономики. — 2020. — № 5. — С. 61—68.Ефремова, К. М. Трансформация организационных структур предприятий при переходе к цифровой экономике / К. М. Ефремова, С. И. Чебоксаров // Цифровая трансформация в экономике транспортного комплекса, МОСКВА, 20 декабря 2020 года. — Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Научно—издательский центр ИНФРА—М», 2021. — С. 122—127.Зубкова, М. В. Анализ организационного управления предприятием и его структур / М. В. Зубкова, А. В. Заступов // Субрегиональное сотрудничество в современных условиях развития национальной экономики : Сборник научных трудов / Под общей редакцией Е.В. Иода. — Воронеж : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Ритм», 2020. — С. 109—111.Зубова, А. К. Преимущества внедрения системы комплаенс в организационную структуру предприятия / А. К. Зубова // . — 2020. — № 28. — С. 314—317.Ильин, А. П. совершенствование организационно—управленческой структуры предприятия / А. П. Ильин // ЛУЧШАЯ НАУЧНАЯ СТАТЬЯ 2021 : сборник статей XLV Международного научно—исследовательского конкурса, Пенза, 30 ноября 2021 года. — Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2021. — С. 28—30.Кувшинова, А. В. Выбор и проектирование организационных структур в зависимости от специфики предприятия / А. В. Кувшинова, К. В. Литошко, В. В. Великороссов // Генезис и онтология инновационно ориентированного корпоративного управления в условиях трансформации экономики и общества : сборник научных статей международной научно—практической конференции «Инновации в управлении социально—экономическими системами» (ICIMSS—2022), Москва, 22 декабря 2022 года. Том 9. — Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2023. — С. 255—264.Ли, С. Исследование оптимизации организационной структуры предприятия / С. Ли // Экономика и социум. — 2020. — № 6(73). — С. 817—821.Лобанова, К. Н. Функциональный ПОДХОД К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ / К. Н. Лобанова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2022. — № 4—2(86). — С. 21—23.Мироненко, О. В. Оптимизация организационной структуры предприятия на основе анализа бизнес—процессов / О. В. Мироненко, С. В. Сахарова // Управление социально—экономическими системами. — 2020. — № 1. — С. 27—32.Мирончиков, В. С. Роль и значение организационных инноваций / В. С. Мирончиков, Е. А. Кузнецов // Интеграция науки в условиях цифровизации : материалы Национальной научно—практической конференции : в 2 ч., Саранск, 29—30 ноября 2021 года / Российский университет кооперации, Саранский кооперативный институт. Том Часть 2. — Саранск: Типография «Рузаевский печатник», 2021. — С. 256—261.Науменко, С. Н. Теоретические предпосылки проектирования организационной структуры управления предприятия / С. Н. Науменко, А. К. Новикова // Сборник научных работ серии «Государственное управление». — 2021. — № 22. — С. 236—246.Новикова, О. С. Гармонизация организационной структуры управления и бизнес—модели предприятия в условиях цифровизации экономики / О. С. Новикова, В. И. Тинякова // Евразийский юридический журнал. — 2022. — № 9(172). — С. 499—501.Римская, Ю. Ю. Зарубежный опыт совершенствования организационных структур государственных предприятий / Ю. Ю. Римская // Матрица научного познания. — 2021. — № 12—1. — С. 490—495.Сидоркина, С. В. Современные тенденции в проектировании организационных структур предприятий / С. В. Сидоркина // Кадровик. — 2020. — № 6. — С. 78—83.Ягмурян, В. Л. Методические подходы к построению организационной структуры управления предприятием / В. Л. Ягмурян, С. А. Кожин, Е. В. Кособокова // Развитие бизнеса и финансового рынка в условиях цифровизации экономики : Материалы Всероссийской научно—практической конференции, Волгоград, 14—15 ноября 2019 года / Под общей редакцией А.Н. Бурова. — Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью «Сфера», 2020. — С. 60—63.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1.Сравнительный анализ экономической и социально—психологической организационно—управленческой структуры предприятияАспектыЭкономическая структураСоциально—психологическая структураФокусИнновации, качествоСвобода информации, доступностьОрганизация производстваПроизводственные ресурсы, финансовые потокиКоммуникация, взаимоотношения, поведениеСтруктура затратКомпоненты затрат, анализ расходовСтруктура власти, лидерство, мотивацияФинансовая производительностьВысокая прибыль, укрепление рыночной позицииРезультативность, эффективность, продуктивностьОрганизационная структураЦентрализованное принятие решений, ярко выраженная иерархияДецентрализация, свобода инициативыКорпоративная культураИнновации, стремление к совершенству, высокие ожиданияОткрытость, сотрудничество, комфортная рабочая средаВ данной таблице представлен сравнительный анализ экономической и социально—психологической организационно—управленческой структуры предприятия, основываясь на рассмотренных примерах Apple и Google.Apple сосредоточена на инновациях, качестве и премиум—продуктах, имеет централизованное принятие решений и сильно структурированную организацию. Корпоративная культура компании подразумевает стремление к совершенству и высоким ожиданиям от сотрудников.Google, напротив, ориентирована на свободу информации, доступность и гибкую организационную структуру, с акцентом на децентрализацию и свободу инициативы сотрудников. Корпоративная культура Google поддерживает открытость, сотрудничество и комфортную рабочую среду.