Модели зрелости организационного управления проектами

Содержание

Введение   3

Часть 1. Теоретические аспекты изучения моделей зрелости организационного управления проектами  4

1.1 Понятие и сущность организационного управления проектами и его стандарты   4

1.2 Модели зрелости организационного управления проектами   5

Заключение  9

Список использованных источников:  10

Часть 2. Разработка Устава проекта и определение его заинтересованных сторон   11

2.1 Устав проекта   11

2.2. Определение заинтересованных сторон проекта   14

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Организационное управление проектами (OPM) позволяет обеспечить инициацию организацией правильных проектов и выделение, по мере целесообразности, всех необходимых ресурсов. OPM также помогает обеспечить понимание на всех уровнях организации стратегической перспективы, инициатив, которые служат проведению в жизнь данной перспективы, целей и поставляемых результатов.Успешное OPM подразумевает включение ключевых результатов проектов в текущую деятельность предприятяи. Менеджмент должен осознавать, как эти результаты будут использованы и как они повлияют на основной бизнес. Кроме того, им нужно понимать, как операционный персонал может помочь развитию новых возможностей на всех стадиях жизненного цикла как самого проекта, так и его результатов. Следовательно, OPM представляет собой своеобразный мост между стратегией и результатами в текущей деятельности компании.Целью данной работы является определение моделей зрелости организационного управления проектами. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:определить понятие и сущность организационного управления проектами и выделить его стандарты;выделить модели зрелости организационного управления проектами;разработать Устав проекта;определить заинтересованные стороны проекта.Объект исследования данной работы - организационное управление проектами.Предмет исследования - модели зрелости организационного управления проектами.В ходе работы над данным курсовым проектом были применены такие методы, как: диалектический, монографический, абстрактно-логический. При написании курсовой работы были использованы: учебная литература и периодические издания, а также методические указания к выполнению курсовой работы и данные, представленные в них. Курсовая работа содержит: 16 страниц и включает в себя введение, две части (с рисунками и таблицами), заключение, список использованных источников.

Список использованных источников:

Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2018. – 312 с.

Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом — М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2019. – 256 с.

Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. — М.: Дело и Сервис, 2018. – 238 с.

Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие //М.: ИНФРА-М. – 2021. – 371 с.

Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: АйТи, 2020.- 402 с.

Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. — М.: Ай-Ти- Пресс. ДМ К, 2006.

Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2020. – 232 с.

Илышева М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях // Известия УрГЭУ. 2019. №4 С. 54-59.

Спасскова А.Н. Управление проектами в системе управления организацией // Educatio. 2018. - №3-10 (2) С.71-73.

Рыбкина Е.А., Сыровой Д.В. Оценка уровня зрелости проектного управления как услуга // ВЭПС. 2019. №1 С. 74-77.